义所有新员工在正式上岗前,都必须在中心公司集中培训次,培训内容见中心岗前培训；然后再到具体工作部分进行培训培训内容见部分岗位培训；各中心公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天；根据新员工人数团体职校不定期实施整体的新员工培训,整体培训时间周为好,培训合格发放结业证书,培训合格名单报团体人力资源部。。com新员工培训策划方案集锦篇培训程序大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。不定期人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。培训内容中心公司岗前培训中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心公司行业特点,中心公司的组织结构,工作性质,中心公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定名老职工带教新员工;周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工周的表现进行评估,给新员工下步工作提出些具体要求。集团整体培训集团职校负责不定期分发员工培训手册简述xx大学的历史与现状,描述xx大学在xx市地理位臵,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。培训反馈与考核各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心公司每培训批新员工都必须完成套新员工培训表格,部门→中心公司→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认。培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。培训结果经职校抽查后,统发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈次。新员工培训实施召集各中心公司负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。集团内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。所有新员工在正式上岗前,都必须在中心公司集中培训次,培训内容见中心岗前培训;然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训;各中心公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源。新员工培训策划方案集锦篇培训背景xx年是公司的起步年,在这年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计施工团队,在这年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行,经过半年多的企业文化培训和宣贯,全体员工已能较好的领会理解和接受公司的企业文化。在xx年,我们的培训重点将围绕夯实基础,锻造团队而进行,在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上,转变各级管理人员的管理观念改善管理方法,提高员工责任心及自我约束意识,增强员工对公司的归属感,此外,公司企业文化的宣导增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。培训目标提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为公司培养和储备人才,为公司的可持续发展提供保障。加强公司内部的团队修炼,增加公司自身的凝聚力,增进员工对企业文化经营理念的理解。激发员工求知欲创造性发掘员工知识更新能力更新的潜力。通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量与工作效率。培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性,在xx年月,综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查,共发放调查问卷份,收回有效问卷份,有效率为,通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高,知道培训的重要性,自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果,综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑培训的安排在培训内容的设臵上,应注重培训内容的实用性,培训的重点应放在专业技能管理能力及企业文化方面；在培训方式的选择方面,将根据培训主题的不同,采取集中讲授拓展训练经验交流与分享等方式进行。在培训教师的来源上,较倾向于选择行业专家,也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当；在培训时间的安排方面,将尽量选择在上班时间内进行。培训课程的选择会从综合技能培训管理技能培训专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授派人到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。培训应注意事项综合管理部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料培训科目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。综合管理部在安排培训时要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训实践的冲突；要考虑重点培训与普遍提高的关系,以公司利益和需要为标准,全面提高员工能力和素质。对单个人培训金额较大时间较长的,应签订员工培训协议,以减少和控制员工的流失给企业带来损失。xx年年度培训计划培训频率每季度安排次大型专题培训,每个月安排次专题培训,新员工入职培训即时安排。培训方式根据培训主题的不同,采取集中讲授拓展训练经验交流与分享自主学习等方式进行。培训课程体系设计入职培训培训对象公司新进员工培训内容分为公司内部培训和臵信培训学校培训公司内部培训内容包括公司介绍公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。臵信培训学校的培训内容包括企业文化团队协作执行力等方面的`培训。培训目的尽快了解和融入公司企业文化,进入工作角色和状态综合能力培训培训对象全体人员培训内容个人素质职业素养等方面的培训,包括有效沟通技巧团队融入拓展训练计划管理商务谈判时间管理情绪管理等培训目的提高员工的个人素质,职业素养专业技能的培训培训对象全体人员培训内容针对不同岗位人员进行专业技能提升培训,如专业知识培训经典案例分享各类资格职称考试等。培训目的提高员工专业技能,在工作中能得以应用。管理技能的培训培训对象中层管理及以上人员培训内容管理技能及其他培训课程,包括执行力职业化素养目标管理绩效管理领导行为与艺术高绩效团队建设等。培训目的提升管理者管理水平,增强团队活力凝聚力和创造力。团队建设的培训培训对象全体人员培训内容集体活动拓展训练培训目的通过各种精心设计的活动,在解决问题应对挑战的过程中,达到激发潜能熔炼团队的培训目的。员工的自我学习对象每位员工内容专业知识岗位技能综合知识等的学习途径阅读书籍网上学习工作中学习辅导目的形成学习型组织,提高全员素质特殊培训培训对象特定对象根据公司需要指定培训内容特种证书需求的培训培训目的为了更好地配合公司的工作经营要求新员工培训策划方案集锦篇第条入职培训的目的,认识并认同企业文化工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。第条培训的对象企业新进人员。第条培训的时间新员工入职培训期个月,包括天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第条培训的内容企业概况公司创业发展史企业现状以及在行业中的地位发展目标组织机构各部门的功能和企业的经营业务。入职培训直接上级主管同事人力资源开发人员新员工的主角功能有效入职培训的关键要素之是新员工与其直接上级管理人员同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁,新员工的社会化进程越快。有研究证明新员工认为与同事直接上级管理人员以及中高层同事之间的互动对他们的帮忙最大。而且,这种互动与新员工往后的态度工作满意度组织承诺离职倾向有关。直接上级主管直接上级主管在新员工培训过程中既是信息的来源又是新员工的向导。直接主管可借助于向新员工带给实际信息清晰而现实的绩效期望强调员工在组织内取得成功的可能性来帮忙新员工克服焦虑感。除此之外,直接上级主管还可透过鼓励同事接纳新员工来帮忙他们。有些企业的主管还精心为每位新员工安排位伙伴帮忙他们适应工作环境。导师制,即为每位新员工配备名经验丰富的老员工,也可起到同样的作用。另外,直接主管可协助新员工开发他们在组织中的主角,以减少还不到期望而产生的负面结果。其他重要的直接主管引导功能包括带给具体工作培训;暂缓安排新员工工作小组以外的任务以使其有时间进行工作方面的学习;分派具挑战性的首次任务;进行及时的有推荐性的绩效评估;诊断造成冲突的问题结构性的和人际间的;利用新员工到来之机,重新分配工作任务或进行工作的再设计以提高有效性和员工对工作系统的满意度。值得提的是,为了让直接主管能有效地履行其入职培训的职责,对他们进行培训是必要的。透过培训,使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻的逻辑他们自己的主角如何有效地发挥他们的作用都有深刻的认识。同事组织的新成员把与同事之间的互动看作在他们组织社会化过程中极其有帮忙的活动。因为,透过此,他们能够获得支持信息和培训。此外,同事的帮忙有助于他们了解工作小组和组织的规范。同事还可能透过减少些过激的做法,如取笑新员工缺乏对某些信息的了解或使其处境尴尬等,来缓解新员工的焦虑。协助新员工与同事之间的互动的种方法是建立伙伴制度,即新老员工的配对帮忙制度。被指派帮忙新员工的同事就应获得相关的材料和培训以便帮忙他们完成其职责。人力资源开发人员在整个入职培训中,人力资源开发人员的主要职责是设计并监控入职培训项目。具体来说,他们的职责包括指定或获取各种材料比如工作手册和讨论会导师的指引,实施培训,设计并进行评估研究。人力资源开发人员还应扮演激励各管理层用心参与和支持入职培训项目的主角。建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终用心参与如与新员工见面进行入职培训。另外,人力资源开发人员还应采取措施如对新员工和其直接上级领导进行访谈和问卷调查以确保入职培训项目按计划并有效地进行。新员工在入职培训过程中,应鼓励新员工用心主动地成为主动的学习者。应鼓励他们主动搜寻他们自认为对其适应组织有帮忙的各种信息和建立各种关系。同时组织应努力创造种鼓励和强化新员工此种行为的氛围。入职培训中常出现的问题入职培训与其他的人力资源开发样,不免会产生些问题。就应引起注意的问题有过分强调文书工作;信息超载在短时间内给新员工带给过多信息;不相关信息带给给新员工普通而表面的与其工作任务无直接