机械设备的钢丝绳，定期进行检查保养，经检查对已达到报废的钢丝绳时应及时报废更换，安装新钢丝绳应符合要求。落实机械使用责任制，各种机械由专人负责操作维护，机棚明显处悬挂安全操作规程和设备负责人牌。执行设备安装验收制度，操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。严禁非指定人员运用机械设备。吊车进行吊装作业时，事先与起重人员勘察现场，根据沟槽深度，土质环境情况等，确定吊车距槽边的距离，管材存放位置以及其他配合事宜。吊车及运输车辆进出路线应事先进行平整，清除障碍，吊车不得在架空输电线路下工作，吊车下管应有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作及指挥信号，所有参施人员都必须听从指挥，指挥信号要统明确。吊装过程中如发生突发情况，必须将吊装物放到地面，不得吊在半空。第十五章施工现场环保措施施工中各种临时设施和场地，如堆料场材料加工厂等，尽量远离居民区，而且设于居步加强项目经理部和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每个参建人员都要发扬齐心协力同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。根据工期安排，及时计算施工强度，工措施本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进优施工方案，使工程施工做到点线明确轻重分明计划可靠资源配置合理。在确保安全质量工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。赶优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点现场实际情况等讨论编制详细的切实可行的实施性施工组织设计，选择最项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。安排昼夜施工人员。配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主监理工程师地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。人员配置上抽调有顶管工程施工经验的学历层次高的管理人员和施工人员组成现场的需求和需要解决的问题及时反映及时解决，避免影响施工进度。管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行确保资金投入，提供强有力的资金保障确保建设资金专款专用。施工对外涉及面广，处理好方方施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。另外，要理顺上下关系，对施工施工平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力物力财力和机械配置，使全方位保障本工程施工生产。应用网络技术，认真研究，增加设备人力物力财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时在保证质量安全的前提下，尽可能开展多工序同步期的顺利完成。发挥我公司实力雄厚施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养维修体系，保证施工机械能正常使用同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资设备按时足额到位日历日施工工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划加强组织管理及协调保证技术人材物机具供给积极推广四新技术和建立竞争机制，确保本工程保质保段，统筹安排，合理安排个各项目正常的流水交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处于受控状态。总体施工进度计划及目标计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期天点本招标人当前企业定额水平及拟投入的人力设备等资源情况。编制原则严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前运用网络计划技术和动态信息管理手作好技术交底施工工艺的要求技术施工要领各关键部位的作法。具体劳动力计划详见附表第五章施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施编制依据招标文件及补遗文件对工期的要求本项目工程数量大小及结构特而不影响其它工种的正常施工。同时也便于我们可以投入更多的人力，分段按班组进行人员组织，每班组根据工程量的大小来确定人员数量。班组根据各段的工程量大小，合理安排施工人员以及技术工和普通工的配置。同时及穿插。要在计划工期内完成本项工作，必须保证劳动力投入。具体劳动力计划视现场实际情况调整，但须满足业主甲方的工期要求。根据本工程的特点，工期短且作业面较多，面积大等特点，因此需要同时相互交叉作业，而及穿插。要在计划工期内完成本项工作，必须保证劳动力投入。具体劳动力计划视现场实际情况调整，但须满足业主甲方的工期要求。根据本工程的特点，工期短且作业面较多，面积大等特点，因此需要同时相互交叉作业，而不影响其它工种的正常施工。同时也便于我们可以投入更多的人力，分段按班组进行人员组织，每班组根据工程量的大小来确定人员数量。班组根据各段的工程量大小，合理安排施工人员以及技术工和普通工的配置。同时作好技术交底施工工艺的要求技术施工要领各关键部位的作法。具体劳动力计划详见附表第五章施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施编制依据招标文件及补遗文件对工期的要求本项目工程数量大小及结构特点本招标人当前企业定额水平及拟投入的人力设备等资源情况。编制原则严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前运用网络计划技术和动态信息管理手段，统筹安排，合理安排个各项目正常的流水交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处于受控状态。总体施工进度计划及目标计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期天日历日施工工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划加强组织管理及协调保证技术人材物机具供给积极推广四新技术和建立竞争机制，确保本工程保质保期的顺利完成。发挥我公司实力雄厚施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养维修体系，保证施工机械能正常使用同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资设备按时足额到位全方位保障本工程施工生产。应用网络技术，认真研究，增加设备人力物力财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时在保证质量安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力物力财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。另外，要理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映及时解决，避免影响施工进度。管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行确保资金投入，提供强有力的资金保障确保建设资金专款专用。施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主监理工程师地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。人员配置上抽调有顶管工程施工经验的学历层次高的管理人员和施工人员组成项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。安排昼夜施工人员。配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点现场实际情况等讨论编制详细的切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确轻重分明计划可靠资源配置合理。在确保安全质量工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。赶工措施本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进步加强项目经理部和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每个参建人员都要发扬齐心协力同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本集团公司大型企业的优势，从人员设备财物方方面面为目标工期的实现提供保障。第六章机械设备投入计划本工程拟用机械设备计划详见附表第七章施工技术工艺及质量保证措施工程项目实施的重点难点及解决方案顶管工程施工前期准备组织工程技术人员熟悉设计图纸，进行图纸会审技术交底以及对施工人员进行相关培训。施工前，首先对设计院提供的控制点进行复测，根据测定的控制点，结合工地现场实际具体要求，进行控制点的加密，同时对水准点实行闭合和引测，严格执行测量规范要求，保证精度要求。经复测验后确保控制点无误后，进行放线测量。放线前认设备台帐，对设备的使用故障维修进行统