存量资产。通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重通过联营 开发变现抵押偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。千方百计清 偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。 提高人员素质。要通过教育培训政策引导积极引进等手段提高员工的思想素质文 化素质和能力素质努力为内外人力资源创建平等劳动平等创收平等受益的平台要强 化和完善对管理人员技术骨干熟练技工的管理，放开放活般施工劳务管理要在经济 发展的同时，为员工个人事业的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。 四二四年的奋斗目标指导思想和工作方针 奋斗目标实现创收万元，盈利万元，上岗职工人均年收入达到元，职 工待岗率不超过不含内退人员，完成折旧指标万元，国有资产增值率达到， 完成供水或供电社会化管理，争取启动号住宅楼的开发与建设工作。 二指导思想以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育企业化意识 法制意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，心意图 自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续快速健康发展, 三基本方针改革创新突破。即继续深化事企分体运行改革，提高企业化经营管理 水平大力实施体制机制管理营销理念服务六项创新工程，增强经济活力 力争在提高经济运行质量上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收 入改善基地环境上有新突破。 五创新管理机制，增强经济活力 事企分体运行是地质队企业化的必经之路，今年要在二三年试行的基础上进步完善事 企分体运行的机制，通过进步明确职责，明确目标，明确费用限额，降低事企分体运行的 成本，提高事企分体运行的质量，提高新机制的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用 将采取单价限额的投放办法。 要完善和调整考核机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整，队对下属单位的考核指标 也要作相应变化，重点突出劳动效率人均利润人均收入与资产保值增值率，注重经济增 长质量，强调最终经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例，提高利润指标占有比重。 要完善和规范分配机制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则，谁劳动谁受益，谁投资谁 受益。要将分配数额与目标贡献率目标责任大小挂钩与投入的资本及承担风险的比重挂钩与劳动的数量质量安全成本量挂钩，充分调动劳动力资本与其它要素的创效积 极性。要进步明确技术工作的报酬额度，保护技术人员的积极性，体现尊重知识尊重人 才的价值导向和科教兴队的战略思想。 要完善和改进用人机制。树立科学的人才观，只要具有定的知识或技能，能够创造性的劳 动，能为我队的改革发展作贡献者，就是人才。要完善选人机制，不唯探力量，开拓外埠勘探市 场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。要树立大地质大市潮与社会资源共享的 观念，由生产型经济向经营管理型经济转变。今年拟取消内部各单位的专业分工限制，在实 行严格的项目登记制度的前提下，允许各经营单位公开公平竞争。要克服现有经营单位综 合能力的局限性，通过增强自身的组织力与协调力，提高对社会资源的支配转载自中国教 育文摘，请保留此标记。力与利用率，从而壮大我队经营实力，实 现我队经济跨越式发展。 基础施工沿用总包总揽的管理办法已是步履艰难。因此，队拟定压缩工程公司人员编制，减 少固定人力成本，优化组织结构，减少管理层次，全面实行项目经理负责制，凡是基础施工 项目，必须有人对项目从始到终负责，项目在实施过程中，不允许走马换将，确保施工项目 有利可图。鼓励职工个人承包队有工程钻机，参加队内和社会基础施工活动，只要能保证设 备保值即可。在服从队有序管理的前提下，允许各种性质的资本设备参与队有项目的施 工，允许各实体量力使用已有资证参与基础工程市场经营活动，不断壮大基础工程产业实力， 提高市场占有份额，从而获取更多的经济效益。 七创新管理方式，强化基础管理 随着单位经济环境的变化，管理的方式方法要作相应的调整。首先是创新管理思想大力倡 导积极推进人性化管理，把管理从对人的行为束缚转变到对人的能动性和创造力的激励方面 来，从单纯追求单位的利益转变到追求单位与个人共同利益方面来。其次是创新管理方式 少些简单粗暴，多点思想疏通少些强迫命令，多点经济杠杆引导少些独断专 行，多点民主意识。其三是创新管理制度，制度是管理者与员工意识的综合结晶，是全员 的行为准则。制度不仅要体现时代特色企业个性能为员工所接受，而且要把每项制度 都贯彻好落实好执行好，把员工的劳动积极性与投资热情引导好发挥好保护好。新 组建的经营单位必须采取新的公有制组织形式。力争建个单位，增份利润，开方市场， 稳群员工。 要继续强化安全质量管理，在坚持扩大安全风险抵押金制度实施范围和力度的基础上，推 行质量风险抵押金制度，以提高全员的质量意识。要从员工教育现场管理设备维护规 范落实隐患整改等各个方面加强安全综合整治，而不是说了之，查了之。今年，在加 强对资质证照统管理的基础上，要进步放开资质的使用，特别是基础施工方面，要做到内外致，统信息登记，统接受管理，提高资质的利用率。 要进步加强财务管理和会计核算工作。要按照湖北局会计电算化实施要求，月底完成 电算化实施工作。要通过电算化提高管理水平，提升会计信息质量。同时要建立规范的操作 程序，确保财会信息安全。要按照资金投入产出比最大化要求，加强财务监督和资金控制， 在明确划分经营责任的前提下，改善现有财务管理模式和方法。要积极推行全面预算管理工 作，对年度经营活动进行目标规划，对实施过程进行有效控制，对经营绩效进行科学客观评 价。要认真做好清产核资工作，摸清家底，规范管理，提高资产使用效率。要加强统计审 计和效能监察工作，为经营决策提供依据，为经济健康发展提供保 八创新思想观念，建设企业文化 经济基础决定上层建筑。我国的社会主义市场体制已经初步建立，地勘单位事转企我队的 事企分体运行也进入实施阶段，经济活动的各种所有制形式各种运行机制都应运而生，这 切都要求我们迅速转变观念，构建新的企业文化，以适应时代发展潮流，并形成推动经济 持续发展的强大精神动力。 要牢固树立企业化的观念。地勘单位已经没有国家计划任务，几乎没有财政拨款，也没 有享受事业单位的多少优惠政策，有的只是事业单位留给我们的落伍的管理模式和根深蒂固 的陈旧观念。因此，我们时时刻刻要把二五队当成个企业，并且是个经济基础差历 史包袱重改革起步晚的国有企业，我们不仅要挣钱养活我们自己，还要按企业的标准承担 各种税费。只有这样我们才会有生存的危机感和加快发展的紧迫感。 要逐步树立属地化的观念。我们虽是中省管理的单位，但我们的住所在地方，户口在地 方，党群组织关系在地方，经营活动在地方，随着形势的发展，我们的各项社会保险物业 基地也要逐步纳入地方管理，因此，我们要尽快打破自我封闭的圈子，融入到地方经济中去。 要彻底打破职工身份有别的观念。干部和工人正式工和合同工固定工和临时工内部职 工和外聘职工，律统称为二五队员工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，为各类人 力资源提供宽松公平的工作平台。相对稳定的聘用员工，也应具有接受培训参加评先 接受奖励的权力。要尊重市场经济规律，取消所有制界限，国有资本集体资本个人资本 以及不同形式的混合所有制资本，只要是有利于增强单位的整体竞争力，有利于国有资产的 保值增值，有利于职工收入水平的提高，都要大胆引进，为我所用。 九创新工作思路，加强和改进党群组织建设与思想政治工作 首先要注重学习，党的十六大精神十六届三中全会精神政府工作报告新宪法新党章 等时事政治是大方向，不学就会迷失方向，既要埋头拉车，更要抬头看路，只有加强学习， 才能明白事理，才能适应形势。系统的工作部署队的工作设想以及各种文件资料会议精 神等，也要认真学习领会，传达贯彻，不允许各吹各的号，各唱各的调。要加强职工培训工 作，地勘院今年开了好头，基础工程公司也组织了培训，虽然时间仓促，内容不全，但总比 不培训好，不集中学，不集中讲，很难统思想。话不说不明，锣不敲不响，管理者不把想 法讲出来，员工怎么能知道呢 全队干部职工要注意培养好的作风。务必保持艰苦奋斗的优良传统，务必保持谦虚谨慎不 骄不躁的优良作风。由于近几年我队经济的发展，开始在些职工中产生骄傲自满的情绪， 开始滋生大手大脚的习惯，开始产生蛮横不讲理的霸气，这是十分危险的。要严格要求转 载自中国教育文摘，请保留此标记。自己，而不是放纵自己，时刻 警惕个人主义享乐主义以及无政府主义。要致富思源，富而思进，个人除了政策规定所得 之外，不能多占，多占了就是违法违纪违规, 事业部是我队党建工会共青团女职工思想政治工作的综合管理部门，要适应事企分 体运行的新形势，注意发现新动向，研究新问题，探索新方法。要加强宣传报道工作，及时发现并宣传职工群众中的亮点，宣传大政方针政策，报道生产经营动态，交流信息，统认 识，鼓舞士气。要加强队务公开工作，公开政策，公开过程，公开结果，队级要公开，各 经营单位也要公开，这是各级管理人员项最基本的义务。物业管理涉及到家家户户的切身 利益与社区的文明建设，今年要围绕争创市级文明单位加强和改善物业管理工作，完成供水 或供电社会化管理，争取年内实现水电管理社会化。要加强和改善离退休人员的服务 与管理工作，提倡除陋习树新风讲文明健康的生活方式，引导离退休人员在健康时尚的 消费方式中感受晚年幸福。 事业部在探索新机制运行的同时，要在管理效能与效益上下功夫，积极探索利用管理资源直 接创效的途径，努力降低管理成本，尽快适用事业管理社会行业价格标准，用最小的成 本获取最好的管理效益。 十求真务实，扎实工作，实现经济持续增长 求真务实，是辩证唯物主义和历史唯物主义以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核 心内容。要贯彻落实好三个代表重要思想，抓好发展这个兴队富民的第要务，促进全 队持续快速健康发展，必须大