质高效农业， 加快农产品流通起到重大的推动和促进作用。 第四章市场分析 本市销售市场分析 天津市的农贸批发交易市场随着人民生活日益增长的需要及农业 产品产量的不断增加交易规模逐渐扩大。交易市场的分布城市建设的 需要也有所调整，对原来的烈士路农贸市场体院北农贸市场和丁字 路综合批发市场进行了调整。天津市政府近年来加大了对重点批发市 场的支持力度，使红旗农贸市场韩家墅农贸市场老板娘综合农贸 市场何庄子农贸市场等四大市场形成了天津市四个不同方向的较大 规模农贸市场。红旗农贸市场迁扩建后，建筑面积将达万平方米， 年交易额达亿元，老板娘综合批发市场建筑面积万平方米， 实施农产品和物流相融和并实行网上交易，年刚开始试运行。韩 家墅农贸市场建筑面积万平方米，正在建设之中。何庄子农贸市场 建筑面积万多平方米，年交易额亿元。另外金钟河农贸市 场交易场地虽然相对较小，但年交易额也达到亿元。以上几 个交易市场方面接近人口密集区，另面具有明显的交通枢纽大型 批发市场的特征。这些批发市场具有两个腹地是都市圈腹地二 是大区域腹地。这个大区域腹地是历史形成的，就天津而言，大区域 腹地即东北华北和北京。 从都市圈腹地看，红旗农贸地处西青区南开区河西区和平区 四区交界附近，入市交通干线四通八达从区域性腹地看，红旗农贸 市场扼天津市中心与华东中南华北西北东北内外联系交通的 特点，通过外环线津静路可与多条高速路和高等级公路相连。 红旗农贸市场是天津市建立最早，历史最长的大型农贸市场，在 天津市具有明显的品牌优势。 国内同行业销售市场分析 国内各地的农贸市场绝大多数都是立足于服务本地城市居民的消 费需求，但也有部分农贸市场服务全国并走向世界。 深圳市布吉农贸市场是国内最早发展起来的农贸市场，该市场立 足国内面向港澳和世界，由现货交易变成期货交易由现场交易变成 网上交易，买全国，卖向世界，年实现交易额多亿元。北京 玉泉营新发地农贸市场主要以山东河北天津江苏湖南海南 的农副产品为来源服务于北京市居民生活需要。上海市九星综合农贸 市场以华东腹地的农产品为来源服务于上海市居民生活需要。内地各 个大中城市都有较大规模的农贸市场服务于本市的居民生活消费。 商务部在全国各地都建立了国家级的农贸市场，有的城市甚至有 多个国家级农贸市场。凡是国家级的农贸市场都进入商务部的官方网 站，各地农贸市场的各种农产品销售价格和销售状况都在网站上及时 公布，使全国农贸商情目了然，为营销全国的大型农贸市场提供了 可靠的信息来源，为有志于大发展的农贸市场提供了广阔的发展空间， 使各地农贸市场做到互补余缺充分满足人民群众生活消费的需求。 产品销售方案 第步为各地农户及农产品销售企业提供宽敞良好的交 易场地，做好交易金融安全生活等各方面服务，营造个兴旺 有序安全温馨的交易环境，使各地客商和客户乐意来卖乐意来 买卖者称心，买者顺心。 第二步建立物流配送中心。组建营销公司，与市内分布在 各社区的蔬菜水果肉粮销售市场建立直接联系，根据网点的需求 直接配送。 第三步建立绿色有机农产品合作生产基地，将生产基地 红旗农贸销售网点连接起来，注册红旗绿色农产品品牌，将服 务向上下游伸延，以实现带动农民按市场需要进行生产，不断增加 收入，从而不断满足城市居民日益增长的生活消费需求的营销目的。 红旗农贸市场营销方式转变，由提供交易场地到自主营销是 个逐步推进的过程，这是个庞大的系统工程，不仅需要大批资金 投入购置物流配送的运输车辆，更重要的需要培养大批优秀的管理 和服务人才，这实施方案将另行报批。但这方案的实施，必将为 红旗农贸市场带来更大的效益，初步预计年销售额亿元，年利润可 近亿元。 第五章项目建设规模及建设内容 项目建设规模 本项目规划用地平方米亩，界内使用面积 平方米，界外面积平方米，建筑面积万平方米。 项目建设内容 建筑工程 商务楼平方米 检疫检测及信息中心平方米 蔬菜市场罩棚平方米 水果市场罩棚平方米 淡水产品市场罩棚平方米 淡水产品市场罩棚平方米 肉蛋水果精品区平方米 香蕉房摊位办公室平方米 冷冻房摊位办公室平方米 恒温库平方米 冷库平方米 商店餐饮银行垃圾处理站平方米 出入口门房平方米 室外工程及配套设施 二设备 安全监控系统设备套 信息发布系统设备套 检疫检测系统设备套 电子结算设备套 垃圾站设备套 地磅台 宣传广播计算机系统设备套 供电系统设备套 地能热泵系统设备套 供水系统设备套 项目建设周期 项目建设期年，即从年月开始至年月底完工。 项目蔬菜水果淡水产品和海产品四个交易罩棚，年月建成 后，即实行整体搬迁，投入部分运营其他工程在运营过程中陆续建成 投产。 第六章项目投资估算与资金筹措 投资估算 工程总投资为万元，由基建投资设备投有偿资金万元，占财政 资金无偿资金万元，占财政资金。 二市级财政资金配套万元，其中有偿资金万元，占 财政资金无偿资金万元，占财政资金。 三区级财政资金配套万元，其中有偿资金万元，占 财政资金无偿资金万元，占财政资金。 四建设单位自筹万元，均为货币资金，资金来源主要 从王顶堤工贸集团公司历年来未分配利润中筹集。 五银行贷款亿元。已获准中国农业银行南开支行和上海浦 发银行天津分行的授信。 六财政无偿资金使用范围，建设内容和投资概算 项目建设所需无偿资金共计万元，其中中央财政无偿 资金万元市级财政资金配套无偿资金万元区级财政资金 配套无偿资金万元，对上述无偿资金按照有关规定使用管理。 财政无偿资金共计万元，用于购置设备，其中检测检 疫万元，信息发布系统设备万元。 资金偿还措施 政府有偿资金及银行贷款共计万元，主要利用企业利润和 集团公司的部分利润分期偿还。红旗农贸自年起从利润中拿出 万元还贷，集团公司自年开始每年从利润中拿出万元 还贷， 偿还贷款计划表单位万元 年度 年初数 利息 当年本息 还款数 年终贷款余额 全部贷款年底以前还清。 第七章效益预测 经济效益 项目建成投入运营后，新增面积倍，蔬菜水果淡水产品和 海水产品的交易面积和摊位比原来分别增加倍，还增加了肉蛋产 品的交易内容，因此营业收入将达到多万元，年利润可实现 多万元。 社会效益 项目实施，对发展农业产业化，发展无公害农产品生产及加工业 等具有重要的示范作用。方面为社会提供了可操作的无公害产品， 加工配套组装技术体系，推动农业科技产业的发展另方面使项目 区及周边地区农业生产结构和产业结构将得到进步的调整和优化， 促进无公害农产品加工业发展，提高农产品附加值，同时带动农用工 业和社会服务业的发展。项目达产后，年总产值可达亿元，年新增 利润万元，直接受益农民年新增纯收入万元。 通过该项目的实施，可以带动西青区万亩蔬菜种植基地，万 亩淡水养鱼基地，千万亩水果生产基地的发展，保证当地农产品的顺 畅销售。另方面，批发市场建设和运转本身需要劳动力人，可 以直接带动当地人就业，除此之外，本项目的实施可以间接带动 周边地区河北山东等地区万农户的蔬菜水果种植及水产养殖，使 每个农户平均增收元左右。 第八章组织领导和管理 组织管理 组建项目实施工作小组，强化管理落实措施。 房贵英任组长徐宝健李振旺任副组长，外加施工单位人共 同组成。 基础设施工程管理措施。 实行工程指标，择优选用工程队伍。施工方制定严密的施工方案， 对原材料的采购仓储报检等依据规范规程进行，并做好建设工程 的自检，抽检及工程的申请验收工作。 生产设备仪器购置和安装管理措施。 做好前期计划工作，制定生产设备，仪器购置和安装方案，落实 采购方式和人员，选定安装队伍，签订合法有效的设备，仪器购置和 安装合同，规范采购，安装使用资金的拨付程序。 公用配套设施建设管理措施。 设施建设坚持实行工程招投标，择优选用工程队伍。施工方制定 严格的施工方案，对原材的采购仓储报检等依据规范程序执行 绿化工程制定林业工程实施方案，落实队伍和管护办法，严格按照项 目建设设计的苗木品种规格数量组织货源种籽，管好树木，确 保成活率。 其他建设内容管理措施。 本着投资与节约并举的原则，科学使用好每笔前期工作费 和科技费，做到专款专用。 二项目运营管理机制与职能。 组织机构。 本项目按照服务三农方便客户，管理高效的原则，根据市场 运作的需要，进行机构设置，组织结构图如下 总经理 副总经理副总经理 总经理市场质量收费运输物业 办公室管理部检查部结算部装卸部管理部 职能划分。 总经理办公室主要负责文秘行政后勤宣传接待人事 管理以及信息统计工作。 市场管理部主要负责维护交易秩序，受理顾客投诉，调解交易 纠纷等。质量检查部主要负责市场交易农产品的质量检查收费结 算部主要负责市场财务工作，市场摊位租赁管理，机动车停车管理， 以及税收托收工作等运输装卸部主要负责市场运营车辆和装卸业 务管理工作，为经营者和顾客提供运输和装卸服务物业管理部主 要负责商户充足的水电供应，环境卫生和其他物业服务。 项目经营管理机制。 天津市红旗农贸批发市场是依据中华人民共和国公司法成立 的，投入运营后将有天津市王顶堤批发市场有限责任公司经营管理， 实行产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学依法规范的现代 农业企业管理制度，其管