随着企业发展,财务人员只要以创新的思维积极地开展工作,变被动为主动,有信心有毅力跨越道道门槛,为企业壮大提供强有力地财务支持。第加强与软件公司合作,逐步开展ERP系统的实施。借助ERP平台使管理得到提升。首先必须提醒,ERP是双刃剑,如果企业领导没有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目实施,也可能导致失败。因为实施ERP项目必然要进行管理创新流程再造,必然涉及到具体人的利益问题。在实施过程中领导团队没有团结致,而是貌合神离矛盾重重,再加上有的员工担心实施ERP项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度,而产生抵触情绪,必然会碰到很大的阻力,导致ERP流产。其次ERP的选型实施是个漫长而又复杂,涉及部门众多,人力财力投入都很巨大的过程。上马ERP过程中任何个环节的细微差别,都有可能造成最终结果相去甚远。企业要对自己的业务模式流程企业发展方向非常清楚,从本质上认识ERP项目是个企业管理系统工程,而不仅仅视其为企业财务软件。只有上下齐心,坚定不移才能成功实施ERP。如果企业的业务流程乱人治大于法治等ERP无法解决的毛病。实施ERP项目可能会加重企业困难。所以实施ERP是相当长时期任务半年年,必须系统规划,进行综合分析。也可以逐步实施,同时借助ERP实施,来优化系统企业业务流程根据我以前工作经验,建议从用友金碟等较成熟和有影响力的软件挑选。软件ERP也是公司基础建设和投入,应适当有前瞻性。第建立物资编码系统系统的物资编码系统是实施ERP的基础工作环节,其实说起来也很简单,将公司所有物资进行归类整理分析,以树枝模型进行编制同时规定物资编码管理制度,详细规定修改增减审批操作程序和执行监督力度,从制度上保障系统的正确实施如果这项工作能在个月完成,对公司材料出入库管理以及赠品的管理将起极大促进作用第组织实施全面预算完善监督考核等工作随着企业规模的扩大,全面预算管理在企业管理中的重要性越显突出,传统认为预算都片面认为指的是财务预算,但全面预算管理包括财务预算,但不仅仅是财务预算,涉及采购生产技术销售人事财务等部门业务预算。销售预算制定销售部门应根据企业的年度经营目标,在客观估计未来市场包括已取得订单情况及企业自身生产能力的前提下,合理确定产品销售结构销售单价,最终确定收入预算。销售部门应根据市场及历史情况,制定出相应的销售政策重点客户信用管理及赊销政策;生产预算制定生产部门根据销售计划及库存商品的情况,确定各产品当期的产量,进而制定相应的生产计划。生产预算具体包括直接材料预算直接人工预算和制造费用预算等。采购预算制定采购部门根据生产预算确定的直接材料预算其他非生产用材料及库存材料的情况,确定材料的采购数量,同时根据市场及主要供应商的情况合理确定材料采购价格,制定出企业的采购计划及支付政策;费用预算制定销售费用应由销售部门根据销售计划销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算;管理费用应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况,自行制定部门费用预算;财务费用由财务部根据融资计划及上年实际融资情况借款余额等编制财务费用预算。融资预算制定财务综合企业销售回款采购支付投资支出费用支付及上年企业资金余额情况,平衡资金需求,确定融资计划。现金预算制定财务部根据销售预算的回款采购预算的支付投资计划及付现费用预算及筹资预算制定企业现金预算。企业管理层要充分认识到财务日常管理主要是围绕预算来进行,协调监督预算日常执行情况根据预算目标进行动态控制。只有这样,才能真正做到事前有规划事中有管理,事后有分析目前预算存在的问题集中表现在以下几个方面公司上下没有真正重视目前预算管理大都走形式,搞文字游戏,领导布臵任务开会,安排财务部搞些表格,公司上下很少当成回事。没有组织保证没有设臵专门负责预算的管理机构和配套控制考核激励措施,缺乏组织保障。部门参与不够企业预算基本由财务部完成,相关业务部门参与不够,仅是财务自己编制些表格。造成目前预算仅有数据,缺乏编制依据,业务部门很少知道预算是怎样编出来的。没有预算制度企业没有预算编制流程与制度,缺乏制度保障。人员缺乏培训部分预算制定人员缺乏制定预算的基本知识与技能,加上企业没有明确的流程制度,使得预算制定缺乏技术支持。全面预算管理实施首先要改变以前单纯财务预算的概念,具体工作开展包括预算制度建立,预算知识培训,预算控制实施办法,预算信息反馈和考核措施等预计正常情况下个月能基本成型第组织企业成本管理,制订人本特色的成本管理实施针对制造业特点,应培养全体员工的成本意识,增强扭亏为盈和提高效益的观念和信心;建立员工与企业命运体化机制,激发职工的成本管理积极性;加强培训教育,提高职工实施成本管理的技能;重建成本管理体系,鼓励线员工投身参与;不断地推进技术革新,使成本指标科学完善。具体来讲,首先改善基础管理工作。对目前粗疏的计量设施和计量工作体系原始数据定额体系等成本管理的基础工作进行了彻底清理整顿补充和修订。完善成本控制体系。按照成本费用关键环节设立控制点的原则,设立等级成本控制点。在生产主要物料能耗点和主要费用开支点,建立关键级控制点。关键级控制点的人员配备设备管理定额管理奖惩力度统计报表频率要求,均高于其他级别。这个体系要根据实际情况定期调整,成本指标不断细化。成本指标定要全员参与,鼓励员工参与测算,鼓励员工自己提目标。这样的成本系统和控制只有全员参与才能落实到实处。成本控制和管理定和预算结合起来,涉及面广,也是系统工程。成本数字不是财务关起门算出来的文字游戏,成本管理形成制度化,也需要数月的时间。第,协调建立财务业务体化的流程和单据系统。财务工作不是孤立的,它的工作流程必须和业务流程达到无缝衔接,为此,必须站在体化角度去规划。般来说企业流程包括业务作业流程,这是核心流程,财务流程归属于支持管理流程。流程管理核心应以优化业务作业流程为主,分清工作主次。在设计工作流程的时候,定要根据企业的需要来设计,设计出来的东西定要实际可行,否则文件越来越多,规范越来越多,最后要么就是大家无所适从,要么就是放在柜子里面做摆设给外人看。完善可行的工作流程可以有效减少各部门人员之间的沟通成本,同时也可有效降低人员的培训成本。假如采购部门业务流程紊乱,购买的主材质量不稳定,导致车间报废的材料和半成品触目惊心,订单交期延迟,客户抱怨。造成产品的成本很高。这是没有标准化的作业流程或者是流程不实用而没有得到执行所带来的问题。谈到流程,必须涉及到作业标准问题。在个企业中,作业标准非常重要,它的影响不仅仅在成本方面,可能会影响到个企业的业务甚至企业的生存和发展。作业标准通常跟作业流程配套,作为流程中的个部分。比如在设备作业的流程中,就会附加设备的操作和保养作业标准,在培训作业人员的时候就会将这些标准作为培训教材和考核点,员工在上岗后就知道如何操作机器,如何保养机器,出了什么问题应该如何处理,在哪里找设备,找哪些部门协助等等。如果生产出现很多多做的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费库存的浪费和不良品返修的浪费,那就该反思企业流程是否存在诸多问题。流程优化是通过实施套科学系统的单据系统来支持。单据重复重叠,传递杂乱无章,这就反映出流程管理存在的很多问题。单据是企业管理信息的载体。单据流动传递就是企业管理信息传递。其重要可见斑。业务流程和制度是相互对应的,是对制度的细化和补充。建立了套现实可用的制度体系,作业标准体系,将企业的管理流程化制度化,将企业依赖人的管理转变为制度化管理,让企业在低成本低风险的环境中运行,将大大提高企业的竞争能力。当然流程优化过程应结合ERP实施进度,来实现流程重组和再造。第组织开展企业经济活动分析企业各方面数据比较分散交叉重叠,为了对各方面经营数据进行整合归纳。这时组织财务和其他相关人员利用各自的专业知识领域,通过对企业经营活动过程各方面的了解,采用系统的专业分析方法,做到深入浅出,尽量把复杂的东西简单化,对企业经济活动情况进行综合归纳剖析,为企业生产运营提供支持和监控信息。这里涉及到分析模型和框架问题,分析的内容哪些,分析依据什么,哪些部门参与,好的方面有哪些,问题包括哪些,问题能否落实到责任人,公司是否有配套的奖惩措施,发现的问题是否能得到初步解决方案,下步如何改进,谁来跟踪改进的落实等等。这些工作由财务牵头,所有业务部门都参与,因为财务可能发现数据差异的原因,都最后追查到业务部门。财务不是技术专家,也不可能在时刻在生产第现场。第十进行企业纳税筹划任何企业可能都想尽可能少交税。税收是种绝对成本,交税都会引起企业资金净流出,企业资金流出点,留给企业自用的资金就会少点,这对企业并没有益处,企业欲长期生存发展,必须追求在合法前提下去谋划节税方案,来实现税后利益最大化。纳税筹划不能侥幸存蒙混过关心理,必须结合企业生产经营特点和组织形式和投资决策来选择。如被认定为高新技术企业,则可以享受高新技术企业税收优惠政策。其他方面很多,这里不再列举,其实国家有许多税收优惠政策,只要企业用心,把政策用足用好,就达到纳税筹划的目的。另外,税收筹划是钻研国家税收政策基础上,不能自己想当然乱用和滥用,否则旦公司被税务机关查出,可能被认定为偷漏税,甚至是犯罪,那么该公司遭受严重的损失。其次与税务部门建立良好的关系,因为税法有很多条款规定有很多弹性,例如处罚条款,这里企业定要与税务建立良好的公私层次关系,巧妙融通来降低税务风险。以上只是当前财务工作规划的主要方面,还有很多其他内容和具体细节需要开展。财务是企业信息最集中的部门,应该跳出传统思维去思考财务工作,财务只有在企业定位角色清晰基础上,其他方面管理都非常成熟协调致前提下,才能圆满地履行职责。如果其他方面管理不配套,可能让财务孤掌难鸣,高处不胜寒,出现期望越高,捧得越高,摔得越重的被动局面。财务部下半年工作计划篇xx下半年,我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化制度化的良好环境中更好地发挥作用。响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每件小事做起,为公司真正的开源节流;财务部作为公司的核心部门之,肩负着对成本的计划控制各部门的费用支出以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司服务于员工服务于客户,以促进公司开拓市场增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配臵谋取最大的经济效益;在下半年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握回款具体事宜相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度半年全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰任务明确;其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每项任务。在下半年里,祝愿公司能上个大台阶,我将与公司同进步,共发展!单位财务xx年下半年工作计划财务科要在单位领导的正确指导下,丝不苟地开展工作,以高度的责任感做好单位的财务工作。财务工作做到认真详细的审核各项费用凭证及报销,月末按要求及时准确填报各类帐表;月末资金库存无损失,贷款重要凭证保管无丢失。会计与出纳互相监督,工作上出现问题及时纠正,以避免为单位造成损失。根据会计制度与会计准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。随时核算客户及往来单位的往来情况,并及时将有关情况汇报给厂长。妥善保管会计档案资料,对各种会计凭证报表归档立卷调阅销毁。妥善保管好库存现金空白支票和收据按照银行的有关决算制度的规定,办理款项的收付。做好数据录入,系统备份恢复操作运行及打印账表。做好财务核算工作,严守财务数字密秘。做好固定产的管理工作,定期固定资产账目,做到账物相符做好收付款业务,及时与银行账单核对,对未达账项要及时查询,确保账目相符。深入研究税收政策,合理避税增加效益。做好领导临时交办的其他工作总之,财务部将严格遵守会计制度,遵守职业道德,全面细致及时地为单位领导提供详实信息,为领导决策提供可靠依据,积极为单位发展献计献策。财务部下半年工作计划篇xx年初,X有限公司正式进入项目运营,财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作,从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理,财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部对成本费用的核算与控制的要求不断提升对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高,公司外部随着国家宏观经济政策的紧缩国家税收政策调。及税务机关对房地产企业的重点检查金融机构对房地产行业的借贷紧缩与重点监管,这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨齐心协力把各项工作努力做好,下面做具体的总结与汇报。财务职能的完善与扩展由于XX公司是由xx年月份收购过来的,原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年,财务部在。个财务职能上进行了积极的完善。建立健全了财务各项会计核算账簿,对成本费用明细进行合。有效的分类,使成本费用核算口径致。财务部下半年工作计划篇财务部下半年工作计划篇时光飞逝,转瞬间已进入x年月份,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业业,较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况,现对xx年度下半年的工作作出如下计划增强财务监督职能。在工作中,严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定,对违法违规的活动进行制止,预防财务风险。在报销方面,加强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行,对不符合规定的单据律予以退回,努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用。科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。加强并规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的计划性效率性和安全性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。加强与各开户行的合作,搭建安全快捷的资金结算网络;通过内部管理控制,合理筹措统筹安排运用资金。库存现金管理方面,除满足集团公司日常开支外,要继续和各开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。加强对公司资金需求及回笼情况的分析,积极与公司生产经营部门进行信息交流,掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高项目融资贷款能力。为此,下半年的工作中方面要克服困难,做好老贷款的还旧续新;方面要与银行方面保持积极沟通,争取更多条件优惠的贷款,降低融资费用。个人贷款方面,要及时支付到期本金及利息,维护公司信用,为进步融资创造良好的平台。加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的,已基本建立电算化为主手工账为辅,电算化手工账相互印证的核算管理模式,较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记漏计错算重复等错误。下步将继续加大财务基础工作建设,从票据粘贴凭证装订账证登录报表出具等工作抓起,认真审核原始票据,细化账务处理流程,内控与内审结合,每月进行自查自检,做到账目清楚,账证账实账表账账相符,使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作,要求全体财务人员在工作中认真学习,不断总结经验及教训,把财务核算工作做得更精细化,能够全面细致及时地为公司及相关部门提供翔实信息,并要从单的会计核算向前端的财务筹划过程中的财务监督事后的财务分析转移,为公司领导层决策提供可靠依据。加强与银行税务等有关部门的合作,积极研究税收政策,合法避税增加效益。在下半年的工作中,全体财务人员应加强税收政策法规的研究,加强与税务部门对各项工作的联系和协调,需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新,税务方面的交流与沟通要重新开展。组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训。财务部既是个职能管理部门同时更是个信息部门,要求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本职工作方面,全体财务人员兢兢业业,基本满足公司需求,但对比公司快速发展,还存在人员业务素质明显偏低财务管理意识较为淡薄执行公司高层决策不力综合协调能力亟待提高等系列问题。因此,全面深入的学习财务知识,开拓视野,改进工作方法,增强财务管理意识等对财务全体人员十分必要。综上,下半年将通过每周部门工作例会平时专题探讨中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进步完善财务人员知识结构,培养专多能德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。加强与公司其他部门之间的沟通,资源共享,积极参与公司的各项政策经营方案的制定,做好参谋工作。最后,我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐,坚持过程化控制准确性核算的工作方法和态度,为公司全面完成下半年的目标任务而努力。财务部下半年工作计划篇财务工作做到认真详细的审核各项费用凭证及报销,月末按要求及时准确填报各类帐表;月末资金库存无损失,贷款重要凭证保管无丢失。会计与出纳互相监督,工作上出现问题及时纠正,以避免为单位造成损失。根据会计制度与会计准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。随时核算客户及往来单位的往来情况,并及时将有关情况汇报给厂长。妥善保管会计档案资料,对各种会计凭证报表归档立卷调阅销毁。妥善保管好库存现金空白支票和收据按照银行的有关决算制度的规定,办理款项的收付。做好数据录入,系统备份恢复操作运行及打印账表。做好财务核算工作,严守财务数字密秘。做好固定产的管理工作,定期固定资产账目,做到账物相符做好收付款业务,及时与银行账单核对,对未达账项要及时查询,确保账目相符。深入研究税收政策,合理避税增加效益。做好领导临时交办的其他工作总之,财务部将严格遵守会计制度,遵守职业道德,全面细致及时地为单位领导提供详实信息,为领导决策提供可靠依据,主动为单位发展献计献策。财务部下半年工作计划篇时光飞逝,转瞬间已进入年月份,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业业,较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况,现对年度下半年的工作作出如下计划加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的,已基本建立电算化为主手工账为辅,电算化手工账相互印证的核算管理模式,较好的处理了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记漏计错算重复等错误。下步将继续加大财务基础工作建设,从票据粘贴凭证装订账证登录报表出具等工作抓起,认真审核原始票据,细化账务处理流程,内控与内审结合,每月进行自查自检,做到账目清楚,账证账实账表账账相符,使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作,要求全体财务人员在工作中认真学习,不断总结经验及教训,把财务核算工作做得更精细化,能够全面细致及时地为公司及相关部门提供翔实信息,并要从单的会计核算向前端的财务筹划过程中的财务监督事后的财务分析转移,为公司领导层决策提供可靠依据。增强财务监督职能。在工作中,严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定,对违法违规的活动进行制止,预防财务风险。在报销方面,加强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行,对不符合规定的单据律予以退回,努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用。科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。加强并规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的计划性效率性和安全性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。加强与各开户行的合作,搭建安全快捷的资金结算网络;通过内部管理控制,合理筹措统筹安排运用资金。库存现金管理方面,除满足集团公司日常开支外,要继续和各开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。加强对公司金钱需求及回笼情况的分析,主动与公司生产经营部门进行信息交流,掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高项目融资贷款能力。为此,下半年的工作中方面要克服困难,做好老贷款的还旧续新;方面要与银行方面保持主动沟通,争取更多条件优惠的贷款,降低融资费用。个人贷款方面,要及时支付到期本金及利息,维护公司信用,为进步融资创造优良的平台。加强与银行税务等有关部门的合作,主动研究税收政策,合法避税增加效益。在下半年的工作中,全体财务人员应加强税收政策法规的研究,加强与税务部门对各项工作的联系和协调,需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新,税务方面的交流与沟通要重新开展。组织全体人员主动参加各种形式的在岗培训。财务部既是个职能管理部门同时更是个信息部门,要求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本职工作方面,全体财务人员兢兢业业,基本满足公司需求,但对比公司快速发展,还存在人员业务素质明显偏低财务管理认识较为淡薄执行公司高层决策不力综合协调能力亟待提高等系列问题。因此,全面深入的学习财务知识,开拓视野,改进工作方法,增强财务管理认识等对财务全体人员十分必要。综上,下半年将通过每周部门工作例会平时专题探讨中财讯会计人员培训等内外结合的方法对财务人员进行在岗培训。进步完善财务人员知识结构,培养专多能德才兼备富有创新精神和进取认识的复合型财会人才。加强与公司其他部门之间的沟通,资源共享,主动参与公司的各项政策经营方案的制定,做好参谋工作。下半年,为完成集团公司本年度指标任务,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作做好下半年集团公司及个子公司营业税所得税