理企业 则主要对内部进行有效的管理， 我们将计划在物业管理通过导 入的方法来进行小区物业 管理 加强物业管理人员服务意识 转变 培 训 沟通第 五 阶 段 装 修 和 流 动 人 人员 配 齐， 做到 规范 化管 理服 务 第 树立起日后 小区物业管理素质和水平的良好 形象，让业主对小区的物业管理放 心有信心和满意，加大促进销售 的筹码。相应的保安保洁 园艺客户服务维修服务等服务 内容为销售创造良好的条件，给业 主提供优质立形象，起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时进 行。第 二 阶 段 验 收 接 管 物业管理企业要对公司开发物 业进行接管，而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文 件和资料的接管和财务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备， 为今后小区的维护与管理做好准 备 培 训 使用 原有 的人 力资 源和 工作 用 房， 顺利 交 接。第 三 ， 顺利 交 接。第 三 阶 段 服 务 销 售 配 合 通过提供接管和财务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备， 为今后小第 二 阶 段 验 收 接 管 物业管理企业要对公司开发物 业进行接管，而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文 件和资料的业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时进 行。为物业更适合业主或使用人的 使用创造优良条件 配合公司和业委会解决好遗留 问题 配合政府相关部门做好登记 管理工作等 树立形象，起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物部分内容简介部分内容简介行所需要的设施进行设计和规 划，对施工进行熟悉监督， 为物业更适合业主或使用人的 使用创造优良条件 配合公司和业委会解决好遗留 问题 配合政府相关部门做好登记 管理工作等 树立形象，起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时进 行。第 二 阶 段 验 收 接 管 物业管理企业要对公司开发物 业进行接管，而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文 件和资料的接管和财务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备， 为今后小区的维护与管理做好准 备 培 训 使用 原有 的人 力资 源和 工作 用 房， 顺利 交 接。第 三 阶 段 服 务 销 售 配 合 通过提供相应的保安保洁 园艺客户服务维修服务等服务 内容为销售创造良好的条件，给业 主提供优质物业服务感受 通过前期配合销售工作中的 保安清洁客户服务维修服务 等工作，在客户心目中树立起日后 小区物业管理素质和水平的良好 形象，让业主对小区的物业管理放 心有信心和满意，加大促进销售 的筹码。 人员 配 齐， 做到 规范 化管 理服 务 第 四 阶 段 服 务 推 广 引导业主的物业消费意识转 变。 加强物业管理人员服务意识 转变 培 训 沟通第 五 阶 段 装 修 和 流 动 人 员 管 理 装修期间外来人员较多，同时涉及 房屋的安全以及物业整体的外 观相当重要，因此，本物业公司 将在国家地区行政法律法规的 框架下，结合本地实际情况，采 用具体的物业管理办法和手段， 监督和指导业主装修，维护好小 区的整体形象和建筑设施设备 安全，加强对暂住流动人员管 理，为日后本小区创建康居示范 小区做铺垫。 配合 属地 政府 部门第 六 阶 段 日 常 物 业 管 理 和 有 偿 增 值 服 务 开 发 物业管理主要内容就提供日常的 物业管理服务和各类有偿增值 服务开发，而作为物业管理企业 则主要对内部进行有效的管理， 我们将计划在物业管理通过导 入的方法来进行小区物业 管理的提升，依据分级分类标准 为树立品牌物业管理企业形象 和打造示范物业管理小区创造 条件 经营 能力 提高第 七 阶 段 创 优 管 理 在日常的管理进行到定程度后， 为进部提高管理质量，相当多 的物业管理企业都会参与优秀 物业的评比，建设部关于评比优 秀物业有相关的规定和较为详 细的内容，物业管理公司通常根 据标准进行整改和创新，以达到 有关的优秀物业的标准。 本小区物业管理目标 物业管理企业形象第，物业 管理服务品质第 争创百年成缆主题公园式三级 物业管理示范小区。 健康 运 作 发展 六成都嘉旺物业管理费支出测算万元 自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室， 人。经理室经理人副经理人 客户服务部人，客户接待人，资料档案人 财务管理部人，会计出纳各人 安全管理部人二个出入口，各人，分早中 晚班，人巡逻兼班长，人轮休 工程管理部人水电维修各人或为节省开支 不设置人员，有维修，外请，按工付酬 绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场 单位万元年 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 工资及福 利费 人员人„„ 经理人 元月 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 副经理人 元月 安全管理 员 人 元月 财务管理 员 人会计出纳 各人 元月 元月 清洁保洁 员 清洁保公低耗品办公 设备保养 元月 月 办公服装 费 办公人员客服 环境工程等 人套春 秋装各套 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 元人年 社区文化 经费 春节端 午 教师节 中秋国庆重阳 新年等个节日， 每个节日平均约 元 三 公共设施 维修养护 费 „„ 消防设施 维护 换水阀消防栓 烟感温感等和经 路主机维护，每 综合测算序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 月元 道路 道路场所等维护， 每月元 综合测算 公共水电 设施维护 费 公共照明设施，供 水电设备维护， 每月约元 综合测算 弱电系统 维护费 通讯系统防盗报 警系统，弱电设备 维护，每月约 元 综合测算 给排水设 施维护费 污水井雨水井 渠道维护，每月约 元 综合测算 电梯维护序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 费 不可预见 维修费 上述小计金额 四 公用水电 费 „„ 公共用电 小区范围道路照明 耗电 元月 月 公共用水 包括清洁绿化用 水 元月 月 电梯托电 费 预计变损 管耗 上述小计金额 损耗率 五清洁绿化„„序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 费 用品购置 包括清洁工具劳 保用品购置，每人 每年元 卫生防疫 消杀费 每年次，每次约 万元 化粪池清 运费 每年次，每次约 万元 垃圾外运 费 每天约车，每车 约元 绿化养护 补苗费 按绿化面积 元 月计 六保安费序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 保安服装 器材装备 费 包括保安器材保 养购置更新， 每人每年约元 保安人身 保险费 元年人 合 计 七税金 按收入的计 算，首年预计收入 万元 八合计„„七 七成都嘉旺物业管理费收入测算万元 预计小区总建筑面积商业左右 住宅左右 合计 物业管理总成本为万元年万元 月 若要保留至少的年利润净利润，税金， 则应该有万元年的物业管理费收入，则每平方米物 业管理费应该收万元月元 月 即，整个小区每年物业管理成本为万元，折合每平方 米成本为元平方米 若除交纳物业管理费收入的税外，想保持的利润， 至少应该收元月的物业管理费 二根据实际承受能力，每平方收元可行。每平米需补差元。即元月。 三物业费收入元月，年收入万 元年 四其他收入项为元月，年收入万元 年，可以冲抵补差款。 停车卫生费元月，预计元月 广告费预计元月 铺面出租元平月，预计元月 有偿便民服务另算 闲置房产商业开发另算 闲置住房出租另算 八成都嘉旺物业管理公司收益和回报测算 公司年收益测算 公司投资总成本万元 其中开办前直接成本流动资金投入万元 公司首年经营税后利润℅ 万元的物管佣金额为万元 二投资回报期万元万元年若 算