改造系统升级至操作员站 改造控制柜电源及主模件升级直流充电器改造等。本次级检修计划于年月 日开始,检修计划工期天。 检修管理手册 第二章检修组织及目标 检修目标管理规定 工期目标 工期天,目标工期天。 安全目标 不发生般及以上设备损坏事故检修过程中及修后 不发生检修现场火灾事故 不发生人身轻伤及以上事故 不发生违章行为 杜绝无票作业 工作票操作票合格率达到 反事故技术措施安全性评价问题整改率达到。 重大项目作业安全风险控制点鉴定率达到。 检修管理目标 检修重大特殊项目和资金完成率达到 检修项目完成率 检修试验计划完成率达到 技术监控项目计划完成率达到 机组缺陷消除计划完成率达到 检修试验分部试运成功率达到 修后机组达到四无,即主辅设备系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。 无主辅设备系统的安全隐患。无小时不可消除的般性缺陷。整套机组达到无渗漏标准。 检修现场做到工完料尽场地清。 检修后质量目标 锅炉水压试验次成功 汽轮机冲转次成功 发电机并网次成功 检修后设备次再鉴定合格率含联锁检修管理手册 设备修后天内无影响机组出力及以上的缺陷 机组检修后连续运行时间大于天心的检修组织机构,下设常务指挥副总指挥等。 成立计划组安全监察组质量监理组启动试运组物资保证组宣传报道组后勤保障组文明 生产组保卫消防组共个工作组。组织机构见附图。 职责 检修总指挥常务指挥职责 由公司总经理授权,从安全计划质量和成本方面确立本次检修的目标,并对检修中的重大事务 做出决策以及行使相应的监督。 指挥和协调包括承包商在内的检修相关人员。 负责检修各项活动,满足安全质量和计划的要求。 确保检修目标的实现。 检修副总指挥职责 协助检修总指挥组织管理本次检修工作。 研究处理解决检修过程中发生的重大事件和问题。 全面完成机组检修各项目标。 指挥协调组职责 由检修副总指挥领导,负责制定检修计划进行现场协调承包商管理劳动力组合等工作。 协助检修总指挥,完成检修目标。 控制从检修准备计划执行再鉴定直到机组启动等检修全过程。 协助检修总指挥,协调包括承包商在内的检修相关人员及有关工作。 负责检修日报的编制。 主持检修例会。 完成检修总指挥安排的其它工作。 质量监理组 由总指挥授权,对总指挥副总指挥负责。协助检修总指挥副总指挥,完成检修质量目标。下设检修管理手册 质量保障和质量控制两个体系。 质量保证组职责 负责质量保证体系的正常运作,包括质量保证工作的准备实施 负责组织检修作业文件包的学习考试。 监督检修质量管理文件检修文件等质量文件的执行,协调全体质量监督人员的日常监督工作。 监督检查检修各项目标保证措施是否落实,及时组织纠偏,确保检修质量流程控制,现场符合标 准化检修文件要求。 组织对质量管理文件检修作业文件包质量控制措施执行情况进行检查,并对不遵守质量管 理文件的情况进行考核。对任何违反质量管理文件的行为进行纠正,并提出通报处罚整改停工等处 理意见。对按照节点工期质量完成的项目进行奖励。 对发生的质量事件进行监督和跟踪,直至质量事件得到有效处理。 负责对检修质量保证管理进行评价。检修结束后编写质量保证工作总结。 质量控制技术支持组职责 由监理发电运行设备管理高级主管作为本次检修的技术支持。 负责召集组织有关技术人员研究解决检修过程中发生的设备问题和技术难题,并做好记录。 负责审核批准检修过程中的不符合项。 负责研究处理检修过程中突发事件。 由检修单位质检员监理专业人员和各专业设备主管组成。负责组织质量控制人员对质量有关的 活动进行质量检查监督控制验证及再鉴定工作,如点和点的验证和签字。对本次 检修活动中任何影响质量的事件或行为有权进行纠正提出整改停工和罚款处理。 负责设备缺陷不符合项不合格品处理和跟踪验证活动。 负责检修期间文件和资料的管理,防止使用作废的程序图纸,审查其有效性。负责对新增项目 工艺文件的编制,以及对原工艺卡文件的修改。负责督促监督整个检修过程中各种管理制度 考核文件得到贯彻执行。 对任何不按程序文件制度执行的,有权进行纠正提出整改停工罚款处理。对能够严格执 行程序文件并在质量控制中做出贡献的,有权进行奖励。 负责经验反馈的发布。 负责检修过程的质量考核及其它考核的汇总工作。 安全监察及培训授权组职责检修管理手册 负责对整个检修活动进行安全监督及安全技术培训,并对检修总指挥负责。 编制和实施检修活动中的安全规定及考核办法。 审查特殊项目重大项目的三措组织措施安全措施和技术措施完善情况。 负责对项目外包队伍的安全资质进行审查。 主持并安排检修人员包括承包商人员的安全培训技术培训和考试工作。 负责对检修活动的安全趋势进行分析,对出现的安全事故,要按照四不放过的原则进行处理。 负责对进入生产区域的人员进行资格审查和控制,按照准入制度的规定进行授权。 保卫消防组职责 负责检修区域内的保卫工作,防止检修设备零部件及材料的丢失。 负责重点检修区域的全天候看守。 负责按照安全及培训授权组签批的授权书进行通行证的办理。 隔离再鉴定启动试运组职责 负责制定机组停服役及隔离再鉴定计划及措施。 负责根据设备隔离计划组织人员准确及时办理工作票和隔离措施。 根据检修项目制定修后设备再鉴定计划,全面负责修后设备再鉴定工作。对不符合质量要求不满 足运行规程的设备系统不予接收。对修后设备无标牌缺表计保温未恢复现场设备周围有杂 物和脚手架未拆除等,有权不予进行再鉴定。 配合做好修前修后检修设备的测试工作和修前修后的热力试验工作。 参加检修期间的计划会协调会,及时通报系统隔离工作票办理设备再鉴定等情况。 编制试运大纲。在生产副总经理主持下,组织机组修后试运整体冷热态验收工作 物资保障组职责 负责按设备管理部检修备件计划要求,及时提供检修期间所需要的合格的备件。紧急情况下,按照 检修指挥部要求,及时提供检修期间所需要的紧急备件和材料。 负责仓库的管理入库储存领用和退库。 负责处置采购过程中发生的不符合要求的备品和材料。 合理安排值班,确保检修期间检修人员能随时领用各种所需的材料和备件。 负责检修过程中未使用的备件和材料的退库工作。 负责提供检修用特种起吊车辆。 负责检修有关合同签定和检修结算等工作。检修管理手册 目录 第章修前设备概述 第二章检修组织及目标 检修目标管理规定 二检修组织机构及职责 第三章项目清单 第四章检修网络计划 级网络计划 二二级网络计划 三工作票取票计划 四行车调度计划 五外部接口计划 六设备再鉴定计划 七启动计划 第五章安全管理制度 外包工程安全管理制度 二机组检修培训及授权管理规定 三检修现场准入制度 四检修现场消防管理制度 五检修现场安全保卫管理规定 六检修工作票办理规定 七检修现场辐射作业管理规定 八脚手架使用和管理标准 九检修电源使用管理规定 十检修现场物理隔离管理规定 十受限空间作业安全管理办法 十二检修起重机械使用管理规定 十三脱硫系统检修安全管理规定 第六章质量控制 检修文件包管理规定 二检修过程质量控制管理规定 三检修异常及不符合项管理规定 四检修项目变更管理规定 五防异物管理规定 六检修焊接质量控制及管理规定 七检修设备再鉴定标准及管理规定 八检修质量考核管理规定 九检修经验反馈管理规定 十修后设备交接管理规定 十二检修设备保温管理办法检修管理手册 第七章检修进度管理制度 检修计划及例会管理规定 二检修进度计划变更管理规定 检修现场定置管理规定 二现场管理奖惩办法 三规范作业管理规定 第九章物资保障 检修备件计划管理及考核办法管理规定 二检修用物资验收入库管理办法 三检修用物资领退料管理规定 四专用工器具管理规定 五废旧物资管理规定 六物资采购计划管理规定 第十章标准表格 检修设备修后再鉴定申请表 二开关再鉴定记录表 三开关再鉴定记录表 四开关再鉴定记录表 五电机设备品质再鉴定记录表 六电动气动阀门档板质再鉴定记录表 七转动设备泵或风机质再鉴定记录表 八异常项不符合项报告表 九异常项不符合项登记表 十检修项目变更申请单 十追加检修项目审批单 十二射线探伤工作联系单 十三焊接工作联系单 十四焊接记录表 十五焊接工艺卡 十六文件包领用登记表 十七脚手架搭设工作联系单 十八脚手架验收合格牌 十九脚手架材料检查验收表 二十现场临时电源使用申请单 二十临时电源使用登记单 二十二脱硫系统检修动火申请单 二十三脱硫系统动火作业安全检查表 二十五重大事件报告单 二十六当日检修作业危险点控制措施 二十七永久性安全护栏拆除申请单 二十八检修级网络计划节点变更申请单 二十九检修二级网络计划节点变更申请单检修管理手册 三十设备内部清洁度控制记录 三十汽轮机润滑油系统设备联合验收单 三十二汽轮机轴承座联合验收单 三十三除氧器内部清洁度检查单 三十四凝汽器内部清洁度检查单 三十五高加低加内部清洁度检查单 三十六主油箱内部清洁度检查单 三十七文件包模板 三十八作业指导书模板 三十九单体工程质量验收单 四十检修日报 四十消防水使用审批表 四十二消防设施拆除申请表 四十三文件包经验反馈表 四十四工期计划预警单 四十五工期计划考核单 四十六现场作业信息牌 四十七外委加工表 四十八主要施工计量器具检测仪表检验统计表 四十九发现问题整改通知单 五十停工通知单 五十复工申请表 五十二质量点通知单 五十三设备调试试运单 五十四考核单检修管理手册 第章修前设备概述 许昌龙岗发电有限责任公
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。