能提升利润的目的。公司供应链管理下采购模式的优化研究第五章公司采购模式的优化实施库存最优化。前文提出的的最优化库存率指标对实际库存的最佳水平提出了指引和参照。通过对多余库存和短缺库存的结果分析以及库存的整体评估，加强对呆滞料库存的管理，从而优化材料库存。在公司实际运作中，通过每天的数据计算来累计获得每周的的库存指标数据，进而获得每月的库存指标数据，从而针对性的加强对类原材料库存的控制和分析，并依据分析的结果，找出供应链中可能存在的问题加以改善，维持并不断提高采购模式优化的效果，最终实现成本降低和利润的增加。以上文所提供的库存金额和天数为例，我们通过分析库存最优化来预期可实现的财务效果。图显示的库存天数为天，金额为，万美元，的金额为万美元，即存在万美元至少在过去的个月里没有使用，该部分库存占据了企业资金，降低了企业资金的周转率。现我们根据库存最优化原则对该部分进行分析并改善，考虑最少在途库存天数和维持正常生产以及考虑客户需求变化所需要的最优库存综合得出的最优天数为天，因为目前的库存天数为考虑未来周的平均需求计算得出，所以我们可以知道目前平均每天的需求金额为万美元，那最优库存天数天所维持的库存金额为，万美元，即平均库存金额应减少，万美元。从六西格玛角度来看，如果半年内平均库存金额降到，万美元，那半年仅库存降低这项即可以为公司节省万美元。图库存最优化预期效果图第六章总结公司供应链管理下采购模式的优化研究第六章总结公司采购模式优化的启迪供应链环境下，企业间由单的竞争关系转变为共同利益下的协同合作关系。这也意味着企业的采购模式也必须从供应链整体利益的角度对传统的单竞争模式进行优化，才能降低企业采购成本降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，取得供应链整体效益的最大化。通过对公司供应链管理下采购管理模式的优化我们更多积累了现代企业运行过程中的采购管理经验，供应链管理下的采购模式优化不能于其它内部和外部的相关单元，采购模式的优化是个系统的工程，需要信息技术，组织架构和人员配备的支持。同时，供应链管理下的采购模式探索也是没有止境的，随着科学技术的发展以及市场的瞬息千变，我们需要开展持续的不间断的改善活动以最优化的供应链管理来适应。研究的局限和研究展望由于时间和资料上的局限性，作者未能对其他类型企业的采购管理模式做进步的深化研究和比较，同时研究对象的自身特点也定程度上局限了对采购模式优化做更大幅的努力和尝试。作者希望将来对采购模式优化就以下几方面做进步的研究采购模式组合的应用。首先采购模式的实施必须是直坚定的进行下去，持续的实施并且改进是关键，采购模式的优化是个系统的工程，机械的套用无法达到采购管理的要求，也无法支撑供应链的出色管理。不同的物料，不同的市场，不同的产品，不同的公司，不同的采购模式，集中采购全球采购采购，采购模式，采购模式采购模式，反拍卖采购模式等采购模式，在公司运行中采购模式必然是个组合拳，没有单的采购模式能实现所有的采购要求。在公司发展的过程中，也许会有新的采购模式更加适合其发展，因为供应链的要求在随着全球经济发展中也在不断的变化，或者不同的时期内，不同的竞争环境有不问的侧重点，成本，交期，服务等等，可以肯定的是，如何灵活组合和应用不同的采购模式将是供应链管理下采购模式优化的重点。公司供应链管理下采购模式的优化研究第六章总结采购模式优化需要强化对资源的整合。供应链管理下的采购管理不是于企业其他功能的模块，随着采购功能的不断拓展，可以说在现代企业采购是联系公司内外部的重要纽带，其不但对外和供应商，海关等单位沟通，同时在内部和计划制造技术财务甚至人事等部门协调。随着经济和技术的发展，供应链管理所涉及的范围越来越广，因此要对供应链管理下的采购模式进行持续优化，必然要整合更多的内外部资源才能实现。对于企业来说，企业内部各部门间更加紧密的合作是供应链管理下采购管理优化提高的重要条件。采购管理理论和实践的进步结合。我们可以看到公司在不断对供应链优化不断提高，其目的意义已经不仅仅是定位在公司苏州，可以辐射到公司中国，公司全球。全球大采购也许是未来集中采购模式的发展方向，苛刻的客户要求在与愈演愈烈的市场竞争中需要我们在采购管理方面的持续改进，客户时刻在发生着变化，竞争对手也在努力的提高他们的供应链能力。社会的进步和技术的发展让我们有理由相信在新的不断的挑战下，采购管理理论会得到进步的发展，同时激烈的竞争也会让企业不断尝试和探索新的采购模式，如何将不断发展的采购管理理论付诸实践以及从实践总结中促进采购管理理论的发展，这是将来实践中持续关注的重点。参考文献公司供应链管理下采购模式的优化研究参考文献美迈克波特竞争优势，华夏出版社，。供应链管理，。，。李严锋反拍卖采购种新的采购模式，工业工程与管理，年第卷第期。张悟移战略管理在供应链中的应用，云南师范大调整产品结构，笔记本电脑的加速普及又进步拉低市场均价。公司作为笔记本电脑市场的后起者，随着自身不断的成长所面临的竞争压力也越来越大。目前形成了，等笔记本电脑领域的主要品牌。下图为整个笔记本电脑市场年主要出货量分布状况概况。，，第章绪论研究背景目的和意义研究背景研究的目的和意义研究的内容方法与框架研究内容研究方法研究框架第二章供应链管理下的采购管理相关研究现状综述及理论概述供应链管理理论供应链管理下的采购管理供应链管理下的采购管理定义供应链管理下采购管理的演变供应链管理下采购管理与传统采购管理的区别供应链管理下的采购模式第三章公司采购模式的现状与问题公司概况公司采购模式现状公司采购模式存在的问题第四章公司供应链管理下采购模式优化设计采购模式的优化设计的原则与目标采购模式的优化原则采购模式的优化目标公司整体采购模式的优化从供应链流程图看从采购要求和采购模式贡献度看公司采购模式的具体优化设计缩短产品原材料成本降低库存控制供应商的管理优化设计采购信息系统优化设计优化采购模式的评价指标准时交货率库存最优化率第五章公司采购模式的优化实施采购组织的变革采购功能的细化优化采购模式实施的预期效果第六章总结公司采购模式优化的启迪研究的局限和研究展望参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢公司供应链管理下采购模式的优化研究第章绪论第章绪论研究背景目的和意义研究背景随着技术进步和成本降低，笔记本电脑成为越来越为普及的个人电脑，笔记本电脑的市场规模也越来越大，年全球笔记本电脑达到亿台。纵观年笔记本电脑市场，我们发现产品均价基本保持稳定，但随着越来越多的品牌纷纷加入笔记本电脑市场的争夺战，激烈的竞争导致了产品均价出现定程度下降。而随着各大品牌电脑纷纷开始降低身段调整产品结构，笔记本电脑的加速普及又进步拉低市场均价。公司作为笔记本电脑市场的后起者，随着自身不断的成长所面临的竞争压力也越来越大。目前形成了，等笔记本电脑领域的主要品牌。下图为整个笔记本电脑市场年主要出货量分布状况概况。单位万台品牌出货量图笔记本电脑市场主要品牌出货量览公司作为笔记本电脑制造领域的后起者，在中国苏州工业园区设立了集研发制造销售于体的制造工厂，同时公司在全球范围多个国家设立了销售公司。近年来公司经过数年的努力在取得产量提升市场规模扩大的同时，利润率出现了下降。在企业高速发展的过程中始终面临着巨大的竞争压力，虽然由于对相关主要核心配件的掌握，始终还保持着相对较大的竞争力，但是在终端的市场受到了竞争对手的巨大冲击。很多客户在考虑成本和交货期以及服务的水平时，最终却放弃选择公司的笔记本电脑。分析公司在中端笔记本电脑市场的竞争力，我们发现价格和交货期是公司丢失这些市场的主要原因。同时年起公司全球的个战略是将其苏州第章绪论公司供应链管理下采购模式的优化研究工厂变成全球的制造中心，为其在全球的销售公司提供具有竞争力的产品，所以如何降低制造工厂产品成本和交货期是公司战略成功的关键之，也是公司能否实现市场占有率在市场取得持续突破并维持预期利润的关键。研究的目的和意义随着笔记本电脑微利时代的到来，原材料本身成本降低的空间越来越小，由于能源产品的价格上扬，部分原材料成本甚至出现增加，所以从供应链上降低产品成本和缩短交货期益发显得重要。本文研究的目的是如何通过采购模式的设计优化使得公司的采购管理由供应链管理下的采购管理实现进步完善，缩短产品的交货期和降低产品的成本，其中包括发现问题。发现目前公司采购管理和采购模式存在的问题研究问题。研究针对采购的要求和公司原材的特点，设计和优化不同的采购模式解决问题。通过采购模式的优化来实现采购成本的降低，缩短产品的交货期。从理论研究方面来看，对供应链进行优化已经成优化采购模式中个关键的指标，准时交货率体现了整个供应链运行的效率速度和准确性。我们都知道准时出货取决于生产计划的准时完成，而生产计划准时完成的前提是适时适量具有高品质的原材料的交货。通过对基于生产工单而产生的交货单的准确率进行控制我们能实现最大化的对客户的准时供应。在对供应链进行优化之后，通过对供应端指标管控和提高，公司进步增强了对供应链精确性的把握，以对巴西市场出货为例，以前的供应端类资材的指标如果达到，从而有效减少产线停线时间和流失工时，综合考虑产能，海关，物流运输等因素，如图所示，对客户端的指标预计比之前可以平均提高近个百分点。图优化前后对客户指标预期对比准时交货率是个需要长期考察的指标。在优化模式下公司需要充分利用完善的系统和人员的有效配备实现预期效果并在比较长的时间内维持，以确保优化效果。通过提高供应端的准时交货，做到“以时间消灭空间”，减少生产场地仓库场地的占用和浪费减少物流资金的占用和浪费，通过深化管理，提高员工素质，提升管理水平，从而达到提高交货准时率缩短生产周期降低库存提高人均产。外部访问允许，欲使仅访问外部程序存储器地址为，端必须保持低电平接地。需注意的是如果加密位被编程，复位时内部会锁存端状态。如端为高电平接端，则执行内部程序存储器的指令。存储器编程时，该引脚加上的编程