分包，向分包商转移风险。风险自留损失控制从管理组织合同技术等方面预防损失发生。合同风险应采取何种对策材料设备风险人员风险组织协调风险政治及社会风险自然环境风险经济风险对于材料设备风险签订个完善有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料设备在质量供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。人员风险变相输出劳务，如输出专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。组织协调风险同，在合同中明确业主监理方的协调责任。经济风险是利用各种可能进行国际合理避税二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。采购计划应遵循的采购原则经济原则。质量保证原则。安全保证原则。进度保证原则。国产和进口设备材料的划分原则。分包原则。设备材料分交原则。询报价工作程序选择合格供货厂商询价文件计封密封印印鉴固定总价合同的条件见分晓，简单，风险小量小期短环因小，条稳合理纸详细任务范围已明确，结构技术见分晓标期宽裕充考核，分标拟计权义清合同文件的优先顺序协中投，专通妓，图工工施工合同增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈法五无，险先技术标所包含的内容描述彩虹的材料配置要设计封印暗设计方案描述彩设备采购只材料质量控制配施工装备的配置祖施工组织设突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施向业主提出些有利于工程建设的合理化建议及些优惠条件商务报价策略五险突增不多商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案保价费，或有不正当行为未按招标文件要求提交投标保证金的标书技术标的策略内容身体的质量水平在工期上可以优惠技术标的策略内容突出自身优势，如装备技术力量业绩等突出质量管理质量水平尽量优于业主要求水平合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认投标人名称或组织机构与资格审查不致等弄虚作假或串通报价的标书低于成本报价的标书评标过程中不与评标专家配合标的确认实重弄，低不投废标的确认未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章，无相应资格的注册师签字等投标文件有明显不符金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明招标人已依法成立初步设计及概算已履行审批手续，并已批准招标范围招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准有招标所需的设计图纸及技术资料废标的金额较大市场竞争激烈等货物的采购施工招标应具备的条件手批金人算手技机电工程施工招标应具备的条件机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。项目应履行审批手续并批准有相应的资不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。招标采购方式适用大永章标招标采购方式适用于大宗货物永久设备对工程量清单中所列的各工程项目的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整若备调条剂计方标试运行的技术准备工作包括确认可以试运行的条件编制试运行总体计划和进度计划制定试运行技术方案确定试运行合格评价标准对招标人文件中所列的工程量清单进行审核时应看招标人是否允许制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施安全管理要点风和日丽的天气定期检查安全事故风险源日常巡检定期检查安全事故处理试运行的技术准机构审时度势合理作出调度决策总承包单位制定的总体质量计划质控重检总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标控制点设置检查计划安排重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程查报告机制，以利有效纠正正计划执行中的偏差进度调整方法面子资鸡机采取的对策主要有作业面调整物资供给强度调整机械化作业翅次率调整作业班次或搭接时机的调整等，这些都应有总承包单位调度。承包企业的成本计划内容取水费为降低成本采取的主要措施和规划成本水平以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用。计划的实施应建立跟踪监督检查报告计划的实施应建立跟踪监督检风险识别估计响应控制在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素大姐满全桌抱留大姐搭接满满足。。全全面考虑。。桌业主配合。。抱保证重点。。。留留出些。。建预留预埋放管道测绘放线元管道元件检验甲管道支架制作与安装道管道加工预制道管道安装验系统试验房防腐绝热喜系统清洗事试运行君竣工验收风险管理工作流程十识姑估想响侄制风建预留预埋放管道测绘放线元管道元件检验甲管道支架制作与安装道管道加工预制道管道安装验系统试验房防腐绝热喜系统清洗事试运行君竣工验收风险管理工作流程十识姑估想响侄制风险识别估计响应控制在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素大姐满全桌抱留大姐搭接满满足。。全全面考虑。。桌业主配合。。抱保证重点。。。留留出些。。。承包企业的成本计划内容取水费为降低成本采取的主要措施和规划成本水平以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用。计划的实施应建立跟踪监督检查报告计划的实施应建立跟踪监督检查报告机制，以利有效纠正正计划执行中的偏差进度调整方法面子资鸡机采取的对策主要有作业面调整物资供给强度调整机械化作业翅次率调整作业班次或搭接时机的调整等，这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策总承包单位制定的总体质量计划质控重检总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标控制点设置检查计划安排重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施安全管理要点风和日丽的天气定期检查安全事故风险源日常巡检定期检查安全事故处理试运行的技术准备调条剂计方标试运行的技术准备工作包括确认可以试运行的条件编制试运行总体计划和进度计划制定试运行技术方案确定试运行合格评价标准对招标人文件中所列的工程量清单进行审核时应看招标人是否允许对工程量清单中所列的各工程项目的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。招标采购方式适用大永章标招标采购方式适用于大宗货物永久设备标的金额较大市场竞争激烈等货物的采购施工招标应具备的条件手批金人算手技机电工程施工招标应具备的条件机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。项目应履行审批手续并批准有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明招标人已依法成立初步设计及概算已履行审批手续，并已批准招标范围招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准有招标所需的设计图纸及技术资料废标的确认实重弄，低不投废标的确认未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章，无相应资格的注册师签字等投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认投标人名称或组织机构与资格审查不致等弄虚作假或串通报价的标书低于成本报价的标书评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为未按招标文件要求提交投标保证金的标书技术标的策略内容身体的质量水平在工期上可以优惠技术标的策略内容突出自身优势，如装备技术力量业绩等突出质量管理质量水平尽量优于业主要求水平突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施向业主提出些有利于工程建设的合理化建议及些优惠条件商务报价策略五险突增不多商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案保价费，增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈法五无，险先技术标所包含的内容描述彩虹的材料配置要设计封印暗设计方案描述彩设备采购只材料质量控制配施工装备的配置祖施工组织设计封密封印印鉴固定总价合同的条件见分晓，简单，风险小量小期短环因小，条稳合理纸详细任务范围已明确，结构技术见分晓标期宽裕充考核，分标拟计权义清合同文件的优先顺序协中投，专通妓，图工工施工合同协议书中标通知书投标书及其附件专用条款施工合同通过条款标准规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书对分包管理时应考虑的因素劳务分包当事人抵触内容条款内容抵触当事人条款劳务分包对分包全过程管理准进序竣修总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备进场施工工序交验竣工验收工程保修以及技术质量安全进度工程款支付等进行全过程的管理承包商可以索赔的事件发包人痿了，提前了，暂停了，延误治疗了。奸其不抗，合外之检，工变物涨痿发包人违反合同提前发包人要求提前缩短工期。暂停非承包人原因的暂时停工。延误发包人延误支付款项。奸其不抗监理的歧义解释，及织机构和企业概况企业资质等级质量安全环保认证近三年业绩目前履行合同情况资源方面，包括财务管理技术劳动力设备等情况各种奖励和处罚等。合同变更包括哪几种工程变更包括工程量变更工程项目变更进度计划变更施工条件变更等。设计变更包括更改有关标高基线位置和尺寸如何确定工程变更的责任与补偿由于业主要求政府部门要求环境变化不可抗