亚公司采购管理体系的优化策略比欧亚公司采购管理体系的优化策略建立产品价格审核数据库建立产品价格审核数采购核价体系不健全采购核价体系不健全缺乏有效的供应商管理缺乏有效的供应商管理缺乏有效的供应商管理缺乏有效的供应商管理第第第第章章章章比欧亚公司采购管理体系的优化策略比欧亚公司采购管理体系的优化策略比欧级报价并进行季度建立产品的分级报价并进行季度分析分析分析分析建立各种原材料的价格走势图建立。从业务指标和个人综合素质指标两方面加强考核从业务指标和个人综合素质指标两方面加强考核从业务指标和个人综合素质指标两方面加强考核从业务指标和个人综合素质指标两方面加强考核第第第第章章章章结论结论结论结论参考文献参考文献参考文献参考文献致谢熊丁颖比欧亚公司采购管理体系的优化研究第第第第章章章章绪论绪论绪论绪论选题背景选题背景选题背景选题背景在世纪年代以来，随着科学技术的迅猛发展，全球化市场和全球化信息网络逐渐形成，各类资源在国际间流动的规模和形式不断增加。企业面临着全球范围的资源和市场的竞争。理体系存在的问题采购管理体系存在的问题采购管理体系存在的问题采购管理信息数据有效性不高采购管理信息数分析采购价格分析采购价格分析采购价格分析降低采购成本的方法降低采购成本的方法降低采购成本的方法降低采购成本的方法供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商整合分级管理供应商整合分级管理供应商整合分级管理供应商整合分级管理供应商绩效评估供应商绩效评估供应商绩效评估供应商绩效评估第第第第章章章章比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题采购管理现状采购管理现状采购管理现状采购管理现状采购人员工作分工与管理方法采购人员工作分工与管理方法采购人员工作分工与管理方法采购人员工作分工与管理方法采购采购采购采购管理软件系统管理软件系统管理软件系统管理软件系统采购价格没有全面审核采购价格没有全面审核采购价格没有全面审核采购价格没有全面审核供应商整体结构及评估方式供应商整体结构及评估方式供应商整体结构及价格没有全面审核采购价格没有全面审核采购价格没有全面审核采购价格没有全面审核供应商整体结构及评估方式供应商整体结构及评估方式供应商整体结构及评估方式供应商整体结构及评估方式采购管理体系存在的问题采购管现状采购管理现状采购管理现状采购人员工作分工与管理方法采购人员工作分工与管理方法采购人员工作分工与管效评估供应商绩效评估第第第第章章章章比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题采购管理现状采购管理相关理论采购管理职能的变迁采购管理职能的变迁采购管理职能的变迁采购管理职能的变迁采购管理信息系统采购管理信息系统采购管理信息系统采购管理信息系统采购成本管理采购成本管理采购成本管理采购成本管理采购价格分析采购价格分析采购价格分析采购价格分析降低采购成本的方法降低采购成本的方法降低采购成本的方法降低采购成本的方法供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商整合分级管理供应商整合分级管理供应商整合分级管理供应商整合分级管理供应商绩效评估供应商绩效评估供应商绩效评估供应商绩效评估第第第第章章章章比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题比欧亚公司采购管理体系运行现状及问题采购管理现状采购管理现状采购管理现状采购管理现状采购人员工作分工与管理方法采购人员工作分工与管理方法采购人员工作分工与管理方法采购人员工作分工与管理方法采购采购采购采购管理软件系统管理软件系统管理软件系统管理软件系统采购价格没有全面审核采购价格没有全面审核采购价格没有全面审核采购价格没有全面审核供应商整体结构及评估方式供应商整体结构及评估方式供应商整体结构及评估方式供应商整体结构及评估方式采购管理体系存在的问题采购管理体系存在的问题采购管理体系存在的问题采购管理体系存在的问题采购管理信息数据有效性不高采购管理信息数据有效性不高采购管理信息数据有效性不高采购管理信息数据有效性不高采购核价体系不健全采购核价体系不健全采购核价体系不健全采购核价体系不健全缺乏有效的供应商管理缺乏有效的供应商管理缺乏有效的供应商管理缺乏有效的供应商管理第第第第章章章章比欧亚公司采购管理体系的优化策略比欧亚公司采购管理体系的优化策略比欧亚公司采购管理体系的优化策略比欧亚公司采购管理体系的优化策略建立产品价格审核数据库建立产品价格审核数据库建立产品价格审核数据库建立产品价格审核数据库统报价分析表统报价分析表统报价分析表统报价分析表建立各类产品的材料标准与采购价格建立各类产品的材料标准与采购价格建立各类产品的材料标准与采购价格建立各类产品的材料标准与采购价格建立产品的分级报价并进行季度建立产品的分级报价并进行季度建立产品的分级报价并进行季度建立产品的分级报价并进行季度分析分析分析分析建立各种原材料的价格走势图建立各种原材料的价格走势图建立各种原材料的价格走势图建立各种原材料的价格走势图利用网络信息资源核价利用网络信息资源核价利用网络信息资源核价利用网络信息资源核价建立客观有效的供应商评估体系与激励机制建立客观有效的供应商评估体系与激励机制建立客观有效的供应商评估体系与激励机制建立客观有效的供应商评估体系与激励机制供应商综合评价指标体系供应商综合评价指标体系供应商综合评价指标体系供应商综合评价指标体系的重新构建的重新构建的重新构建的重新构建根据评分设立相应的激励机制根据评分设立相应的激励机制根据评分设立相应的激励机制根据评分设立相应的激励机制加强对采购人员的人力及其绩效考核加强对采购人员的人力及其绩效考核加强对采购人员的人力及其绩效考核加强对采购人员的人力及其绩效考核增设专人监增设专人监增设专人监增设专人监督价格机制并落实供应商评估督价格机制并落实供应商评估督价格机制并落实供应商评估督价格机制并落实供应商评估从业务指标和个人综合素质指标两方面加强考核从业务指标和个人综合素质指标两方面加强考核从业务指标和个人综合素质指标两方面加强考核从业务指标和个人综合素质指标两方面加强考核第第第第章章章章结论结论结论结论参考文献参考文献参考文献参考文献致谢熊丁颖比欧亚公司采购管理体系的优化研究第第第第章章章章绪论绪论绪论绪论选题背景选题背景选题背景选题背景在世纪年代以来，随着科学技术的迅猛发展，全球化市场和全球化信息网络逐渐形成，各类资源在国际间流动的规模和形式不断增加。企业面临着全球范围的资源和市场的竞争。产品的市场竞争日益激烈，终端客户的需求多样化新颖化个性化和不确定性也日益增加。企业面临多品种小批量的买方市场和不断缩短的产品生命周期，要不断做出快速反应来满足缩短交货期提高产品质量降低采购成本和改进客户服务等多方面的成长需求。企业之间的竞争事实上已经演变成供应链与供应链之间的竞争，这些都使得企业把目光投放在供应链管理上来不断寻求新的解决方案，使采购管理集中化采购管理专业化。基于在供应链管理的大背景下采购管理在现代企业生产经营活动中日益重要的作用，通过实地调研深入了解比欧亚公司的采购管理体系，发现比欧亚公司经历了年的全球金融海啸后，伴随着国际经济的复苏，逐渐迎来了营业状况好转的春天。当订单量明显上升时，公司生产经营的各个环节慢慢出现些问题，尤其是供应链系统的矛盾更加突显出来。表现在供应商交货不及时不能灵活处理紧急订单对品质问题的处理没有迅速有效的应对机制价格系统需要进步加强维护成本与报价审核机制急需改善供应商的整体结构需要进步优化。基于这些实际情况，比欧亚公司需要在借鉴国内外供应链管理先进经验的基础上，尽快解决这些实际问题，对采购管理体系进行改进优化，使内部流程进步完善，使供应链可以更好地为生产服务。降低采购成本提高产品定价能力更好地整合资源以获取更多的采购价格差异，不断提高公司产品的核心竞争力。研究目的和目标研究目的和目标研究目的，就和供应商起定出最佳解决方案。考核方法是根据品保部每个月的质量报告，统计每个案例完成进度和结果，看是否是在生产上线之前结案，熊丁颖比欧亚公司采购管理体系的优化研究如果是造成生产线停线，对采购人员的考核就要相应的扣分。同时采购人员工要协助品保部要求供应商建立符合比欧亚公司的质量控制体系，从根本上提高供应商对所提供产品的质量控制能力。只有这样才能对原材料采购设备工艺制造工艺生产流程质量检验包装运输等各个环节严格控制，以确保其供应的产品质量稳定符合要求。其次，要配合供应商制定质量目标及相应的奖惩条款以促进供应商持续改进其产品质量和服务质量。质量目标包括产品合格率技术参数公差范围等重要质量指标，通过每月对所设置的质量目标进行评估，以达到促进供应商持续改进其产品质量和服务质量的目的。个人综合素质的考核指标有谈判能力沟通技巧合作能力决策能力等，对发生的错误要进行量化考核。比如说对于信息系统中没有及时处理需要关闭的信息时，要相应地扣除采购人员当月的分数。同时在上次绩效考核的基础上，需要做改进提高的要求。另外采购人员要具备提示技术部门尽量少用非标准的特殊材料的能力，这是最容易被忽视的成本节约技术，否则特殊材料的采购会大大限制采购人员的议价能力，采购成本会居高不下。对于采购人员成功建议使用标准材料要给予加分的鼓励。熊丁颖比欧亚公司采购管理体系的优化研究第第第第章章章章结论结论结论结论在比欧亚公司的采购管理体系优化后，为保障优化策略能够有效顺利的实施，制定了相应的实施方案。先落实了专人负责供应商评价管理和采购管理信息维护监督。与原有采购部人员形成了各有侧重，又互相合作的新的机制。使得采购管理工作可以全方位地有效开展。在几个月里共完成了多项的废旧信息的处理工作。对所有要求涨价的采购材料做详细原因分析说明合理性。使价格的变动在掌控之中。第二步对所有采购人员加强培训，宣导新的绩效考核体系，增强采购人员的责任心，使采购人员充分理解新的绩效评估体系的考核方向，及时反馈在执行中的问题，找出在工作中的差距。不断完善各自的工作。第三步建立产品价格数据库，由点到面，先从两类材料入手，把相关资料建立完整后，推广到其它的材料。产品价格数据库建立完成后，所有新项目的报价核价变得更为理性客观。核价时间大大缩短，采购工作绩效也大大提高。第四步从供应商每月评价开始，根据当月的评分结合供应商平时的服务情况采取相应的激励措施。在三个月内淘汰了的供应商，重新分配了各供应商间的订单份额。使得供应商的整体素质有所提高。迟交货的问题得到了解决。准时交货比率逐月提高，准时交货比率从年初的上升到，如下面图准时交货变动图时间准时交货比率系列图比欧亚公司年到月准时交货比率变动图同时辅导供应商提高了沟通技能以及处理品质问题的