目质量安全例会，避免返工，耽误工期。及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布生产计划安排，每月组织次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成和返水弯的扣距必须致，不得有偏扣乱扣方扣丝扣不全等现象。打口用的麻丝要整齐，不允许有腐朽等现象。沥青漆，防锈漆调和漆和银粉必须有出厂合格证。铸铁管道打口管道连接以前，应先将管道调直找正，将麻丝均匀打实，将管道校正，以防止捻灰口时管道移位。水泥捻口灰的比例为水水泥。先填下部，由下而上，边填边捣实，将灰口打满打平为止。按照施工图对铺设好的管道坐标标高及预留管口尺寸进行自查，确认无误后即可从预留管口处灌水做闭水试验，水满后观察水位不下降，各接口及管道无渗漏，经有关人员检查后填写隐蔽工程验收记录。管道系统经隐蔽验收合格后，应临时封堵各预留管口，同时应术新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。管理人员应高度重视现场管理，保证连续均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成施工图会议纪要。施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺质量标准技术安全措施，对新技。专业技术负责人组织施工员和施工班组负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间土建安装之间的无矛盾和差错。作出施工图自审记录后送交施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计材料堆放场工具间办公室。材料员应按材料供应计划及时组织材料半成品施工机械设施工具进场备，作业条件的准备等。施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程设计要求规范要求质量要求工期要求，编好本专业作业指导书。技术部门组织施工图自审和会审工作，向施工员作技术交底工作。点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术组织的准备，物资及设备机具的准最终交付使用这共同目标，项目部根据土建的合同工期，向建设单位和土建提供进度计划表，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包建设方提供月施工计划，以保证工程总进度。把工期由标控网络控制节项目经理负责制为基础，以合同工期工程质量工程成本安全生产为目标的工程项目管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。要实现土建安装施工单位把建筑产品育项目部的全体施工人员使他们认识到工程质量的重要性，从而能使我们把个优质优量的建筑工程交付业主使用，同时以各种方式。充分调动职工的积极性和主人翁责任感。本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以预算员材料员电气施工班管道施工班通风施工班为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本公司对本项目人力物力财务等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统调度，确保该工程在合同工期内保质量的完成。教的些对策。工期影响因素分析如图工程管理目标明确职责分明施工准备进度控制现场管理调度平衡物资供应机具配备企业质监站监理相关部门业主设计院项目经理项目技术负责人安全员质量员施工员材料员预算员直接管理生产班组的材料质量安全文明生产。第二节施工进度及工期的保证措施为了确保工程质量以及施工进度的实施，我们根据多年的管理经验，总结了如下些对工期及质量产生影响的因素，以及采取设备的计划进场工程技术安全生产质量管理等相关工作。三项目部运作机构职能划分根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至生产班组。项目管理通过施工员质量员安全员防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。第三章施工现场第节施工现场的组织设置现场施工组织结构框图二安装项目部设有专业施工员专业施工员负责劳动力组织工程进度计划的编制和管理材料机械工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。五其它准备针对工程特点，进场后主动与建设方监理方联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定针对性的施工量规格以及编制材料的进场计划。四机械设备的准备根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查调试，制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养技术交底的准备。做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。三材料准备根据施工方案和施工预算的要求做好材料的准备进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量技术交底的准备。做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。三材料准备根据施工方案和施工预算的要求做好材料的准备进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量规格以及编制材料的进场计划。四机械设备的准备根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查调试，制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。五其它准备针对工程特点，进场后主动与建设方监理方联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。第三章施工现场第节施工现场的组织设置现场施工组织结构框图二安装项目部设有专业施工员专业施工员负责劳动力组织工程进度计划的编制和管理材料机械设备的计划进场工程技术安全生产质量管理等相关工作。三项目部运作机构职能划分根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至生产班组。项目管理通过施工员质量员安全员材料员预算员直接管理生产班组的材料质量安全文明生产。第二节施工进度及工期的保证措施为了确保工程质量以及施工进度的实施，我们根据多年的管理经验，总结了如下些对工期及质量产生影响的因素，以及采取的些对策。工期影响因素分析如图工程管理目标明确职责分明施工准备进度控制现场管理调度平衡物资供应机具配备企业质监站监理相关部门业主设计院项目经理项目技术负责人安全员质量员施工员预算员材料员电气施工班管道施工班通风施工班为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本公司对本项目人力物力财务等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统调度，确保该工程在合同工期内保质量的完成。教育项目部的全体施工人员使他们认识到工程质量的重要性，从而能使我们把个优质优量的建筑工程交付业主使用，同时以各种方式。充分调动职工的积极性和主人翁责任感。本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期工程质量工程成本安全生产为目标的工程项目管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。要实现土建安装施工单位把建筑产品最终交付使用这共同目标，项目部根据土建的合同工期，向建设单位和土建提供进度计划表，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包建设方提供月施工计划，以保证工程总进度。把工期由标控网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程设计要求规范要求质量要求工期要求，编好本专业作业指导书。技术部门组织施工图自审和会审工作，向施工员作技术交底工作。施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计材料堆放场工具间办公室。材料员应按材料供应计划及时组织材料半成品施工机械设施工具进场。专业技术负责人组织施工员和施工班组负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间土建安装之间的无矛盾和差错。作出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成施工图会议纪要。施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺质量标准技术安全措施，对新技术新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。管理人员应高度重视现场管理，保证连续均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人机料法环进行合理有效的调度，充分利用时间空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。形成以专业技术负责人为主的计划安排中心特殊工种的调动和劳动力的安排。监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及进进行人力物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调与土建二次装修之间的工作。监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布生产计划安排，每月组织次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成和返水弯的扣距必须致，不得有偏扣乱扣方扣丝扣不全等现象。打口用的麻丝要整齐，不允许有腐朽等现象。沥青漆，防锈漆调和漆和银粉必须有出厂合格证。铸铁管道打口管道连接以前，应先将管道调直找正，将麻丝均匀打实，将管道