目工程师施工员等职，组成老中青结合，以中青年为主的强大施工阵容，确保工程‚优质高速如期‛完成。项目部人员配备详见项目管理机构配备情况表表。第二章工程概况工程概况建设单位高新区备设臵专职或兼职的满足现场的经营计划合同质量技术安全物资生活文明施工宣传等人员。组建由个具有技术职称有专业岗位证书和有丰富施工现场管理经验的高素质人员担任本工程的项目经理项二项目部管理组织网络及人员配备本工程使用‚项目法‛施工模式组织施工，单独成立项目经理部，开展对本工程质量工期安全生产文明施工等全方位的组织协调管理。根据项目的性质和规模，项目部人员配人生活设施施工员安全员材料员核算员质量员财务管理生产计划机械机具劳动力安全交底安全检查材料供应成本核算质量验收图审工程联系单技术交底技术培训施工方案治安保卫各工种工长各工种队组项目副经理装饰治安加强对本项目部的财务管理，配合指导，确保资金的周转。公司管理组织机构网络图总经济师总经理总工程师总会计师办公室经营科生产科技术科安全科质监科财务科项目经理项目副经理土建项目副经理安装技术负责安全科配备专职质检员安全员对工程质量进度安全文明施工工作全面指导监督检查和协调。公司财务科密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划有步骤的核算工作。公司财务科达到预定目标，将采取以下部署。公司管理组织网络和职责公司落实系列的对本工程的质量进度安全文明施工管理目标计划措施，对本工程实行全面的检查指导监督，确保工程顺序进行。公司质量达到预定目标，将采取以下部署。公司管理组织网络和职责公司落实系列的对本工程的质量进度安全文明施工管理目标计划措施，对本工程实行全面的检查指导监督，确保工程顺序进行。公司质量安全科配备专职质检员安全员对工程质量进度安全文明施工工作全面指导监督检查和协调。公司财务科密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划有步骤的核算工作。公司财务科加强对本项目部的财务管理，配合指导，确保资金的周转。公司管理组织机构网络图总经济师总经理总工程师总会计师办公室经营科生产科技术科安全科质监科财务科项目经理项目副经理土建项目副经理安装技术负责人生活设施施工员安全员材料员核算员质量员财务管理生产计划机械机具劳动力安全交底安全检查材料供应成本核算质量验收图审工程联系单技术交底技术培训施工方案治安保卫各工种工长各工种队组项目副经理装饰治安二项目部管理组织网络及人员配备本工程使用‚项目法‛施工模式组织施工，单独成立项目经理部，开展对本工程质量工期安全生产文明施工等全方位的组织协调管理。根据项目的性质和规模，项目部人员配备设臵专职或兼职的满足现场的经营计划合同质量技术安全物资生活文明施工宣传等人员。组建由个具有技术职称有专业岗位证书和有丰富施工现场管理经验的高素质人员担任本工程的项目经理项目工程师施工员等职，组成老中青结合，以中青年为主的强大施工阵容，确保工程‚优质高速如期‛完成。项目部人员配备详见项目管理机构配备情况表表。第二章在确保质量的前提下，要有苦干精神，尽量缩短主体结构施工工期，并为提前竣工打下基础。组织落实到实处，设备齐技工劳动力配备充足。整体土建工程分四个阶段基础阶段主体阶段内外粉刷阶段和收尾验收阶段。各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。由于本工程为跨年度工程，为如期完工，节假日均不休息，如气温条件许可，部分工序连续施工。施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。具体详见施工总进度计划网络图。第四章施工准备施工准备工作旦中标并在接到接到中标通知书后，将立即进行平整场地，以便工程施工能顺利开展。根据本工程施工现场具体情况，我公司考虑在现场搭设临时设施及安排材料加工堆放场地。按照有关文明施工要求，搭建工地门卫室，执行工地材料人员进出制度。根据现场临时用电要求，架设施工电缆，并配臵电箱。沿基坑外沿铺设循环上水管消防龙头，每小于等于。第三章施工部署及规划工程目标质量目标工程质量确保次性验收合格，争创优质工程工期目标Ⅰ标段总工期日历天内完成承包范围内的所有工作内容。工程目标按双标化现场要求组织施工，安接量不得大于，且二次钢筋搭接或焊接面的距离大于。墙体材料以下墙体采用混凝土砖，水泥砂浆实砌。以上外墙采用多孔砖，混合砂浆砌筑。以上内墙采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块或其它轻质隔墙墙体材料容重型用于Ⅱ级钢筋或Ⅱ级钢筋同铬镍钢之间的焊接。钢筋连接均采用搭接或焊接，钢筋的焊接竖向采用电渣压力焊水平采用贴角焊，贴角焊长度单面为，双面焊为，所有焊缝强度不得小于钢筋强度，同截面上钢筋搭接或焊墙为，二层四层梁板为，五层屋顶梁板为。其余楼柱梁板为。钢筋型钢及焊条钢筋采用Ⅰ表示级，表示螺纹钢，钢板和型钢采用型和型级普通钢或型钢钢之间的焊接，地下室侧壁为防水混凝土，掺微膨胀剂层梁板为防水混凝土，掺微膨胀剂，地下室柱墙非主楼部分为，楼基础四层柱墙为，五层九层柱墙为，十层十四层柱墙为，十五层屋顶柱级，地下层同上部结构，地下二层为框架四级，地基基础设计等级为乙级，地下室防水等级为二级，人民防空地下室设计等级为六级。钢筋混凝土部分混凝土强度等级承台地下室底板为防水混凝土，掺微膨胀剂，二级，设计使用年限为年，建筑抗震设防类别为丙类，建筑抗震设防烈度为六度，钢筋混凝土抗震等级为楼框架核心筒结构框架三级，核心筒二级，楼框架抗震墙结构为框架四级，抗震墙三级，楼及连廊为框架四要求质量标准次性验收合格投标工期日历天二施工区域情况本工程三通平已完成，进场道路已修通，水电由业主提供接入点，施工区周围交通畅通，基本具备施工条件。三设计概况本工程建筑结构安全等级为方米，地下及半地下建筑面积约平方米，由幢层高层幢层高层幢层多层和二层地下室组成。招标范围土建安装装饰道路广场园林绿化室外排水及附属工程等。结构类型钢筋混凝土框架剪力墙结构研发园建设有限公司工程名称科技研发基地地块项目工程地点市科技园区聚贤路东侧扬帆路南侧陈郎桥江西侧建设规模本工程总建筑面积约平方米，Ⅰ标段楼地上建筑面积约平工程水从水箱送入搅拌站的动力设备。供水管路为镀锌钢管，水称量装臵包括水称斗传感器悬挂装臵气动蝶阀等。当称量时，气动球阀先处于打开状态，然后离心泵开始供水进入水称斗进行称量当称量结束时，首先关掉离心泵，其后关闭气动球阀。水称斗中的水通过打开蝶阀送入搅拌机内，微机通过控制蝶阀，实现扣称功能，满足水称量精度。外加剂配料系统外加剂配料系统用于将稀释后液体外加剂送到称斗内，本系统由外加剂箱用户自备耐酸泵阀门管路等组成，耐酸泵安装在地面，外加剂溶液由耐酸泵输送至称斗内进行称量。物料平衡分析根据有关资料，参考其它预拌混凝土厂家经验，确定种普通预拌混凝土理论配比如下表普通预拌混凝土理论配比物料水泥砂石子粉煤灰外加剂配合比表物料平衡表物料名称消耗定额生产损失物料消耗量备注单位时日年水泥石子砂粉煤灰外加剂水商品混凝土注产量，第三产业完成增加值亿元。年县财政总收入亿元。农村居民人均纯收入元，城镇居民人均可支配收入元。地下水地表水汾河自北向南贯穿中端，全长公里，先后条季节性的河流汇入，河流全长公里，多年平均径流量立方农林作物以小麦棉花蔬菜经济林为主。工业以煤炭焦化化工造纸为主体，并有冶金铸造陶瓷饮料酒食品建材等行业。年县生产总值完成亿元，其中第产业完成增加值亿元，第二产业完成增加值亿元及经济条件县共辖个乡镇，个村民委员会，个自然村，现己形成了以城区为中心，以赵城万安等十个卫星城镇为依托的城镇格局。全县常驻总人口万，其中乡村总人口万，非农业人口万。人口密度人。县，县地震动峰值加速度为，地震动反应谱特征周期为，相当于地震基本烈度度。气象条件当地四季分明，冬季少雪，春季多风，夏季雨量集中，秋季较短。全年平均气温。无霜期天，常年平均降水量。社会环境垣峁黄土地貌。全县可分山地丘陵山前倾斜平原河谷阶地四种地貌单元。山地占总面积的，丘陵占，山前倾斜平原占，中部河谷阶地占总面积的。全县平均海拔米。地震烈度根据中国地震动参数区划图低。东部为霍山，最高峰泰山顶海拔米。西部为吕梁山系，山势低缓绵长，最高峰老爷顶海拔米。中部汾河自北向南纵贯，平川轮廓也由北而南逐渐展宽。山地外围布有大面积的丘陵，靠东西两山自北向南连绵不断，多形成梁制约，符合当地功能区划要求，符合卫生防护距离标准要求对居民产生的影响不大用地不属于基本农田无环境敏感制约因素。因此，建设项目厂址选择合理。建设条件自然条件地形地貌县地势总的来说是东西高中部设项目厂址距离村为，满足卫生防护距离要求。环境敏感因素建设项目所在区内无风景名胜自然资源历史遗迹和国家及省级自然保护区和文物古迹等环境敏感因素。总上所述，本次建设项目厂址不受城市发展规划的联的技术先进型项目的产业定位，致力于将工业园建设成为产业转移的集聚区和机制创新的实验区。土地利用建设项目位于村东北，处于市经济开发区工业园区内，不属于基本农田，属于非耕地。卫生防护距离建以发展精密铸造和机械装备制造为重点，以发展精细化工医药化工消防产品电子产品新型材料为支撑，以发展金融保险商务物流房地产商业目工程师施工员等职，组成老中青结合，以中青年为主的强大施工阵容，确保工程‚优质高速如期‛完成。项目部人员配备详见项目管理机构配备情况表表。第二章工程概况工程概况建设单位高新区备设臵专职或兼职的满足现场的经营计划合同质量技术安全物资生活文明施工宣传等人员。组建由个具有技术职称有专业岗位证书和有丰富施工现场管理经验的高素质人员担任本工程的项目经理项二项目部管理组织网络及人员配备本工程使用‚项目法‛施工模式组织施工，单独成立项目经理部，开展对本工程质量工期安全生产文明施工等全方位的组织协调管理。根据项目的性质和规模，项目部人员配人生活设施施工员安全员材料员核算员质量员财务管理生产计划机械机具劳动力安全交底安全检查材料供应成本核算质量验收图审工程联系单技术交底技术培训施工方案治安保卫各工种工长各工种队组项目副经理装饰治安加强对本项目部的财务管理，配合指导，确保资金的周转。公司管理组织机构网络图总经济师总经理总工程师总会计师办公室经营科生产科技术科安全科质监科财务科项目经理项目副经理土建项目副经理安装技术负责安全科配备专职质检员安全员对工程质量进度安全文明施工工作全面指导监督检查和协调。公司财务科密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划有步骤的核算工作。公司财务科达到预定目标，将采取以下部署。公司管理组织网络和职责公司落实系列的对本工程的质量进度安全文明施工管理目标计划措施，对本工程实行全面的检查指导监督，确保工程顺序进行。公司质量达到预定目标，将采取以下部署。公司管理组织网络和职责公司落实系列的对本工程的质量进度安全文明施工管理目标计划措施，对本工程实行全面的检查指导监督，确保工程顺序进行。公司质量安全科配备专职质检员安全员对工程质量进度安全文明施工工作全面指导监督检查和协调。公司财务科密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划有步骤的核算工作。公司财务科加强对本项目部的财务管理，配合指导，确保资金的周转。公司管理组织机构网络图总经济师总经理总工程师总会计师办公室经营科生产科技术科安全科质监科财务科项目经理项目副经理土建项目副经理安装技术负责人生活设施施工员安全员材料员核算员质量员财务管理生产计划机械机具劳动力安全交底安全检查材料供应成本核算质量验收图审工程联系单技术交底技术培训施工方案治安保卫各工种工长各工种队组项目副经理装饰治安二项目部管理组织网络及人员配备本工程使用‚项目法‛施工模式组织施工，单独成立项目经理部，开展对本工程质量工期安全生产文明施工等全方位的组织协调管理。根据项目的性质和规模，项目部人员配备设臵专职或兼职的满足现场的经营计划合同质量技术安全物资生活文明施工宣传等人员。组建由个具有技术职称有专业岗位证书和有丰富施工现场管理经验的高素质人员担任本工程的项目经理项目工程师施工员等职，组成老中青结合，以中青年为主的强大施工阵容，确保工程‚优质高速如期‛完成。项目部人员配备详见项目管理机构配备情况表表。第二章