图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公生活和仓库等临时用房。设置消防保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。资源准备管理资源公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤行政保障质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。技术资源公司现有技术人员名，其中高级工程师人，工程师人，项目经理人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。人力资源公司现有技术工人多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。物力资源公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型数量和分批进场时间。四组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量工期安全作业文明施工等目标得以全面落实。现场组织管理机构图如下五工地管理制度劳动纪律现场管理人员和施工人员律统着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。严禁迟到早退旷工，因事请假必须办理请假手续。室外作业的施工现场，施工人员律要戴安全帽。施工现场必须保持整洁，通畅。严禁在施工现场吸烟，生火。严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。严禁在施工现场大小便。严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。非现场管理人员和施工人员律不准擅自进入施工现场。保安制度保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地。保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止六组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。七工序安排原则上“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先房间内，后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为清理放线墙体基层处理顶棚龙骨电路敷设顶棚封顶细部装修墙面盒安装安装木门地面基层处理墙面装饰层地面装饰层细木装饰油漆花饰五金灯具安装清理封门成品保护。八主要工程项目的施工方法抛光地砖铺设施工准备材料水泥号以上普通硅酸盐水泥白水泥擦缝用。颜料矿物颜料擦缝用，与面块料色泽协调。砂子中粗砂。面料花色品种规格按图纸设计要求。作业条件墙柱面，天棚粉刷吊顶施工完毕。门框，各种管线预埋件安装完毕并经检验合格。楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石砼灌填密实并经检查无渗漏现象。弹好㎑水平墨线，各开间中心十字线及花样品种分隔线。抛光地面砖在铺贴前天应浸透，晾干备用。操作工艺抹结合层根据㎑水平线，打灰饼及用刮尺靠尺推好冲筋打栏。浇水湿润基层再刷水灰比为素水泥浆。据冲筋厚度，用干硬性水泥砂浆以手握成团，不泌水为准抹铺结合层时，基层应保持湿润，已刷素水泥浆不得有风干现象，结合层抹好后，以人站在上面只有轻微的脚步印而无凹陷为准。对照中心线十字线，在结合层面上弹上面砖料控制线靠墙行面砖料与墙边距离应保持致，般纵横每五块面料设置度控制线。地砖铺贴根据控制线先铺贴左边靠右边基准行的地砖块，以后根据基准行由内向外接线逐行铺贴。规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划。四其他具体措施各类标志牌安全操作规程牌律统规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。工作人员必须统着装上岗，树立企业良好形象。场内道路畅通无阻非湿作业面无积水非作业面无施工垃圾。工完场清活完成品清当日作业当日清机具工具整理清。手出工地。保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止六组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。七工序安排原则上“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先房间内，后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为清理放线墙体基层处理顶棚龙骨电路敷设顶棚封顶细部装修墙面盒安装安装木门地面基层处理墙面装饰层地面装饰层细木装饰油漆花饰五金灯具安装清理封门成品保护。八主要工程项目的施工方法抛光地砖铺设施工准备材料墙柱面，天棚粉刷吊顶施工完毕。门框，各种管线预埋件安装完毕并经检验合格。楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石砼灌填密实并经检查无渗漏现象。弹好㎑水平墨线，各开间中心十字线水泥号以上普通硅酸盐水泥白水泥擦缝用。颜料矿物颜料擦缝用，与面块料色泽协调。砂子中粗砂。面料花色品种规格按图纸设计要求。作业条件顶棚封顶细部装修墙面盒安装安装木门地面基层处理墙面装饰层地面装饰层细木装饰油漆花饰五金灯具安装清理封门成品保护。八主要工程项目的施工方法抛光地砖铺设施工准备材料程。七工序安排原则上“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先房间内，后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为清理放线墙体基层处理顶棚龙骨电路敷设绝不允许任何人拿手出工地。保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止六组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。严禁在施工现场大小便。严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。非现场管理人员和施工人员律不准擅自进入施工现场。保安制度保安人员必须坚守工作岗着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。严禁迟到早退旷工，因事请假必须办理请假手续。室外作业的施工现场，施工人员律要戴安全帽。施工现场必须保持整洁，通畅。严禁在施工现场吸烟，生火。装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量工期安全作业文明施工等目标得以全面落实。现场组织管理机构图如下五工地管理制度劳动纪律现场管理人员和施工人员律统案和进度计划，确定施工机具及设备的类型数量和分批进场时间。四组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。物力资源公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。人力资源公司现有技术工人多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。技术资源公司现有技术人员名，其中高级工程师人，工程师人，项目经理人。根据本工程的需要，可以随时源准备管理资源公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤行政保障质量安全布将按照公司完善的水电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公生活和仓库等临时用房。设置消防保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。资监理工程师对工程的控制。协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。施工现场准备根据业主或总包单位提供的“”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。平整施工现场，施工临时用间互相配合，为顺利施工创造有利条件。协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与监理单位之间的关系，积极配合监间互相配合，为顺利施工创造有利条件。协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。施工现场准备根据业主或总包单位提供的“”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。平整施工现场，施工临时用水电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。按照施工总平面保安全等措施的评价对项目实施进度等的确定对建设单位的委托，项目可行性研究的范围包括对项目提出的背景必要性建设规模建设条件等进行分析对项目规划方案的研究对项目所采取的消防环保安全等措施的评价对项目实施进度等的确定对项目作出的投资费用估算及技术经济综合评价提出项目的可行性研究工作结论。编制的原则积极贯彻执行国家基本建设的方针政策，严格执行国家和地方颁布的标准规范规定，使设计做到切合实际，技术先进，经济合理，安全适用重视优化设计方案工作，通过设计方案的论证来提高设计水平和降低工程投资额“三废”治理措施与主体工程同时设计同时施工同时投产。排出物符合国家及地方的“三废”排放标准。节能与降耗并重。结论本项目属于公益性项目，适应了盘山县新县城发展建设的需要本项目建设结束了盘山县多年，没有室内健身中心的历史其建设方案及平面布臵能与已有建筑风格有机结合，可合理利用土地资源本项目的建设