素质。培训程序大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由团体职校与用人单位共同培训,共同考核。不定期人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。培训内容中心公司岗前培训中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；依照各中心公司行业特点,中心公司的组织结构,工作性质,中心公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质预备手册或专人讲授；指定新员工工作部分的`经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的题目。部分岗位培训新员工实际工作部分负责。介绍新员工熟悉本部分员工；参观工作部分；介绍部分环境与工作内容,部分内的特殊规定；讲授新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定位老职工带教新员工；周内,部分负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的题目,回答新员工的发问；对新员工周的表现进行评估,给新员工下步工作提出些具体要求。团体整体培训团体职校负责不定期分发员工培训手册简述东南京大学学的历史与现状,描写东南京大学学在南京市地理位臵,交通情况；团体历史与发展前景,团体的企业文化与经营理念；团体组织结构及主要领导,团体各部分职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等；团体有关政策与福利,团体有关规章制度,员工公道化建议采用的渠道；解答新员工提出的题目。培训反馈与考核各中心公司制作的培训教材须经过团体职工培训学校的审核,并交团体培训学校存档,所进行的中心公司→部分培训应在团体职工培训学校指导下进行。各中心公司每培训批新员工都必须完成套新员工培训表格,部分→中心公司→团体职校的培训链,应环环相扣,层层确认培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料留意保存,并留意在实施过程当中不断修改,完善。培训结果经职校抽查后,同发放培训结业证书；职校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈次。新员工培训实施召集各中心公司负责培训职员,就有关团体新职工培训实施方案,征求预会者意见,完善培训方案。各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合团体职校组建从上至下的培训管理网络。团体内部宣传新员工培训方案,通过量种情势让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传展开新员工培训工作的重要意义所有新员工在正式上岗前,都必须在中心公司集中培训次,培训内容见中心岗前培训；然后再到具体工作部分进行培训培训内容见部分岗位培训；各中心公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天；根据新员工人数团体职校不定期实施整体的新员工培训,整体培训时间周为好,培训合格发放结业证书,培训合格名单报团体人力资源部。。com新员工培训策划方案篇培训程序大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。不定期人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。培训内容中心公司岗前培训中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心公司行业特点,中心公司的组织结构,工作性质,中心公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定名老职工带教新员工;周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工周的表现进行评估,给新员工下步工作提出些具体要求。集团整体培训集团职校负责不定期分发员工培训手册简述xx大学的历史与现状,描述xx大学在xx市地理位臵,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。培训反馈与考核各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心公司每培训批新员工都必须完成套新员工培训表格,部门→中心公司→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认。培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。培训结果经职校抽查后,统发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈次。新员工培训实施召集各中心公司负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。集团内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。所有新员工在正式上岗前,都必须在中心公司集中培训次,培训内容见中心岗前培训;然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训;各中心公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源。新员工培训策划方案篇制定该计划的目的为了车间机台的合理使用和正确保养,加强车间的生产管理,全面提高车间员工的操作技能水平,提高车间的生产产量和产品品质,现制定以下培训方案公司基本规章制度的培训要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。员工岗位职责目的让员工明确自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作,最大限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。培训方式通过车间的日常生产,在班前会和机台现场进行讲解和要求,学习车间优秀员工榜样,通过书面文字学习等。评价学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现,主管及同车间员工的评价试卷问答等形式进行评价考核。效果要求车间每位员工明确自己的岗位职责,做好自己的本职工作。车间产品质量要求目的全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量,做到产量高质量好,最大限度提升车间的基本生产能力。培训方式通过师傅及技术人员的讲解说明质检员在检验产品时候的质量要求在实际机台操作中学习产品质量要求员工之间的相互学习探讨及书面文字等。评价员工所开出产品的质量检验主管及质检的检验结果试卷问答等形式评价考核。基本操作技能及常见的生产故障解决目的全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量高标准的要求下提高车间的整体生产水平,要求员工熟练的操作机台,熟练的解决些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的能力。培训方式通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结,主管负责人员师傅及相关人员的讲解和操作演练,车间优秀员工的带头作用,书面文字学习等。评价方面是员工的个人讲解说明或问卷调查;另方面员工的日常工作表现和现场实际操作,预防并及时发现解决些生产故障。车间生产设备的操作使用及保养目的要求员工熟练操作机台,懂得些生产设备的基本工作原理,掌握如何对生产设备进行保养,最大限度的减少车间生产设备的损坏次数,真正做好生产设备的保养工作。准备推销工具皮包包内东西要整理清楚,将产品目录和推销手册收集齐全,并放入订货单送货单或接受单等。与顾客洽谈时必备的推销工具名片客户名单访问准备卡价目表电话本身份证明书介绍信地图产品说明书资料袋笔记本药品证照。促进销售的工具计算器样品相关报刊杂志广告和报道材料优惠折扣材料,其它宣传材料等。巧用样品样品虽是无偿提供,但要管好用好及巧用,对企业及营销人员是十分必要的。发挥宣传作用。请医生将企业产品和产品手册摆放在桌上,病号排队候诊时可随便翻看,能收到较好的宣传效果。扮演礼品角色,增进友情。把样品当礼品,要考虑场合地点和人物,如果错用则得不偿失。让人人感知她。药品销售人员在介绍自己产品特点时,如果边拿样品边介绍,让顾客摸摸,闻闻,尝尝或试试,他们感知过,接受就比较容易。处理好点和面关系,有些药品较贵,不宜见人就送。其实每种产品都有局限性和特点,分清主要与次要点与面的关系,不必盲目破费。正确使用促销材料药品销售人员拜访前应带好整套的促销材料,但不能直接把促销材料给医生,而必须做到边叙述边使用。使用材料时注意药品销售人员使用时,应直拿在自己手上,并用钢笔指示重要部分给医生看,同时叙述。把无关的地方折起;材料在给医生之前,把重要部分标出来。药品销售人员与医生谈完后,再将材料交给医生,注意不要在谈话之前递送。医院拜访技巧拜访前心理准备拜访目的是让客户认可企业产品。医生们大多比较忙,因此在进入办公室前应有明确的思路以表达你的愿望。可在办公室外停留分钟整理思路。拜访第印象满足医生的需要是成功销售的前提这意味着必须尽可能了解关于医生及其工作的情况。与护士保持良好的关系是十分必要的,她可以为医代提供信息;医生桌上的陈列书籍期刊也可以提供些信息;医生的行为神态谈话的速度与内容均为提供医生个性的线索。注意细节,发现需求满足需求。药品销售人员的着装要求时间地点场合,是着装的条准则,药品销售人员掌握了这条准则,就能够和环境融为体,易于建立与对方良好的关系。新员工培训策划方案篇人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养运用挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这目标,特制订本培训方案。培训目的为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容；促使新员工知晓明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务；向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感；通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。培训的基本流程略培训组织架构公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。培训内容及方式培训内容公司培训内容主要包含基本知识培训与专业知识培训基本知识培训本部分主要内容分为以下几点公司发展简介介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司