中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，市场占有率达到以上，产品品种覆盖品种的以上。与国内同行相比，具有国内领先的生产规模和综合技术能力，我司设计生产的直走在国内同行的前列。产品性能达到等跨国公司严格的企业标准，具有的通用特点，不同类型的产品还具有特殊的特点，具体见第章第节企业技术中心的研究开发工作开展情况。未经允许，请勿外传,企业的基本情况核准通过，归档资料。企业技术中心的发展规划及近中期目标。心取得的主要创新成果年之内及其经济效益。人才培养情况。企业技术中企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，企业技术中心信息化建设开发及试验的基础条件企业技术中心的研究开发工作开展情况，术中心的组织机构及运行机制企业技术中心研究企业技术中心在企业中的地位及功能企业技二企业技术中心的基本情况企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献该行业领域的地位和作用企业经营管理基本情况企业的基本情况企业经营管理基本情况该行业领域的地位和作用企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献二企业技术中心的基本情况企业技术中心在企业中的地位及功能企业技术中心的组织机构及运行机制企业技术中心研究开发及试验的基础条件企业技术中心的研究开发工作开展情况，企业技术中心信息化建设企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。企业技术中心取得的主要创新成果年之内及其经济效益。企业技术中心的发展规划及近中期目标。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,企业的基本情况企业经营管理基本情况有限公司前身为有限公司是广州广日集团的下属核心企业，属于港澳台商投资企业和中小型企业，注册资本万元，现有固定资产亿元，资产总计亿元，资产负债率为，银行信用等级为。年销售收入亿元，税后利润达到万元，缴纳税费额达到万元。我司占地面积万平方米，建筑面积万平方米，现有员工人，是地区最大公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，市场占有率达到以上，产品品种覆盖以上。公司于年分别获得广州市高新技术企业认定批准和区科技型企业技术研究重点开发中心认定。并于年获得广东省高新技术企业认定批准。主要技术来源是自主开发，部分产品采用和高校进行产学研合作少量产品采用和专业公司强强联合双方共赢的方式少量产品是国产化开发。目前，我司是的主要供应商之，具备对新技术和新产品的产业化和商品化基础。年技术开发费投入万元，占当年销售收入的，年技术开发费投入万元，占当年销售收入的，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心的建设提供保障，特别是科研经费和技术人才的保障。该行业领域的地位和作用公司主营业务，目前在开拓，是广东省内和地区最大公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，市场占有率达到以上，产品品种覆盖品种的以上。与国内同行相比，具有国内领先的生产规模和综合技术能力，我司设计生产的直走在国内同行的前列。产品性能达到等跨国公司严格的企业标准，具有的通用特点，不同类型的产品还具有特殊的特点，具体见第章第节企业技术中心的研究开发工作开展情况。企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献我司参与编制起草等项企业标准，同时在授权项实用新型专利和项发明专利。在同时，我司也配合企业加强国产化的工作，对些关键的进行消化吸收，改进工艺，降低成本，减少外汇支出，提高我国的竞争力，推动行业向前发展，起到定的作用。二企业技术中心的基本情况企业技术中心在企业中的地位及功能技术中心是企业技术创新体系的核心和基础，新产品新技术新工艺和基础理论的重要研究开发机构，各项目部负责非标产品的设计和日常生产技术问题处理，使技术中心摆脱日常繁重的生产问题处理，专心致力于新技术的应用和新产品的研发。按照国家科技部关于加强产学研的结合，加快成果的二次开发和工程化产业化进程为要求，根据市场的实际情况，依靠长期合作关系的客户，联合高校与国内外知名企业，建立产学研合作基地和关系，推动我司的科技进步和产业结构的调整。技术中心以资产设备为纽带，把高校研究所的人才优势和企业的装备工艺生产优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。公司组织架构图见下图企业技术中心架构图见下图企业技术中心的组织机构及运行机制技术中心组织机构定位是以高新技术带动品为主线，负责产品优化设计等新材料新工艺新技术的引入及其研发和实施。紧密与地区高校组合成联合工程中心，聘请大学等大学的教授做工程中心的技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新型的产学研三结合体的科研机构。技术中心由公司担任，高级工程师处理日常事务产品的研发及试制工作。技术中心设专家委员会技术委员会信息中心品质保证部和技术统筹科设计科等，以开发带动技术产业发展。已通过认证的。专家委员会负责对公司技术研发方向的战略决策，由聘请的顾问组成。委员会主任为，成员包括。技术委员会负责对日常研发的技术问题处理管理流程和技术人员的评定，由公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为，成员包括信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。品质保证部负责新产品的试验，人。技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人„„目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的以上，直接从事技术开发的高中级人员不少于人。市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理策划的经验，主持完成了公司多项产品的研发项目。技术中心有套完善组织管理机制行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制，进步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提拔。按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期，各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划输入输出控制评审验证确认量产终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制新产品开发计划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生的问题并整改。建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心的报销和费用统计工作，研发人员的工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算的项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成的项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。与理工大学合作开发技术性能指标达到国内外先进水平。和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技术顾问，开展产学研合作。中心占地面积，配有专门研发实验室先进的开发与测试专用设备。建立以人为本的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果的项目人员给予奖励。每年进行专业技术的培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量的专业工程技术人才和管理人才。在年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术的管理型中层干部人。年技术开发费投入万元，占当年销售收入的，年技术开发费投入万元，占当年销售收入的，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心的建设提供保障，特别是科研经费和技术人才的保障。企业技术中心研究开发及试验的基础条件我司以现有产品的工业技术平台产品设计经验强大的设计团队和技术生产品质管理体系为基础，通过和大学大学大学进行产学研合作，在