己的研究主项及兼项，以满足研究工作的需要•年初，由研究院向研究所下达年度研究课题计划，经理可以根据研究方向选择计划，并选择相应的研究员组成项目团队•经理可以自己进行对外的客户接触，由经理接触而获得的研究任务，由该经理组织人员完成•由客户定制的研究报告业务，由研究院根据不同经理的实际情况及当时的人员状况分配到经理，并由经理互相协调，组织项目团队•经理对研究人员进行绩效评价，所长根据项目完成情况及对外客户开发情况对经理作出绩效评估研究员研究员研究员研究员经理经理研究员研究员研究员研究所在项目进行状态中，经理根据课题选择研究人员组成项目团队，并负责整个研究项目的协调预算管理客户接触中心未来发展可能的制约因素公共事务本资料来自,中心未来发展可能出现的制约因素加入以后，外资信息咨询公司逐步进入中国市场，给国内信息咨询企业造成的市场竞争压力过大短期内中心人力资源状况尚不能满足进步发展的需要中心由于业务不成熟，业务的盈利性影响了市场化推在完成对系统的实施上线工作后，将在软硬件系统和知识管理方面逐步建立其自身的核心竞争能力在短期内中心在财务方面仍可得到来自于政府的支持，生存压力相对较小，为中心的初期发展和建立非财务核心竞争力府的良好的协作关系，帮助中心在其逐步发展和成熟的进程中获得了资源方面的竞争优势，如客户资源信息资源等。中心与的紧密无间的合作关系，为中心在研究水平和信息资源方面创造了竞争优势。中心,中心的核心竞争能力续结合中心的企业愿景企业使命和企业价值观以及对中心核心竞争能力在各服务类别上的体现，我们认为中心的核心竞争能力主要表现为中心与政涉及其他方面的顾问服务类群服务年会与研讨会各类社区与论坛咨询服务电子政务规划投资与决策咨询战略采购监理服务测评服务城市信息化建设测评企业信息化建设测评公共事务本资料来自服务类别的具体表现如下图所示企业愿景企业使命价值观研究报告业务研究报告技术研究报告市场研究报告产业研究报告定制研究报告专题研究报告顾问服务信息资源利用委托服务研究服务所,中心的核心竞争能力根据未来业务模式报告中的相关分析，可归纳中心的核心竞争能力表现为研究报告服务顾问服务咨询服务测评服务和类群服务，中心的核心竞争能力在各企业愿景企业使命价值观多维度研究基于实施可行性的建议资深分析师和咨询顾问方便直接地与分析师进行沟通咨询个工作日的紧急问答服务公正公共事务本资料来自业使命价值观高度客户化个性化完全的第三方机构解决方案高度整合能力核心竞争力核心竞争力公共事务本资料来自,核心竞争能力最佳实践二业部策略产品特色价格渠道特色生产特性规模与垂直整合程度企业愿景企业使命价值观公共事务本资料来自,最佳实践企业愿景企共事务本资料来自,描述“核心竞争力”时的考虑因素营运环境总体经济产业环境产品趋势竞争强度核心能力企业层核心竞争力财务性与非财务性事,能够使公司在竞争环境中显现出竞争优势并确保成功，具有特色的资源运用决策公观诚信沟通创新行业特征需求中心已建立的文化行业特征需求行业特征需求公共事务本资料来自,核心竞争力的定义,践二企业愿景企业使命价值观企业价值观积累凝聚传播竞争创新协作沟通公共事务本资料来自,中心价值观中心的价值观企业愿景企业使命价值观客,最佳实践企业愿景企业使命价值观大胆创新最有冲击力的研究无与伦比的服务的价值观公共事务本资料来自,最佳实企业经营的基本理念企业愿景企业使命价值观价值观是企业文化的重要组成部分价值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点公共事务本资料来自协助政府实施信息化建设项目企业愿景企业使命价值观中心未来的职责和使命公共事务本资料来自,价值观的定义使命的定义，可界定其未来的职责和使命，如下图所示政府需求市场需求专家合作伙伴为政府提供互联网经济的决策支持服务为企业信息化建设实施提供支持和协助为推动中国信息产业和市场发展服务为传播普及信息技术服务协使命的定义，可界定其未来的职责和使命，如下图所示政府需求市场需求专家合作伙伴为政府提供互联网经济的决策支持服务为企业信息化建设实施提供支持和协助为推动中国信息产业和市场发展服务为传播普及信息技术服务协助政府实施信息化建设项目企业愿景企业使命价值观中心未来的职责和使命公共事务本资料来自,价值观的定义企业经营的基本理念企业愿景企业使命价值观价值观是企业文化的重要组成部分价值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点公共事务本资料来自,最佳实践企业愿景企业使命价值观大胆创新最有冲击力的研究无与伦比的服务的价值观公共事务本资料来自,最佳实践二企业愿景企业使命价值观企业价值观积累凝聚传播竞争创新协作沟通公共事务本资料来自,中心价值观中心的价值观企业愿景企业使命价值观客观诚信沟通创新行业特征需求中心已建立的文化行业特征需求行业特征需求公共事务本资料来自,核心竞争力的定义能够使公司在竞争环境中显现出竞争优势并确保成功，具有特色的资源运用决策公共事务本资料来自,描述“核心竞争力”时的考虑因素营运环境总体经济产业环境产品趋势竞争强度核心能力企业层核心竞争力财务性与非财务性事业部策略产品特色价格渠道特色生产特性规模与垂直整合程度企业愿景企业使命价值观公共事务本资料来自,最佳实践企业愿景企业使命价值观高度客户化个性化完全的第三方机构解决方案高度整合能力核心竞争力核心竞争力公共事务本资料来自,核心竞争能力最佳实践二企业愿景企业使命价值观多维度研究基于实施可行性的建议资深分析师和咨询顾问方便直接地与分析师进行沟通咨询个工作日的紧急问答服务公正公共事务本资料来自,中心的核心竞争能力根据未来业务模式报告中的相关分析，可归纳中心的核心竞争能力表现为研究报告服务顾问服务咨询服务测评服务和类群服务，中心的核心竞争能力在各服务类别的具体表现如下图所示企业愿景企业使命价值观研究报告业务研究报告技术研究报告市场研究报告产业研究报告定制研究报告专题研究报告顾问服务信息资源利用委托服务研究服务所涉及其他方面的顾问服务类群服务年会与研讨会各类社区与论坛咨询服务电子政务规划投资与决策咨询战略采购监理服务测评服务城市信息化建设测评企业信息化建设测评公共事务本资料来自,中心的核心竞争能力续结合中心的企业愿景企业使命和企业价值观以及对中心核心竞争能力在各服务类别上的体现，我们认为中心的核心竞争能力主要表现为中心与政府的良好的协作关系，帮助中心在其逐步发展和成熟的进程中获得了资源方面的竞争优势，如客户资源信息资源等。中心与的紧密无间的合作关系，为中心在研究水平和信息资源方面创造了竞争优势。中心在完成对系统的实施上线工作后，将在软硬件系统和知识管理方面逐步建立其自身的核心竞争能力在短期内中心在财务方面仍可得到来自于政府的支持，生存压力相对较小，为中心的初期发展和建立非财务核心竞争力打下基础。企业愿景企业使命价值观非财务核心竞争能力财务核心竞争能力公共事务本资料来自,战略定位的定义与公司战略特点相连接，未来应达成量化或非量化之绩效水准企业愿景企业使命价值观公共事务本资料来自,最佳实践赛迪企业愿景企业使命价值观以研究报告为业务核心逐渐在咨询界提升自身的品牌知名度在评测服务方面树立权威形象赛迪的战略定位把电子商务作为未来的发展重点公共事务本资料来自,中心的战略定位通过在上海市互联网经济咨询中心未来业务模式报告中产品服务客户交付方式和联盟伙伴四方面对中心的现状和未来规划的分析，并进布分析论证了中心的核心竞争力的基础上，我们认为中心未来的业务模式定位可考虑以下关键点中心未来可考虑核心发展的服务种类包括研究报告咨询顾问测评中心未来的优先发展客户包括本市高级领导信息办各处室传统国有大型企业传统非国有中型企业软件制造商服务供应商企业愿景企业使命价值观企业价值产品及服务客户交付方式联盟伙伴公共事务本资料来自,中心的战略定位续中心未来的产品和服务的交付方式交付方式和收费形式需综合考虑客户需求导向交付效率安全性成本因素等因素，并随内外部环境的变化进行实时调整。根据对中心客户的需求分析及其他因素的综合考虑，我们对中心的不同的现有及潜在客户提供了对于不同产品服务的交付方式和收费方式的建议，具体参见上海市互联网经济咨询中心未来业务模式报告之未来交付方式规划门属于研究部门性质，有的部门在研究的同时还要提供咨询测评等市场化服务，因此需要根据功能研究领域对组织进行进步的调整六个研究部研究院信息产业研究所信息化应用研究所企业咨询子公司测评中心研究所二级企业重新整合招投标公司对于现在由研究部所提供的测评咨询战略采购等业务，在未来，均可重新组合，成立专业的子公司，进行经营，集中决策的企业化运作不宜提供单独服务，只从事研究报告顾问服务的其他研究部门，成立研究院领导下的信息产业研究所及信息化应用研究所，分别负责信息产业的宏观市场层面的分析研究以及具体信息化应用过程中的市场行情技术趋势应用创新等方面的研究公共事务本资料来自,关于研究院所的具体设臵及运作方式续两个研究所在研究院的领导下分别从事对信息产业宏观层面市场政策投融资等方面的研究以及对信息化具体应用过程中的技术趋势产品信息应用创新等方面的研究在具体的运作过程中，引入项目经理制作为研究所进行人员组织和业务运作的主要方式研究员研究员研究员研究员经理经理研究员研究员研究员研究所研究所内，除了专设的所长以外，分为研究员与经理，人员结构呈松散状态，研究员及经理均须有自己的研究主项及兼项，以满足研究工作的需要•年初，由研究院向研究所下达年度研究课题计划，经理可以根据研究方向选择计划，并选择相应的研究员组成项目团队•经理可以自己进行对外的客户接触，由经理接触而获得的研究任务，由该经理组织人员完成•由客户定制的研究报告业务，由研究院根据不同经理的实际情况及当时的人员状况分配到经理，并由经理互相协调，组织项目团队•经理对研究人员进行绩效评价，所长根据项目完成情况及对外客户开发情况对经理作出绩效评估研究员研究员研究员研究员经理经理研究员研究员研究员研究所在项目进行状态中，经理根据课题选择研究人员组成项目团队，并负责整个研究项目的协调预算管理客户接触中心未来发展可能的制约因素公共事务本资料来自,中心未来发展可能出现的制约因素加入以后，外资信息咨询公司逐步进入中国市场，给国内信息咨询企业造成的市场竞争压力过大短期内中心人力资源状况尚不能满足进步发展的需要中心由于业务不成熟，业务的盈利性影响了市场化推进的速度可能存在行政因素干扰制约中心规划中的市场化进程政府有关部门有可能不支持中心面向市场开展业务的市场化进程政府有关部门有可能不接受中心对其的客户定位政府拨款的停止，有可能造成中心业务开展中比较大的预算约束政府有关部门