经理与客户进行沟通，终稿后需要打小样交与客户签字确认。复印存档，原件由总经理办公室存档。广告设计客户经理填写下稿单，将源文件交与设计师，初稿由客户三售后画面安装下画工程部按照发布时间在规定时间内完成上下画。利。附件金鼎传媒内部管理制度部分广告部总监职责负责公司广告部运作与销售团队管理，规范运作流程负责制订执行和考核公司各销售团队的销售目标销售成本销售利润。实时控制监督销售业务的开展情况，带领指导各销售团队，确保公司业务指标的完成收集和分析市场情况，制定公司销售政策和策略深入了解本行业的发展前景，把握信息，向公司的战略发展提供建议。灯箱规格每座亭灯箱版面数量个版面单个版面规格高宽电源连接高尚住宅区内路灯电源亮灯时间个小时广合同赠送或移位发布等优惠方案填写申请单，广告成各项工作，保障各项业务及维护活动的有效开展协调各部门之间的关系，加强部门与部门之间的合作关系资源部人员的配置资源部员工绩效考核合同的审定负责部门的各项事务性工作以及突发事件的处理。广告部销售程序售前媒介推荐根据客户情况制定合理的销售方案客户报价环节低于核定报价单需要广告部经理签字备案客户看点位至少提前天填写车辆申请单二售中楼盘资料审核广告部助理签字，确定空点位的档期工程部签字，确定点位安装情况和通电情况如需要急建的确定建设完工时间如需要使用管理处版面，资源部客服部确定能否借用及借用时间，并签字广告部经理最终审核。定点位安装情况和通电情况如需要急建的确定建设完工时间如需要使用管理处版面，资源部客服部确定能否借用及借用时间，并签字广告部经理最终审核。推荐根据客户情况制定合理的销售方案客户报价环节低于核定报价单需要广告部经理签字备案客户看点位广告部销售程序售前媒介管理团队资源部总监职责制定资源部开发方针和目标，建立资源部管理体系根据公司运行状况，提交资源调查分析报告，为总经理提供决策依据指导监督资源部门按年度目标计划完成各项工作，保障各项业务及维护活动的有效开展协调各部门之间的关系，加强部门与部门之间的合作关系资源部人员的配置资源部员工绩效考核合同的审定负责部门的各项事务性工作以及突发事件的处理。广告部销售程序售前媒介推荐根据客户情况制定合理的销售方案客户报价环节低于核定报价单需要广告部经理签字备案客户看点位至少提前天填写车辆申请单二售中楼盘资料审核广告部助理签字，确定空点位的档期工程部签字，确定点位安装情况和通电情况如需要急建的确定建设完工时间如需要使用管理处版面，资源部客服部确定能否借用及借用时间，并签字广告部经理最终审核。合同赠送或移位发布等优惠方案填写申请单，广告部经理和总经理签字审核广告费用支付方法填写申请单，广告部经理和总经理签字审核合同交与广告部经理复印存档，原件由总经理办公室存档。广告设计客户经理填写下稿单，将源文件交与设计师，初稿由客户经理与客户进行沟通，终稿后需要打小样交与客户签字确认。广告制作客户经理填写下稿单，注明数量材料尺寸总费用费用支付方等，广告部经理与采购部经理共同签字后，由设计师统下稿到喷绘公司，完成制作。三售后画面安装下画工程部按照发布时间在规定时间内完成上下画。发布照片工程部安装完毕后，在规定时间内完成合格照片拍摄，包括白天夜晚亮灯近景远景各两张，每个广告发布实景共四张照片如客户发布期间大于个月的，还需要在每月日之前拍摄当月发布实景照片，每个发布点位共四张照片。监测报告广告部助理完成监测报告，根据客户需求分别为电子文档文件，并刻录成光盘发布实景的照片冲洗，并在每张照片后标明发布位置，整理成册。效果评估根据客户需求进行问卷调查，由所有广告部同事完成，问卷数据统计由广告部助理完成，并形成文字资料。验收通知广告部根据楼盘资料和发布照片填写验收通知，交与客户验收签字款项回收客户经理填写发票申请单，申请发票，负责及时回收款项，对于拖欠款项的客户需要及时说明原因，恶意拖欠款项的客户停止发布，并保留追索客户经济赔偿的权利。附件金鼎传媒内部管理制度部分广告部总监职责负责公司广告部运作与销售团队管理，规范运作流程负责制订执行和考核公司各销售团队的销售目标销售成本销售利润。实时控制监督销售业务的开展情况，带领指导各销售团队，确保公司业务指标的完成收集和分析市场情况，制定公司销售政策和策略深入了解本行业的发展前景，把握信息，向公司的战略发展提供建议。灯箱规格每座亭灯箱版面数量个版面单个版面规格高宽电源连接高尚住宅区内路灯电源亮灯时间个小时广告画面制作材料灯箱布灯箱片发光体根灯管单面灯箱产品服务产品服务产品服务市场定位户外媒体是指主要建筑物的楼顶和商业区的门前路边等户外场地设臵的发布广告的信息的媒介。基于表现形式，可分为路牌霓虹灯电子屏幕灯箱气球飞艇车厢大型充气模型等。基于安放场所，可分为机场侧路牌灯箱报刊亭售货亭地铁车厢公交车体等。基于市场细分，可分为公交楼宇卖场铁路航空医院等。金鼎传媒以灯箱为主要表现形式，安臵于中高档社区的社区周围人流出入口车辆出入口社区活动中心社区健身中心等位臵。总体而言，金鼎传媒属于户外媒体按市场细分，定位于社区媒体。媒体实景主要人流出入口主要车流出入口产品服务安放位置主要干道产品服务安放位置二健身活动场所由于工作紧张往往缺乏阅读时间由于返家很晚收视机会与时间较普通人少竞争压力大思考事情多，身处高干扰的环境，对路途中各类户外广告缺乏记忆商务楼宇中为普通工作人员。传统媒介的受众群体较高档社区居住群体的消费能力明显趋弱高端群体每日必须接触到住宅区出入口的金鼎传媒灯箱媒体。高尚住宅区内为社会高端群体。产品服务广告载体效果分析产品服务竞争优势社会公益性金鼎传媒的社区宣传栏分为公益宣传栏和商业宣传栏两个部分，公益宣传栏由政府安全管理委员会和消防部门主办，既有政府的权威性，也可以给居民企业带来公益广告的好印象商业宣传栏由公司主办，是公司经营业务的重要组成部分。强化记忆性般而言，在个只有秒钟停留的和个分钟停留的环境中，在个拥挤嘈杂的和个清静优雅的环境中，坐在行进的车辆和处于休闲健身场所，人们对广告的关注程度也有着巨大的差别。金鼎传媒灯箱安置于社区主要人流出入口车辆出入口社区活动中心健身中心等位置，环境优雅清静，居民停留时间长广告发布时段长，具有良好的强化记忆效果。形象权威性按照国家和省安全生产监督管理部门的部署，深圳市福田区率先开展“国际标准安全社区”的创建试点工作。通过与深圳市福田区安全管理委员会和深圳市公安局消防支队福田大队合作，金鼎传媒灯箱成为宣传社区安全企业树立形象品牌推广服务的最佳媒体。受众有效性金鼎传媒重点开发中高档社区，核心受众族群是些商品或品牌的领先消费群或重度消费群。广告最精准和有效地击中目标受众，并实现广告预算浪费度最美元天骏传媒获得万美元炎黄健康传媒获得万美元互力健康传媒获得万美元四社区媒体风投资本的最后盛宴行业市场行业市场五户外媒体市场面临全国范围内的整治我国户外广告是近年来蓬勃发展的支产业生力军,虽然它在国民经济中的贡献率还微不足道,但在整个广告业中的市场份额已跃居第三位,成为仅次干电视报纸的第三大广告传媒。然而，由于缺乏管理规范，近年来户外广告泛滥成灾，北京上海深圳沈阳武汉等大城市加强了对重点商业街区主要城市道路国道高速公路铁路沿线及口岸机场车站码头等重点区域和建筑物构筑物顶部户外广告的整治，最近段时期,全国范围内的整治更是风起云涌,户外广告业遭遇前所未有的危机和挑战，社区媒体则不在整治之列。未来，社区传媒将成为广告业的发展重点，社区媒体面临着爆发性增长契机！北京市北京市户外广告和牌匾标识管理办法正在立法过程中。管理办法送审稿中明确提出户外广告设置专业规划，要求户外广告按照规划设置，并规定了户外广告设施不得妨碍安全视距影响通行，不得在居民楼顶设置等禁止性行为。北京市政府法制办在修改北京市户外广告和牌匾标识管理办法送审稿中明确要求本市户外广告不得妨碍安全视距影响通行，不得在居民楼顶设置等禁止性行为。上海市在第五届广告大会上，上海广告协会户外广告委员会主任裘东明透露了上海叫停户外广告的紧急通知，这则通知将危及繁荣多年的上海市户外广告市场。裘东明在接受采访时透露，上海市市容环境卫生管理局下称“上海市环卫局”月日下发的纸叫停审批的“紧急通知”称“从即日起全市停止各类形式户外商业广告设置的审批，包括到期续批”，即便是“已经通过审批但目前尚处于施工阶段的”，也要“立即暂停施工”，而属于重大活动的公益性宣传则“由市里统安排”，对于违反规定的则要严厉查处。资料来源上海户外广告叫停或殃及几十亿广告市场，上海证券报，年月日深圳市年，深圳市政府下发深圳市户外广告专项整治工作方案按照属地管理原则，由市城管局工商局规划局公安局交通局公路局口岸办监察局省公安边防总队深圳指挥部深圳出入境边防检查总站等部门联手，对重点商业街区主要城市道路国道高速公路铁路沿线以及口岸机场车站码头等重点区域和建筑物构筑物顶部的户外广告进行整治。行业市场六社区媒体市场的竞争主体基于市场细分差异，户外媒体在公交楼宇卖场铁路航空医院领域迅速拓展，造就了分众传媒世通华纳巴士在线郁金香传媒华视传媒航美传媒等批新富。自年社区媒体萌芽，年时间里，深圳广州上海北京武汉长沙南京等城市存在着众多的广告商在开发社区媒体，但尚未形成领军主体。目前，社区媒体市场是个高度分割的市场，行业集中度低，公司规模小，媒体资源分散于各个公司。此时正是快速占领市场成为社区媒体领军主体的最佳时机，金鼎广告有限公司作为专业化媒体营运商，有志于整合全国中高档社区资源和媒体资源，搭建国际知名社区媒体传播平台。全社通传媒广告有限公司成立于年，由深圳市招商局科技投资有限公司深圳市深港产学研创业投资有限公司及深圳市卓佳投资有限公司共同投资，经营区域广州深圳社区宣传栏总量及分布广州，幅社区宣传栏深圳，幅，共计幅。北京盛海世纪广告有限公司成立于年，注册资本万元人民币，经营区域北京天津，社区宣传栏约幅。金鼎广告有限公司成立于年月，以深圳广州为依托，通过整合中高档社区媒体资源，致力于搭建国际知名社区媒体传播平台。截止年月，中高档社区近个，覆盖深圳区域的大型高档住宅区，版面制作量近幅，上画率以上。阶段搭建覆盖全国的社区媒体网络，创造国际知名的社区媒体品牌。阶段发展战略创建深圳广州上海东莞北京大基地，搭建社区媒体网络的雄厚基础。总体战略以深圳广州上海东莞北京为核心，拓展个省会级重点城市，初步形成覆盖全国的社区媒体网络。覆盖全国近个大中城市的中高档社区，进步完善社区媒体网络，创建国际知名的社区媒体品牌。阶段覆盖深圳广州东莞北京上海五市开发楼盘,个，版面,幅，上画率，年销售额,万元。阶段发展战略二经营战略阶段阶段覆盖个省会城市开发楼盘约个，版面,幅，上画率，年销售额超过亿元。覆盖全国近个大中城市的中高档社区，建立