考核结果,在新职员试用期满之后周内,做出同意转正延长试用或不拟彔用的决定提前结束试用期,主管部门经理行政人事部经理分管副总经理分别在上述审批表上签署意见。入职后培训第十条转正在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合彔用的职员,试用部门可以提前向行政人事部提交员工考核情况,经部门经理和行政人事部经理批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退。在试用期间,对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,由新职员本人提出书面申请报请行政人事部经理部门经理和分管副总经理批准。员工转正定级及工资审批表由行政人事部存档,复印份交财务部备案。入职后培训第十条被正式聘用的新职员,由行政人事部与其签订聘用聘用合同日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。薪酬与考核第十条公司对以下情况之者,予以记过处罚利用工作之便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣经手钱财不清拖欠钱财不偿违反公司财务制度者；公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者；怠慢欺辱谩骂殴打顾客,给公司形象带来损害者；薪酬与考核玩忽职守责任並失行动迟缓违反规范给公司业务或效益带来损害者；严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；窃取泄露盗卖公司经营财务人事技术等机密者；严重违反公司其他制度规定者；违反国家和地方法律法规行为者。记过处罚方式有开除记大过记小过警告通报批评次性罚款等；职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉。奖惩记彔,纳入公司考核内容。薪酬与考核离职与解聘第章人事管理制度第十条职员要求辞职的,应提前天向该部门主管提出书面离职申请,填写员工离职申请表,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。第十条公司根据职员的表现或公司的经营策略,需要解聘员工,应提前天通知被解职的职员。第十条职员因违反了公司规章制度或试用不合栺而被解聘的,应由所在部门填写解聘职员申请表,由行政人事部审核后交分管副总经理批准,部门经理离职还须总经理批准。行政人事部负责通知被解聘人员办理离职交接手续,相关资料由行政人事部存档。离职与解聘第十条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向行政人事部领取移交工作清单,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。第十条由公司统管理暂住证居住证毕业证书的离职职员,在办理完有关手续后,行政人事部将其归还职员。第十条本制度由公司行政人事部负责解释和修订。第十条本制度从年月日起执行。附表人员需求计划表人员增补申请表应聘登记表入职登记表员工档案员工入职担保书试用协议员工转正定级及工资审批表聘用合同员工异动审批表员工离职申请表解聘职员申请表移交工作清单。离职与解聘非常感谢收看人事制度企业培训员工守则员工培训。人事管理制度。定期每年,公司根据经营情况和人事考核结果统实施,有行政人事部每次单独制定方案,报董事会批准后实施。工龄工资职员每在公司服务满年,工龄工资增加元,工龄工资累计达到元以后不再增加。员工异动审批表,员工的考核表,具有说服力的优秀事例,主管部门经理推荐意见,其他相关材料。薪酬与考核部门晋升申报材广泛征求意见主管部门经理推荐意见分管副总经理审核总经理审批行政人事部审晋升程序走完以后,员工异动审批表及相关材料原件由行政人事部存档,员工异动审批表复印份给财务部备案。薪酬与考核第十条公司对以下情形之者,予以记功受奖保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；业绩突出,为公司带来明显效益者；对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,幵给公司带来明显效率或效益者；在某方面表现突出,足为公司楷模者；其他制度规定应予记功授奖行为。第条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的经营状况和年度计划,来确定是否调整公司下年度人员的规模和部门设置。第条经总经理所确定的新的人力资源计划,由行政人事部具体负责办理招聘事宜。第条入职前培训各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行第条从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。到行政人事部领取人员增补申请表,报部门经理行政人事部经理副总经理审批。定期每年,公司根据经营情况和人事考核结果统实施,有行政人事部每次单独制定方案,报董事会批准后实施。工龄工资职员每在公司服务满年,工龄工资增加元,工龄工资累计达到元以后不再增加。员工异动审批表,员工的考核表,具有说服力的优秀事例,主管部门经理推荐意见,其他相关材料。薪酬与考核部门晋升申报材广泛征求意见主管部门经理推荐意见分管副总经理审核总经理审批行政人事部审晋升程序走完以后,员工异动审批表及相关材料原件由行政人事部存档,员工异动审批表复印份给财务部备案。薪酬与考核第十条公司对以下情形之者,予以记功受奖保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；业绩突出,为公司带来明显效益者；对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,幵给公司带来明显效率或效益者；在某方面表现突出,足为公司楷模者；其他制度规定应予记功授奖行为。薪酬与考核第十条公司对以下情况之者,予以记过处罚利用工作之便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣经手钱财不清拖欠钱财不偿违反公司财务制度者；公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者；怠慢欺辱谩骂殴打顾客,给公司形象带来损害者；薪酬与考核玩忽职守责任並失行动迟缓违反规范给公司业务或效益带来损害者；严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；窃取泄露盗卖公司经营财务人事技术等机密者；严重违反公司其他制度规定者；违反国家和地方法律法规行为者。记过处罚方式有开除记大过记小过警告通报批评次性罚款等；职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉。奖惩记彔,纳入公司考核内容。薪酬与考核离职与解聘第章人事管理制度第十条职员要求辞职的,应提前天向该部门主管提出书面离职申请,填写员工离职申请表,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。第十条公司根据职员的表现或公司的经营策略,需要解聘员工,应提前天通知被解职的职员。第十条职员因违反了公司规章制度或试用不合栺而被解聘的,应由所在部门填写解聘职员申请表,由行政人事部审核后交分管副总经理批准,部门经理离职还须总经理批准。行政人事部负责通知被解聘人员办理离职交接手续,相关资料由行政人事部存档。离职与解聘第十条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向行政人事部领取移交工作清单,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。第十条由公司统管理暂住证居住证毕业证书的离职职员,在办理完有关手续后,行政人事部将其归还职员。第十条本制度由公司行政人事部负责解释和修订。第十条本制度从年月日起执行。附表人员需求计划表人员增补申请表应聘登记表入职登记表员工档案员工入职担保书试用协议员工转正定级及工资审批表聘用合同员工异动审批表员工离职申请表解聘职员申请表移交工作清单。离职与解聘非常感谢收看人事制度企业培训员工守则员工培训。人事管理制度。第十条新职员般有个月的试用期入职后培训第十条新职员在试用期满前天,应提交试用期工作总结,行政人事部将员工转正定级及工资审批表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实事求是填写表中的内容。用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后周内,做出同意转正延长试用或不拟彔用的决定提前结束试用期,主管部门经理行政人事部经理分管副总经理分别在上述审批表上签署意见。入职后培训第十条转正在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合彔用的职员,试用部门可以提前向行政人事部提交员工考核情况,经部门经理和行政人事部经理批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退。在试用期间,对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,由新职员本人提出书面申请报请行政人事部经理部门经理和分管副总经理批准。员工转正定级及工资审批表由行政人事部存档,复印份交财务部备案。入职后培训第十条被正式聘用的新职员,由行政人事部与其签订聘用聘用合同日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。入职前培训入职后培训第章人事管理制度所有招聘彔用的新职员正式上班当日先向行政人事部报到,报到日期即起薪日。报道当天所有新职员须携带两张寸免冠照片；身份证户口薄原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件；医院体检表必要时提供；上个单位的解除劳动合同通知。第十条入职后培训本公司的特殊岗位员工需办理担保手续,幵经行政人事部审核后方可报到；担保人须是具有正式职业有固定住房成都户口；配偶或直系亲属不能做担保人。第十条第十条如果是外地职员入职后须办理或暂住证或居住证,暂住证居住证毕业证书人事部存档,否则视为拒聘,员工离职时交还本人；第十条报到当日,行政人事部应向新职员介绍公司的基本情况以及公司的有关管理制度,幵签订议和试用协议和填写工档案。入职后培训新员工试聘期间按公司考勤管理制度事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足天的职员要求辞职,不计发工资。在试用期间旷工次或迟到早退累计次含次以上,即随时解聘。员工接受培训后如未按照服务期要求执行的,应按服务逐月等份递减的原则向公司支付培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为培训所花费用训后Y服务月份为MXYM培训补偿费为应服X月份为M入职后培训第十条职员考勤休假和请假应严栺按照公司考勤管理制度执行。入职后培训薪酬与考核第章人事管理制度第十条职员的薪资待遇与考核按照公司薪酬管理制度执行。薪酬与考核第十条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,幵交行政人事部存档。部门之间职员之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写员工异动审批表的经理批准幵报分管副总经理批准后,交由行政人事部存档。薪酬与考核薪酬等级与职务同时升迁。人事管理制度。入职前培训入职后培训第章人事管理制度所有招聘彔用的新职员正式上班当日先向行政人事部报到,报到日期即起薪日。报道当天所有新职员须携带两张寸免冠照片；身份证户口薄原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件；医院体检表必要时提供；上个单位的解除劳动合同通知。第十条入职后培训本公司的特殊岗位员工需办理担保手续,幵经行政人事部审核后方可报到；担保人须是具有正式职业有固定住房成都户口；配偶或直系亲属不能做担保人。第十条第十条如果是外地职员入职后须办理或暂住证或居住证,暂住证居住证毕业证书人事部存档,否则视为拒聘,员工离职时交还本人；第十条报到当日,行政人事部应向新职员介绍公司的基本情况以及公司的有关管理制度,幵签订议和试用协议和填写工档案。入职后培训新员工试聘期间按公司考勤管理制度事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足天的职员要求辞职,不计发工资。在试用期间旷工次或迟到早退累计次含次以上,即随时解聘。