资本与其它要素的创效积 极性。要进步明确技术工作的报酬额度，保护技术人员的积极性，体现尊重知识尊重人 才的价值导向和科教兴队的战略思想。 要完善和改进用人机制。树立科学的人才观，只要具有定的知识或技能，能够创造性的劳 动，能为我队的改革发展作贡献者，就是人才。要完善选人机制，不唯探力量，开拓外埠勘探市 场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。要树立大地质大市潮与社会资源共享的 观念，由生产型经济向经营管理型经济转变。今年拟取消内部各单位的专业分工限制，在实 行严格的项目登记制度的前提下，允许各经营单位公开公平竞争。要克服现有经营单位综 合能力的局限性，通过增强自身的组织力与协调力，提高对社会资源的支配转载自中国教 育文摘，请保留此标记。力与利用率，从而壮大我队经营实力，实 现我队经济跨越式发展。 基础，提高企业化经营管理 水平大力实施体制机制管理营销理念服务六项创新工程，增强经济活力 力争在提高经济运行质量上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收 入改善效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，心意图 自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续快速健康发展, 三基本方针改革创新突破。即继续深化事企分体运行改革元，国有资产增值率达到， 完成供水或供电社会化管理，争取启动号住宅楼的开发与建设工作。 二指导思想以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育企业化意识 法制意识和效率的条件，促进员工的全面发展。 四二四年的奋斗目标指导思想和工作方针 奋斗目标实现创收万元，盈利万元，上岗职工人均年收入达到元，职 工待岗率不超过不含内退人员，完成折旧指标万能力素质努力为内外人力资源创建平等劳动平等创收平等受益的平台要强 化和完善对管理人员技术骨干熟练技工的管理，放开放活般施工劳务管理要在经济 发展的同时，为员工个人事业的发展创造有利债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。千方百计清 偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。 提高人员素质。要通过教育培训政策引导积极引进等手段提高员工的思想素质文 化素质和业分工的原则限 制大力推行和继续完善项目经理制单机核算以及全风险承包等经营管理模式。 盘活存量资产。通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重通过联营 开发变现抵押偿行机制，提高企业化经营管理水平在强化资质 证照统管理的基础上，引导集体资本职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理结构， 增强经济活力在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专变，重点考核经营单位经营利润国有资产的保值增值率和职工收入水平。 适度调整产业结构。发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附 属业。 转变经营机制。继续完善事企分体运加规范化或法制化。为了应对或适应新的形 势，结合我队实际，我队今年及以后段时期的主要任务是 提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的 增长向质的提高转，请保留此标记。步加以克服 和解决。 三今后的主要任务 年，随着国资委管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计 这个变化的方向是更加企业化，更加市场化，更新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客 观原因，非朝夕所能解决，但主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视， 并在工作中逐转载自中国教育文摘与 自身需要和市场管理的新矛盾时有发生财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适 应日常管理中，制度有漏洞有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择以队有经济为主体的经营模式存在体制 上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有定困难从管理效能上看，安全隐患 依然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善，经营成本居高不下资质证照管理设备陈旧老化，人力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展从 经营管理机制上看，项目经理制推行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单， 集体资本个人资本参与队有项目的生产经营和维持更为悬殊从 市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄，技术手段单，经营规模偏小，抗风 险能力弱，在市场竞争中，与个体户相比优势不明显从综合实力上看，有效资产严重不足， 流动资金奇缺，队多种经营发展史上留下了光辉的页。但是， 我们也应该清醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难与不足从发展水平上看，同其它煤 炭田地质单位相比，我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更队多种经营发展史上留下了光辉的页。但是， 我们也应该清醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难与不足从发展水平上看，同其它煤 炭田地质单位相比，我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊从 市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄，技术手段单，经营规模偏小，抗风 险能力弱，在市场竞争中，与个体户相比优势不明显从综合实力上看，有效资产严重不足， 流动资金奇缺，设备陈旧老化，人力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展从 经营管理机制上看，项目经理制推行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单， 集体资本个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制 上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有定困难从管理效能上看，安全隐患 依然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善，经营成本居高不下资质证照管理与 自身需要和市场管理的新矛盾时有发生财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适 应日常管理中，制度有漏洞有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客 观原因，非朝夕所能解决，但主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视， 并在工作中逐转载自中国教育文摘，请保留此标记。步加以克服 和解决。 三今后的主要任务 年，随着国资委管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计 这个变化的方向是更加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形 势，结合我队实际，我队今年及以后段时期的主要任务是 提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的 增长向质的提高转变，重点考核经营单位经营利润国有资产的保值增值率和职工收入水平。 适度调整产业结构。发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附 属业。 转变经营机制。继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平在强化资质 证照统管理的基础上，引导集体资本职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理结构， 增强经济活力在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限 制大力推行和继续完善项目经理制单机核算以及全风险承包等经营管理模式。 盘活存量资产。通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重通过联营 开发变现抵押偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。千方百计清 偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。 提高人员素质。要通过教育培训政策引导积极引进等手段提高员工的思想素质文 化素质和能力素质努力为内外人力资源创建平等劳动平等创收平等受益的平台要强 化和完善对管理人员技术骨干熟练技工的管理，放开放活般施工劳务管理要在经济 发展的同时，为员工个人事业的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。 四二四年的奋斗目标指导思想和工作方针 奋斗目标实现创收万元，盈利万元，上岗职工人均年收入达到元，职 工待岗率不超过不含内退人员，完成折旧指标万元，国有资产增值率达到， 完成供水或供电社会化管理，争取启动号住宅楼的开发与建设工作。 二指导思想以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育企业化意识 法制意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，心意图 自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续快速健康发展, 三基本方针改革创新突破。即继续深化事企分体运行改革，提高企业化经营管理 水平大力实施体制机制管理营销理念服务六项创新工程，增强经济活力 力争在提高经济运行质量上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收 入改善基地环境上有新突破。 五创新管理机制，增强经济活力 事企分体运行是地质队企业化的必经之路，今年要在二三年试行的基础上进步完善事 企分体运行的机制，通过进步明确职责，明确目标，明确费用限额，降低事企分体运行的 成本，提高事企分体运行的质量，提高新机制的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用 将采取单价限额的投放办法。 要完善和调整考核机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整，队对下属单位的考核指标 也要作相应变化，重点突出劳动效率人均利润人均收入与资产保值增值率，注重经济增 长质量，强调最终经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例，提高利润指标占有比重。 要完善和规范分配机制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则，谁劳动谁受益，谁投资谁 受益。要将分配数额与目标贡献率目标责任大小挂钩与投入的资本及承担风险的比重挂钩与劳动的数量质量安全成本量挂钩，充分调动劳动力资本与其它要素的创效积 极性。要进步明确技术工作的报酬额度，保护技术人员的