宜，若有必要，您的经理非常乐于给您进步的解释。 六个战略要点 坚定不移地坚持下列信念，各级经理在作出决策和采取行动时都必须遵照这些策略。 指导各项业务活动的战略要点为是 致力提升科技的开发和运用 提高市场占有率 领导网络世界的开发 再造客户服务的佳绩 加强在高速发展市场的地位 运用资源规模，再创市场利益。 三个承诺 争取胜利 积极行动 团队合作 两项使命 创造本行业中最先进的信息技术 协助客户运用这些最先进的技术 个愿望 网络计算正在重新组合，正在积极行动，成为这场先驱者。这不仅只是个商业契机， 而且也是重新成为信息行业的领导者的有利时机。无论是资源或是人才，我们在网络 计算领域中占有明显优势。将继续改变我们的企业文化以加速我们的行动。我们中的 每成员都要为实现这目标而努力 深思熟虑立刻行动 您的公司 国际商业机器中国有限公司下称公司 是年在中华人民共和国成立的合法企业，其注册地址为中国北京首都机场路将台路北 京丽都假日饭店商业大厦幢楼，邮编。它是美国国际贸易公司全资拥用 的子公司。 的方针是在中国开展长期投资，因此公司将直辖市和管理已在和将在中国投资的 各类企业。通过生产制造，培训，咨询，研究和开发销售和技术援助等形式，公司将为各 类中国用户提供有关计算机生产，应用和开发的先进技术。 公司的投资者国际贸易公司是国际商业机器公司全资拥有的子公司。的 前身为计算制表记录，构成的三个公司当时生 产制表机，刻度尺和计时器，在年世加入了担任总经理， 年他成为董事长，在年，改名为国际商业机器。 经过段时间的努力的发展，已成为，并仍将是住处处理工业的先驱者。它在研究和 开发方面的不懈努力为它带来了生产和技术上的许多发明和创造，今天的业务主要是 提供信息处理系统设备和服务去解决在商务活动，政府管理科学研究宇宙开发教育 以确保工作场所的清洁卫生和保安。 概而言之，安全和保安计划旨在保护公司和员工免于 个人损伤 财产损坏 财产被盗 资料被盗 无论在办公场所还是在停泊的汽车内或其它地方，您都应妥善保管您的个人用品，贵 生物品或机密文件应锁在桌子或柜子里。 及时向您的经理或人事经理报告任何人事故或损伤以及任何财产的损失。您的经理对 公司安全和保安计划有充分资料，他或她会非常乐意地与您讨论您提出的任何有 关的问题。 您的福利计划 在提供优厚的薪酬之外，公司也规定了系列的福利计划，从提供基本需求到个人前 程发展，更重要的是在人生紧要关头提供保障与安全，希望在此良好的福利制度下， 员工将无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程 。 以下为公司所提供的福利制度的简介，供您参考。详细办法请参考以后各页载的各项 福利。 提供休闲与假日节假日 休假计划 其他有薪假日 提供基本需要住房资助计划 员工福利津贴 提供前途发展学费报销计划进修资助计划 提供保障与安全医疗计划 疾病与事故福利计划 人身意外伤害保险计划 团体人寿保险计划 全球意外工伤保险计划 公司补充退休计划 政府退休养老积金计划 除了特别声明的之外，本部分描述的福利计划是公司提供的，公司保留适时更改修订终 止删除或增加福利内容的权力。当有任何变化发生时，新的计划将会取代现有的计划。 节假日 法订假日 公司将比照中国国家颁布法定休假日为准则，目前法定假日为 元旦天 春节天 劳动节天 国庆节天 公司指定节假日及弹性假日 除法定假日外，公司另提供以下假日 圣诞节月日天 弹性假日天 每年由公司指定安排 休假计划 本计划旨在为员工提供个休息的机会，全体员工试用期满后均有权享受本计划。每个员工 都可在同年度中任何时间灵活地安排申请休假。此种休假如在当年度不用的话，即算自 动放弃。如因工作需要，公司可要求职员将其休假延至下年度。延迟休假的总天数不得超 过应休假日天数的。所延迟的假期应在下年度三月底前休完，并需要您的经理批准。 休假日的计算 从加入公司的当年起，休假天数由员工服务的年数决定试用期内无假期 服务年期休假天数 试用期满当年按实际在职月分比例计算 年或以下天 年天 年天 年天 年以上天 法定节日和弹性假日不计入休假日 在历年内如果解除劳动合同，员工当年应得休假日的计算将依实际在职月分比例计算，而超 休或未休的休假日则应按照以睛解除劳动合同的规定办理。 休假的申请手续 员工应在两周前向经理提出休假申请。经理准假后，便要享受休假。但若是工作需要，公司 可能会要求员工调整他们的休假安排。每次休假至少以半个工作日为准。 解除劳动合同 若解除劳动合同，将按下列算法补偿工追回员工未或超休的假日 休假天数平均日工资 目录 概述 您的公司 您的工作和薪酬 您的工作守则 您的福利计划 概述 本手册向员工介绍公司体制，福利待遇和其他与工作有关的重要事项。 本手册中的各项规定和计划已经公司审阅，公司将定期地监督执行情况，为了适应公司的发 展变化和国家政策调整，公司将按国家有关法规对手册的任何部分进行必要的修改删除和 终止，并将向职员公司公布修改的内容。 本手册难免有未尽事宜，若有必要，您的经理非常乐于给您进步的解释。 六个战略要点 坚定不移地坚持下列信念，各级经理在作出决策和采取行动时都必须遵照这些策略。 指导各项业务活动的战略要点为是 致力提升科技的开发和运用 提高市场占有率 领导网络世界的开发 再造客户服务的佳绩 加强在高速发展市场的地位 运用资源规模，再创市场利益。 三个承诺 争取胜利 积极行动 团队合作 两项使命 创造本行业中最先进的信息技术 协助客户运用这些最先进的技术 个愿望 网络计算正在重新组合，正在积极行动，成为这场先驱者。这不仅只是个商业契机， 而且也是重新成为信息行业的领导者的有利时机。无论是资源或是人才，我们在网络 计算领域中占有明显优势。将继续改变我们的企业文化以加速我们的行动。我们中的 每成员都要为实现这目标而努力 深思熟虑立刻行动 您的公司