纲可行性报告规定规范招标合同市场信息实施规划规划大纲项目条件和环境工程合同同类工程资料二程序施工组织设计是对施工科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用从施工全局出发，充分反映客观事实，符合国家或合同要求，统筹安排，合理布置施工现场，确保文明施工安全施工内容基本内容工程概况施工部署及施工方案部署施工任务，安排供需，确定施工方案对施工方案定性定量分析，选择最佳方案施工进度计划时间上的安排施工平面图空间上安排主要技术经济指标衡量组织施工的水平二分类按编制对象总设计群体工程特大项目层高单体万平米单体米跨度万平米小区单项亿单位工程施工组织设计总设计的具体化，直接指导单位工程的施工管理和经济技术活动施工方案分部分项专项工程内容总设计单位设计施工方案概况施工部署总进度计划施工准备资源配置主要施工方法总平面图概况施工部署进度计划施工准备资源配置主要施工方案现场平面图概况施工安排进度计划施工准备资源配置施工方法工艺要求编制方法编制原则二编制依据法律法规标准指标批准文件建设单位要求合同招投标文件设计文件环境资源条件施工企业能力三编制和审批编制项目负责人，可分阶段审批总设计总包技术负责人单位工程施工单位技术负责人其授权的技术人员施工方案项目技术负责人重点难点专项工程施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人审批编制专项施工方案，附安全验算结果，施工单位技术负责人总监理签字定规模的，基坑支护降水土方开挖模板工程起重吊装脚手架工程拆除爆破必须组织专家论证审查深基坑地下暗挖高达模板工程专业承包，专业承包单位技术负责人审批，有总包时，总包项目负责人核准备案分部分项专项工程，主体分包时，施工方案按施工组织设计编制审批四动态管理修改补充设计重大修改般修改法律法规规范标准有变动施工方法重大调整设工程项目实施阶段策划的内容不全业主方项目管理策划工作任务分工和职能管理分工项目管理工作流程建立编码体系国际上，业主方项目管理方式自行委托咨询公司自行咨询公司国际上，设计任务委托建筑师事务所选择设计方案，国际上设计竞赛我国，设计招标总包招标，多用功能描述，非构造描述总包的工作程序业主建设纲要设计纲要承包方项目设计建议书报价投标设计评审确定合同价工程总承包设计阶段初步设计设计审查施工图设计详细设计文件施工阶段开工前准备施工竣工试验管理权移交竣工决算合同收尾取得合同目标考核证书办理决策清理债权债务缺陷期满后取得履约证书项目管理收尾归档总结人员考核解散事业部总包特点报价有依据利于业主控制总投资变更引发索赔建设周期长总管对比总包的优点确定合同总额节约投资缩短建设周期分包价对业主透明总管总包的相同处对分包的管理责任，施工现场管理与协调采购管理程序明确要求编采购计划市场调查确定供应商签合同运输处理不合格品归档国际上，采购模式业主采购承包方采购与承包商约定供应商项目管理规划，分析描述项目管理要做的工作如何管理项目的总投资总进度项目管理规划，指导管理工作的纲领文件属业主方管理，业主方可以委托总包，所有参与方都要编制涉及项目整个实施阶段随情况变化而动态调整价值工程，功能费用比项目管理规划大纲，编制依据可行性报告规定规范招标合同市场信息项目管理实施规划，编制依据条件和环境分析合同管理规划大纲同类工程资料施工组织设计，由项目负责人主持编制施工组织设计，内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标经济技术指标，衡量组织施工水平施工组织设计，施工顺序列入施工部署和施工方案中施工组织设计，以项目为对象，指导施工的技术经济管理施工组织设计，按编制的对象分总设计单位工程设计施工方案总设计，内容群体工程特大项目大型房屋建筑工程层，高度米，单体万平米，跨度米，建筑面积万平米小区，单项亿元单位工程组织设计，直接指导单位工程的施工管理和经济技术活动总设计，审批总包技术负责人施工方案审批项目技术负责人单位工程组织设计，审批施工方技术负责人及其授权技术人员专项施工方案，重点难点专项工程，专家评审，施工单位技术负责人审批，施工单位技术负责人总监签字定规模的基坑土方模板起重脚手架拆除爆破必须组织专家论证审查的深基坑地下暗挖高大模板工程施工组织设计，应及时修改补充设计图般重大修改施工方法施工环境资源配置重大改变纠偏的管理措施组织措施组织结构调整任务分工职能分工工作流程组织和项目管理人员人部门分工流程管理措施含合同调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理经济措施资金资源激励技术措施调整设计方法机具投资的计划值和实际值的比较，包括合同价概算预算，支付概算预算合同价，决算概算预算合同价项目经理的更换，承包人更换提前天发包人要求，承包人天提出改进报告，仍要更换，天更换项目管理目标责任书，编制依据合同组织管理制度项目管理大纲组织经营方针经营目标项目经理职责主可总管分包合同与业主签订，分包方的选择和合同须经总管认可分包付款总包支付不合格品资料归档项目管理规划项目管理规划指导管理工作的纲领性文件属于业主方可委托总包整个实施平米单体米跨度万平米小区单项亿单位工程施工组织设计总设计的具体化，直接指导单位工程的施工管理和经济技术活动施工方案分部分项专项工程内容总设计单位设计施工方案概况施工部署总进度计划施工准备资源配置主要施工方法总平面图概况施工部署进度计划施工准备资源配置主要施工方案现场平面图概况施工安排进度计划施工准备资源配置施工方法工艺要求编制方法编制原则二编制依据法律法规标准指标批准文件建设单位要求合同招投标文件设计文件环境资源条件施工企业能力三编制和审批编制项目负责人，可分阶段审批总设计总包技术负责人单位工程施工单位技术负责人其授权的技术人员施工方案项目技术负责人重点难点专项工程施质量分包工程符合“他人控制”，有利分包之间的关系由总管负责合同管理次招标，工作量小费率招标，不设计建议书的依据内容项目定义设计原则和要求实施的技术大纲和要求材料和设施的技术要求项目总包编制项目设计建议书和报价文件设计评审合同洽谈，确定合同价四总承包程序启动阶段定项目经理项目部初始阶段计划开工会议协调程序设计基础数据项目控制基准设计阶段初步设计设计审查施工图设计详细设计文件采购阶段采买催交检验运输交接施工阶段开工前准备施工竣工试验管理权移交竣工决算试运行指导服务合同收尾合同目标考核书决算手续清理债权债务取得履约证书项目管理收尾资料归档项目总结人员考核解散事业部委托模式总承包总承包管理平行委托总承包总承包管理投资控制报价有依据施工图设计明确合同价，业主早控有利设计变更可能引发索赔部分施工图完成后招标，分包合同依据施工图招标只确定管理费，业主总投资有风险业主与分包签约，业主风险大进度能引发索赔部分施工图完成后招标，分包合同依据施工图招标只确定管理费，业主总投资有风险业主与分包签约，业主风险大进度控制施工图设计全部结束后才招标建设周期长建设周期短质量控制依赖总包总包控制分包债权债务取得履约证书项目管理收尾资料归档项目总结人员考核解散事业部委托模式总承包总承包设计审查施工图设计详细设计文件采购阶段采买催交检验运输交接施工阶段开工前准备施工竣工试验管理权移交竣工决算试运行指导服务合同收尾合同目标考核书决算手续清理体施工承接，委托设计设计承接，委托施工三招标确定合同价工作程序招标多用功能描述，而非构造描述依据设计文件业主方自行委托编制建设纲要设计纲要，是承包方编制项目设计建议书的依据内容项目定义设计原则和要求实施的技术大纲和要求材料和设施的技术要求项目总包编制项目设计建议书和报价文件设计评审合同洽谈，确定合同价四总承包程序启动阶段定项目经理项目部初始阶段计划开工会议协调程序设计基础数据项目控制基准设计阶段初步设计设计审查施工图设计详细设计文件采购阶段采买催交检验运输交接施工阶段开工前准备施工竣工试验管理权移交竣工决算试运行指导服务合同收尾合同目标考核书决算手续清理债权债务取得履约证书项目管理收尾资料归档项目总结人员考核解散事业部委托模式总承包总承包管理平行委托总承包总承包管理投资控制报价有依据施工图设计明确合同价，业主早控有利设计变更可能引发索赔部分施工图完成后招标，分包合同依据施工图招标只确定管理费，业主总投资有风险业主与分包签约，业主风险大进度控制施工图设计全部结束后才招标建设周期长建设周期短质量控制依赖总包总包控制分包质量分包工程符合“他人控制”，有利分包之间的关系由总管负责合同管理次招标，工作量小费率招标，不利合同管理和投资控制业主工作量大工程款可由总管支付利于管理业主支付组织与协调工作量小，业主有利总管负责，是采用总管的基本出发点比较程序不同总包长，总管短合同关系总包分包，总管两者皆可分包单位总包业主方认可总管分包合同与业主签订，分包方的选择和合同须经总管认可分包付款总包支付总管支付总管认可后业主支付分包管理相同合同价格总管管理费，优点总价不是次确定，合同总额有依据分包招标，业主方节约投资分包合同价对业主透明总管控制分包质量进度审核，以及控制费用支付，协调分包关系物资采购物资材料构配件设备采购模式业主方业主与承包商约定承包商负责采购我国，发包单位不得指定生产商供货商程序明确要求编制计划市场调查确定供方签订合同运输处置不合格品资料归档项目管理规划项目管理规划指导管理工作的纲领性文件属于业主方可委托总包整个实施阶段随变化动态调整从总体上分析内容价值工程通过协作，分析功能与费用，以提高价值的种管理思想和管理技术价值功能费用价值不高的原因进度要求紧迫设计习惯思维沟通欠缺标准和规范过时不了解新技术思想保守编制方法规划大纲由组织的管理层组织委托的项目管理单位编制实施规划由项目经理组织编制编制依据规划大需要加班填写加班申请表审批执行加班填写加班记录审核审核加班工资核算是否是否否纳入综合考评编制日期审核日期批准日期部门员工请假管理流程流程名称员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部