发下来，没有下文件，去年的还没有拿到手。赚多少钱自己不知道。为什么发这些也不知道年薪制的初衷在于栓人，但无形之中导致了信任危机目前能够拿到手的还没有兑现的北大纵横本资料来自第页体现之四，新太华目前晋升方式随意，员工薪酬的提升也基本没有明确可操作的依据管理职系生产人员行政人员其他职系不到管理岗位，薪酬及待遇提升余地不大，职位晋升是提高收入的主要途径懂专业的人不定懂管理，并不是所有专业技术优秀的人员都适合管理岗位，专业人员到了管理岗位上变成了个“高级”的技术人员，而没有发挥管理者应有的作用往往少了个优秀的技术人员，多了个蹩脚的管理者管理岗位有限，无法满足所有人晋升的需要，必然出现“堵车”主管技术职员普通职员管理职员北大纵横本资料来自第页绩效方面，缺乏完善的绩效考核体系，使得新太华的总体业绩目标在执行层得不到充分的执行个人业绩公司业绩部门业绩公司级目标部门级目标公司部门个人岗位目标分解并推动评述新太华目前的考核体系存在如下问题绩效考核指标设置不合理，使得公司总体绩效目标未能在执行层面获得充分支撑考核结果仅用于工资分配，未能充第页这过渡要求，首先是企业经营者自身的转变人的有限理性使得任何有能力的人都会有他的弱项和缺点过于集权将不会有真正的制约和监督，好建议不能上达，也没动力上达企业的经营即使有次成功而只有当企业的经营者在完成公司日常经营事务后还有精力完成企业的发展规划和投资决策的公司就是小公司这就给企业的创业者提出了变革的挑战方面需要调整自身的定位，另方面，需要建章立制北大纵横本资料来自司规模较大时所有者和经营者集于身将使企业的长期战略和企业的重大投资无人负责。而这些工作正是所有者，也只有所有者才能做好的在公司规模较大时所有者和经营者的分离就势在必行。虽然这会产生委托代理问题北大纵横本资料来自第页新太华已经到了管理控制体系由高度个人集权向相对组织集权转变的过渡时期公司规模较小时所有者和经营者集于身是最好的治理结构这里没有大公司常见的委托代理问题公模大新太华目前的管理控制度应逐步降低业务单元关联度低业务布局单点布局多点布局新太华总部功能定位应以计划管理监控服务为主管理控制模式由集权到部分分权过渡集权分权企业文化等各种内外部影响因素行业特点业务战略元化多元化发展阶段创业期成长期成熟期企业文化集权文化分权文化管理水平管理水平低管理水平高业务单元关联度高信息化水平信息化水平高信息化水平低企业规模规模小规部协作的复杂的供应链运作能力是这阶段的重点北大纵横本资料来自第页管理控制职能行使方式的选择取决于企业集团的发展阶段规模业务战略业务布局所处行业的特点管理水平信息化水平和官僚作风危机需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段创造性新太华在渡过了创业阶段之后，如何理顺企业的各项职责和职能，并通过有效的管理过程计划组织沟通控制工作达到需要更多内初创时期，更多的是通过掌握的资源和寻找市场机会获得发展。•企业内部往往依靠企业家的能力，更多的是种人治方式的管理。指明方向内部资源增加提高团队工作危机需要领导危机需要加强计划和控制危机需要解决发展需要面对着良好的发展机会，却不能把握北大纵横本资料来自第页综上所述，北大纵横项目组认为从组织规模的演变来看，新太华目前处在集体化阶段，急需加强以计划和控制为主的内部管理•公司工缺少积极性及创新精神领导与员工的背离决策随意性强资金紧缺或富余现象普遍朝令夕改灰心冷漠企业无法考虑长期发展的问题核心领导成为灭火队长缺少团队合作精神员工没有责任心和进取心部门割裂人员配备不适合企业第页主要根源在于新太华集团长期以来的小企业运作模式以及集权化的领导已经不能满足目前企业高速发展的需要主要特征缺少计划性导致成长性不足小企业运作模式集权化的领导人治制度缺失缺少计划性员人员的力量总经理个人能力和战略思维能力在组织有效性的基础上的其它管理者及员工的主观能动性的发挥公司的资源品牌资金等实力企业发展创业者企业发展激励约束机制计划组织流程控制体系北大纵横本资料来自以，领导会经常感觉缺少能用的人和缺少能用人的人北大纵横本资料来自第页为了新太华的继续扩张壮大，北大纵横认为，其首要任务就是加强计划组织控制职能，发挥企业中全体员工的力量尤其是管理以以人的能力来管理企业，容易陷入具体事务中，总经理希望与有才能的人共同将企业做大职能部门原有的职责已经不能满足总经理的需要，职能部门压力加大，需要进行职能转换业务部门需要加强自身的管理和提升所难的过程北大纵横本资料来自第页而新太华创业期的集权管理是企业能够发展壮大的必由之路，但这种体系带来的管理职能弱化和业务职能的被动执行已经不能满足企业发展的需要创业期成长期总经理难发展但当企业发展到创业者难以以个的力量来控制时，仍然采取个人集权，则会导致投资失败人才流失员工积极性低迷工作效率低下缺少创新，最终导致企业走向衰败但我们要注意到，这种集权的转变是个艰难发展但当企业发展到创业者难以以个的力量来控制时，仍然采取个人集权，则会导致投资失败人才流失员工积极性低迷工作效率低下缺少创新，最终导致企业走向衰败但我们要注意到，这种集权的转变是个艰难的过程北大纵横本资料来自第页而新太华创业期的集权管理是企业能够发展壮大的必由之路，但这种体系带来的管理职能弱化和业务职能的被动执行已经不能满足企业发展的需要创业期成长期总经理难以以人的能力来管理企业，容易陷入具体事务中，总经理希望与有才能的人共同将企业做大职能部门原有的职责已经不能满足总经理的需要，职能部门压力加大，需要进行职能转换业务部门需要加强自身的管理和提升所以，领导会经常感觉缺少能用的人和缺少能用人的人北大纵横本资料来自第页为了新太华的继续扩张壮大，北大纵横认为，其首要任务就是加强计划组织控制职能，发挥企业中全体员工的力量尤其是管理人员的力量总经理个人能力和战略思维能力在组织有效性的基础上的其它管理者及员工的主观能动性的发挥公司的资源品牌资金等实力企业发展创业者企业发展激励约束机制计划组织流程控制体系北大纵横本资料来自第页主要根源在于新太华集团长期以来的小企业运作模式以及集权化的领导已经不能满足目前企业高速发展的需要主要特征缺少计划性导致成长性不足小企业运作模式集权化的领导人治制度缺失缺少计划性员工缺少积极性及创新精神领导与员工的背离决策随意性强资金紧缺或富余现象普遍朝令夕改灰心冷漠企业无法考虑长期发展的问题核心领导成为灭火队长缺少团队合作精神员工没有责任心和进取心部门割裂人员配备不适合企业发展需要面对着良好的发展机会，却不能把握北大纵横本资料来自第页综上所述，北大纵横项目组认为从组织规模的演变来看，新太华目前处在集体化阶段，急需加强以计划和控制为主的内部管理•公司初创时期，更多的是通过掌握的资源和寻找市场机会获得发展。•企业内部往往依靠企业家的能力，更多的是种人治方式的管理。指明方向内部资源增加提高团队工作危机需要领导危机需要加强计划和控制危机需要解决官僚作风危机需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段创造性新太华在渡过了创业阶段之后，如何理顺企业的各项职责和职能，并通过有效的管理过程计划组织沟通控制工作达到需要更多内部协作的复杂的供应链运作能力是这阶段的重点北大纵横本资料来自第页管理控制职能行使方式的选择取决于企业集团的发展阶段规模业务战略业务布局所处行业的特点管理水平信息化水平和企业文化等各种内外部影响因素行业特点业务战略元化多元化发展阶段创业期成长期成熟期企业文化集权文化分权文化管理水平管理水平低管理水平高业务单元关联度高信息化水平信息化水平高信息化水平低企业规模规模小规模大新太华目前的管理控制度应逐步降低业务单元关联度低业务布局单点布局多点布局新太华总部功能定位应以计划管理监控服务为主管理控制模式由集权到部分分权过渡集权分权北大纵横本资料来自第页新太华已经到了管理控制体系由高度个人集权向相对组织集权转变的过渡时期公司规模较小时所有者和经营者集于身是最好的治理结构这里没有大公司常见的委托代理问题公司规模较大时所有者和经营者集于身将使企业的长期战略和企业的重大投资无人负责。而这些工作正是所有者，也只有所有者才能做好的在公司规模较大时所有者和经营者的分离就势在必行。虽然这会产生委托代理问题当企业的经营者在完成公司日常经营事务后还有精力完成企业的发展规划和投资决策的公司就是小公司这就给企业的创业者提出了变革的挑战方面需要调整自身的定位，另方面，需要建章立制北大纵横本资料来自第页这过渡要求，首先是企业经营者自身的转变人的有限理性使得任何有能力的人都会有他的弱项和缺点过于集权将不会有真正的制约和监督，好建议不能上达，也没动力上达企业的经营即使有次成功而只有次失败都有可能导致企业的破产企业经营风险大！北大纵横本资料来自第页从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变个人高权威决策无程序没有制度下属无预期缺乏规范人说了算创业者决策变化大产权合理配置决策科学化程序化有制度有规范员工对老板的行为能有预期北大纵横本资料来自第页其次是，根据自己的实际建立科学和激励相容的结构体系建立期原始积累阶段成长期发展改进期发展期持续发展阶段•同甘共苦的结构和氛围•个人权威的体系•股权配置和激励体系要建立起来•要从“人治”转变为“法治”，建立各种规章制度•要建立责权利相对等的运行机制•鼓励创新的体系•要建立多级驱动的股权激励体系•建立开放的人才吸纳和激励体系企业在不同的阶段有不同的激励体系北大纵横本资料来自第页再次是，在企业氛围的塑造上，更加强调依法办事，放弃私有企业常有的随意性，只有这样才能增强员工的信心和对老板的预期在股东会董事会和监事会中，建立人人遵守的议事程序，和规范让外来人才对老板的行为有预期，建立稳定的老板和雇员关系董事会经理层股东会监事会北大纵横本资料来自第页这时期企业需要转向通过“计划组织协调控制”的管理体系来实现组织的目标计划确定目标制定计划开发分计划并协调计划内容组织决定需要做什么，怎么做，由谁去做协调协调执行过程中的问题，保障信息的畅通控制对活动进行监控以确保其按计划完成导致实现组织宣称的目的组织结构岗位职责人员选配招聘培训考核激励人力资源工作北大纵横本资料来自第页导读•部员工讲，失信誉去年定万，现在没有落实，涨多少钱没有发下来，没有下文件，去年的还没有拿到手。赚多少钱自己不知道。为什么发这些也不知道年薪制的初衷在于栓人，但无形之中导致了信任危机目前能够拿到手的还没有兑现的北大纵横本资料来自第页体现之四，新太华目前晋升方式随意，员工薪酬的提升也基本没有明确可操作的依据管理职系生产人员行政人员其他职系不到管理岗位，薪酬及待遇提升余地不大，职位晋升是提高收入的主要途径懂专业的人不定懂管理，并不是所有专业技术优秀的人员都适合管理岗位，专业人员到了管理岗位上变成了个“高级”的技术人员，而没有发挥管理者应有的作用往