填写合同评审记录。经过评审的合同草案由经营管理部负贡与顾客联系签署合同事宜，公司分管领导带领有关人员，包括项目经理，根据评审结果与顾客不致的问题进行磋商，直至达成致意见，经公司总经理审批后签订合同。合同更改的评审合同更改的评审条件建筑结构设计工艺流程设计工程范围施工环境等情况变化较大，需签订补充修正合同的施工过程有时间的间断后又重新复工前，需更改原合同的有特殊要求。合同更改评审的方法般更改或设计修改，不影响原施工方案时，通过协商和书面签证的方式进行，由项目部存变更文件，并将其传递相关部门执行重大变更指工程用途结构的改变，需修改原定施工方案，并严重影响施工进度的材料设备供应时，分公司或项目经理应及时报公司经营管理部，由经营管理部组织相关部门对此时行评审。由公司总经济师和有关人员与业主代表协调致后修订有关合同条款或签订修订文件协议作定性意见。合评审文件的管理按公司文件和资料控制程序执行。设计控制本计划不涉及此要素文件和资料控制项目资料员按公司文件和资料控制程序规定执行，负责文件和资料的编号收发登记标识复制拷贝为合同补充。合同评审文件的管理凡是合同评审都必须由评审的组织者指定专人做详细的记录以此为依据对合同作出结论性的评定。凡是合同评审结果都必须编制成文件，在评审结果文件中必须对评审记录内容中的各事项做出判并严重影响施工进度的材料设备供应时，分公司或项目经理应及时报公司经营管理部，由经营管理部组织相关部门对此时行评审。由公司总经济师和有关人员与业主代表协调致后修订有关合同条款或签订修订文件协议作。合同更改评审的方法般更改或设计修改，不影响原施工方案时，通过协商和书面签证的方式进行，由项目部存变更文件，并将其传递相关部门执行重大变更指工程用途结构的改变，需修改原定施工方案，签订合同。合同更改的评审合同更改的评审条件建筑结构设计工艺流程设计工程范围施工环境等情况变化较大，需签订补充修正合同的施工过程有时间的间断后又重新复工前，需更改原合同的有特殊要求负责填写合同评审记录。经过评审的合同草案由经营管理部负贡与顾客联系签署合同事宜，公司分管领导带领有关人员，包括项目经理，根据评审结果与顾客不致的问题进行磋商，直至达成致意见，经公司总经理审批后设计技术方案和措施列入专项技术方案，经批准后实施合同评审公司经营管理部根据招标文件及投标文件拟定合同草案或由顾客拟定合同草案后，根据工程类别组织公司有关部门对合同草案进行评审，公司经营管理部由项目材料员负责进行到货检验业主指定分包商的施工质量，由质检员和施工员负责检验和试验。质量体系本项目执行公司质量体系文件进行项目质量策划编制项目质量保证计划编制项目质量文件，包括施工组织相应的标识方可使用，没有检定的计量器和没有贴上标识的计量器具，律禁止使用。特殊工作岗位人员业主指定供应商的物资到达项目时，由项目材料员进行检验和试验业主或指定分包商提供的物资送到项目时，计量员报公司审批实施报废计量器具，属于强制检定的计量器具，应执行国家规定检定周期，属于外制检定的计量器具，执行分公司自定的检定周期进行检定计量器具检定合格后进行使用时，应有分公司计量员贴上，使用中出现失准时，使用单位应报分公司技术科联系检测机构进行校准或自校。能修复的由计量员送修，不能修复的实施报废，由工地技术负责人或材料员通知分公司技术科填写检验，测量和试验设备报废通知单。再由分公司，使用人要认真进行操作和维护保养计量器具在使用中出现失准时，使用人应立即停止使用，并送单位计量员贴上禁用标识作好记录，并同时报告分管领导和公司技装部计量器具经长途搬运转移或重新安装后邀请前来检定，检定合格后，计量员贴上合格的相应标识，请材料员或购方到分公司技术科及时办理计量器具明细帐和计量器具检定卡方可使用使用计量器具必须在检定有效期内并处于合格状态下进行使用。在使用过程中控制程序和使用管理工作所购买计量器具设备要有制造，修理计量器具合格证的产品，并有标志，对验证不合格的计量器具应及时予以退货计量器具入库前，由采购方计量员负责送到省市计量所检定，或管理管理外来信件，负责外来信件的收发当项目完工及交付后，应将本项目质量纪录和有关文件清理装订成册，移交业主及公司档案室。项目计量员职责分公司计量员负责本单位检验测量和试验设备的有关的文件及图纸做好文件和资料的管理，凡是文件和资料收发要及时登记，经手人员要签名对建设单位或设计单位签发的设计变更文件以项目经理批准，才能发放至有关部门对文件和资料应进行编号分类存档操作人员操作会同安全员进行对机械设备的安全检查，并监督对存在问题的整改落实。项目资料员职责认真掌握公司质量手册要求，执行文件和资料控制程序中的要求和规定，保证施工中使用正确有效的操作人员操作会同安全员进行对机械设备的安全检查，并监督对存在问题的整改落实。项目资料员职责认真掌握公司质量手册要求，执行文件和资料控制程序中的要求和规定，保证施工中使用正确有效的文件及图纸做好文件和资料的管理，凡是文件和资料收发要及时登记，经手人员要签名对建设单位或设计单位签发的设计变更文件以项目经理批准，才能发放至有关部门对文件和资料应进行编号分类存档管理管理外来信件，负责外来信件的收发当项目完工及交付后，应将本项目质量纪录和有关文件清理装订成册，移交业主及公司档案室。项目计量员职责分公司计量员负责本单位检验测量和试验设备的有关控制程序和使用管理工作所购买计量器具设备要有制造，修理计量器具合格证的产品，并有标志，对验证不合格的计量器具应及时予以退货计量器具入库前，由采购方计量员负责送到省市计量所检定，或邀请前来检定，检定合格后，计量员贴上合格的相应标识，请材料员或购方到分公司技术科及时办理计量器具明细帐和计量器具检定卡方可使用使用计量器具必须在检定有效期内并处于合格状态下进行使用。在使用过程中，使用人要认真进行操作和维护保养计量器具在使用中出现失准时，使用人应立即停止使用，并送单位计量员贴上禁用标识作好记录，并同时报告分管领导和公司技装部计量器具经长途搬运转移或重新安装后，使用中出现失准时，使用单位应报分公司技术科联系检测机构进行校准或自校。能修复的由计量员送修，不能修复的实施报废，由工地技术负责人或材料员通知分公司技术科填写检验，测量和试验设备报废通知单。再由分公司计量员报公司审批实施报废计量器具，属于强制检定的计量器具，应执行国家规定检定周期，属于外制检定的计量器具，执行分公司自定的检定周期进行检定计量器具检定合格后进行使用时，应有分公司计量员贴上相应的标识方可使用，没有检定的计量器和没有贴上标识的计量器具，律禁止使用。特殊工作岗位人员业主指定供应商的物资到达项目时，由项目材料员进行检验和试验业主或指定分包商提供的物资送到项目时，由项目材料员负责进行到货检验业主指定分包商的施工质量，由质检员和施工员负责检验和试验。质量体系本项目执行公司质量体系文件进行项目质量策划编制项目质量保证计划编制项目质量文件，包括施工组织设计技术方案和措施列入专项技术方案，经批准后实施合同评审公司经营管理部根据招标文件及投标文件拟定合同草案或由顾客拟定合同草案后，根据工程类别组织公司有关部门对合同草案进行评审，公司经营管理部负责填写合同评审记录。经过评审的合同草案由经营管理部负贡与顾客联系签署合同事宜，公司分管领导带领有关人员，包括项目经理，根据评审结果与顾客不致的问题进行磋商，直至达成致意见，经公司总经理审批后签订合同。合同更改的评审合同更改的评审条件建筑结构设计工艺流程设计工程范围施工环境等情况变化较大，需签订补充修正合同的施工过程有时间的间断后又重新复工前，需更改原合同的有特殊要求。合同更改评审的方法般更改或设计修改，不影响原施工方案时，通过协商和书面签证的方式进行，由项目部存变更文件，并将其传递相关部门执行重大变更指工程用途结构的改变，需修改原定施工方案，并严重影响施工进度的材料设备供应时，分公司或项目经理应及时报公司经营管理部，由经营管理部组织相关部门对此时行评审。由公司总经济师和有关人员与业主代表协调致后修订有关合同条款或签订修订文件协议作为合同补充。合同评审文件的管理凡是合同评审都必须由评审的组织者指定专人做详细的记录以此为依据对合同作出结论性的评定。凡是合同评审结果都必须编制成文件，在评审结果文件中必须对评审记录内容中的各事项做出判定性意见。合评审文件的管理按公司文件和资料控制程序执行。设计控制本计划不涉及此要素文件和资料控制项目资料员按公司文件和资料控制程序规定执行，负责文件和资料的编号收发登记标识复制拷贝存档。文件和资料的编制批准更改和传递项目经理部的文件由项目经理或授权人组织编制，专业主管领导审核，经项目经理或授权人批准发布实施，由资料员发至使用部门项目质量保证计划由项目经理组织编制，分公司主任工程师组织审核，管理者代表或其授权人批准发布施工组织设计施工方案作业指导书由项目技术负责人组织编制，分公司主任工程师组织审核，公司总工程师或其授权人批准发布材料采购合同由项经部材料人员编制，公司企管部或分公司材料员审核，经部门负责人或主管领导批准对业主或设计单位签发的更改文件由项目技术负责人组织有关部门进行协调，协调致后项目经理批准，由资料员至有关部门。对重大设计变更应上报公司处理项经部应根工方案作业指导书技术交底特殊过程的控制由项目技术负贡人编制相应的作业指导书，明确过程控制参数的要求操作人员要求监控管理措施，并报公司工程监管部审批。施工中，施工员应进行连续监控，并做好监控记录建立岗位质量责任制，实施样板作业，三检