术等方面均项目工程量，计划配备劳动力在施工高峰期为人。三技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握设计方案编制情况，使方案的设计，在质量功能，工艺技术等方面均能适应建材建工的发展水平，为施工扫除障碍。二熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。施工图纸与其说明书上是否致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。施工图与其相关结构图，在尺寸坐标标高和说明方面是否致，技术要求是否明确。熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系审查设备安装图纸与其相配套的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否致，工程施工时的质量标准能否满足要求。基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否致弄清建筑物与地下构筑物管线间的相互关系。掌握拟建工程的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于工程复杂施工难度大和技术要求高的分部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。三原始资料调查分析自然条件调查分析包括建设地区的气象，建设场地的地形工程地质和水文地质施工现场地上和地下障碍状况，周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查，为编制施工现场的“三通平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除高压输电线的搬迁地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作。技术经济条件分析包括生产企业地方资源交通运输水电及其它能源主要设备材料和特种物资，以及生产能力等项调查。四编制施工图预算和施工预算按照施工图纸所确定的工程量施工组织设计拟定的施工方法工程预算定额和有关费用定额进行编制。五编制施工组织设计根据工程规模特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。六在现场设置中心实验室。并组织实验人员，开展材料复验和施工实验业务。四水电准备现场用电现场用电可采用电网电，并配备台和台作为备用电源。现场用水工程施工用水采取就近取水，采用水泵抽取或自来水五物资准备建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆放场面积提供依据。第四章施工总体部署施工组织机构安排本项目工程采用“项目管理”方式组织施工，组建项目经理部。公司授权项目经理全权负责该项目工程施工的组织指挥管理协调和控制，代表公司履行合同，对工程质量安全工期和经营全面负责。本项目工程设置项目副经理名，协助项目经理管理现场施工设项目技术负责人名，全面负责工程质量和施工技术工作设工程质量检验工程师名，试验工程师名，施工技术工程师名，安全员名，施工预算和计量负责人名，财务负责人名，材料采购员名等。各部门各单位和人员之间密切配合，相互协调，科学严密而有序地组织施工详见组织管理机构图。根据项目工程施工内容及工程量的大小情况，本工程计划分为五个作业队完成合同规定的全部任务。各作业队承担的主要工程任务为个土方作业队，个砌筑施工队，个管道安装队，个混凝土施工队，个绿化作业队。有组织有分工，各负其责，协同施工。项目部组织管理机构框图二项目各人员部门职责为了保证本项目按工期有条理的完成，本单位对主要人员及部门进行职责的划分，并同时要求项目经理项目技术负责人及质检负责人短期离开工地时应及时通知监理，如连续离开工地天以上或月累计离开工地天以上时，需经监理批准，并通知发包人。如未按规定擅自离开工地，本单位将予以每人每天元的处罚。项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第责任人。对工程质量施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和公司负责。二项目副经理项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管项目经理项目技术负责人项目副经理各施工班组质量安全组测量技术组物资设备组施工技术组计划财务组混凝土施工队管道安装队砌，项目工程工期目标个日历天，开工时间以监理下达的开工令为准。二施工总进度计划施工总进度计划见附表。施工进度计划表天数项目田间道土方开挖田间道路回填碾压生产道路灌排渠员担任项目经理，保证组织指挥协调项目实施的整体功能，使项目施工得到更好的管理。各类管理人员和现场作业人员做到持证上岗。坚持按专业化施工的原则，选调进场施工队伍。拟调具有水利工程和具有类似工程施工经验的施工队伍进场施工，并将其按专业分工要求，设置专业施工作业队。实行目标管理制度。项目经理对工期目标的实现负全部责任。根据工期总目标，按网络计划安排，制定各阶段的分目标，做到月有计划旬有安排日有布置，层层分解，落实到项目部队班组个人，使所有人员明确应负的职责，应完成的任务，形成千斤重担众人挑的局面。同时执行严格的考核制度，特别对于工程任务的完成，实行每月末按期验工计价，现场核实计划完成情况，使计划的执行真正落到实处。实行技术保证制度。项目施工全过程，严格执行技术交底制度，项目总工组织职能部门和专业技术人员，直接把施工组织设计作业指导书向施工队班组进行技术交底，使参加施工作业五个作业队完成合同规定的全部任务。各作业队承担的主要工程任务为个土方作业队，个砌筑施工队，个管道安装队，个混凝土施工队，个绿化作业队。有组织有分工，各负其责，协同施工。项目部组织管理机构框工预算和计量负责人名，财务负责人名，材料采购员名等。各部门各单位和人员之间密切配合，相互协调，科学严密而有序地组织施工详见组织管理机构图。根据项目工程施工内容及工程量的大小情况，本工程计划分为安全工期和经营全面负责。本项目工程设置项目副经理名，协助项目经理管理现场施工设项目技术负责人名，全面负责工程质量和施工技术工作设工程质量检验工程师名，试验工程师名，施工技术工程师名，安全员名，施依据。第四章施工总体部署施工组织机构安排本项目工程采用“项目管理”方式组织施工，组建项目经理部。公司授权项目经理全权负责该项目工程施工的组织指挥管理协调和控制，代表公司履行合同，对工程质量据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆放场面积提供采取就近取水，采用水泵抽取或自来水五物资准备建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。建筑施工机具准备根施工全过程的施工组织设计。六在现场设置中心实验室。并组织实验人员，开展材料复验和施工实验业务。四水电准备现场用电现场用电可采用电网电，并配备台和台作为备用电源。现场用水工程施工用水查。四编制施工图预算和施工预算按照施工图纸所确定的工程量施工组织设计拟定的施工方法工程预算定额和有关费用定额进行编制。五编制施工组织设计根据工程规模特点和建设单位要求，编制指导该工程供依据，如地上建筑物的拆除高压输电线的搬迁地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作。技术经济条件分析包括生产企业地方资源交通运输水电及其它能源主要设备材料和特种物资，以及生产能力等项调原始资料调查分析自然条件调查分析包括建设地区的气象，建设场地的地形工程地质和水文地质施工现场地上和地下障碍状况，周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查，为编制施工现场的“三通平”计划提建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。三主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于工程复杂施工难度大和技术要求高的分部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。熟悉和审查施工图纸，套的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否致，工程施工时的质量标准能否满足要求。基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否致弄清建筑物与地下构筑物管线间的相互关系。掌握拟建工程部分间有无矛盾和错误。施工图与其相关结构图，在尺寸坐标标高和说明方面是否致，技术要求是否明确。熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系审查设备安装图纸与其相配均能适应建材建工的发展水平，为施工扫除障碍。二熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。施工图纸与其说明书上是否致，施工图纸及其各组成项目工程量，计划配备劳动力在施工高峰期为人。三技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握设计方案编制情况，使方案的设计，在质量功能，工艺技资实行基本工资和奖金制度基本工资应包含定的课时量和办公时间。般，以周小时工作计算，教师的基本工资应包含有定课时的教学时间般可包含个班级的课时量和定时间的办公时间。教学时间完全是课堂授课的时间，每节课