务平台建设就是国家和区域重大需求，可进步推进学校医工医理交叉融合，可进步组织凝练医工医理结合的大团队大平台大项目新模式新机制新体制促进学校抢先布局主动推进并形成具有战略意义的特色学科促进学校医工医理结合出亮点留痕迹。市场定位和规模健康物联网智慧医疗服务平台的规模服务人群中国有亿，全世界有亿。中国有高血压心脑血管疾病的产品品种规划二研究与开发第五章产品与服务竞争者二竞争策略或消除壁垒第四章，竞争性分析四销售策略五市场渗透和销售量二目标市场三顾客的购买服务的准则市场介绍第三章市场分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,八风险六知识产权策略七场地与设施外部支持董事会五公司管理管理队伍状况无线健康物联网技术标准专利技术四技术无线健康物联网技术二公司简介三公司战略宗旨任务摘要摘要第二章公司介绍宗旨任务二公司简介三公司战略四技术无线健康物联网技术无线健康物联网技术标准专利技术五公司管理管理队伍状况外部支持董事会六知识产权策略七场地与设施核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,八风险第三章市场分析市场介绍二目标市场三顾客的购买服务的准则四销售策略五市场渗透和销售量第四章，竞争性分析竞争者二竞争策略或消除壁垒第五章产品与服务产品品种规划二研究与开发三未来产品和服务规划四物流，资金流，信息流五服务与支持第六章市场与销售市场计划二销售策略体验产品定位三，销售方法四定价策略第七章财务计划资金需求二资金使用计划三盈亏平衡模式第八章附录市医保相关法规文件物联网业界新闻摘要前言健康物联网智慧医疗服务，是针对个人提供的健康服务，无论是在医院，还是在家庭，甚至在旅途，都能将个人的健康信息通过无线网络汇集到医生专家面前，医生通过病历资料和监测的个人健康信息，为个人提供健康服务。中国的医疗服务是公共卫生服务，我们提供的健康物联网智慧医疗服务平台将医生和个人随时随地联接，让个人无论在何处同样也能享受医生的看护，让医院的康复治疗延伸到家庭和户外，这是最后个没有被指定由个国企提供的大规模公共服务领域，就像电信电力自来水供应样是由国有公共服务供应商提供，他们的共同特点是客户庞大，收费月结。把握了对健康公共服务平台的建立和运营就等于把握了该服务行业先进技术的话语权。产品技术盘旋上升更新换代是由多家企业竞争实现的，甚至大部分生产企业会在竞争中消亡，企业的发展可谓九死生。改变增长方式是金融危机以来中国作为世界生产基地所面临的巨大挑战，党和国家近年来多次强点改变增长生存模式，鼓励转向发展服务三产，以积极应对后金融危机时代的挑战。健康物联网智慧医疗服务平台主要的服务病种是心脑血管疾病糖尿病等慢性病，是需要每日服药和健康看护观察的人群。监护的项目为血压血糖体温心率，所在位置动作姿态，甚至包含呼吸心电血氧胰岛素泵等。患者随时随地得到医嘱，医疗咨询，健康看护，及时抢救。通过健康物联网智慧医疗服务平台的网络商店提供对第三方开放家庭康复产品如医疗床辅助移动车外骨骼康复器具健康应用软件书籍康复音乐，健康资讯等。通过健康物联网智慧医疗服务平台提供免费的健康大众资讯最新医学进展，开放广告投放区域，为第三方产品或服务提供广告服务平台。及所属医院本身就是服务行业的优质资源，健康物联网智慧医疗服务平台建设就是国家和区域重大需求，可进步推进学校医工医理交叉融合，可进步组织凝练医工医理结合的大团队大平台大项目新模式新机制新体制促进学校抢先布局主动推进并形成具有战略意义的特色学科促进学校医工医理结合出亮点留痕迹。市场定位和规模健康物联网智慧医疗服务平台的规模服务人群中国有亿，全世界有亿。中国有高血压心脑血管疾病的患者亿多人，全世界有多亿。中国以万糖尿病患者赶超印度成为全球糖尿病的最大流行地区，全世界有亿，年后全世界将有五亿糖尿病患者。设备市场中国亿，全世界亿注释货币为人民币，年累计规模年服务费中国亿，全世界亿注释货币为人民币，按中国万患者会员规模计提供的产品和服务对患者提供包括监护设备，对口医院科室医生咨询，健康看护医嘱位置服务及时抢救。对医生降低了劳动强度，提高了工作效率，完善了收入，促进了医患和谐，对第三方产品供应商提供销售，推广平台为移动服务商提供巨大的信息流量，带来了可观的分成收入为国家解决了优质公共医疗服务匮乏拥堵，患者多次无效率的往返，真正实现节约型和谐社会目标为基础医疗的医生提供了在线培训和提高的机会，让偏远的卫生院也有了国家级医疗专家的巡诊服务。收入来源患者支付服务费用可以按功能开通的方式，按月支付，由移动供应商收费分成，或自主收费第三方产品供应商提供销售分成，推广的广告费用。自主收费需要的支持等我们抢先进入后，国家批准服务提供商门槛高企，稀缺牌照数量。医保核准报销服务费用，降低个人支出比例，通过参照医保收费报销项目，推动大病医保的家庭康复。移动服务商的运营规则协议收费和支付需要特别倾斜公共卫生服务。卫生管理部门法规行规支持金融服务支持开发建网推广运营内部支持竞争对手我们最直接的竞争对手，是医疗上市公司，他们想通过资本技术优势构建平台，如转投服务模式。国外公司目前还不是竞争对手，他们的政策优势基本为零。民营企业规模小，政策优势基本为零，更没有国家支助进入成本高也不足挂齿。最大的竞争对手是国内的和所属国内顶尖医院，以及和所属顶级医院。根据我们走访的情况看均停留在概念阶段，有小额资本尝试，旦获得国家资助，进入成本低就更优势明显，入手试点成功，将必然和地方政府形成独占服务，担心他们也和的产业集团联合，把顶尖医院引导到他们的阵营中去。时机成熟过去是没有公共医疗服务国家政策定位，没有成熟的无线智能终端智能手机开放平台技术，没有健康物联网的国家政策支持，没有资源合并的全面综合效率的提升。现在对我们都已经是成熟确立的资源环境。政府管理因为还未涉及此领域，但可以肯定的是延续已有的法规政策，信息健康和信息安全是政府大力监管日常工作，健康信息安全在国家互联网的管理上实现了排他性，阻击了国外的大公司的进入。同样对私营企业是阻力。行业管理到定时期国家只会发牌给少数国有大企业。增长模式的转型，自本次金融危机爆发以后，产业发展发生了巨大变化，传统产品生产销售的增长方式让许多出口企业倒闭瘫痪，全世界都会只有少数越来越集中的企业得以生存，传统生产是定要向服务领域转型，特别是向有人口众多日常消费的领域转型。许多服务领域就是独占的服务，如电信供电供水供燃气供有线电视等，全是独家或两家提供，收费甚至采用预存先收费再消费的方式，就因为稀缺牌照，同时稀缺资源或渠道。由于政府确立的医疗服务是以公共服务为主体的时间不到十年，基础医疗建设还在大规模实施，细分的领域还有待设立。我们看到现在所剩下的唯的领域就是公共家庭健康服务领域。谁能提供公共家庭健康服务谁就控制了相关的市场产品和最新技术，并将彻底颠覆传统家庭健康产品市场。当这个发令枪响的时候早有国内外企业抢先上路了，但是他们的缺陷明显，民营和外企不是沉醉在产品技术的完美上，就是缺乏对医疗服务核心内容提供有效的支持，再由于资源匮乏，前期成本高企，项目迟迟得不到市场和政府认可，可谓度日如年。所以我们并不担心这些早起的企业，因为它们会死在传统产品市场的沙滩上。只有选对了服务的大方向才可能成功。天时国家基础医疗服务建设进入了新的时期确立医疗服务是以国家为主导的公共医疗服务原则到年布医疗网点基础设施建设基本完成，设备正逐步配套，延伸到家庭的医疗服务空缺新建网点医生的医疗技术培训和提高，需要投入的规模比硬件设施更大更长期，远程网络化服务是必然方向。政府号召建立节约型社会，后金融危机时代号召企业产业升级转变增长方式发改委工信部等大力支持物联网的行业应用，期待构建更大的新