率年增长率户满意为生命，营造时尚品质个性的生活空间竞争定位力争抗衡目标区域内的类似公司，争夺市场占有率消适便宜。我们要有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。我们公司致力于高端做形象，中端做利润，低端做市场。市场预测市场占有率根据权威机构统计全国个省会城市，个地级城市，近个县级城市，家居饰品的年消费能力高达亿元个万人口的小县城，家居饰品年消费能力不低于万元。核心价值曲线将我公司与泰州两家装修公司对比，得出设置动手体验中心。针对发表自己想法要求新设计方案的客户，我们公司提供材料，让顾客自己动手按照个人喜好做好小部分模型，在客户体验优质服务的同时我们能捕捉到客户的真正想法，设计出最适合客户的方案。回收环保可重复利用装饰物。客户群中有很大部分喜欢速度更新自己的住房，针对这部分人群我们出价回收其可环保可重复利用装饰物，客户只要再补交部分钱我们就可以为其进行新软装。客户群中有很大部分喜欢速度更新自己的住房，针对这部分人群我们出价回收其可环保可重复利用装饰物，客户只要再补交部分钱我们就可以为其进行新软装。回收环保可重复利用装饰物。求新设计方案的客户，我们公司提供材料，让顾客自己动手按照个人喜好做好小部分模型，在客户体验优质服务的同时我们能捕捉到客户的真正想法，设计出最适合客户的方案。部分内容简介的设计中挑选满意的设计方案。用户确认后，安排采购材料并上门服务，根据最终服务质量付款，并评估最后的效果。设置动手体验中心。针对发表自己想法要求新设计方案的客户，我们公司提供材料，让顾客自己动手按照个人喜好做好小部分模型，在客户体验优质服务的同时我们能捕捉到客户的真正想法，设计出最适合客户的方案。回收环保可重复利用装饰物。客户群中有很大部分喜欢速度更新自己的住房，针对这部分人群我们出价回收其可环保可重复利用装饰物，客户只要再补交部分钱我们就可以为其进行新软装。核心价值曲线将我公司与泰州两家装修公司对比，得出我公司的战略发展模式本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址投资收益评价总投资额元投资收益率第年预期净利润税后利润第年第二年第三年年增长率年增长率备注投资收益率净利润总投资额预期净利润第年见经营第年利润表此表中总投资额项的金额等于资金需求合计市场分析本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址市场定位与目标客户市场定位产品定位以节约成本为根本，以设计思想为灵魂，以客户需求为中心，以客户满意为生命，营造时尚品质个性的生活空间竞争定位力争抗衡目标区域内的类似公司，争夺市场占有率消费者定位寻找生活感受，追求品质个性家居生活空间的中青年客户群目标客户根据消费者收入水平，目标客户分为品质型经济型实惠型品质型客户高端消费群这类客户群在经济上比较富裕，追求装修的高品位，对价格不做要求。对这类人群，在宣传推广上重点突出高品位高质感。经济型客户中端消费群这类客户群是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美。我们要锁定这类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出魔坊软装的装饰风格环保时尚前卫艺术化人性化等，而且要打出高品位不等于高价位的口号。实惠型客户低端消费群这类客户群是城市低收入的工薪家庭，目前泰州家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易舒适便宜。我们要有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。我们公司致力于高端做形象，中端做利润，低端做市场。市场预测市场占有率根据权威机构统计全国个省会城市，个地级城市，近个县级城市，家居饰品的年消费能力高达亿元个万人口的小县城，家居饰品年消费能力不低于万元。此外据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为亿元，是世纪年代的倍，年均递增，大体上每两年翻番，相当于全国城镇住宅年投资总额的倍。有种大胆的估计家居装饰在未来两三年内将达到亿到亿元，即相当于住宅投资总额的半左右，这不是虚张声势或盲目乐观。目前大部分群体第次装修中软装修费用占总消费的比重大概左右，而在以后的年份里软装修的费用占总装修的比重则越来越大，而且目前全装修的理念正在普及，人们在物质享受满足的今天精神享受也提高到了个新的高度。过去家庭装修几乎千篇律，消费者往往照搬公共场所办公场所或者别人家的装修，不考虑自身的特点和实际情况，形式单没有特色。现在不同，注意按照个人意愿家庭特点和整个家庭特色去设计装饰居室，从多方位感觉感受以及色彩搭配上去考虑环境，注意拓展空间营造氛围和展示个性，满足人们的生活生理和心理的要求，达到居者舒适有利健康的目的，并注意全方位提高文化层次，塑造艺术氛围。因此我们有理由乐观地认为软装的市场容量是巨大的，我公司定能在泰州占据市场份额。竞争分析本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址主要竞争对手是以下三类大型软装市场如建配龙，月星家居，好饰家品牌软装超市如宜家，美克美家小型专卖店各种沙发，布艺，挂毯，饰品等零散专卖店这里我们主要分析行业内原有的竞争者的优势和劣势优势拥有者专业的营销团队，充分体现了品牌优势性价比比较高，拥有广大的消费群体管理团队优秀劣势缺乏整体配饰销售模式固定的销售模式，难以改变缺乏创新意识项目分析优势整体软装设计，提供站式服务注重设计，导入设计师全程私人化服务，体现用户个性和品味利用电子网络平台，开展家居软装的设计比赛，集锦设计方案，丰富公司产品数据库注重装饰材料的环保可回收利用客户魔坊时尚家居购买者议价能力零散专卖店零散专卖店替代品建材市场合作方议价能力宜家，月星家居等行业内原有竞争本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址劣势产品面临市场接受度和品牌成长同期的问题采取直销定价模式，形成较强的价格竞争力设计创意不能走在时尚化营模式，并组织实施全面负责经营管理工作，规划内部工作流程检查，督促和协调各部门的工作进展，召开公司会议审核签发以公司名义发出的文件报告，签署合作协议处理公司重大突发事件授权总经理助理代行总经理职责营管理工作总经理助理协助总经理落实工作任务并检查结果负责起草对外文件信函和合同负责监督会议安排及会议记要整理工作负责对外联络及公共关系维护负责监督经营情况的汇总和分析在总经理缺席的情况下或其他必要场合，依授权代为履行总经理职责市场部组织编制公司年季月度销售计划及销售费用预算，并监督实施组织市场调查分析，撰写市场调查报告，提交公司管理层创建或更新公司产品服务的咨询信息编制与销售直接相关的广告宣传计划查询选择目标客户，并进行分析整理洽谈销售业务，做好销售合同的签订跟进应收账款的催收工作，定期报送财务部设计部负责产品的研发设计，以用户需求为中心，预测设计产品，及时丰富更新公司的产品库财务部负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行负责公司的成本管理工作，节约成本，提高资金的利用率负责款项的收入和支出，并进行成本和费用的计算整理编制呈报保管及归档相关凭证报表和文书负责公司税务申报和纳税工作管理员工的各项保险和福利其他需要办理会计手续，进行会计核算的事项执行部根据产品设计方案，积极配合设计策划人员进行软装工作及时反映客户在软装工作进行时的各种合理化要求与建议为客户列出本次软装订货的建议订单适当地表达自己的意见，适当时机处理客户异议本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址财务分析报告固定资产生产经营所需设备工具和办公家具单位元项目原值月折旧率月折旧金额备注电脑预计使用年数年打印机预计使用年数年单反相机预计使用年数年店铺厂房租房，此项空白合计合计备注折旧率标准参看根据颁布的企业所得税法实施条例月折旧率折旧年数月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费其他财务费用利息启动资金需求类别项目金额元备注对主要费用及其他重要事项说明固定资产购置合计开办工商注册税务登记费市场调查费差旅费咨本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址费询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如培训费资料费买无形资产费用合计流动资金原材料商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费其他费用合计启动资金总计启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东私人拆借亲属朋友银行贷款银行政府小额贷款政府相关部门总计月利润预测单位元项目本期金额主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产采购成本本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址营业税金及附加按计算边际贡献率主营业务收入主营业务成本营业税金销售提成主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二营业利润减所得税费用按计算三净利润备注员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件风险分析与对策创业风险分析对策行业风险竞争对手强大以设计和优质的全程化服务作保证市场风险消费者对本公司发的认可度较低做好充分的市场调查，加大宣传推广力度，设计风险设计创意不能走在时尚化个性化前端鼓励设计人员的后续教育。促使她们紧跟潮流，产品设计满足