营造良好控制环境。制，实现规范化制度化科学化系统化的管理模式，使切 都有章可循，有法可依，大大提高公司自我约束意识，以防范经营风险。化管理和机制的控制措 施和程序的总称。，体现和符合上述制度设计的要 求。 建立科学化规范化的企业管理制度，包括公司的计划管理业务 运营管理质量管理财务管理风险管理人事管理等方面的规章制 度。这些制度是保证保险企业正常运营的重要手段。 二建立现代化的有效内控制度。 内控制度是保险公司的种自律机制，是公司为完成既定工作目标， 防范经营风险，对内部各种业务活动实行制度化管理和机制的控制 内控制度是保险公司的种自律机制，是公司为完成既定工作目标， 防范经营风险，对内部各种业务活动实行制度这些制度是保证保险企业正常运营的重要手段。包括公司的计划管理业务 运营管理质量管理财务管理风险管理人事管理等方面的规章制 度。限责任公司的章程草案，体现和符合上述制度设计的要 求。表股东利益并 对董事会及其成员以及高级经营管理人员进行监督的机构。安益信用 保证保险股份有部分内容简介部分内容简介设权力 机构，向股东大会负责监事会是由股东会选举产生的代表股东利益并 对董事会及其成员以及高级经营管理人员进行监督的机构。安益信用 保证保险股份有限责任公司的章程草案，体现和符合上述制度设计的要 求。 建立科学化规范化的企业管理制度，包括公司的计划管理业务 运营管理质量管理财务管理风险管理人事管理等方面的规章制 度。这些制度是保证保险企业正常运营的重要手段。 二建立现代化的有效内控制度。 内控制度是保险公司的种自律机制，是公司为完成既定工作目标， 防范经营风险，对内部各种业务活动实行制度化管理和机制的控制措 施和程序的总称。建立内部控制制度其目的在于构建公司内部相互制约 机制，实现规范化制度化科学化系统化的管理模式，使切 都有章可循，有法可依，大大提高公司自我约束意识，以防范经营风险。 营造良好控制环境。公司内控制度建立是个基础系统工程，必 须得到管理层的重视和广大员工的支持，才能日益完善，发挥内功 的作用。公司管理层和董事会，将充分认识到内控对于公司的重要性， 强调内控先行，把内部控制制度建设作为经营管理中的头等大事来 抓，引导员工自觉的用内控制度约束字迹的行为，逐步在公司内部形成 种浓厚的内控文化氛围。同时，按照合理，精简，高效的原则调整组织结构，使公司内部各部门之间形成相互制约，协调运作的统体，。严 格岗位分工和明确工作职责，关键岗位的设立保持有定的相互机衡机 制。 进行全面的风险评估，。建立公司管理当局直接领导的，与各业 务部门紧密联系的风险管理部门，保持风险评估的连续性和完整性。运 用先进的及时和方法对公司潜在的风险作全面的识别，预测和评估，建 立预警系统，及时全面准确的掌握各个部门及分支机构的经营管理 状况，及时发现并有效控制经营风险。 开展高效的控制活动。自上而下围绕公司业务控制保险产业开 发精算惩保责任准备金等保单印鉴控制资金运用控制财 务会计控制等方面，建立即无空白又无重叠覆盖经营全过程的，切实可 行的内部控制制度。把握经营机制，经营环境，经营内容等方面的变化， 以及修改完善制度，保证制度的符合性和适应性。建立起内控的三道 监控防线，即线岗位双人，双职，双责的第道监控防线，属于单人 单岗处理业务的保证有相当的后续监督机制相关部门，相关岗位之间 相互制约的第二道监控防线内部监督部门对各部门岗位环节各 项业务实施全面监督反馈的第三道防线。以三道防线为基础，健全制度 和管理控制方法，最终实现全方位的内部有效控制机制。 保持畅通的信息与沟通，可靠的信息系统是内部控制得以有效执 行的前提。建立个涵盖全系统全部活动的管理信息系统，实现内部信息的快速，准确传递并定期对其测试和根据业务的发展，更新系统数据 设置，确保信息真实可靠。保持有效的信息交流沟通渠道，确保决策层 和相关人员掌握充分的必要的信息，实现信息共享，为内部信息系统各 要素的正常运转提供有效的信息支持。 构建完善的监督体系，根据管理制度本身设计要求和实现稳健 经营的需要，公司将构建包括内部稽核审计，会计控制程序等方面的监 督体系，以验证相关内容制度的有效性，进而改善管理和制度，同时， 借助外部审查对公司内部控制监控的作用，聘请外部审计机构对公司内 控的有效性进行评估，保持公司内部控制制度的有效运行。 确保制度得到执行。公司经营初期，在建立和完善各项规章制度 的同时，坚持严格制度和赏罚分明，使各项活动有章可循，有章必依靠。 对违背制度的人和事律严肃处理。重视授权和授信，严格权限管理， 强调责任和权力的均衡性，健全决策约束机制和责任人制度。 二以质量和诚信为本。 运用先进的质量管理理论和方法，提供公司产品质量保持 持续竞争力和发展力。 实现质量管理体系标准，是世界上许多经济发 达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。贯彻 质量标准体系，是对公司管理层以及所有员工进行全新的系统 管理方法，从而为规范和改进公司经验管理奠定良好的基础。运用过程方法和吸引方法控制产品质量。质量标准，其 精髓就是过程控制方法。相当与保险产品从开发到最后实现的诸环节， 完全适用过程控制方法，以保证保险产品的质量，并保持与市场顾客 的符合性和增强顾客消费者的满意度，从而提供市场竞争力。 实行质量评审，以坚持改进组织运作和保持高效可靠。 质量标准体系另重要的指导意义，即是该管理方法制度上，保障公司 做到通过定期评审保持组织的持续不断改进，确保自我纠错和完善。因 此，公司可据此健全包括质量管理在内的切管理制度措施，促使公司 行为规范，从而为公司的持续发展提供保障。 二确立诚信为公司的立司和发展之本。诚信是企业核心 竞争力的个组成部分，是个公司长期发展的基石，也是企业文化的 个重要体现。 诚信意识。市场经济是诚信经济，诚信对于保险业这服务行 业，显得至关重要，甚至关系到企业的生死存亡。公司将以诚信为本， 教育所有员工自觉实践诚信精神。 诚信实践。在所有企业中，保险业更该讲诚信，应为保险的本义 意味着责任和承诺。公司将以对社会和客户的回报实现诚信，并以诚信 促进公司内部的精诚团结，凝聚人心，转化到产品和战斗力中，赢 得社会大众对公司的高度认同，从而转变成巨大的经济和社会效益。 办法，负责筹建期间的财务开支负责资本金的管理。 行政人事部主要负责制定有关行政人事方面的管理制度和实 施办法负责总部办公职场的选址装修办公家用具的选购和筹建 期间的行政后勤管理工作负责人员招聘培训以及机关部门设置和人 员定岗定编工作负责筹备公司创立大会董事会监事会和公司开业 事宜。 四拟筹建公司的组织机构设置和人员编制 组织机构设置 公司依据公司法保险法规定设立董事会监事会。董事会下设专 门委员会，负责研究审议有关议题，提出建议。公司设立党团组织。 筹建公司初期的组织机构如下 二主要高管人员 为公司董事长 为公司总经理 为公司副总经理 为公司副总经理。 三分支公司设置 个分公司与总部同时筹建。第年设立个分公司，个支公司 以后每年增设个分公司，个支以司，第五年达到个分公司 个支公司。 分支公司的具体设置可根据业务发展进行调整。 四人员编制 公司高管经营班子人员编制设总经理各人，副总经理人，总 经理助理人，总精算师总工程师财务总监各人。 公司总部第年编制人，总编制控制在人之内。 公司各部门设经理人，副经理或助理人。部门人员根据需要确 定。 分公司编制人，设三部室，既信用保险拓展部责任保险拓展 部短期寿险拓展部和总经理办公室。 支公司原则上设十人左右，根据业务定人员。第五年人员达到人左右。 五人员招聘和培训 人员招聘是从保险公司商业银行引进是坚持高标准， 公开招聘择优录用，并着眼未来，建立人才储备库 录用及招聘条件根据各岗位需要制定相应的条件，然后招录。 培训开业前人员全部到位，组织次全面培训。培训内容包括 我国保险业发展的历史与现状保险法律法规和中国保监会监管政策 责任保险理论实务公司业务发展规划业务政策和规章制度等。 录用公司人员全部实行聘用制度，试用三个月，经考核决定录 用后签订聘用事同，办理相关手续。 五拟筹建公司的管理制度 建立健全各项内控制度和其他管理制度，主要包括 行政管理制度 机构发展管理制度 人事管理制度 财务管理制度 保险业务管理制度 保险理赔管理制度 防灾防损管理制度 市场研发管理制度 信息技术管理制度 资金运用管理制度。六公司总部选址装修和设备购置以及筹建经费的预算，待批准 筹建后再做。 七其他有关事宜 筹建工作严格执行保险公司管理规定等有关规定。 筹备组实行例会制度，定期召开会议，研究解决筹建工作中存在 的问题。 筹建期间随时向主管部门保监会汇报工作，接受指导和帮助。 财产股份有限责任公司筹建工作组 年月日 附件 财产保险股份有限责任公司投资人 股份认购协议书样本 第条总则 根据国家有关法律行政法规的有关规定，有限公司 有限公司有限公司有限公司有限公司 以下统称投资人经友好协商，致同意按照本协议规定的条件和条 款作为共同发起人，投资设立财产保险股份有限公司暂定