销钉，后拆螺丝，安装时应先打入销钉，后紧固螺丝。对各管路或基础拆除后留下的孔洞，螺孔等应用木塞塞好或用布包好。对有可能发生严重泄漏的管口，必须用堵板堵牢。检修场地应经常保持清洁，煤油破布等易燃物品应妥善保管。组装前应对各零部件的组合面键键槽螺栓螺孔销钉等处的毛剌伤痕锈斑等到进行处理，并用煤油或酒精洗干净，对磨擦面应涂上凡士林或透平油。对已安装好的油水风系统管道及容器应进行耐压渗漏试第页共页验，以检查管道或容器安装的严密性，试验压力应逐步升至工作压力。所有管道的法兰垫内径应较管内径稍大些。如果需涂漆片时，漆面不能涂得太多，以免挤塞管径。在拆装和调整中，需锤击部件时，不可直接敲打，应用铜棒点分析预控措施以及工作中的工序工艺要求等。应及时了解工作班成员的精神状态及身体健康状况，工作人员身体状况不佳或注意力不集中应合理调配进行工作。高空作业注意安全，做好防坠尽可能保证工期如期完成。实施激励机制，对施工进度贡献突出的班组或个人给予适当的奖励。三施工技术措施检修般工艺要求根据维护与检修内容，备全检修用的工具材料，并提出备品工具材料计划。拆卸零部条不紊开展积极与监理及业主联系协商，及时了解用于设备检修的备品备件存量和专用工具的使用情况。加强关键质量控制点的控制，检修过程中遇到问题，及时与业主和监理协商解决，及时调整作业顺序，合理安排人力，计划。按合同要求的工程完工日期为进度目标，编制网络进度计划。见附图克林电站水轮发电机组及其附属设备检修进度网络图。加强内部和外部的协调工作，协调好内部各工作班组的工作第页共页关系，保证各项工作有单位业主监理工程师验收合格后方可交付运行。进度保证措施项目经理部是进度控制的负责部门，负责协调各项工作。项目部指派名专责人员负责进度控制，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，调整进度所谓的点是指在检修项目表编制中，由检修项目讨论组依据发电企业设备检修导则要求，在工序管理中根据道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点。设备经过检修后，需经三级检修部组织相关人员进行验收检查。项目经理部完成验收工作后，应及时向业主提出验收检查申请，并协助业主派出的验收人员完成检修设备的检查验收。工序的质检点点必须作为设备项目验收的条件。说明量标准。第页共页坚持安全第，质量第的方针，严格按照质量标准进行设备检修与验收工作。设备检修验收律衽签字责任制，即谁签字谁负责的责任制。检修人员填写好设备检修质量验收卡，并由项目经理全体检修人员的质量意识工作技能和工艺水平。严格执行设备安装有关的国家行业标准，加强技术技能培训，努力提高团队的技术水平。设备检修工作必须严格遵守检修规程检修作业指导书所规定的工序工艺及质要求，加强过程监督与控制，精益求精，各项作业均需通过项目经理部检查后，提请业主检查认可。选派技术素质较高具有相应上岗等级证的专业技术人员担负技术检修工作，并对全体员工进行质量意识教育和技能培训，提高人的领导下，负责按规定工序工艺要求进行检修维护工作。对作业面成员在施工过程中进行互相监督提醒，预防事故的发生。质量保证措施建立项目经理负责制的质量管理体系，制定本项目的质量目标。按照业主的件时，应及时汇报项目经理部，不得隐瞒事实真相。工作班成员职责履行电业安全工作规程中工作班成员的各项安全职责。依据有关规定规程标准进行设备的维护和检修，且符合质量控制标准。在工作负责进度材料现场文明负责。随时检查工作人员在工作过程中是否遵守各项安全措施，发现问题及时纠正，并有权建议作业班班长对严重违犯安全工作规程的人员提出考核意见。第页共页发生人身及设备的不安全以上事工作人员在危险点分析卡上签名，不得有代签现象。负责设备检修工器具的质量验证，并对所使用的安全工器具进行外观检查，并交代工作人员正确使用该工器具。对本专业项目实施全过程管理，包括对安全质量作负责人的各项安全职责，全过程负责本专业作业项目的安全质量管理，对作业班班长负责。严格执行工作票制度，负责办理工作票，并负责组织全体工作面人员进行该项工作的危险点分析与预控措施的实施，并要求所有，合理安排人力，科学安排施工。对现场安全文明施工负责，杜绝环境污染减少资源浪费。作业队副队长负责协助班长做好各专业面的各项管理工作。工作负责人监护人的职责履行电业安全工作规程中工否遵守各项安全措施，发现问题及时纠正，并有权建议项目经理部对严重违反安全工作规程的人员进行考核。负责对本作业班的两票执行情况进行动态检查。对各专业的施工质量进度负直接的责任，做好关键点的控制各项安全技术措施，对各专业组的安全质量作业负直接的责任。负责组织召开每日的班前班后会，布置当日工作的同时做好各第页共页专业的安全技术交底，并做好班长工作日志。负责检查各专业组在施工过程中是否各项安全技术措施，对各专业组的安全质量作业负直接的责任。负责组织召开每日的班前班后会，布置当日工作的同时做好各第页共页专业的安全技术交底，并做好班长工作日志。负责检查各专业组在施工过程中是否遵守各项安全措施，发现问题及时纠正，并有权建议项目经理部对严重违反安全工作规程的人员进行考核。负责对本作业班的两票执行情况进行动态检查。对各专业的施工质量进度负直接的责任，做好关键点的控制，合理安排人力，科学安排施工。对现场安全文明施工负责，杜绝环境污染减少资源浪费。作业队副队长负责协助班长做好各专业面的各项管理工作。工作负责人监护人的职责履行电业安全工作规程中工作负责人的各项安全职责，全过程负责本专业作业项目的安全质量管理，对作业班班长负责。严格执行工作票制度，负责办理工作票，并负责组织全体工作面人员进行该项工作的危险点分析与预控措施的实施，并要求所有工作人员在危险点分析卡上签名，不得有代签现象。负责设备检修工器具的质量验证，并对所使用的安全工器具进行外观检查，并交代工作人员正确使用该工器具。对本专业项目实施全过程管理，包括对安全质量进度材料现场文明负责。随时检查工作人员在工作过程中是否遵守各项安全措施，发现问题及时纠正，并有权建议作业班班长对严重违犯安全工作规程的人员提出考核意见。第页共页发生人身及设备的不安全以上事件时，应及时汇报项目经理部，不得隐瞒事实真相。工作班成员职责履行电业安全工作规程中工作班成员的各项安全职责。依据有关规定规程标准进行设备的维护和检修，且符合质量控制标准。在工作负责人的领导下，负责按规定工序工艺要求进行检修维护工作。对作业面成员在施工过程中进行互相监督提醒，预防事故的发生。质量保证措施建立项目经理负责制的质量管理体系，制定本项目的质量目标。按照业主的要求，加强过程监督与控制，精益求精，各项作业均需通过项目经理部检查后，提请业主检查认可。选派技术素质较高具有相应上岗等级证的专业技术人员担负技术检修工作，并对全体员工进行质量意识教育和技能培训，提高全体检修人员的质量意识工作技能和工艺水平。严格执行设备安装有关的国家行业标准，加强技术技能培训，努力提高团队的技术水平。设备检修工作必须严格遵守检修规程检修作业指导书所规定的工序工艺及质量标准。第页共页坚持安全第，质量第的方针，严格按照质量标准进行设备检修与验收工作。设备检修验收律衽签字责任制，即谁签字谁负责的责任制。检修人员填写好设备检修质量验收卡，并由项目经理部组织相关人员进行验收检查。项目经理部完成验收工作后，应及时向业主提出验收检查申请，并协助业主派出的验收人员完成检修设备的检查验收。工序的质检点点必须作为设备项目验收的条件。说明所谓的点是指在检修项目表编制中，由检修项目讨论组依据发电企业设备检修导则要求，在工序管理中根据道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点。设备经过检修后，需经三级检修单位业主监理工程师验收合格后方可交付运行。进度保证措施项目经理部是进度控制的负责部门，负责协调各项工作。项目部指派名专责人员负责进度控制，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，调整进度计划。按合同要求的工程完工日期为进度目标，编制网络进度计划。见附图克林电站水轮发电机组及其附属设备检修进度网络图。加强内部和外部的协调工作，协调好内部各工作班组的工作第页共页关系，保证各项工作有条不紊开展积极与监理及业主联系协商，及时了解用于设备检修的备品备件存量和专用工具的使用情况。加强关键质量控制点的控制，检修过程中遇到问题，及时与业主和监理协商解决，及时调整作业顺序，合理安排人力，尽可能保证工期如期完成。实施激励机制，对施工进度贡献突出的班组或个人给予适当的奖励。三施工技术措施检修般工艺要求根据维护与检修内容，备全检修用的工具材料，并提出备品工具材料计划。拆卸零部件时，应先拔销钉，后拆螺丝，安装时应先打入销钉，后紧固螺丝。对各管路或基础拆除后留下的孔洞，螺孔等应用木塞塞好或用布包好。对有可能发生严重泄漏的管口，必须用堵板堵牢。检修场地应经常保持清洁，煤油破布等易燃物品应妥善保管。组装前应对各零部件的组合面键键槽螺栓螺孔销钉等处的毛剌伤痕锈斑等到进行处理，并用煤油或酒精洗干净，对磨擦面应涂上凡士林或透平油。对已安装好的油水风系统管道及容器应进行耐压渗漏试第页共页验，以检查管道或容器安装的严密性，试验压力应逐步升至工作压力。所有管道的法兰垫内径应较管内径稍大些。如果需涂漆片时，漆面不能涂得太多，以免挤塞管径。在拆装和调整中，需锤击部件时，不可直接敲打，应用铜棒点分析预控措施以及工作中的工序工艺要求等。应及时了解工作班成员的精神状态及身体健康状况，工作人员身体状况不佳或注意力不集中应合理调配进行工作。高空作业注意安全，做好防坠落的措施，高空作业必须使用安全带，作业中做好防滑跌措施，保证安全操作。进行焊接打磨等工作处理时，应做好必要有效