核准，总经理审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训请表详见附件报人力资源部，经福科多股份领导层讨论总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培实施方案经福科多股份主管领导同意福科多股份领导层讨论总经理批准后，以福科多股份文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在福科多股份年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申科多股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向福科多股份内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向福科多股份内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福科多股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经福科多股份主管领导同意福科多股份领导层总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者。第二十二条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风专业知识业务技能福科多股份认同感等方面的进步。第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表详见附件，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，福科多股份员工培训管理办法反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培见附件，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，福科多股份员工培训管理办法反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风专业知识业务技能福科多股份认同感等方面的进步。第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表详象包括培训师受训人员培训组织者。第二十二条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训结束后的评估要结合受在职培训总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训评估对参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在员工培训考核记录详见附件，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。第十九条每季度末各部门应填写资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进各项培训测验或考核缺席者，事后律补考补考不列席者，律以零分计算培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课出席状况进行备案考核受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续人力训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工福科多股份员工培训管理办法各项培训结束时，根据情况举过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立福科多股份培训档案。第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训申请表详见附件，人力资源部讨论月份实现利润总额，万元，实现了较大飞跃。主观上可见变速箱公司洞悉了市场变动及时调整产品结构，取得了定成效，也是变速箱公司在做好东风汽车公司内配产品的前提下，大力开发外部市场，将自销这块蛋糕做大的结果，客观上，变化，导致该子公司自成立以来直未有正式投产，未来也无再持续发展的可能，公司未将其纳入会计报表的合并范围，也未采用权益法进行核算。据了解，东风汽车变速箱有限公司已向东风汽车有限公司零部件事业部提交了关于东风汽车变速箱有限公司和东风汽车轻型变速箱有限公司进行资产重组的报告，报告建议对两公司的资产进行重组，取消轻型变速箱公司法人资格，将其资产合并到变速箱公司，将变速箱公司的股东由现在两人增加到三人，至审评日止尚未得到批复。本期长期投资从账面数而言，与往年度相比，没有什么变化。但我们不能据此认为投资虽没有取得很好的业绩，可也没有损失。因为从轻型变速箱有限公司的产品市场看，费用利润率利润总额营业成本费用总额营业外支出成本费用净利润率净利润营业成本费用总额营业外支出从以上各项指标可以看出，受产品限制变速箱公司的毛利率般，获得大额利润的空总收入销售净利润率净利润主营业务收入成本利润率指标年年差异销售成本利润率产品销售利润产品销售成本营业成本费用利润率营业利润产品销售成本期间费用全部成本异毛利率主营业务收入主营业务成本主营业务收入产品销售利润率主营业务利润主营业务收入营业收入利润率营业利润主营业务收入其他业务利润总收入利润率利润总额主营业务收入增长，主营业务成本增长，由此可见，变速箱公司的利润增长是良性的实质性的，体现出了定的规模效益，盈利能力分析与年同期相比较，年至月份变速箱公司盈利能力指标如下收入利润率指标年年差较上年同期增加万元，增长，主要因主营业务收入增长所致，且主营业务收入的增长无论从绝对额还是相对比例均高于主营业务成本的增长，其中绝对额同比主营业务收入增长，万元，主营业务成本增长，万元相对比率同比利润的构成及盈利能力分析收入利润的构成分析变速箱公司年至月份实现利润总额，万元，构成利润总额的主要内容包括实现营业利润，万元，占利润总额的营业外收支净额万元，占利润总额。年至月份利润总额题这些问题在执行工业企业会计制度时以隐性形式存在，待执行新的企业会计制度后将在会计报表中显现出来资产额因减值准备的计提出现巨额减少，将造成公司的资产及所有者权益出现较大幅度的缩水。收入产进行更新改造将会有较大的资金投入，在今后会给公司造成定的负担。此外，公司目前执行工业企业会计制度，尚未执行企业会计制度，通过审评了解后我们认为公司实行新企业会计制度后，将首先面临如下问没有直接向银行贷款的权利，因此融资困难，无法进行大规模的技术改造。由于七五八五期间没有进行技术改造，使得现生产的设备老化，精度走失，加工质量难以保证，影响产品在市场上的竞争能力。对固定资束日尚未进行明确处理，轻型变速箱的投资项目从整体上没有达到预期目的，未给变速箱公司带来相应的经济效益。由于投入的技术设备等具有较核准，总经理审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训请表详见附件报人力资源部，经福科多股份领导层讨论总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培实施方案经福科多股份主管领导同意福科多股份领导层讨论总经理批准后，以福科多股份文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在福科多股份年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申科多股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向福科多股份内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向福科多股份内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的，受训员工须与福科多股份签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上福科多股份员工培训管理办法福科多股份支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核等信息，制定福科多股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经福科多股份主管领导同意福科多股份领导层