审计计划任务按照上级审计部门有关要求,结合我区的实际,xx年安排审计项目计划突出抓好个重点是深化预算执行审计,树立大财政的观念。财政收入审计要覆盖国有资产经营收益等全部财政资金,重点审计税收征缴情况;支出审计要侧重关注涉及民生的所有专项资金;同时关注政府债务的增减变化情况。是强化政府投资项目审计,对建设项目及时跟进全过程跟踪审计。是强化民生项目审计,促进社会事业专项资金管理。重点开展教育社保等关系国计民生涉及群众切身利益的民生审计,促进社会事业专项资金管理。是做好经济责任审计,推进党风廉政建设。审计部门要提早准备,认真完成纪检组织部门下达的任务。是加大AO计算机审计,强化计算机审计运用能力,进步扩大计算机审计覆盖面。另外,配合上级审计部门做好我区预算执行单位会议经费专项审计调查工作,以及对我区贯彻落实中央政治局关于改进工作作风密切联系群众的项规定的有关审计工作。按照统筹兼顾保证重点原则,科学安排审计项目计划,进步提升审计质量和加强审计成果运用。xx年安排审计项目计划共大项,其中确定的审计项目有个,分别是同级财政预算执行审计个,延伸地税分局个;街道财政收支审计个;行政事业经费收支审计个;教育经费收支审计个,经济责任审计个。未确定的审计项目有署厅市安排的临时审计项目和审计调查;政府投资项目审计具体项目内容以项目进展情况为准;企业改制审计将以区发展和改革委员会委托为准。几点要求区审计局要根据市区xx年审计工作计划的具体安排,按时保质保量地完成审计工作任务。被审计单位要充分认识审计工作的重要性,积极配合审计部门的工作,保证审计工作顺利开展。在审计工作中,审计人员要严格遵守不准纪律规定,客观公正,实事求是,保守被审计单位秘密。审计工作计划由区审计局具体负责实施并解释。部门年度工作计划书篇为深入贯彻党的关于深入开展法制宣传教育工作有关精神,确保全市民宗系统普法工作顺利进行,特制定本年度工作计划指导思想高举中国特色社会主义伟大旗臶,以邓小平理论个代表重要思想科学发展观为指导,全面贯彻学习党的精神和市委打造东方品质之城建设幸福和谐杭州总战略,紧紧围绕市委市政府的中心工作,深入推进各级普法和民族宗教法制宣传教育各项工作,加强法制宣传教育,为杭州实现民族团结宗教和睦和社会和谐营造个良好的法制氛围。基本目标不断深化普法宣传教育工作,围绕中心,突出重点,加大力度,通过深入有效的法制宣传教育和法治实践,推动全市民族宗教系统普法工作向纵深发展,努力营造崇尚法律的浓厚氛围,增强社会主义法治理念,确保全市民族宗教系统普法教育年规划各项任务顺利完成。主要任务抓精神学习贯彻,大力宣传中国特色社会主义法律体系全面理解和深刻领会党的精神对法制宣传教育工作提出的新要求,突出学习宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系,不断提升宪法意识和法制观念,弘扬社会主义法治精神。抓项目带动,认真落实普法规划。普法规划确立了年普法教育依法治市工作的具体目标主要内容实施载体。通过项目活动实施为抓手,进步明确工作内容,措施方法,目标要求,推进法治学习教育进步落实,结合深入争创民族团结进步小康村与创建和谐寺观教堂等项目,带动普法工作向纵深发展。抓突出重点,增强民族宗教政策法规的影响力和辐射面。突出开展宗教政策法规学习月活动为重点,制定全系统开展宗教政策法规学习月活动计划和实施方案,多级联动,通过多种方式组织少数民族宗教界人士和信教群众学习党和国家民族宗教政策法规,增强他们国家意识公民意识和法律意识,并运用多种方式,向社会进行广泛宣传,增强民族宗教政策法规的影响力和辐射面。抓氛围营造,继续深化法律进工作。xx年将继续以法律进为抓手,做好深化文章,突出重点,推进法律进机关法律进乡村法律进团体法律进场所,法律进院校等活动,组织机关干部认真学习宗教事务条例浙江省宗教事务条例民族区域自治法行政许可法行政强制法行政诉讼法等法律法规。组织机关干部按计划做好干部法律知识读本民族法规政策知识读本等普法读本的学习工作。坚持和完善党组理论学习中心组学法机关干部法律知识培训等学法用法制度,组织实施市管领导干部和公务员网上学法考试,开展月日杭州市公务员学法日普法活动,加强机关学法阵地建设。做好对民族乡村的法制宣传和法律服务工作,开展好送法律下乡等活动。指导和帮助宗教团体宗教活动场所和宗教院校加强政策法律宣传教育,提高遵法守法和用法的自觉性。抓依法行政,提升管理的法治化水平。认真贯彻党的对法治政府建设的要求,国务院全面推进依法实施纲要和关于加快推进法治政府建设的意见精神,通过深化行政审批制度改革,推行行政执法责任制建设加强行政执法规范化建设,强化执法监督,依法预防和化解矛盾纠纷,不断提高民族宗教事务管理的法治化水平。抓主题活动,加强法治文化建设根据省民宗委关于组织开展平安和谐法制宣传教育主题活动的通知精神的要求,在全市民宗系统开展平安和谐法制宣传教育主题活动,深入学习宣传贯彻党的省第十次党代会省委十届次全会市委十届次全会精神,紧紧围绕法治浙江平安浙江法治杭州平安杭州和民族宗教工作主题,发挥大众传媒的作用,使法律知识更加通俗化形象化和大众化,在全系统努力营造良好崇法守法学法用法的法治文化。抓制度建设,完善普法工作长效机制普法教育中,注重健全各项工作制度,提高工作效率。主要是坚持和完善以下项制度即是制定工作计划制度。要结合民族宗教事务的工作特点,突出年度工作重点,明确学习内容,落实工作职责,加强督促检查,确保学习时间人员内容质量落实。是坚持领导小组会议制度。定期召开依普工作领导小组会议,学习上级指示精神,分析部署依普工作,提出解决问题的办法。是健全学习制度。坚持局理论中心组学法制度。局党组理论中心组用于学习法律法规知识的党组会议每年不少于次,提高领导民主决策科学决策依法决策的能力;坚持领导干部带头学法用法工作制度。领导带头参加各类法制讲座法制培训。每季度集中组织次局以上全体同志普法教育学习会议,通过学习使大家自觉遵纪守法依法办事。是健全宣传制度。结合民族宗教工作实际,积极利用政府门户网站杭州干部学习新干线杭州宗教研究工作简报墙报宣传画廊等宣传阵地开展普法宣传。是进行经常性的法律知识培训教育。每年定期举办多种类型的法律法规知识培训班和读书班,提高宗教工作支队伍法制观念和法律知识水平,保证局机关工作人员每年的学法时间不少于个课时。是规范台帐制度。根据市依法普法办的工作要求,结合实际建立普法工作台帐,使法制教育工作进步系统化和规范化。部门年度工作计划书篇项目任务管理工作积极贯彻落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。时实通过展会网络客户等信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户亲临现场,持续保持与生产用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求成本最低,设计先进生产高效运行可靠,便于使用便于维护等高标准要求,不断提高产品设计评估。对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈对老产品进行持续改进,及时处理内外部质量反馈,并举反,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好营养储备。在部门内部多组织相关项目管理项目设计设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性及时性规范性。确保ERP输入信息的准确及时,并保持与实际运行同步。合理计划控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料采购成本严格控制。严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确齐全规范有效,达到公司相关文件要求。部门管理工作部门团队建设做好人才的储备工作,高中低人才合理搭配培养,使部门工作顺畅有序。做好新员工培训帮带工作,对工作积极业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。做好部门内部外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结合作进取的工作氛围。部门环境安全管理根据实际情况做好年度季度月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。严格执行公司质量管理体系工作规范S管理安全管理体系,做好部门自查管理工作。对部门固定资产进行定位定人管理,确保帐物相符,正确使用维护保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。做好部门ERP运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。部门年度工作计划书篇建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在节日或者是客户生日烦人时候,我们都会通过电话信息等方式送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发调动营销人员的积极性。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造个和谐积极的工作团体。热情接待,服务周到接待团体会议客户,要做到全程跟踪服务,全天侯服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,限度满足宾客的精神和物质需求。做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益。努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。部门年度工作计划书篇,学习ISOTS体系思想,按照ISOTS体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。管理措施以末开展的薪资调整工作为契机,供应科对人员分工岗位细则工作制度进行了完善修订,结合公司考核组对物资采购方面提出的建设性意见,将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。继续抓好火工品的安全管理工作,加强隐患排查力度,做好火工品的采购发放和保管,全流程责任到人,完善各项记录台账,确保该项工作零失误。严格对库房进行精细化管理,及时采购,满足生产。账目清晰,责任明确,账物卡者相符,严把材料的出入库关,抓好物资的维护和保养。继续建立和完善供方信息库,对供应商进行分类登记,确保每个供应商资料不会流失,同时也有利于对供应商信息的掌握,清晰各家优势与特色,不断规范采购市场信息空间。加大物资采购市场调查力度,严格合同订购程序,规范工作手续流程,做到有计划有调查有会议有审批,做到物资材料采购质与量的最优化结合。费用控制在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯,努力降低劳动成本,提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作,做到月月有小结,在满足安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养,避免出现大损大坏事故,从点滴做起,将费用控制到最低。部门年度工作计划书篇目标概述协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之。在以往的人事工作中,此项工作直未纳入目标,也未进行规范性的操作。年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之。人员流动控制年度目标正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在以内,保证不超过;劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。具体实施方案年元月日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订起草完善工作。年全年度保证与涉及相关工作的每位员工签定上述合同。并严格按合同执行。为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在年将对人员招聘工作进行进步规范管理。是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度诚信资质品行进行综合考查。是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。实施目标需注意事项劳资关系的处理是个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面工作经验社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳,企业员工忠诚度对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流动。目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理人事专员实施目标需支持与配合和事项和部门完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。年度人力资源部工作目标之本部门自身建设目标概述长期以来,人力资源部在本地区企业中没有能处在个相应的位臵。至今许多企业还继续将人事与后勤统在行政部的组织架构中。公司自年设立人力资源部以来,公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范,职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。因此,人力资源部在年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之。人力资源部年度自身建设目标为完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。部门年度工作计划书篇采购部年度工作计划时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发！在这年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟！首先非常感谢立为我提供了次发展的机会。步入立已月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来,慢慢的从最初的无所知到渐渐了解公司些作业流程规章制度,慢慢融入了立这个大家庭。直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用句话立是我家,成功靠大家。公司是个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。在这个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做种应付,认为只要拿到纸证书便万事大吉。而事实,这是种极端的想法,ISO是个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册程序文件作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。xx年度管理层未制定有效可量测之品质目标工作和人生样,在执行的时候都会朝着个方向,而最终达到定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每个部门所负责的工作,都应该制定个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析处理对策及预防再措施。计划执行度不力,造成等待浪费由于生产原料供应中断作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员设备闲臵不用；上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近两个月内,已严格要求所有领料补料必须凭领补料单方可发料,且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购生产排产。以上改善,十月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低万人民币。由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。制造过多制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。因金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短空间变大,还增加了搬运堆积的浪费,带来庞大的库存量。管理不当常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。内外沟通有待加强每个办公区,应该是充满温馨和谐的气氛,随之才会有份好的工作心情。部门年度工作计划书篇组别职责确认并执行公司赋予本部门的使命;主要负责部门内设计组别工作的统筹安排部门成本费用控制,所产生的日常费用审核协助销售商品管理组针对新店常规大型促销的方案的空间平面与陈列协助负责店铺新品的形像企划。每周月召开部门例会,定期总结部门需要完善及相关执行进度。规划年度货品推广方案,平面空间设计元素的修订,审批物料货架下单等工作。结合终端市场的信息反馈,协调并组织人员定期巡铺,对直营加盟代理联营店提供店铺陈列人员培训形象维护的支持。制作与采购店铺所需的形像道具,提升店铺整体形像新店开业的统筹工作协助空间设计平面物料下单新店陈列指引完成各职能岗位评估表,并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。选择招募培训本部门人员,并制定本部门相应的规章运作考核制度。权限对于组别内部员工持有管理权奖惩权lsquo;对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权评定权建议权考核权陈列师工作说明工作职责主要每季陈列指引制作陈列效果监督与维护。结合市场活动安排陈列工作,设计相关主题与橱窗陈列;跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进制作模版根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划进行巡店陈列调整及其他事务处理,汇总并制作相关照片。负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作汇总,保存,备份对各季主题陈列进行考核及记录,并及时跟进;负责制订新开店铺个性展示标准协助空间规划;终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。汇总,保存,备份佳门店陈列评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;制定分区陈列执行跟进方案,对分区陈列助理执行区域评核进行每月陈列巡检,月度陈列评比或季度评比工作;负责特殊道具采购与开发按照公司的特殊要求,针对店铺进行特殊陈列;负责陈列知识培训负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调管理指导和监控定期向公司反馈终端的陈列报告,并提出建设性整改建议;平面设计工作职责与商品部陈列师制作每季POP方案气氛与促销POP节日推广活动POP跟进根据店铺每季物料更换情况,定期设计平面图。POP价格贴吊旗横幅宣传单橱窗背景形像画在部门的领导下,与总公司接洽,提前了解并及时制作等相关广宣物料。负责公司新店开业方案促销方案的平面制作实施与执行。根据公司需求状况,制作LOGOPPT版面设计报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。针对每次广宣物料下单流程,严格控制物料质量及到店时间,并及时的监控控制制作成本对于终端门店广宣物料使用的正确方式,采取有效指导。制作物料使用表格负责店铺广宣物料布臵的统计与考核工作。完成