展况看，集团中基层管理人员的管理能力已经组织的运作效率产生越来越大的影响。针对集团子公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，中基层管理人员的培训是年度培训的重点工作。另方面，配合国家军用船舶高速发展带来的员工人数的迅速增长，内部讲师的培养工作已经刻不容缓。为有效配合上海外高桥沪东船舶新产品上市，必须配合集团经营部部，对集团各销售部的销售人员和经销商进行系列培训。集团子公司年度培训需求汇总分析通过与各子公司主要人力资源主管的访谈，了解到各公司主要管理人员和各部门训练需求如下详情参见访谈记录子总经理主要问题目前公司各种基层主管在管理上的主要问题是沟通技能和人员管理问题。培训部建议为管理人员举办沟通技能和人员管理培训课程。人力资源部主要问题各部门主管必须建立起“选人育人用人留人”意识，而不是把所有与人有关的工作都推到人力资源部。本部门员工在招聘技巧方面的能力有待提高。培训部建议为管理人员举办非人力资源经理的人力资源管理培训课程。派遣人力资源部员工参加招聘技巧培训公开班。财务部主要问题在日常工作中，发现各部门主管的财务基础知识欠缺，与各部门主管间的沟通直存在问题。公司今年打算推行全面预算管理，必须让各部门主管了解预算管理的基本概念。另方面，今年要在整个集团公司推广财务软件的使用，本部门和下属子公司的财务会计人员需要进行软件使用培训。培训部建议为管理人员举办非财务部门主管的财务管理培训课程。协助财务部开展财务软件使用培训。市场部主要问题新船舶产品的上市是今年市场部的重要工作，因此对销售人员和经销商的新产品培训是本部门的重点工作之。为了做好这项工作，希望培训部协助本部门人员在授课技巧上获得提升，并协助安排和组织新产品培训。培训部建议协助市场部开展新产品培训。安排市场部人员参加内部讲师培训。船舶销售部主要问题本部门近年来增加的大量新人，年度的销售人员培训令大部分销售人员了解了优秀销售人员的基本素养，但应收账款管理成为目前销售工作的主要问题，并且销售谈判技巧也有待提高。此外，销售人员的工作压力很大，今年的销售目标基本达成，希望公司激励下销售团队。培训部建议为销售人员举办帐款管理和销售谈判培训课程。为激励销售团队，在新的销售年度开始时，举办销售人员的拓展训练。船舶研发部主要问题研发项目始终无法按照项目计划进度开展是本部门的主要问题。部门成员间的协同工作缺乏有效性。培训部建议为技术人员举办项目管理培训，将项动因素。集团公司总部有员工人，国家干部管理人员人，高级主管人。年度计划新增高级主管以上管理人员人，子公司高级管理人员人考虑人员流动因素。从集团年的经营情况看，集团中基层管理人员的管理能力已经组织的运作效率产生越来越大的影响。针对集团子公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，中基层管理人员的培训是年度培训的重点工作。另方面，配合国家军用船舶高速发展带来的员工人数的迅速增长，内部讲师的培养工作已经刻不容缓。为有效配合上海外高桥沪东船舶新产品上市，必须配合集团经营部部，对集团各销售部的销售人员和经销商进行系列培训。集团子公司年度培训需求汇总分析通过与各子公司主要人力资源主管的访谈，了解到各公司主要管理人员和各部门训练需求如下详情参见访谈记录子总经理主要问题目前公司各种基层主管在管理上的主要问题是沟通技能和人员管理问题。培训部建议为管理人员举办沟通技能和人员管理培训课程。人力资源部主要问题各部门主管必须建立起“选人育人用人留人”意识，而不是把所有与人有关的工作都推到人力资源部。本部门员工在招聘技巧方面的能力有待提高。培训部建议为管理人员举办非人力资源经理的人力资源管理培训课程。派遣人力资源部员工参加招聘技巧培训公开班。财务部主要问题在日常工作中，发现各部门主管的财务基础知识欠缺，与各部门主管间的沟通直存在问题。公司今年打算推行全面预算管理，必须让各部门主管了解预算管理的基本概念。另方面，今年要在整个集团公司推广财务软件的使用，本部门和下属子公司的财务会计人员需要进行软件使用培训。培训部建议为管理人员举办非财务部门主管的财务管理培训课程。协助财务部开展财务软件使用培训。市场部主要问题新船舶产品的上市是今年市场部的重要工作，因此对销售人员和经销商的新产品培训是本部门的重点工作之。为了做好这项工作，希望培训部协助本部门人员在授课技巧上获得提升，并协助安排和组织新产品培训。培训部建议协助市场部开展新产品培训。安排市场部人员参加内部讲师培训。船舶销售部主要问题本部门近年来增加的大量新人，年度的销售人员培训令大部分销售人员了解了优秀销售人员的基本素养，但应收账款管理成为目前销售工作的主要问题，并且销售谈判技巧也有待提高。此外，销售人员的工作压力很大，今年的销售目标基本达成，希望公司激励下销售团队。培训部建议为销售人员举办帐款管理和销售谈判培化人事与财务管理认知与技能，提升目标管理与问题解决能力人才甄选与激励财务知识绩效评估创造力开发与运用研究班高阶主管提升战略决策能力策略规划与方针管理职能销售技能专业训练销售人员强化销售技能，提升士气销售谈判账款管理别训练顾客服务专业训练技术服务人员凝聚服务共识，提高服务品质顾客满意认知服务应对技能服务与销售讲师训练企业内讲师提高授课技能教材编撰教案设计讲解表达培训计划书报告人杨云萍年月目录前言年培训工作回顾年培训规划概述二年培训需求分析报告集团人力资源开发战略分析各部门培训需求汇总分析员工培训需求调查汇总分析三年集团培训规划子公司总经理重点培训项目部门经理部长系列培训基层主管系列培训船舶新产品培训集团内讲师培训重工行业常规培训项目人力资源人力资源系列培训研发人员船舶项目管理培训船舶销售人员特殊工业系列培训工作中，发现各部门主管的财务基础知识欠缺，与各部门主管间的沟通直存在问题。公司今年打算推行全面预算管理，必须让各部门主管了解预算管理的基本概念。另方面，今年要在整个集团公司推广财务软件的使用，本部有关的工作都推到人力资源部。本部门员工在招聘技巧方面的能力有待提高。培训部建议为管理人员举办非人力资源经理的人力资源管理培训课程。派遣人力资源部员工参加招聘技巧培训公开班。财务部主要问题在日常种基层主管在管理上的主要问题是沟通技能和人员管理问题。培训部建议为管理人员举办沟通技能和人员管理培训课程。人力资源部主要问题各部门主管必须建立起“选人育人用人留人”意识，而不是把所有与人售人员和经销商进行系列培训。集团子公司年度培训需求汇总分析通过与各子公司主要人力资源主管的访谈，了解到各公司主要管理人员和各部门训练需求如下详情参见访谈记录子总经理主要问题目前公司各培训是年度培训的重点工作。另方面，配合国家军用船舶高速发展带来的员工人数的迅速增长，内部讲师的培养工作已经刻不容缓。为有效配合上海外高桥沪东船舶新产品上市，必须配合集团经营部部，对集团各销售部的销，子公司高级管理人员人考虑人员流动因素。从集团年的经营情况看，集团中基层管理人员的管理能力已经组织的运作效率产生越来越大的影响。针对集团子公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，中基层管理人员的度开展是本部门的主要问题。部门成员间的协同工作缺乏有效性。培训部建议为技术人员举办项目管理培训，将项动因素。集团公司总部有员工人，国家干部管理人员人，高级主管人。年度计划新增高级主管以上管理人员人成，希望公司激励下销售团队。培训部建议为销售人员举办帐款管理和销售谈判培训课程。为激励销售团队，在新的销售年度开始时，举办销售人员的拓展训练。船舶研发部主要问题研发项目始终无法按照项目计划进增加的大量新人，年度的销售人员培训令大部分销售人员了解了优秀销售人员的基本素养，但应收账款管理成为目前销售工作的主要问题，并且销售谈判技巧也有待提高。此外，销售人员的工作压力很大，今年的销售目标基本达。为了做好这项工作，希望培训部协助本部门人员在授课技巧上获得提升，并协助安排和组织新产品培训。培训部建议协助市场部开展新产品培训。安排市场部人员参加内部讲师培训。船舶销售部主要问题本部门近年来议为管理人员举办非财务部门主管的财务管理培训课程。协助财务部开展财务软件使用培训。市场部主要问题新船舶产品的上市是今年市场部的重要工作，因此对销售人员和经销商的新产品培训是本部门的重点工作之沟通直存在问题。公司今年打算推行全面预算管理，必须让各部门主管了解预算管理的基本概念。另方面，今年要在整个集团公司推广财务软件的使用，本部门和下属子公司的财务会计人员需要进行软件使用培训。培训部建有待提高。培训部建议为管理人员举办非人力资源经理的人力资源管理培训课程。派遣人力资源部员工参加招聘技巧培训公开班。财务部主要问题在日常工作中，发现各部门主管的财务基础知识欠缺，与各部门主管间的部建议为管理人员举办沟通技能和人员管理培训课程。人力资源部主要问题各部门主管必须建立起“选人育人用人留人”意识，而不是把所有与人有关的工作都推到人力资源部。本部门员工在招聘技巧方面的能力析通过与各子公司主要人力资源主管的访谈，了解到各公司主要管理人员和各部门训练需求如下详情参见访谈记录子总经理主要问题目前公司各种基层主管在管理上的主要问题是沟通技能和人员管理问题。培训展带来的员工人数的迅速增长，内部讲师的培养工作已经刻不容缓。为有效配合上海外高桥沪东船舶新产品上市，必须配合集团经营部部，对集团各销售部的销售人员和经销商进行系列培训。集团子公司年度培训需求汇总分况看，集团中基层管理人员的管理能力已经组织的运作效率产生越来越大的影响。针对集团子公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，中基层管理人员的培训是年度培训的重点工作。另方面，配合国家军用船舶高速发为直角三角形锐角三角形钝角三角形不确定考点三角形的形状判断专题解三角形分析根据正弦定理把已知等式中的边转化为角的正弦，利用两角和公式化简求得的值进而求得，判断出三角形的形状解答解，故三角形为直