提升师能不断学习。对照中小学幼儿园教师专业标准,教导处要制定详细的学标达标方案,扎实开展好达标活动,自觉提升素养,努力走专业发展之路。加强青年教师的培养。青年教师是学校教育教学的重要力量,教导处要针对区组织的基本功大赛,开展好字画制作课件说课公开课等基本功竞赛,多搭台子,努力提高他们的业务水平。发挥骨干教师作用。发挥青蓝结对中师傅的作用,加强指导。积极选送骨干教师参加区市省级培训,多渠道提高骨干教师队伍实力。通过系统学习,使他们在教学理念教学思想教学能力上得以高位提升。其他工作服务为本。学校的后勤财会图书档案等工作,明确角色,为教育教学主动服务,为师生主动服务,敢当勤务员。加强制度建设。没有规矩不成方圆。下半年,校长室要会同学校各职能部门整理汇总学校各项制度,固化成文,装订成册,以推动学校规范办学的进步深化。强化服务功能。后勤工作人员要深入各组各室了解情况,利用现有教育资源,做到开支精打细算,做到花小钱办大事,提高教育经费的使用效益,确保教学需要。搞好校园规划和建设,继续抓好校园美化绿化净化工作。加强校务公开。发挥校务委员会的作用,坚持依法治校,凡是涉及学校重大事项,教师关心的热点事家长们关注的问题都要及时公开,增大透明度,接受监督。特别是要严格规范教育收费,严格执行收费制度,严禁乱收费,杜绝推销教辅资料等有违师德的行为,不断提高依法行政依法执教水平。严格校产管理。校产管理员要及时登记校产,实施网络管理,协助后勤保管使用,监督赔偿,使物尽其用。抓好党建工会共青团工作。加强学校党组织建设,扎实开展科学发展观学习活动,吸纳中青年骨干教师加入党组织,增强教师的民主管理意识和主人翁责任感,调动积极性,激发工作热情。学校工会共青团要树立服务意识,深入教师,了解教师的疾苦,关心教师身心健康,尽学校的能力及时解决他们的实际困难。同时积极开展文体活动,丰富全体教职工的业余生活,营造温馨和谐的教工之家。工会要及时组织召开教代会,激发教师代表的主人翁意识,为学校发展出谋划策,每年召开两次。年内,工会和教代会进行换届选举。同志们,实干成就梦想,奋斗创造未来。办出理想的教育,是我们的奋斗目标,必须矢志不渝。让我们团结心,勤勤恳恳,扎扎实实,真抓实干,为中国梦为麒小心中的梦想而努力奋斗。部门下半年工作计划篇为了实现下半年的计划目标,结合公司和市场实际情况,确定下半年几项工作重点扩大销售队伍,加强业务培训人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配臵和销售队伍的建立。另外市场上去招些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的,并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。销售渠道完善,销售渠道下沉为确保完成下半年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。省,市场是公司的核心竞争区,在这省要完善销售队伍和销售渠道。方面的人员的配臵,另方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样,并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以部现有业务人员为主,重点寻找合作伙伴和些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上个月重点培养,后期以技术上进行扶持利用个月的时间进行维护。产品调整,产品更新产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求,才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外,要考虑产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。对客户来讲,也是样。客户不是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则,是唯不变的法则。企业不是福利院,所以为企业创造价值最大化,就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。个产品的寿命是有限的,不断的补充新产品,方面显示出公司的实力,方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质,产品要往个有利于方面调整有利于公司的发展有利于业务人员的销售有利于客户的需求。产品要体现公司的特色,走差异化道路。方面,要有公司的品牌产品。个产品可以打造个品牌。所以产品要走精细化道路。长期宣传,重点促销宣传是长久的,促销是短暂的。促销时,宣传世。重点的开展促销活动使产品在个市场上树立起名气,就是品牌意思。结合市场和疫情发展变化,使产品坐庄,达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场,因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上,具办各种知识讲座。利用公司网站,把产品及时发布出去,利用互联网发布产品上市等信息。自我提高,快速成长为积极配合销售,自己计划努力学习。在管理上多学习,在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识管理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础。本人将以身作责,以实际行动来带领整个团冲击计划目标。部门下半年工作计划篇下半年的工作对于公司行政部门来说是个重点,所以在下半年为了让部门的工作顺利开展,制定了以下工作计划在年的基础上,全面提高行政人事管理完善制度,狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订整理汇总工作,并在实际执行中不断完善。把人才管理看作战略支持,抓好年后备人才培养计划的落实工作。年第季度完成后备人才培养计划的前期沟通磋商,达成共识,通知下发各部门。第季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。以人为本,尊严至上,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行次劳动合同普查工作,避免漏签延期现象,同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作将办理养老医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进鞭策后进的种措施,并进行详细建帐。每季度组织次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施年福利措施制度化,狠抓落实。规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。季度开始准备,季度实施。保持与公司每位员工的沟通交流通过员工活动生日活动转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。完成招聘工作,提高招聘质量招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。试用期与试用期员工每月谈话次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整调整规范培训工作加强新员工入职培训修订新员工培训手册上半年完成。进步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行次评估。加强对管理人员的培训工作在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学倡导人人学习人人追求进步的良好风气。进步完善绩效考核评估工作加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度部门下半年工作计划篇针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进步体现个性化多样化的服务。在此基础上我们xx银行销售部制定好了下半年的工作计划。继续分层次深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户行业大户集团客户进行调查,深入分析其经营特点模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务中间业务发展提供重要来源。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。目前,由于对公结算业务方式品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容服务要求服务行为规范服务流程等进行指导。电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时,还要精耕细作,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高动户率和客户使用率。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升销售部服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集研发产品的主要承担者。建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。下半年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以为核心,在统品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统品牌体系中。加强xx品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场取得盈利。今年将推出本外币体化资金池单位客户短信通知金融服务证书全国自动清算系统等新产品。要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。下半年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务电子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。部门下半年工作计划篇随着新学期的到来,抚顺职业技术学院工商系生活部也面临着新的挑战,我部也要继续发扬生活部的优良传统,在继续做好本职工作的同时,极力配合好其它部门的工作。信息学院生活部直以服务同学,宣传自己为工作原则,在全心全意为学院同学们服务的同时,努力将生活部由幕后推向前台,打造自己的精品活动,以崭新的姿态迎接挑战,以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况,现对抚顺职业技术学院工商系生活部本学期的工作计划做如下安排自身建设,明确工作思路,完善自身管理。在院领导和主席团的指导下,我部要根据自身的特点,优化自身机构,团结共进,使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责,让老师以及同学们看到的是个有组织,有纪律的生活部。,认真学习各项规章制度,从部长到干事做到切严格遵守纪律,服从组织安排。,学习,生活者关系。工作态度积极端正,做到任务落实到位,责任落实到人。工作中应当注重效率,质量和可操作性。在可操作性强,保证质量的同时,提高工作效率,少做无用功。,不论部长级或者是干事,在工作中遇到困难首先及时解决,自己难以解决的事情应及时向上级汇报,以免耽误工作。工作制度,遵守学生会的章程及各项规章制度。从同学中来,到同学中去,全心全意服务同学的宗旨,为信息学院尽自己最大的努力。,吃苦耐劳,认真负责的工作作风。,协调好者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食,安全等方面的相关意见和建议,并及时传达给相关的部门。学们的基本利益,确保同学们生活惬意有序进行的基础上,努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。,不论是在学习工作,还是生活方面,时刻注意在同学们心目中的形象,不得做出有损信息学院学生会的事情,应争取在各个方面起到模范带头作用。,应提前向部长请假。客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进步体现个性化多样化的服务。要建设好个渠道是要按照总行要求级分公司结算与现金管理部门至少配臵名客户经理;每个对公业务网点含综合业务网点应当根据业务发展情况至少配备名客户经理,客户资源比较丰富的网点应适当增配,构建起高素质的营销团队。是加强物理网点的建设。目前,由于对公结算业务方式品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然蜀面服务渠道。我行要加强网点建设,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容服务要求服务行为规范服务流程等进行指导。是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今年,电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时,还要精耕细作,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的`目标客户清单,有侧重有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高动户率和客户使用率。深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门,承担着产品创新维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理提供技术手段。完善结算产品创新机制。是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集研发产品的主要承担者。是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以财智账户为核心,在统品牌下扩大品牌,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。发展第方存管业务。抓住多银行第方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势,加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触姐泛反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场取得盈利。今年将推出本外币体化资金池单位客户短信通知金融服务证书全国自动清算系统等新产品。抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养部门人才要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务电子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。强化流程管理,提高风险控制水平要以风险防控为主线,积极完善结算制度体系建设。在产品创新中,坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向,制定切实的防范措施,坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理,加大对账户管理的力度。进步加强监督力度,会计检查员事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用,及时发现堵塞业务差错和漏洞,各网点对存在的问题要进行整改。部门下半年工作计划篇为了全面抓好xx年安全生产工作,实现全年安全生产无事故的目标,必须着力抓好以下几个方面的工作。以届中中全会精神为指导,做好安全生产工作深入贯彻落实落实届中中全会精神,牢固树立科学发展观,坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,强化安全管理和监督,杜绝重大安全事故的发生。贯彻以人为本的理念,把确保国家和人民的生命财产安全作安全工作的首要任务,重中之重来抓,为公路建设又好又快地发展作出贡献。推进安全管理规范化抓好安全生产工作关键在基层,继续完善安全生产规章制度,分局与道班,道班与职工都要签订安全生产责任状,做到不伤害,杜绝违现象。加大安全培训力度我们除做好单位干部的安全培训外,组织安全培训班,重点培训线养护职工和机务人员,使他们增强安全意识和安全生产的责任感紧迫感。强化对安全应急措施方面的培训,继续做好对特种作业人员培训工作,查处无证上岗现象,规范关键岗位人员的安全生产行为。加大专项整治力度落实安全第,预防为主,综合治理的方针,加大安全投入,完善安全基础设施,坚持月度检查与不定期检查相结合,查找事故隐患。分局重点抓好清理公路违章堆积物,确保公路畅通。逐渐提高线职工劳动作业条件,强化劳动保护,防止粉尘肺病的发生。加大安全文化建设力度开展次应对公路突发灾害事件应急演练活动。继续开展安全生产月活动,举办期全局职工参加的安全知识竞赛,加强职工的自我保护意识,提高职工安全操作技能。xx年是公路建设发展的重要年,做好安全工作责任重大,我们对安全生产工作高度重视,制度不断完善,工作精心安排,为公路建设又好又快发展打下坚实的基础。部门下半年工作计划篇xx年下半年,我镇小学教育主要工作继xx年江洪镇小学工作要点基础上突出抓和两实现。抓是抓创强,促均衡;是抓班子,强队伍;是抓教研,提质量;是抓考评,促发展。以实施学校综合考评校长未位淘汰考评方案年度重点工作目标考评为突破口,竭力破解教育难题,实现教育强镇和义务教育均衡发展目标。抓创强,促均衡,实现教育强镇义务教育均衡发展目标加速创强项目建设。月日省督前检查对江洪北草坛头永高昌洋姑寮大路等提出的大存在问题,要加快进度,争取在月底前全部整改完毕。其他学校要根据实际,对照创强台帐,查漏补缺,特别要充实幼儿园教玩具及功能室设备设施等,并认真做好创强档案资料准备工作。加速实现义务教育均衡发展目标。各校要配合做好义务教育发展基本均衡的档案资料,想方设法做好标准化学校建设,争取月份完成教育强镇目标。加大教育投入。积极争取各方资金,加强信息化建设,巩固创强成果,促进教育内涵发展,提高教育现代化水平。抓班子,强师德,全面推进队伍建设。建立校长未位淘汰制度。强化校长责任意识和竞争意识,充分调动学校领导的工作积极性,进步强化学校管理,努力提高校长办学治校水平。扎实推进教育强师工程。扎实推进教育强师工程。继续推进名校长名教师培养工程和教师学历提升计划。继续做好教师支教调配工作。加大力度抓好教师继续教育工作。加大校本研修力度,动员指导有条件的学校积极开展校本研修活动,充分调动广大教师教学教研积极性。进步修订完善校长教师管理规定,加强对校长和教师的管理和使用,加强学校领导班子建设。加强师德建设。实施师德建设票否决制。以教育部条红线为师德底线,加强师德教育。是严禁以任何方式索要或接受学生及家长赠送的礼品礼金有价证券和支持付凭证和支付等财物。是严禁参加由学生及家长安排的可能影响考试考核评价的宴请;是严禁参加由学生及家长安排支付费用的旅游健身休闲等娱乐活动;是严禁让学生及家长支付或报销应由教师个人或亲属承担的费用;是严禁通过向学生推图书报刊生活用品社会保险等商业服务获取回扣;是严禁利用职务之便谋取不正当利益的其他行为。充分发挥师德大讲堂作用,加强师德培训,全面提升教师教师教书育人水平。抓教研,促教学,全面提高教育质量扎实有效抓新课改。下半年是我镇全面实施新轮课改工作的验收阶段,要按照〈湛江市中小学新轮课堂教学改革方案