展方向和战略规划搜寻投资机会，建立项目库项目投资的内部可行性报告及其他前期工作项目论证及审议子公司的项目投资计划统管理项目的报批和立项。根据本公司发展需要制订投资计划和方案经批准后在集团发展部的协调下实施。表管理体系责任机构或部门主要协助部门集团管理内容子公司管理内容人力资源管理人力资源部统组织各级人员招聘，统管理大学专科以上员工聘用合同和档案全集团部门经理以上人员的任用及考核管理人事管理制度的制定培训政策和标准制订公司理念及精神培训员工行为规则培训基础知识培训培训服务。执行集团人事政策及管理制度部门经理以下人员任用及考核提出人员需求计划，在集团人力资源部组织下，参与关键岗位和大学专科以上人员招聘工人和操作性人员按集团用人标准自行招聘录用。按集团培训政策做好专业技能培训。审计监督财务审计部对集团范围的标准政策制度执行情况进行审计监督对集团范围的财务收支效益状况进行审计统处理集团的重大法律事务。对本单位各部门财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计。科技管理研发中心发展部确定科研管理政策和管理机构确定研究与开发方向和重大科研业精神体系。并经董事会批准后组织实施。提出公司的长期战略目标及中长期发展规划，并经董事会批准后组织实施。提出公司的年度经营计划，经董事会批准后组织实施。提出公司的管理模式和组织机构方案，经设总裁职。创伟集团实行总裁负责制，他由集团核心企业的的董事会推选聘任。总裁对董事会负责，是日常经营的最高指挥者和协调者。按公司法规定结合本公司实际，总裁的职责如下提出公司的核心理念体系及企理。依靠决策支持系统确定其他的些重大方案。董事长为董事会的召集人和主持人，在对重大问题作决定时，每个董事的表决权相同。但在表决时，董事长具有票否决权，但不拥有票决定权。集团公司总裁集团公司司及下属事业单位的年度财务预算。确定公司所有下属单位股权的设置和调整以及股票上市安排。批准公司全局性的政策标准和制度。批准公司集团重大的人事安排，任命集团公司总裁副总裁和子公司总经长期发展规划。批准公司的管理模式和组织机构方案。确定公司各部门以及子公司和分公司办事处的职责和权利。批准公司和下属事业单位的投资计划和方案包括新建扩建技改和购并项目。批准公会负责。董事会成员由股东会推选，董事会选举董事长名。每名董事有相同的表决权。根据公司法结合现代公司实际，董事会行使以下职权确立公司的核心理念体系及企业精神体系。批准公司的长期战略目标及中公司增加或减少注册资本股东转让出资作出决议四对公司的分立合并终止和清算等重大事项作出决议五确定和修改公司章程六公司章程规定的其他权力。董事会董事会为公司的最高决策机构，向股东代表组成，各股东以其代表的股份行使表决权。按照公司法的规定结合现代公司实际，股东会的职责和权力如下选举和罢免董事，产生董事会二审查通过公司年度财务预决算方案和利润分配方案三对代企业实际，故应结合本公司的实际情况来划分股东会董事会监事会与以总裁为首的经营班子的职责。根据创伟集团的实际情况，可暂不设监事会。股东会集团公司股东会是集团公司的最高权力机构。股东会由股东或股东董事会监事会和和以集团公司总裁为首的经营班子有机构成。般情况下，股东会董事会监事会与以总裁为首的经营班子责权划分可参照公司法，但由于中国实行市场经济时间很短，公司法的许多内容并不切合现的统规划，在各自领域发展，经营好集团委托的资产和业务，实现集团资产的保值增值，在相关的领域做强做大。各机构和公司的功能定位如下三治理结构和运行体系创伟集团的治理结构为集团公司和成员企业的股东会在集团整体最佳利益的基础上的。集团公司对下属企业进行管理的基本原则如下发挥整体优势和规模经济，共享资源代表集团总体利益降低交易成本，消除信息缺陷充分发挥各成员企业的积极性和能动性其他成员企业按照集团各子公司和企业根据集团公司的理念和战略规划发展自身。集团公司集团公司是集团的投资中心决策中心和管理中心，对集团重大和共性问题进行集中决策集中管理或提供集中服务。集团的集中管理和提供集中服务都是建立公司是集团的决策中心投资中心和管理中心，其基本功能是战略规划投资发展资本经营和对成员企业的激励整合和调控。除金融产品和研究开发成果外，集团公司本身没有有形产品，其产品就是旗下的企业和事业实体。有限公司上海房产有限公司贸易公司营销公司其他孵化中公司和事业部等等创伟集团公司创伟集团公司以下简称“集团公司”是创伟集团的核心企业，也是创伟集团所有全资和控股企业的母公司。集团集团公司是集团的核心企业，般地，集团公司集团核心企业总部母公司创伟集团是集团所有成员企业的集合体，即创伟集团创伟集团公司温州创伟永吉电气有限公司上海永继电气有限公司上海电气孵化中公司和事业部上海电气有限公司上海房产有限公司上海贸易有限公司营销中心研发中心近期方案年在运行集团化的组织构架时，需澄清以下的些概念集团是个法人集合体，本身不是个法人。集孵化中公司和事业部上海电气有限公司上海房产有限公司上海贸易有限公司营销中心研发中心近期方案年在运行集团化的组织构架时，需澄清以下的些概念集团是个法人集合体，本身不是个法人。集团公司是集团的核心企业，般地，集团公司集团核心企业总部母公司创伟集团是集团所有成员企业的集合体，即创伟集团创伟集团公司温州创伟永吉电气有限公司上海永继电气有限公司上海电气有限公司上海房产有限公司贸易公司营销公司其他孵化中公司和事业部等等创伟集团公司创伟集团公司以下简称“集团公司”是创伟集团的核心企业，也是创伟集团所有全资和控股企业的母公司。集团公司是集团的决策中心投资中心和管理中心，其基本功能是战略规划投资发展资本经营和对成员企业的激励整合和调控。除金融产品和研究开发成果外，集团公司本身没有有形产品，其产品就是旗下的企业和事业实体。各子公司和企业根据集团公司的理念和战略规划发展自身。集团公司集团公司是集团的投资中心决策中心和管理中心，对集团重大和共性问题进行集中决策集中管理或提供集中服务。集团的集中管理和提供集中服务都是建立在集团整体最佳利益的基础上的。集团公司对下属企业进行管理的基本原则如下发挥整体优势和规模经济，共享资源代表集团总体利益降低交易成本，消除信息缺陷充分发挥各成员企业的积极性和能动性其他成员企业按照集团的统规划，在各自领域发展，经营好集团委托的资产和业务，实现集团资产的保值增值，在相关的领域做强做大。各机构和公司的功能定位如下三治理结构和运行体系创伟集团的治理结构为集团公司和成员企业的股东会董事会监事会和和以集团公司总裁为首的经营班子有机构成。般情况下，股东会董事会监事会与以总裁为首的经营班子责权划分可参照公司法，但由于中国实行市场经济时间很短，公司法的许多内容并不切合现代企业实际，故应结合本公司的实际情况来划分股东会董事会监事会与以总裁为首的经营班子的职责。根据创伟集团的实际情况，可暂不设监事会。股东会集团公司股东会是集团公司的最高权力机构。股东会由股东或股东代表组成，各股东以其代表的股份行使表决权。按照公司法的规定结合现代公司实际，股东会的职责和权力如下选举和罢免董事，产生董事会二审查通过公司年度财务预决算方案和利润分配方案三对公司增加或减少注册资本股东转让出资作出决议四对公司的分立合并终止和清算等重大事项作出决议五确定和修改公司章程六公司章程规定的其他权力。董事会董事会为公司的最高决策机构，向股东会负责。董事会成员由股东会推选，董事会选举董事长名。每名董事有相同的表决权。根据公司法结合现代公司实际，董事会行使以下职权确立公司的核心理念体系及企业精神体系。批准公司的长期战略目标及中长期发展规划。批准公司的管理模式和组织机构方案。确定公司各部门以及子公司和分公司办事处的职责和权利。批准公司和下属事业单位的投资计划和方案包括新建扩建技改和购并项目。批准公司及下属事业单位的年度财务预算。确定公司所有下属单位股权的设置和调整以及股票上市安排。批准公司全局性的政策标准和制度。批准公司集团重大的人事安排，任命集团公司总裁副总裁和子公司总经理。依靠决策支持系统确定其他的些重大方案。董事长为董事会的召集人和主持人，在对重大问题作决定时，每个董事的表决权相同。但在表决时，董事长具有票否决权，但不拥有票决定权。集团公司总裁集团公司设总裁职。创伟集团实行总裁负责制，他由集团核心企业的的董事会推选聘任。总裁对董事会负责，是日常经营的最高指挥者和协调者。按公司法规定结合本公司实际，总裁的职责如下提出公司的核心理念体系及企业精神体系。并经董事会批准后组织实施。提出公司的长期战略目标及中长期发展规划，并经董事会批准后组织实施。提出公司的年度经营计划，经董事会批准后组织实施。提出公司的管理模式和组织机构方案，经董事会批准后组织实施。确定公司各部门以及子公司的职责和权利经董事会批准后实施。提出集团和下属事业单位的投资计划和方案包括新建扩建技改和购并项目，经董事会批准后组织实施。提出公司及下属事业单位的年度财务预算经董事会批准后组织实施。提出公司所有下属单位股权的设置和调整以及股票上市安排。经董事会批准后实施。提名副总裁和子公司总经理，任命子公司副总经理，聘任集团公司部门经理。提出公司全局性的政策标准和制度。经董事会批准后实施。全面负责集团的日常经营和发展。依靠决策支持系统确定其他的些重大方案。集团公司根据发展需要，可逐步设立行政副总裁发展副总裁工程副总裁财务总监总裁助理等高级职务。集团公司以总裁办公会议的形式对日常重大问题进行表决，并决定重要事项。子公司总经理子公司总经理由集团公司总裁提名，集团公司董事会聘任，主要职责如下负责公司切发展和生产经营活动执行董事会或集团的各项决议经营好集团公司委托的资产和事业完成集团公司确定的本公司发展和经营目标维护投资者的合法权益，对集团资产的保值增值负责对职工的合法权益负责主要职权如下本公司的生产经营指挥和管理权本公司副总经理和相当级别人员的提名权，部门经理及以下人员的任命权和聘用权在预算范围内的资金调度支配权在集团的制度框架下拟定公司内部管理制度拟定公司机构设置方案并报董事会或集团批准根据集团的中长期发展规划拟定本公司重大投资计划和生产经营计划根据集团有关规划拟定本公司技术创新规划和实施计划拟定公司年度财务预算方案提出公司增加或减少注册资本和融资方案提请董统调配资金的使用和结算，统处理集团的税费负责对子公司财务系统业务的指导监督协调和服务。执行集团财务管理制度及时向集团提供财务信息及时提交财务预算计划努力提高本公司资金使用效率，降低资金占用努力降低本公司各项成本在集团财务部指导下开展日常财务会计工作。统计管理统集团统计管理系统，统对外统计口径。及时按集团要求报送统计数据。融资管理统处理银企关系