共设施以及些收费较高的主题公园对岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到广州养老。目前广州实际人口万，其中老年人口占到万，占到多。爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人投资其他行业样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,现在是市场经济，与四养老机构享受优惠和社会资源利用三开办养老服务机构，应办理如下手续二开办养老服务机构，应当提交下列材料开办养老机构应具备的条件构收入预测按床位利用率，元收费四经营评估入三养老机二养老机构年度运营投开办养老机构前期投入二收支情况分析以张床位，四人间养老院为例二目前广州市内养老机构发展评价从市场角度办院可行性分析从市场角度二目前广州市内养老机构发展评价二收支情况分析以张床位，四人间养老院为例开办养老机构前期投入二养老机构年度运营投入三养老机构收入预测按床位利用率，元收费四经营评估开办养老机构应具备的条件二开办养老服务机构，应当提交下列材料三开办养老服务机构，应办理如下手续四养老机构享受优惠和社会资源利用核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,现在是市场经济，与其他行业样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人投资建养老机构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租防暑降温取暖费水电煤气费工资办公费用维修费大型资产折旧费等，都要考虑在内。其计算公式为预期入住人数╳收费服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费生活费取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。办院可行性分析养老服务业是个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有目前本地区同行业总量床位数及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租降温取暖费水电煤气费工资办公费用维修费大型资产折旧费等，都要考虑在内。办院的主要风险在于，是入住率的不足，房租人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。就广州现状，试做开办养老机构可行性分析如下从市场角度广州是个适合老年人养老的的城市，各种公共设施以及些收费较高的主题公园对岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到广州养老。目前广州实际人口万，其中老年人口占到万，占到多。全市现拥有养老机构家，床位共计余张，刚刚达到老年人口千分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。从区域角度来看，区和区养老机构相对密集，市南老城区和路东部人口居住密集区新区存在养老机构床位上的不足。二目前广州市内养老机构发展评价广州市养老机构应该说从数量上发展较慢，但总体运营水平不够高，特别是缺少象天津鹤童老人院广州市寿星大厦上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲，百床以上规模较大的养老机构，收费较低全部费用元以下的入住率直很高，床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大，般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。百床以上收费在元左右的养老机构，在广州市场目前属于中档以上养老机构，目前存在定程度的入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。张床位至张床位之间的中等规模养老机构是广州市养老机构的主流。这部分养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派，机构管理还处在简单层次控制的范围之内，用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。需要特别提出的是，这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活，前期投入较小，特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入，星光老年之家用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式，统采购统配餐统调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。二收支情况分析以张床位，四人间养老院为例开办养老机构前期投入租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良非网点性的疗养院旅馆幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在元床月以下通常收费床位费为元元，例张床位的养老机构总建筑面积在平方米以上，合理租金控制在年万以下。房屋改造和简单装修费用，约投入万元。基本设施配备。床床头柜和人格的衣橱，约计元元。床上用品元室内每人个圈椅电视每房间个活动室设施家庭影院套，麻将桌个，健身器材件，预算约元。餐饮设施，灶具二套，餐具套，消毒柜个，冰箱台，总控制在元。可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠洗衣设备，预算元。洗澡设备，预算元。办公设施，电脑打印机各台，面包车部。可时机成熟时再到位合计最小投入元。开业仪式和相关宣传费用，约元。以上租金装修设施宣传元二养老机构年度运营投入员工工资。院长兼会计人计元副院长兼采购人计元护理员人计，元厨师人计，元以上共计人计元。伙食费成本，元。水电费元取暖费平米元办公费用元设备耗材维护等元租金万元。以上投入合计元。三养老机构收入预测按床位利用率，元收费床位费四人间，元。服务费，元餐费，元水电费，元取暖费，元以上收入计元四经营评估此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率。可期达到全年平均的床位利用率，每年做万元的资产折旧，元意外损耗，保守收入元。