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TOP80【精英新课堂】八年级英语上册 Unit 7 Will people have robots(第3课时)Section B(1a-1e)课件 (新版)人教新目标版.ppt文档免费在线阅读

计概况表建筑面积占地面积建筑用途居住标准层建筑面积层数层建筑总高度平面尺寸长宽屋面防水做法复合防水门窗材料塑钢木层高基本轴线距离相当于绝对标高室内外高差外装饰做法内装饰做法外墙地面地地楼面楼楼墙面墙油漆涂涂涂顶棚顶门窗系列白色塑钢窗地基土分类承载力地下水性质潜水第层填土地下水位第二层粉土地下水质对混凝土弱腐蚀第三层粉土渗透系数地基类别天然地基楼梯结构形式现浇板式基础形式整板底板厚度地下混凝土类别普通抗震设防烈席度基础混凝土强度等级以下墙体烧结普通砖基底标高最大基坑深度地上结构形式砌体结构楼盖结构形式预制部分现浇承重墙体材料承重空心砖非承重墙体材料夹心板梁柱钢筋类别ⅠⅡ级板钢筋类别冷轧带肋钢筋钢筋接头类型绑扎混凝土强度等级现浇梁现浇板柱预制梁预制板外墙厚度内墙厚度结构参数典型断面最大断面最小断面梁柱最大跨度最大预制构件重量专业设计概况表名称设计要求管线类别上下水上水暗埋铝塑管下水暗埋塑料管雨水塑料管热水电气照明铜芯塑料线避雷三类防雷镀锌圆钢第三章施工部署施工组织项目经理部的组成原则根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期质量安全等进行高效率有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图。图项目组织结构图项目经理部的人员构成项目经理部由名项目经理名项目副经理名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理主体结构装饰到安装的全过程施工组织。项目经理部主要人员及分工职责表序号姓名性别年龄专业职务职责男土建项目经理全面安全男土建项目副经理生产计划男土建主任工程以下墙体砌筑室内外土方回填以上主体结构砌筑屋面保温防水装饰装修及水电暖安装同时进行门窗制作安装油漆涂料零星工程。施工阶段划分本工程拟分六个阶段组织施工施工准备阶段土方及基础阶段主体结构阶段装饰装修阶段安装阶段和竣工验收阶段。总体施工安排在基础阶段施工时,即开始进行预制构件的加工制作在主体结构进行的同时,安装工程及时配合预埋,待主体结构进行到四层以上时,即开始进行内墙粉刷的刮槽,并逐步展开门窗的加工制作安装工程的准备,以加快施工进度。预应力空心板应提前订购货,构件进场后要进行检查验收。各专业各工种之间的配合各专业各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排,协调配合加快施工进度。各种管道的挖土铺设等应与土建施工密切配合,平行搭接进行。基础工程施工完,安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工,室内装饰施工前,各种电盒埋件孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。四工程目标质量目标优良。工期目标本工程计划工期为日历天,计划开工日期年月日,交工日期年月日。确保按期完成,力争提前完成。安全目标杜绝安全事故的发生。文明施工目标争创市级文明施工工地。五施工总计划主要工程量如表所示。主要工程量览表表单序号分部分项工程名称工程量定额工日位场地平整土方开挖土方运输土方回填基础垫层钢筋混凝土基础以下基础砌筑以上墙体砌筑钢筋混凝土构造柱钢筋混凝土现浇梁钢筋混凝土基础圈梁钢筋混凝土圈梁钢筋混凝土过梁钢筋混凝土现浇板钢筋混凝土现浇阳台扶手钢筋混凝土现浇楼梯预制钢筋混凝土构件预制钢筋混凝土构件安装木门窗制作安装地面灰土砂素混凝土垫层水泥砂浆找平层细石混凝土找平层水泥砂浆粉楼地面粉楼梯水泥砂浆毛地面屋面保温屋面防水续表粉顶棚粉墙面木门窗油漆墙面涂料外墙装饰脚手架建筑超高承插塑料排水管铝塑复合给水管卫生器具安装管道除锈防腐配电盘配电箱台暗配管管内穿线开关插座安装个灯具安装套避雷接地电气系统调试主要工程材料汇总表如表所示。主要工程材料汇总表表劳动力组织计划如表所示,劳动力动态分布图如附图序号材料名称规格型号单位数量烧结普通砖千块水泥号白灰中粗砂碎石加气混凝土块玻璃施工组织设计国家康居工程园号住宅楼木材胶合板钢筋石油沥青号波形瓦千块铝塑复合管塑料排水管电气配管所示。劳动力组织计划表表序号工种人数工作内容备注木工支拆模板木门安装钢筋工钢筋成型与绑扎混凝土工混凝土搅拌与浇筑瓦工墙体砌筑粉刷工装饰粉刷油漆工油漆涂料玻璃安装力工回填土混凝土后盘上料架子工搭拆井子架脚手架机械工开动驾驶机具电焊工钢筋焊接构件制作水电安装工水电暖安装辅助工现场用水用电机械维修保卫现场治安门卫传达大型机械需用量计划及进出场时间表如表预制构件计划及进场时间表如表所示。预制构件计划及进场时间表表施工机械需用量计划表表序号机械名称型号单位数量总功率进场时间退场时间蛙式打夯机台卷扬机台混凝土搅拌机台插入式振捣器台平板振捣器台钢筋切断机台钢筋成型机台交流电焊机台灰装管道除锈防腐配电盘配电箱台暗配管管内穿线开关插座安装个灯具安装套避雷接地电气系统调试主要工程材料汇总表如表所示。主要工程材料汇总表表劳动力组织计划如表所示,劳动力动态分布图如附图序号材料名称规格型号单位数量烧结普通砖千块水泥号白灰中粗砂碎石加气混凝土块玻璃施工组织设计国家康居工程园号住宅楼木材胶合板钢筋石油沥青号波形瓦千块铝塑复合管塑料排水管电气配管所示。劳动力组织计划表表序号工种人数工作内容备注木工支拆模板木门安装钢筋工钢筋成型与绑扎混凝土工混凝土搅拌与浇筑瓦工墙体砌筑粉刷工装饰粉刷油漆工油漆涂料玻璃安装力工回填土混凝土后盘上料架子工搭拆井子架脚手架机械工开动驾驶机具电焊工钢筋焊接构件制作水电安装工水电暖安装辅助工现场用水用电机械维修保卫现场治安工总计划主要工程量如表所示。主要工程量览表表单序号分部分项工程名称工程量定额工日位场地平整土方开挖土方运输土方回填基础垫层钢筋混凝土基础以下基础砌筑以上墙体砌筑钢筋混凝土质量目标优良。工期目标本工程计划工期为日历天,计划开工日期年月日,交工日期年月日。确保按期完成,力争提前完成。安全目标杜绝安全事故的发生。文明施工目标争创市级文明施工工地。五施程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工,室内装饰施工前,各种电盒埋件孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。四工程目标各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排,协调配合加快施工进度。各种管道的挖土铺设等应与土建施工密切配合,平行搭接进行。基础工程施工完,安装搭设垂直运输设施。主体工主体结构进行到四层以上时,即开始进行内墙粉刷的刮槽,并逐步展开门窗的加工制作安装工程的准备,以加快施工进度。预应力空心板应提前订购货,构件进场后要进行检查验收。各专业各工种之间的配合各专业施工施工准备阶段土方及基础阶段主体结构阶段装饰装修阶段安装阶段和竣工验收阶段。总体施工安排在基础阶段施工时,即开始进行预制构件的加工制作在主体结构进行的同时,安装工程及时配合预埋,待产计划男土建主任工程以下墙体砌筑室内外土方回填以上主体结构砌筑屋面保温防水装饰装修及水电暖安装同时进行门窗制作安装油漆涂料零星工程。施工阶段划分本工程拟分六个阶段组织程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理主体结构装饰到安装的全过程施工组织。项目经理部主要人员及分工职责表序号姓名性别年龄专业职务职责男土建项目经理全面安全男土建项目副经理生织本工程的施工生产,对工程项目的工期质量安全等进行高效率有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图。图项目组织结构图项目经理部的人员构成项目经理部由名项目经理名项目副经理名主任工施工部署施工组织项目经理部的组成原则根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组柱最大跨度最大预制构件重量专业设计概况表名称设计要求管线类别上下水上水暗埋铝塑管下水暗埋塑料管雨水塑料管热水电气照明铜芯塑料线避雷三类防雷镀锌圆钢第三章承重墙体材料夹心板梁柱钢筋类别ⅠⅡ级板钢筋类别冷轧带肋钢筋钢筋接头类型绑扎混凝土强度等级现浇梁现浇板柱预制梁预制板外墙厚度内墙厚度结构参数典型断面最大断面最小断面梁现浇板式基础形式整板底板厚度地下混凝土类别普通抗震设防烈席度基础混凝土强度等级以下墙体烧结普通砖基底标高最大基坑深度地上结构形式砌体结构楼盖结构形式预制部分现浇承重墙体材料承重空心砖非面墙油漆涂涂涂顶棚顶门窗系列白色塑钢窗地基土分类承载力地下水性质潜水第层填土地下水位第二层粉土地下水质对混凝土弱腐蚀第三层粉土渗透系数地基类别天然地基楼梯结构形式建筑面积层数层建筑总高度平面尺寸长宽屋面防水做法复合防水门窗材料塑钢木层高基本轴线距离相当于绝对标高室内外高差外装饰做法内装饰做法外墙地面地地楼面楼楼墙站室施工承包单位河南省建筑安装公司合同范围基础主体安装承包方式包工包料总造价万元合同工期目标日历天合同质量目标优良建筑设计概况表结构设计概况表建筑面积占地面积建筑用途居住标准层房地产开发有限公司。本公司中标的号住宅楼概况如表所示。工程概况表工程名称园号住宅楼建设单位郑州市房地产开发有限公司设计单位设计研究院监理单位郑州建设监理有限公司质量监督单位郑州市质量监督站房地产开发有限公司。本公司中标的号住宅楼概况如表所示。工程概况表工程名称园号住宅楼建设单位郑州市房地产开发有限公司设计单位设计研究院监理单位郑州建设监理有限公司质量监督单位郑州市质量监督站室施工承包单位河南省建筑安装公司合同范围基础主体安装承包方式包工包料总造价万元合同工期目标日历天合同质量目标优良建筑设计概况表结构设维护保养的管理要求。物业管理项目小组在接收到各部门提出的要求后将进行汇总,编制成公司规范的物业管理方案。物业管理方案文件的格式参见运作程序文件格式。物业管理方案的内容将包括物业管理范围物业管理的财

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