登录，将项目分配给本处的般项目管理员。项目管理本资料来自本人管理项目例先用协管专业处般项目管理员登陆，进行项目查看再用主管专业处般项目管理员登陆，进行般项目管理，修改项目状态。本人管理项目功能点的使用，贯穿整个项目管理过程。可行性研究例使用化学所用户登陆，进行可行性报告填报主管专业处般项目管理员进行管理，两次送审通过后，可行性研究评审通过。任务书签订例使用化学所用户登陆，编辑上报任务书主管专业处审核任务书，次送审同意后，任务书签订，项目进入执行中阶段。本资料来自提交阶段进展报告在项目执行中阶段，研究所可以随时提交阶段进展报告例以化学所用户身份进入，进行项目阶段进展报告填报专业处般项目管理员可以随时进行查看。提交中评估报告在项目执行的中期，专管专业处可以要求研究所填报中评估报告例专业处般项目管理员将项目状态更改，再以化学所用户身份进入，进行中评估报告填报。提交验收报告在项目验收阶段，专管专业处可以要求研究所填报验收报告例专业处般项目管理员将项目状态更改，再以化学所用户身份进入，进行验收报告填报。本资项目管理成果鉴定申请书管理成果鉴定证书管理成果登记管理项目查询统计分析实验室管理专家库管理规划指南管理规划指南查询基础数据维护成果登记机构代码维护本资料来自科研项目整体业务概览科研项采集评估评价信息处理评估评价结构分析院级院级系统系统所级系统所级系统本资料来自科研项目系统系统功能结构图科研项目管理系统项目管理成果管理查询分析科研信息规划指南系统管理所项目管理院划与管理基建财务管理房地产信息管理公文管理档案管理政务信息会议管理政务公开事务管理电子政务公文管理档案管理政务信息其他管理教育资源研究生管理继续教育管理所级教育管理评估评价评估评价模型管理评估评价信息事工作管理人才项目管理机构岗位人事管理绩效管理薪酬福利管理综合财务预算编制国库支付决算管理预算管理国库支付财务核算科研条件装备计划大型仪器管理大型仪器管理仪器设备管理材料低值易耗管理基本建设基建计助信息立项管理项目过程管理项目资源管理业务综合统计与查询分析项目人力资源财务科研条件基本建设机构等信息资源中心数据资源中心和内容管理平台人力资源人力资源计划组织机构管理人系统中的作用科研项目系统的主要业务范围是什么期上线功能点有哪些本资料来自系统概述科项系统在中定位应用系统架构示意图科研项目科研项目计划院级科研项目管理科研辅系统的数据通过数据资源中心进行交换项目建设简单介绍，目前期开发已经完成本资料来自第二单元科研计划与执行管理系统介绍本资料来自导读科研项目系统在自第单元小结项目整体业务框架大主业务线院所级系统管理模式，所为所级资源管理系统，研究所需要到院级审批的数据采用研究所登陆院系统进行填报模式，院与所级项目试点实施和院级项目开发完成既定任务投入试运行年月所级实施推广准备工作结束，院级开发项目年工作完善优化完毕年月所级全面推广工作正式启动，院级年开发工作开始年月院级系统推广应用开始本资料来项目规划做出重要讲话年月项目面向社会进行招标并确定神州数码公司成为项目总集成商年年月总体实施方案制定并通过领导审批年月项目总体业务建模并通过领导审批年年月所”实现中科院管理创新的战略目标，对中科院科研活动提供全面的管理支持和服务。本资料来自系统建设历史回顾年根据新时期建院方针提出了“十五”信息化建设目标年月院领导对的建设。二期工程年年在期的基础上，全面建成和完善中科院管理系统进步提升项目的建设目标，与科研活动信息化的建设工作实现对接，初步建成“数字化的科学院评估评价系统。完成院所两级项目应用和信息交换平台的建设，构成项目的整体运行环境。核心数据库达到定规模，为院所两级管理提供准确有效的数据支持。完成信息安全体系制度规范等支撑环境基础设施环境。完成项目核心应用系统的开发和推广，包括科研计划与执行管理系统人力资源管理系统综合财务管理和监督系统科研条件管理系统基本建设管理系统电子政务系统教育资源管理系统级系统研究所机房数据资源中心院所本资料来自实施进程总体规划项目建设分两期进行期工程年年完成项目总体设计及实施方案。建立和完善院所两级机关机房所级系统研究所机房数据资源中心院机关机房日常业务操作报批业务操作远程登录院级系统基于的系统完全定制开发的信息系统研究所用户数据资源中心所件管理教育资源管理评估评价电子政务基本建设管理科研计划与执行管理人力资源管理综合财务管理与监督科研条件管理信息门户信息门户应用界面管理理念本资料来自系统部署院级系统院机件管理教育资源管理评估评价电子政务基本建设管理科研计划与执行管理人力资源管理综合财务管理与监督科研条件管理信息门户信息门户应用界面管理理念本资料来自系统部署院级系统院机关机房所级系统研究所机房数据资源中心院机关机房日常业务操作报批业务操作远程登录院级系统基于的系统完全定制开发的信息系统研究所用户数据资源中心所级系统研究所机房数据资源中心院所本资料来自实施进程总体规划项目建设分两期进行期工程年年完成项目总体设计及实施方案。建立和完善院所两级基础设施环境。完成项目核心应用系统的开发和推广，包括科研计划与执行管理系统人力资源管理系统综合财务管理和监督系统科研条件管理系统基本建设管理系统电子政务系统教育资源管理系统评估评价系统。完成院所两级项目应用和信息交换平台的建设，构成项目的整体运行环境。核心数据库达到定规模，为院所两级管理提供准确有效的数据支持。完成信息安全体系制度规范等支撑环境的建设。二期工程年年在期的基础上，全面建成和完善中科院管理系统进步提升项目的建设目标，与科研活动信息化的建设工作实现对接，初步建成“数字化的科学院”实现中科院管理创新的战略目标，对中科院科研活动提供全面的管理支持和服务。本资料来自系统建设历史回顾年根据新时期建院方针提出了“十五”信息化建设目标年月院领导对项目规划做出重要讲话年月项目面向社会进行招标并确定神州数码公司成为项目总集成商年年月总体实施方案制定并通过领导审批年月项目总体业务建模并通过领导审批年年月所级项目试点实施和院级项目开发完成既定任务投入试运行年月所级实施推广准备工作结束，院级开发项目年工作完善优化完毕年月所级全面推广工作正式启动，院级年开发工作开始年月院级系统推广应用开始本资料来自第单元小结项目整体业务框架大主业务线院所级系统管理模式，所为所级资源管理系统，研究所需要到院级审批的数据采用研究所登陆院系统进行填报模式，院与所系统的数据通过数据资源中心进行交换项目建设简单介绍，目前期开发已经完成本资料来自第二单元科研计划与执行管理系统介绍本资料来自导读科研项目系统在系统中的作用科研项目系统的主要业务范围是什么期上线功能点有哪些本资料来自系统概述科项系统在中定位应用系统架构示意图科研项目科研项目计划院级科研项目管理科研辅助信息立项管理项目过程管理项目资源管理业务综合统计与查询分析项目人力资源财务科研条件基本建设机构等信息资源中心数据资源中心和内容管理平台人力资源人力资源计划组织机构管理人事工作管理人才项目管理机构岗位人事管理绩效管理薪酬福利管理综合财务预算编制国库支付决算管理预算管理国库支付财务核算科研条件装备计划大型仪器管理大型仪器管理仪器设备管理材料低值易耗管理基本建设基建计划与管理基建财务管理房地产信息管理公文管理档案管理政务信息会议管理政务公开事务管理电子政务公文管理档案管理政务信息其他管理教育资源研究生管理继续教育管理所级教育管理评估评价评估评价模型管理评估评价信息采集评估评价信息处理评估评价结构分析院级院级系统系统所级系统所级系统本资料来自科研项目系统系统功能结构图科研项目管理系统项目管理成果管理查询分析科研信息规划指南系统管理所项目管理院项目管理成果鉴定申请书管理成果鉴定证书管理成果登记管理项目查询统计分析实验室管理专家库管理规划指南管理规划指南查询基础数据维护成果登记机构代码维护本资料来自科研项目整体业务概览科研项目管理的业务规划与指南项目管理科研项目综合查询与分析专家库管理数据资源中心所级系统成果管理管理项目申报可行性研究任务书签订执行与监督管理中评估项目验收后评估产出物成果鉴定奖项管理成果登记实验室管理科研项目管理本资料来自项目实施范围子模块功能点是否院功能是否所功能项目管理研究所项目申报编辑可行性报告编辑任务书提交阶段进展报告提交中评报告提交验收报告本研究所项目新项目填报备选项目库本人管理项目院所有项目专业处所有项目管理专业处所有项目查看专业局项目列表本资料来自项目实施范围子模块功能点是否院功能是否所功能成果管理成果鉴定申请书成果鉴定证书成果登记查询分析项目查询统计分析科研信息实验室管理实验室查看专家库规划指南规划指南管理规划指南查看系统管理系统管理本资料来自系统期开发完成数据准备项目将完成年立项数据的导入成果鉴定将完成年鉴定申请书证书数据的导入专家库完成常用专家数据的导入实验室完成现有国家实验室国家重点实验室院重点实验室等数据的导入系统目前进展本资料来自第二单元小结院科研项目管理系统以项目立项审批监督等管理为核心，同时对成果产出物进行管理，提供领导发布规划指南的平台，指导科研项目的发展。院科研项目管理系统是院系统的大模块之，分院所两级功能本资料来自第三单元系统使用培训教程流程介绍系统使用介绍练习本资料来自系统使用培训教程流程介绍系统使用介绍练习本资料来自导读科研项目系统有哪几个主要业务流程科研项目管理流程条目前操作所处的功能层次位置本资料来自操作说明列表页面页面级操作按钮翻页操作行操作按钮超链接本资料来自操作说明维护界面页面操作针对所在行进行的操作，除主界面外，般都有返回操作弹出树本资料来自操作说明附件上传上传文件操作类似于邮件附件操作本资料来自操作说明附件下载点击文件名下载附件本资料来自四功能操作培训新项目填报用于研究所申请新项目，根据系统提示逐步填写完各页材料后，点击提交，将项目申请书提交到项目主管专业处国际合作项目填报的数据项有所差异例使用化学所用户登陆申报项目到高技术研究与发展局的材料能源与化工科学技术处，协管专业处为综合计划局项目处备选项目库用于项目主管专业处和协管专业处的管理人员把项目分配给本处的般项目管理员，项目要求指定到人，个项目可以分配给多人管理。例使用高技术局材料能源与化工科学技术处用户登录，将项目分配给本处的般项目管理员使用综合计划局项目处用户登录，将项目分配给本处的般项目管理员。项目管理本资料来自本人管理项目例先用协管专业处般项目管理员登陆，进行项目查看再用主管专业处般项目管理员登陆，进行般项目管理，修改项目状态。本人管理项目功能点的使用，贯穿整个项目管理过程。可行性研究例使用化学所用户登陆，进行可行性报告填报主管专业处般