料的服装可以表示对环境保护和地球资源可持续利用的呼吁，而抵制穿毛皮服装也可以表达对保护动物行为的支持服装也可以表达人们的个人意见，例如通过在服装上印字或图案可以表示对些观点的支持或反对，穿着回收纤维或者有机纤维为原中商情报网数据显示年月，全国服装的产量达亿件。从各省市的产量来看，年月，广东省服装的产量达亿件，同比增长，占全国总产量的。紧随其后的是江苏浙江和山东，分别占总产量的和。根据国家统计局年数据，我国规模以上服装企业为家，从业人数为万。由于中小型服装制造企业形式多样，地理位置分布广泛，而且多数位于城市郊区或者农村，难以全面地统计。随着社会经济的发展，服装产生了越来越多的细分市场，针特点外部环境分析经济环境国家产业相关政策国内服装业市场环境国内服装业技术发展状况小结服装公司的发展状况及存在的问题服装公司的发展状况服装公司存在的问题第章服装公司流程再造方案设计服装公司新组织架构的设计服装公司生产效率的分析与改进设计服装公司质量管理流程再造方案设计服装公司客户服务流程再造方案设计小结第章服装公司流程再造的效果评估及进步深化的建议服装公司流程再造的阶段性效果服装公司流程再造下阶段需要解决的主要问题服装公司流程再造进步深化的对策建议加强流程再造的系统性，充分利用现有资源加强计划能力，提高资金运营效率加强与供应商的合作，提高企业采购的议价能力第章结论参考文献致谢金劼服装公司的流程再造研究第章绪论选题背景服装在日常生活中具有重要地位，随着社会物质文化生活水平的不断提高，人们对于服装的要求也越来越高，从起初遮盖身体防护保暖到体现身份地位个人的越来越高，从起初遮盖身体防护保暖到体现身份地位个人的品位和偏好，在服装的耐用性舒适性时尚性文化性等方面呈现多样化个性化的趋势。运营效率加强与供应商的合作，提高企业采购的议价能力第章结论参考文献致谢金劼服装公司的流程再造研究第的效果评估及进步深化的建议服装公司流程再造的阶段性效果服装公司流程再造下阶段需要解决的主要问题服装公司流程再造进步深化的对策建议加强流程再造的系统性，充分利用现有资源加强计划能力，提高资金综述企业流程再造的实践及行业研究综述第章服装公司流程再造的背景分析中小型服装企业的发展状况服装产业简介中小型服装企业的特点外部环境分析经济环境国家产业相关政策国内服装业市场环境国内服装业技术发展状况小结服装公司的发展状况及存在的问题服装公司的发展状况服装公司存在的问题第章服装公司流程再造方案设计服装公司新组织架构的设计服装公司生产效率的分析与改进设计服装公司质量管理流程再造方案设计服装公司客户服务流程再造方案设计小结第章服装公司流程再造的效果评估及进步深化的建议服装公司流程再造的阶段性效果服装公司流程再造下阶段需要解决的主要问题服装公司流程再造进步深化的对策建议加强流程再造的系统性，充分利用现有资源加强计划能力，提高资金运营效率加强与供应商的合作，提高企业采购的议价能力第章结论参考文献致谢金劼服装公司的流程再造研究第章绪论选题背景服装在日常生活中具有重要地位，随着社会物质文化生活水平的不断提高，人们对于服装的要求也越来越高，从起初遮盖身体防护保暖到体现身份地位个人的品位和偏好，在服装的耐用性舒适性时尚性文化性等方面呈现多样化个性化的趋势。随着社会经济的发展，服装产生了越来越多的细分市场，针对于不同的人群年龄地域文化功能性以及社会生活形态，产生出各种差异化的产品。服装也可以表达人们的个人意见，例如通过在服装上印字或图案可以表示对些观点的支持或反对，穿着回收纤维或者有机纤维为原料的服装可以表示对环境保护和地球资源可持续利用的呼吁，而抵制穿毛皮服装也可以表达对保护动物行为的支持，因此服装又具有鲜明的文化特色。服装行业是具有代表性的低技术制造业,是我国传统的劳动密集型产业,也是中国早期工业化和经济发展的主导产业之，中国目前是世界第服装制造大国和第服装出口大国。年，我国规模以上纺织服装制造企业工业销售产值达亿元，中国服装出口金额为亿美元。自二十世纪八十年代起，基于我国改革开放与经济发展的需要，服装加工出口受到了国家产业政策的大力扶持，为我国获取外汇做出了巨大的贡献。随着经济全球化和我国经济市场化进程的推进，中国的服装产业得到了快速的发展。由于中国具有数量庞大的低成本的劳动力，同时国家在税收土地政策等方面给予外资企业出口企业以各种优惠政策，促进了服装出口企业的迅速发展，进而带动了国内民营服装企业国内服装品牌以及内销市场的发展。在中国加入后，服装配额逐步取消，中小型民营服装企业数量与日俱增，带动了大量的劳动力就业。中商情报网数据显示年月，全国服装的产量达亿件。从各省市的产量来看，年月，广东省服装的产量达亿件，同比增长，占全国总产量的。紧随其后的是江苏浙江和山东，分别占总产量的和。根据国家统计局年数据，我国规模以上服装企业为家，从业人数为万。由于中小型服装制造企业形式多样，地理位置分布广泛，而且多数位于城市郊区或者农村，难以全面地统计。在服装制造产业中，民营中小型企业数量众多，整体规模可观。以浙江省嘉兴平湖市为例，进行工商注册登记的服装企业约有余家。中小型服装企业对于我国民营经济的发展地方经济的繁荣和劳动力就业都起到了重要的作用。金劼服装公司的流程再造研究由于中国低成本的人力和引进外资的优惠政策，欧美日本港台等服装企业纷纷在中国建立独资或合资的工厂，带来了先进的管理制度，国内服装业在工人的技术水平工厂的制造能力企业的管理水平市场的反应速度品牌的运作能力等方面，总体上得到了显著的加强。但伴随着中国经济粗放型的发展模式，国内服装制造业尤其是中小型民营服装企业，始终处于市场竞争中的低端，同质化高，缺少差异化的企业核心竞争力。长期的价格竞争导致行业利润率不断下降，企业为了维持基本的利润水平，不断降低成本，从而影响了产品的质量，致使产品低质低价，形成恶性循环。近年来全球经济下滑，我国服装企业遇到了经营的困境。由于受到产业政策调整货币紧缩劳动力成本上升人民币升值原料及资源价格上涨等多方面因素的影响，价格优势逐步削弱，国外服装订单加速向东南亚等国家转移，而国内市场库存数量巨大，中小型服装企业面临着前所未有的生存压力。研究意义纺织服装产业多年来都是中国在国际上最具竞争力的产业，国际市场占有率贸易竞争力指数显示性比较优势指数等指标都位于国内产业的前列。但是，尽管规模巨大，中国的服装企业个体的竞争力却比较薄弱，除了产品设计供应链整体水平物流批发及零售能力和欧美发达国家有较大差距外，服装制造的生产效率和质量管理水平也比较落后。在这种状况下，方面随着人力成本原材料成本和能源成本的提高，我国的服装制造企业在中低端产品的成本优势方面无法与东南亚国家竞争，另方面技术水平质量水平的落后又让我们无法在高端产品上与欧美日本等发达国家比拼。近年来珠三角等地区出现中小服装企业大量倒闭和转移的情况，反映了中国主要集中于沿海城市的粗放型出口加工贸易模式的不可持续性,以低成本优势低技术水平和劳动密集为特征的制造业必须加快转型和升级。美国在上世纪年代到年代进行了纺织服装产业的升级和调整，在政府的产业政策支持下，加工环节向海外转移，通过兼并收购方式淘汰了批同质化高竞争力差的中小型企业，创造了更多的产品业货款，影响了供应原料供应的准时性，进而影响了服装的生产安排交货期和对客户的信用度。人力资源问题。由于服装公司地处城郊，薪资水平较低，很难吸引高水平的人才。服装公司基于进行组织和流程再造的目的，聘请了多位具有企业管理经验的中高级管理人员，但其中部分管理人员对服装行业缺乏了解，在遇到突发事件时，金劼服装公司的流程再造研究由于缺乏相关专业经验，难以迅速做出正确的判断和决策。而生产线的工人多数来自当地农村，学习能力不强，缺乏制度观念，对流程再造的适应性差。另外，方面随着订单业务的扩大需要更多工人，另方面其他制造企业的新建吸纳大量劳动力，因此服装公司在招工和留工方面也有定的难度。人力资源的不足，对企业运营的各个层面都有很大的影响。对原料供应商的控制力度弱。服装公司生产规模和服装订单数量较小，而且由于产品以户外时尚服装为主，这种服装的特点是装饰性的拼块多，件衣服上有多种面料，因此在单的面料采购数量都很少。由于面料的生产流程长，对成品的品质要求越来越严，因此面料供应商对于数量小的订单通常没有接单意愿。尤其是在面料生产旺季，即使提高价格也难以保证面料的供应，严重影响到生产进度。上述问题引发的负面影响很大程度上干扰了服装公司流程再造的进程和效果，企业要进步规范管理制度提高管理水平取得更大的成果，就必须解决这些问题。但在目前的大环境和企业有限资源的条件下，这些问题在短期内较难解决。因此，需要改变管理思想，以提高资源利用效率方式弥补资源的不足，以进步的业务精细化来缓解以上问题造成的影响。这种方式虽然难度较大，但对于企业经营管理的长期持续改善具有不可忽视的意义。服装公司流程再造进步深化的对策建议加强流程再造的系统性，充分利用现有资源企业流程再造是系统性工程，需要做好整体规划和资源整合。服装公司作为家中小服装企业，在资金人员技术能力管理能力等软硬件方面的资源非常有限，做好流程再造的规划可以避免或减少实施过程中由于目标不清晰或目标冲突造成的资源浪费。明确企业战略。首先确定企业的战略，基于企业现有资源和潜在资源，明确企业的定位，找出差异化优势，进而探讨如何建立企业的核心竞争力。服装公司的优势在于产品专业化，工艺复杂度高，因此应当注重在产品方面精耕细作持续改进，走出条渐进式的专业技术专注经营专精产品的差异化道路。第阶段，发挥专精产品的生产优势，做中高端品牌的代工。借助于客户的严格要求，完善企业内部制度流程，提高生产效率和产品质量，提升企业内部的管理运营能力供应链管理能力，扩大生产能力，从而逐步建立企在专精产品方面的声誉。第二阶段，与中高端品牌进行战略合作。拓展对客户的服务，提升产品价值。同时了解国际服装流行趋势，提升国际视野，学习品牌运作的经验。由原有的重资产模式向轻资产模式金劼服装公司的流程再造研究转化，由硬实力转向软实力，提升供产销的整合能力，提升市场流行趋势的识别能力，熟悉销售渠道，同时建立设计开发能力。第三阶段，以专精产品建立自有品牌，以区域性经营起步逐渐拓展。设定企业目标。根据企业战略规划，设定出近期的目标，可以对有限的资源集中利用，取得更明显的效果。服装公司在组织和流程再造时，虽然提出了目标，但没有明确的中心点，在资源分配方面就会分散，资源不能得到充分有效地利用。由于各个目标之间缺乏有机的联系，造成了在流程再造实施时产生矛盾。例如为了提高营业额，不断开发新客户，接了很多小订单，造成生产安排困难，生产线换线频繁，影响了生产效率。生产线为了保证交货期，又忽视了产品的质量，品质管理制度和流程得不到切实执行。而品牌运作更不知道从何处着手。另外，在生产效率产品质量方面，缺乏量化