和框架研究内容研究框架研究方法及使用的分析工具研究方法使用的分析工具本文的主要特点和不足第二章相关理张宏导航公司竞争战略研究第章绪论研究背景及意义研究背景研究意义研究内容分析导航公司分析研究机会威胁优势劣势导航公司的矩阵张宏导航公司竞争战略研随着中国汽车产量销量和保有量的不断的节节攀升与导航硬件的迅速发展并普及到大众市场,可以说市场已是风生水起。纵观二〇〇八年,中国国内的市场竞争可说是异常激烈,各大品牌之间的竞争也愈演愈烈,在加上新品牌异军突起,并且发展的速度与其惊人。就截至到二〇〇八年上半年,被受消费者关注的品牌的数量还在七十家左右,但到二〇〇八年的年末,该系列品牌的数量,就已经突破八十家。而后更令人吃惊的是,据二〇〇九年二月份的数据统计,,张宏导航公司竞争战略研究第章绪论研究背景及意义研究背景研究意义研究内容和框架研究内容研究框架研究方法及使用的分析工具研究方法使用的分析工具本文的主要特点和不足第二章相关理论和方法竞争战略理论竞争战略的概念竞争战略的理论分析法第三章导航公司环境分析宏观环境分析政策环境分析经济环境分析社会环境技术环境产业环境分析导航产业环境分析市场环境分析第四章导航公司分析导航公司发展状况分析导航公司的基本状况导航公司的财务分析导航公司的经营成果分析导航公司分析研究机会威胁优势劣势导航公司的矩阵张宏导航公司竞争战略研究第五章导航公司竞争战略规划和实施导航公司竞争战略规划导航公司远景导航公司战略导航公司目标导航公司竞争战略实施评估中国导航以及相关市场制订中国产品和服务成长战略贯彻进入市场和合作伙伴选择流程勾画组织蓝图制订实施计划第六章结论参考文献致谢张宏导航公司竞争战略研究第章绪论研究背景及意义研究背景自从二十世纪九十年代以来,全球的卫星导航定位系统,就直以效率高速度快测量定位精度高等系列特点,而受各行各业的青睐。更随着全球的定位技术高速发展,导航的应用也越来越广泛,其中主要被应用在以下方面对车辆船舶飞机的精密导航和管理,测绘和航模测绘,土地测量和地理信息系统,还有在航海航空的远程导航等相关领域。市场可以说是块绝对美味而且丰盛的大蛋糕,而且这已经被业界公认,成为不公的事实。随着中国汽车产量销量和保有量的不断的节节攀升与导航硬件的迅速发展并普及到大众市场,可以说市场已是风生水起。纵观二〇〇八年,中国国内的市场竞争可说是异常激烈,各大品牌之间的竞争也愈演愈烈,在加上新品牌异军突起,并且发展的速度与其惊人。就截至到二〇〇八年上半年,被受消费者关注的品牌的数量还在七十家左右,但到二〇〇八年的年末,该系列品牌的数量,就已经突破八十家。而后更令人吃惊的是,据二〇〇九年二月份的数据统计,在中国市场中的活跃品牌的数量已经超过百家,可见该行业中竞争的激烈程度是如何的凶猛。而在这个多品牌的市场中,没有家厂家能在这个市场上占据绝对的主导权,因此当前的中国市场,客户的关注仍然处于个高度分散的状态。在经济危机风波还没有平息的前提下,在二〇〇九年年初中国市场相对来说,还是处于个相对平静的状态,其中各个厂家的市场份额也相对稳定,没有什么大起大落的事情。所以,结合二〇〇八年和二〇〇九年两年来看,中国市场的状况还将会延续当前的状态,以多品牌的局面为主,但是各大品牌的格局和在市场的占有率上的位置,正趋向于个长期稳定的事态。可见,中国市场将会在风波未平的经济危机形势下,开始逐步进入个平稳发展的阶段。所以说在二〇〇九年,中国整个产业将会迎来个新的里程碑,进入个崭新的时代。其中将会更为突出个性化的理念,来满足在不同平台上定制性产品将会出现在,并呈现在消费者面前。例如,专门为手机导航而定制的平台,其会以更加能体现智能手机功能优势的移动导航系统为主而且手机将会被作全球定位系统英语,通常简称张宏导航公司竞争战略研究为最方便和多功能的便携导航设备。在二〇〇九年迎来了高速发展的时期,而且传统手机业巨头也纷纷与导航电子地图商合作,致力于大力开发手机导航市场。估计到二〇〇九年,整个手机导航市场的规模会超亿元。为此,各大手机厂商也开始了新的轮布局,如在二〇〇八年,第大手机制造商诺基亚,既收购德国软件公司之后,务系统的进行了试点和测试,中国的车载信息服务终于登上了大众消费的舞台。随着消费者对车载信息服务的进步认可和接受,势必将带动前装导航设备装配率的急剧攀升,同时还将推动我国导航设备从静态导航服务向动态导航服务的发展。在不久的未来,随着中国城市化进程的深化,消费者将对导航的需求将持续增长,导航市场将会在个较长时间内长期处于发展的黄金时期。导航综合信息服务将成为发展趋势由于目前中国前装导航产业服务主体还是主要以整车厂商为主,服务内容也相对比较单,前装的没有带通信模块的导航设备,其主要还是以提供导航服务,最多再集成些娱乐功能为主。但带通信模块的导航设备,其自身具备了提供增值信息服务的技术资源条件,但是目前的服务内容也很有限,现在大多都是整车厂商自建呼叫中心,为用户提供有限的些增值服务。随着移动通信运营商和服务运营商的加入,移动运营商所提供的生活资讯服务都将会与现有的前装导航服务进行张宏导航公司竞争战略研究整合,并为用户提供统的增值服务。当前运营服务商,主要针对集团车辆用户的监控安全等服务内容,也将会被有选择的提供给广大乘用车车主。随着服务内容的增多,并不断丰富,为车主提供导航综合信息服务也将成为导航产业中的市场主流。未来的前装导航综合信息服务平台将涵盖以下几个主要方面内容是汽车安全服务二是导航服务三是个性化服务四是娱乐服务。威胁资源整合能力不足对大多数电子产品来说,其产业链都是近似直线型的,从上游的芯片制造,到中游的,再到下游的产品销售和渠道。但是对车载导航的软硬件系统来说,其除了具备传统电子产品中产业链各环节外,有所不同的是,部分产品下游销售渠道被整合到汽车销售渠道中除了导航设备的硬件系统以外,车载导航产业中还有服务和运营的两大部分,在这个产业链当中,并行存在网络供应商,服务供应商,内容供应商等系列产业环节供应商。正是由于前装导航产业链中环节众多,该产业若想取得个大发展,势必需要整合产业链上的各方面资源。在中国,目前各类产业资源的整合的力度远远不够,这也就是抑制当前中国前装产业发展的主要因素之。由于当前大多数汽车厂商还没有涉足导航增值服务领域,因此,目前还没有哪些企业能很好的整合了各方资源。运营商作为客户资源的拥有者,应该整合网络资源以及内容资源,但是他们的内容资源还是比较分散,这些原因也无疑对这些导航综合服务运营商整合他们资源的能力提出了个很高的要求,也正是由于这些原因在定程度上抑制了当前前装导航产业的发展。产品供求不平衡及山寨机猖獗纵观全球的市场,其产品的供应量已经大于当前市场的需求,市场已经开始从卖方市场转向了买方市场。在国内,据统计,市场中主流品牌就达到了十多家,拥有独立品牌的车载厂商更是多达多家,白牌和山寨机更是数不胜数。通过分析二〇〇九年市场,它呈现出以下两个基本特点,主要的大品牌销量和二〇〇八年相比呈现出明显的下降趋势二,市场中的中小品牌和山寨机还在大量增加,而且他们以低廉的价格在导航市场上几乎没有竞争对手。但是,中小品牌和山寨机出货的机器大多以没有预装地图数据的裸机为主,并在销售张宏导航公司竞争战略研究过程中都大部分安装盗版的导航地图后出售。所以的销量与所用正版电子地图销量之间有着很大落差。竞争格局明显通过二〇〇九年的销售数据可以看出,在前装市场采用的电子地图依然以四维图新和高德软件两大家族为主。但是自从二〇〇八年以来,后装市场的龙头企业,瑞图万方开始了和长安福特合作,并为蒙迪欧致胜车型提供全面的汽车前装导航解决方案,似乎也开始逐步向前装市场渗透。为此,在二〇〇九年瑞图万方的道道通在前装市场所占份额也已经从二〇〇八年提升到了。而中国改装导航市场,呈陡线型快速发展趋势。主要是大量的原车载电子音像品牌也进入车载电子音像设备改装为车载音像导航设备这领域,其品牌数量度达到近四十家。从目前中国的改装导航设备的应用水平来看,还处于市场的高速增长期,在二〇〇八年中国改装导航市场的装载量近万套,到二〇〇九年改装市场就已经达到万多套,几乎是二〇〇八年的两倍多,在改装这个市场上,道道通和凯立德占有绝对的市场份额,其中道道通以的占有量仍位居第,而前装市场的老大四维图新和高德在改装市场占有份额相当少。政策限制由于国家对导航地图的限制,政府采用准入制度,更是明确规定外企不能直接参与导航地图的采集,加工与生产。使得进入中国市场的外企都在导航地图生产和服务上,以及导航市场中的些增值服务也变相的受到制约。从而大大的削弱了外企在国内的竞争力,和经营其优势产业的机会。优势导航公司拥有较高的人员素质齐全的实验设施和高额的研发投入,并且累积了多年的导航产品的开发生产经验,具有保持技术领先和产品性能持续改进的能力。导航公司具备了产品制造的综合能力,拥有行业全方位的导航解决方案,涵盖了,车载,车队管理,数字地图等。其中,导航公司拥有全球数字地图,并开发了新的更新管理系统,使得地图的更新缩短到小时内,大大的提升了地图的准确性。同时,公司较高的自有流动资产,良好的融资环境,以及健康的财务运营,使得公司拥有充足的资金,可以随时投入到公司认为有必要的业务中去,为公司竞争张宏导航公司竞争战略研究战略实施提供强有利的支持。导航公司在二〇〇九年销售额达到亿欧元,运用现金亿欧元。导航公司对导航领域的拥有多个专利技术,产品性能受到市场的普遍认可,赢得了较高的市场美誉。劣势品牌优势只在欧洲主要国家,在亚洲等新兴市场的知名度和认识度,占有率都偏低,而且产品商品,产品标识系统的方面需要加强。在中国市场上,其品牌优势不明显,而且中国的市场主要以中低端为主,和导航公司的定位不相符。由于中国政府不允许外商企业拥有,加工原始地图数据信息,所以导航公司的地图资源也完全依赖于中方的合作伙伴,从而导航公司在国外的地图资源优势在中国几乎为零。并由于研发资金的投入和为保证产品性能而采用较高档的配件,使得导航公司的产品价格略微偏高,从而增加了对于新兴市场开发的难度和成品。导航公司的矩阵从前面评审结果来看,导航公司面临着巨大的机会,主要体现在目前市场潜力和未来市场容量的扩展方面也面临着竞争对手和其他方面的威胁,企业具有定的内部优势,同时也存在很多劣势因素。而且从前文的宏观和产业环境分析我们可以看到国家的产业政策对导航产业的兴起和中国经济的稳定发展,都对导航公司发展来说是有利因素,导航公司必须时刻关注市场的动态,把握住市场中的机会,并确立在中国市场的地位。综合上述方面,得出导航公司的分析及其相应策略矩阵如表所示。从表看出,导航公司的优势与机会战略为发挥自身的技术,资金的优势。导航公司自成立以来,坚持以技术赢得市场,以研发出新产品为导向,将差异化增强竞争力,取得了较好的经济效益和社会效益。导航公司的改革不断推进,不断为
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