人员分工排班深入各科室门诊检查护理质量做好传帮带，不断提高技术水平督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故不定期抽查并指导各诊室做好开诊前准备及卫生宣传工作督促卫生员保持医院的整洁，做好消毒隔离工作督促卫生员保持医院的整洁，做好消毒隔离工作及时发现并满足患者的合理需求，提升医院的服务质量按照经营部要求，协助做好临床护理的工作协调密切配合的培训及学习提倡医院资源的成本控制与合理节约管理规范分医院护理行政管理，督促检查护理人员和卫生院完成所分工的任务计划并落实全院性护理工作制度和规程的制订，定期做好护理工作的口才满意度测评鼓励各科护理组长培养参与管理，尽心管理，有效管理的意识确保有助于口才护理工作的医疗技术信息管理系统的选择使用和评价引导和开展全院范围的质量监控和质量提高活动保证医院护理有关制度与全国护理标准相致促进护的各种规章制度并监督实施。完成医院领导交办的其他各项工作任务。四护理篇导医工作制度制度职责导医台应该设在门诊大厅，按需应备有门诊时间表医院特色介绍专家门诊时间表导医份楼分诊导建设项目的市场推广策划工作。负责搭建医疗市场营销信息平台，整合媒体资源，制定市场营销的计划并组织落实。配合医院广告媒体入市的计划或造价，做好广告建设项目成本管理工作。负责起草健全气化系统疗市场的开发，整理各类市场信息资料，建立信息库，为医院整体经营管理目标和策略提供依据。负责医院广告制作和媒体锁定广告合作协议广告招标等合同的签订工作。负责医院各种广告的平面设计。负责医院开发责企划部经理在执行院长的直接领导下开展医院广告和建设企业文化工作。负责参与组织医院中长期发展战略研究，共同制定医院在医疗市场的营销工作方案。熟悉国家卫生工商城管等领域的政策，分析研究当地医协作关系。熟悉企划对医院所测划得各项活动，合理安排各科室的医疗秩序。对所有医疗风险的患者及容易引起纠纷的患者谨慎对待，严防医疗差错和医疗事故，最大程度减少负面影响。三企划篇企划部经理制度职监督导医组的各项登记报表完整，治疗室的登记报表完整。完善收费的各项制度，切实了解治疗室每天治疗费用和收费处费用是否致，防止勾结贪污。经营架起医生和各科室的沟通桥梁，使科室之间达成习惯性的默契工作流程和服务流程达到融为体的境界。各楼层导医工作常抓不懈，有奖有罚，不断提高竞争力。治疗室护士培训上岗，工作流程和服务流程达到融为体的境界的同时，利用治疗时间巧妙安插对医院有意义的推介。了解诊疗情况，对每个患者的治疗和费用有预期估计，使医生和经营达到共识。重要提示经营在于盯紧医生，医生业绩下滑高密度会增加压力。备足医生队伍，采取末位淘汰增加压力。导医培训上岗后经常进行岗位练兵不个人英雄主义。不小农经济意识，切以医院的为中心开展各项工作。三经营院长常用工作方法经营院长对医生进行系统培训后方可接诊，关注医生对患者的医疗行为，特别是经营工作启动前期，患者出诊室，向医生新动向，不定期的对于医院经营项目的开发开展提出具有建设性的建议积极锻炼自身的管理协调能力，随机应变能力以及不断提升经营服务意识不断提高自身的语言表达能力沟通能力和工作执行效度爱岗敬业院长反馈临床线信息，及时解决，维护临床员工团队的稳定协助处理各种临床序区的突发小纠纷，维持线医疗秩序的稳定做好院内患者各类信息及满意度的调查信息，同时做好收集反馈工作了解医疗市场部导诊分诊的原则，并监督执行做好各种经营报表的登记，统计，分析，上传，存档，必须保证各类报表数据的真实性并予以保密深入了解医院各部门的工作状态及员工尤其是临床专科医生的心理动态，及时向执行的其他任务二经营院长细则要求经营院长日常工作重点深入贯彻医院的经营管理体系，切实执行各项经营培训政策，落实各部门经营流程协助执行院长做好全院下属各部门的各类精英培训会议坚持执行经营材进行全院的培训。医务类由院长负责，护理类由护理主任负责，经营类由经营院长负责。就医院经营管理方针及长远规划年度计划提出合理建议。积极努力完成具体分工主管线上的经济目标任务。完成执行院长交办院长在熟悉医院各科室所有工作流程的情况下开展经营工作。经营院长要建立健全所有经营需要的表格报表。与执行院长共同组织制定修订和审批各科室的医疗安全防范规程，组织并监督检查执行情况。组织教作。根据执行院长授权，对日常业务经营活动进行检查协调督导。发现问题及时报告，并采取必要措施予以解决。根据执行院长安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行调查协调指导。经营经营管理的全面工作。协助执行院长制定医院经营发展规划，经营实施方案经营管理制度。协助执行院长做好医院日常经营管理工作，执行医院各项决议，完成医院经营计划利润指标及执行院长分配的各项具体工作经营管理的全面工作。协助执行院长制定医院经营发展规划，经营实施方案经营管理制度。协助执行院长做好医院日常经营管理工作，执行医院各项决议，完成医院经营计划利润指标及执行院长分配的各项具体工作。根据执行院长授权，对日常业务经营活动进行检查协调督导。发现问题及时报告，并采取必要措施予以解决。根据执行院长安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行调查协调指导。经营院长在熟悉医院各科室所有工作流程的情况下开展经营工作。经营院长要建立健全所有经营需要的表格报表。与执行院长共同组织制定修订和审批各科室的医疗安全防范规程，组织并监督检查执行情况。组织教材进行全院的培训。医务类由院长负责，护理类由护理主任负责，经营类由经营院长负责。就医院经营管理方针及长远规划年度计划提出合理建议。积极努力完成具体分工主管线上的经济目标任务。完成执行院长交办的其他任务二经营院长细则要求经营院长日常工作重点深入贯彻医院的经营管理体系，切实执行各项经营培训政策，落实各部门经营流程协助执行院长做好全院下属各部门的各类精英培训会议坚持执行经营部导诊分诊的原则，并监督执行做好各种经营报表的登记，统计，分析，上传，存档，必须保证各类报表数据的真实性并予以保密深入了解医院各部门的工作状态及员工尤其是临床专科医生的心理动态，及时向执行院长反馈临床线信息，及时解决，维护临床员工团队的稳定协助处理各种临床序区的突发小纠纷，维持线医疗秩序的稳定做好院内患者各类信息及满意度的调查信息，同时做好收集反馈工作了解医疗市场新动向，不定期的对于医院经营项目的开发开展提出具有建设性的建议积极锻炼自身的管理协调能力，随机应变能力以及不断提升经营服务意识不断提高自身的语言表达能力沟通能力和工作执行效度爱岗敬业，不个人英雄主义。不小农经济意识，切以医院的为中心开展各项工作。三经营院长常用工作方法经营院长对医生进行系统培训后方可接诊，关注医生对患者的医疗行为，特别是经营工作启动前期，患者出诊室，向医生了解诊疗情况，对每个患者的治疗和费用有预期估计，使医生和经营达到共识。重要提示经营在于盯紧医生，医生业绩下滑高密度会增加压力。备足医生队伍，采取末位淘汰增加压力。导医培训上岗后经常进行岗位练兵，工作流程和服务流程达到融为体的境界。各楼层导医工作常抓不懈，有奖有罚，不断提高竞争力。治疗室护士培训上岗，工作流程和服务流程达到融为体的境界的同时，利用治疗时间巧妙安插对医院有意义的推介。监督导医组的各项登记报表完整，治疗室的登记报表完整。完善收费的各项制度，切实了解治疗室每天治疗费用和收费处费用是否致，防止勾结贪污。经营架起医生和各科室的沟通桥梁，使科室之间达成习惯性的默契协作关系。熟悉企划对医院所测划得各项活动，合理安排各科室的医疗秩序。对所有医疗风险的患者及容易引起纠纷的患者谨慎对待，严防医疗差错和医疗事故，最大程度减少负面影响。三企划篇企划部经理制度职责企划部经理在执行院长的直接领导下开展医院广告和建设企业文化工作。负责参与组织医院中长期发展战略研究，共同制定医院在医疗市场的营销工作方案。熟悉国家卫生工商城管等领域的政策，分析研究当地医疗市场的开发，整理各类市场信息资料，建立信息库，为医院整体经营管理目标和策略提供依据。负责医院广告制作和媒体锁定广告合作协议广告招标等合同的签订工作。负责医院各种广告的平面设计。负责医院开发建设项目的市场推广策划工作。负责搭建医疗市场营销信息平台，整合媒体资源，制定市场营销的计划并组织落实。配合医院广告媒体入市的计划或造价，做好广告建设项目成本管理工作。负责起草健全气化系统的各种规章制度并监督实施。完成医院领导交办的其他各项工作任务。四护理篇导医工作制度制度职责导医台应该设在门诊大厅，按需应备有门诊时间表医院特色介绍专家门诊时间表导医份楼分诊导医及楼层跟单导医，在经营院长及护理部直接领导下开展工作，以流动性服务为主导医负责分管序区域的医疗秩序医疗咨询就医指南负责老弱伤残患者的陪同就诊指行走不便而无人陪伴着每日晨提前分钟到岗，做好导医台开诊前清洁卫生及准备工作晚值班导医，在下班前补齐各各诊室所缺物品保持着装整齐，坚持挂牌上岗语言举止要庄重对患者态度热情语言文明耐心周到，做到口勤眼勤嘴勤腿勤上班不迟到不早退，坚守岗位不串岗不闲谈，不做私事，不用手机，不看闲书，不看电视，不打闹说笑，严格保密制度，严守吃饭时间。良好的主人翁精神，敏锐的观察力，倡导主动服务，微笑服务对待病人积极主动，面带微笑，服务热情周到，视同仁，言语亲切，动作柔和规范。刻苦学习医疗知识，了解煤为主人的特长，医疗流程证了项目及收费掌握病人的要求，对于新开展的治疗方法要了解其优点，能及时准确的向病人宣传合理安排病人就诊及分诊工作，加强各部门的联系与沟通，做到相互补台自觉执行医疗规章制度，主动搞好医护间科室间协调配合，发挥导医在医患之间的