门并确定公司高管职务职位职能部门 职务职位设置。公司管理岗现有的职位设置有 董事长副总经理兼副总经理副总经理兼营销总监董事长助理部门总监部门经理工程 技术经理部门主管部门员工。 职务职位管理 职务职位设置依据公司组织结构确定。组织机构每年底或者年初由公司管理层公布。 公司职位任期不合格或者到期后，职位自动解除或作调整另行通知。 遇有公司组织机构调整时，取消的部门或者职务，职位任命自动失效。 所有管理职位均由公司管理层任命后生效。 部门职务的设定由职能部门根据业务需求向公司管理层提交部门员工具体职务职位设置建议，经过 批准后，由人事部发布并任命。 公司现有组织机构 公司管理系统 公司管理层财务部人事行政部 业务支撑系统 产品技术管理中心营销管理中心运营管理中心湖州分公司 项目运营系统 研发部测试部标准化商务管理部销售部工程技术服务部生产部计划部中心管理运 维组监控中心。 附组织结构图 浙江斯克瑞德安全技术有限公司年组织架构图 生 产 质 检 董事会 管理总部 销 售 二 部 产品技术管理中 心 硬 件 开 发 部 测 试 部 产 品 经 理 人事行政部财务部 出 纳 会 计 人 事 行 政 后 勤 射 频 开 发 部 软 件 开 发 部 结 构 开 发 部 技 术 支 持 部 湖州分公司 运 维 组 监 控 中 心 中 心 管 理 营销管理中心 销 售 部 商 务 管 理 部 工 艺 生产部 运营管理中心 计 划 部 采 购 部 售 后 维 修 部程工 工 程 安 装 仓 库 生 产 质 检 董事会 管理总部 销 售 二 部 产品技术管理中 心 硬 件 开 发 部 测 试 部 产 品 经 理 人事行政部财务部 出 纳 会 计 人 事 行 政 后 勤 射 频 开 发 部 软 件 开 发 部 结 构 开 发 部 技 术 支 持 部 湖州分公司 运 维 组 监 控 中 心 中 心 管 理 营销管理中心 销 售 部 商 务 管 理 部 工 艺 生产部 运营管理中心 计 划 部 采 购 部 售 后 维 修 部程工 工 程 安 装 仓 库 岗位设置及归属 公司管理层董事长中心 销 售 部 商 务 管 理 部 工 艺 生产部 运营管理中心 计 划 部 采 购 部 售 后 维 修 部程工 工 程 安 装 仓 库 岗位设置及归属 公司管理层董事长副总经理兼副总经理兼营销总监副总经理管理顾问 财务部财务部副经理成本会计出纳 人事行政部人事行政部经理人事经理前台文员 产品技术管理中心部门总监部门经理职员 营销管理中心部门总监销售经理职员 运营管理中心部门总监部门经理职员 湖州分公司分公司负责人 中心管理中心管理部经理 监控中心部门经理部门组长职员。 运维组职员 四劳动合同 员工入职后，统签订杭州市劳动局印制的劳动合同和公司制订的保密及知识产权保护协议书。 试用期评估 试用期依据签订的合同年限为依据，般为个月至六个月。 人事部应提前天通知各部门主管经理将转正的员工名单，部门主管经理在收到人事部通知后， 须及时通知试用期员工，试用期员工应提前周主动填写转正申请表，提交人事部。人事部协同各部门 主管经理就试用期员工表现能力等进行评估，在转正申请表上签署相关意见后，由人事部提交总 经理审批后由人事部发布并履行程序。 对试用期员工表现特别突出的，可由部门主管经理填写转正申请表提出缩短试用期申请，报人 事部，由人事部调查并综合评定后，经总经理批准后正式录用 对试用期员工未到评估期而被用人部门或人事部认定为不合格的，经公司领导层审定后中止劳动合同。 合同的遵守 合同期期间，双方必须遵守劳动合同中的各项规定，违约时，按合同规定追究违约责任，如发生争议 协商解决或申请仲裁机构仲裁。 合同的解除与中止 员工具有以下情形之的，公司有权解除劳动合同 在试用期间被证明不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 严重失职营私舞弊给公司造成重大经济损失或损害的 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者由公司提出并 拒不改正的 员工被依法追究法律刑事责任的 符合国家劳动合同法规定的解除条件的。 合同的中止 合同到期后自然中止。 双方如提前中止劳动合同，均需提前个月通知对方。 合同的续签 人事部提前个月书面邮件有效通知员工，员工如有意与公司续签，应在接到通知后七天之内填 好劳务协议续订申请表交人事部，由人事部征求部门意见并报经总经理批准，不在规定期内答复的视 员工自动放弃,合同到期自行终止。 违约 双方如提前中止劳动合同，均需提前个月通知对方。 如公司违约按照如下办法处理 当月工资按实际工作日含国定假日发给 绩效奖金以及年终奖不予考虑 培训费参照培训管理规定 如员工提出辞职，自批准之日起按照如下办法办理 当月工资按实际工作日含国定假日发给 不享受绩效奖金 取消包括在年终奖金在内的任何奖金 年休假自动作废 培训费参照培训管理规定执行。 除以上规定条款外，其余均按照国家劳动法相关规定执行。 保密制度 保密含义 在公司合作项目目的之外使用公司的保密信息。 不向任何第三方提供保密信息和可接触这些信息的手段，包括在公开场合展览公开对外宣 传作为技术论文发表等。 如果因合作项目的需要，双方需要向第三方提供对方的保密信息，应先获得公司的书面许可， 并确保该第三方不向任何与项目无关的人泄露这些信息。 保密范围 公司董事会决议重要办公会议决议公司的各类战略发展规划 下发到各部门的公司文件会议纪要公司内部交流刊物 公司薪资结构及个人具体薪资情况 公司的招投标方案技术开发项目项目的可行性分析报告项目完工后的总结报告软件 的产品源代码关键技术资料技术文档 公司的产品价格构成成本构成技术人员构成供货渠道客户用户的档案资料合作协 议合同报价公司内部的财务资料，银行帐户员工的工资奖金收入详细的员工合理化 建议方案 在其它公司参观考察合作过程中获得的未公开技术信息和商业信息 公司潜在客户需求等信息资料 公司的管理模式机构规章等 其它任何涉及公司商业机密的未公开的信息。 保密措施 凡属公司保密范围的相关资料，各部门各办事处有关人员应注意妥善保管，严禁将其向外 传播，特别是向其他相关业务公司传播。 公司员工应尽量减少与其他相同业务公司的人员的接触，若有接触，应严格遵守规章，不泄 露公司的商业机密。 未经有关部门书面许可，任何人不得跨部门查询交换打听翻看借阅复印拷贝非 本职工作范围的保密资料。 凡配备便携机的员工，在工作出差时必须注意保管，防止因便携机失窃或被他人使用而导 致泄密。 公司各部门均应做好有关资料的保管登记借阅保密工作。 对外的技术合作，需同合作公司签定保密协议。 重要的资料应规定保密级别，并存放于安全处重要文字资料应粉碎处理后再丢弃。 公司向员工或合作方相关人员提供的信息，员工或合作方相关人员不得因非公司目的使用这 些信息。 对保密协议涉及有关项目的成果产品及的其它机密信息，同原机密同样对待，未经书面认 可，员工不得向第三方提供包括关键半成品技术图纸合作技术方案开发软件文档 工艺方法外观设计订货数量订货价格合作进展情况产品的质量情况项目的主要 参与人员名单产品主要供应商名单等。 在非工作场所如会客会友访友等，也应遵守以上原则。 各部门负责人要亲自抓好此项工作，定期向公司领导报告特殊情况当日报告。 负责机构及奖惩方法 公司总经办部为负责公司保密工作的责任部门，各部门负责人为部门保密工作的责任人，并 由其指定部门内部具体工作的责任人，并落实监督本部门保密工作的执行。 定期展开检查，对于工作责任心强，维护公司保密规则工作突出的个人和部门在考核中予以 体现，作为评定年终奖金时的考核嘉奖依据。 对于过失造成的失密但未引起公司经济损失的，视情节及后果予以批评警告扣款 元处罚，因泄密而给公司造成损失的，予以降薪取消奖金等处罚。 对有意对外提供公司机密的，除追究经济损失外，公司还将追究其法律责任。 五内部调动及晋升 员工岗位调动包括竞岗调岗和轮岗引起的岗位变化。 竞岗见招聘第四部分招聘途径的第条员工竞岗 调岗公司由于业务需要，对员工岗位进行调整 轮岗 员工年度考评为甲等以上的，可申请调动岗位 公司管理层为培养人才对员工进行轮岗培训 申请的岗位必须是公司当前已设定的岗位。申请流程 员工填写员工调动单申请表 经原部门经理新部门经理和人事部同考核通过后，报总经理审批 总经理批准后，员工可至新岗位工作。 员工的职位并非终身制，对与职位不相称的员工，各部门有权报请公司给予降级或辞退。 晋升原则及通道 公司中的任员工均有享受内部调动及职位晋升的机会，公司对员工的考核重工作能力和工作态度。 公司对员工每季度进行考评，员工晋升由部门经理推荐并提出考核意见，报公司审批，具体考核办法 参照绩效考核管理规定 员工认为部门经理在推荐时有不公行为，可以越级自荐，直接向人事部提出，并由人事部组织对其考 核，并给出评价，报公司讨论。 人事管理手册