车产品原材料零部件辅助材料等采购汽车产品制造物流与分销物流等活动全部由制造企业完成，制造企业既是汽车生产活动组织者实施操作者，又是企业物流活动组织者与实施者，随着物流业务对信息化自动化和柔性化要求不断提高,汽车配件生产企业对物流管理难度越来越大，主要问题有汽车配件物流信息技术匮乏在信息数据处理方面，由于信息体系不够完善，管理成本较高。目前许多企业库房仍采用人工管理方式，这不仅意味着较高人工成本，同时带来了信息实时性防伪性差供应链流程时间长而导致物流管理混乱成本大幅提高等束缚汽车配件物流业健康发展问题。汽车配件物流缺乏规范包装，作业水平低由于汽车配件品种多，尺寸和其它物理特性差异大，而中国汽车物流行业在物料容器具标准化和专业化使用方面与国外相比仍存在很大差距，至今仍难以实现运输装卸技术和仓储高效化机械化。这些现状已不能适应现代汽车工业要求，如不加以正确引导，将不利于区域经济长足健康发展。为完善物流技术配臵，解决章丘乃至全国汽配物流业配件无法自动防伪识别自动跟踪汽配包装仓储运输尚未规范化等瓶颈问题，为促进区域乃至全国汽配物流服务业技术升级，推动区域汽配物流业长足健康发展特提出拟建省汽配物流技术研发制造基地项目。承办企业在项目领域内优势总之，无论从项目实施地汽配物流需要角度，还是从明水经济开发区省乃至全国行业发展规划而言，省汽配物流技术研发制造基地项目提出是符合相关政策并大力提倡，项目成长性好，对周边地区物流业健康发展具有良好推动作用。项目建设必要性符合国家现代物流发展规划国家发展和改革委员会科学技术部商务部联合编制了当代优先发展高技术产业化重点领域指南第二十八条第款将现代化配送中心加工中心代理经营配套设施建设及连锁经营物流业列为重点鼓励发展对象。年月日国家经贸委铁道部交通部信息产业部外经贸部民航总局等六部委专门发文关于加快我国物流发展若干意见，针对我国物流业发展提出了若干政策性意见和扶持政策措施。国家科技部已批准成立中国物流生产力促进中心，以推动我国物流业及其相关技术支持系统开发和研制。我国十五期间现代物流发展目标是，到年，基本建立快捷高效安全方便并具有国际竞争力现代物流服务体系，大幅度提高物流社会化专业化和现代化水平。据权威数据显示，我国物流业已经跨越起步期，呈现出诸多新特点。首先，物流企业供应服务能力呈现加速提高，增值服务成为物流企业新利润增长点。物流业与制造业联动发展趋势开始显现。制造企业日渐摆脱小而全发展思路，去年我国重点制造企业销售物流外包实现增长，运输和仓储外包实现增长，运输业务委托第三方已经占据企业运输业务。我国这些年，汽车流通领域第三方物流管理发展迅猛，物流基础设施和装备条件比以前有较大发展和改善，但与欧美日等强国相比，我们距离真正意义上现代物流仍存在较大差距。这些差距可概括为是物流企业内部管理粗放，缺乏必要服务规范和内部管理规程，技术水平较低，物流作业效率不高，只能简单地提供运输和仓储服务，难以开展库存管理流通加工物流信息服务物流成本控制等物流增值服务，难以为大型企业提供综合性物流服务二是标准化程度低，各种物流功能要素之间难以做到有效衔接和协调发展三是信息技术应用水平较低，物流信息系统建设滞后四是物流中心和配送中心建设在规模和发展速度上都还不适应。由此可见在新发展时期，物流业尤其是汽配物流业应摆脱简单运输概念，应以解决物流技术发展瓶颈为核心内容，促进产业专业化标准化信息化发展是必要，也是符合国家发展规划要求。符合省产业政策就省而言，年月日，省人民政府办公厅就以鲁政办发号文下发了关于加快现代物流发展意见，强调了加快现代物流业及其技术发展必要性和紧迫性，提出了加快现代物流发展主要措施。良好区位优势和较大经济总量为我省物流业发展提供了有力支撑，年内，我省将基本建立起较为完善现代物流服务体系，争取使现代物流业成为与我省制造业比翼齐飞新支柱产业。当前物流作用和潜力已经被人们所接受，但是，我省物流业发展还存在些制约因素。全省目前从事物流业务企业有多家，其中为民营企业，大多规模较小，没有采用先进运输和物流装备技术，知识化专业化现代化水平都有待提高，直接限制了我省物流业快速发展。因此，研发物流新技术发展具有特色增值服务新型物流业，提高我省物流专业化发展水平，是必要。符合市场发展规律要求要占领市场，是提高产品质量，二是降低生产成本。历史经验证明，降低生产成本是占有市场有效武器。从历史上看，起初是靠提高规模化生产来降低生产成本，后来则是靠提高技术管理水平，合理有效地分配人力物力来降低生产成本。现在通过提高生产规模降低成本路子已不适宜，只有通过不断研发新技术提高管理水平来降低成本空间，创造新利润源。有资料显示，个产品从原材料购进生产到消费，在整个产品生产周期内，真正在生产线上加工制造时间只占，仓储搬运运输等待加工等物流时间要占。产品平均直接劳动成本占不到总成本，而物流费用占到商品总成本左右。可见，如何通过物流降低生产成本，提高产品价值也是市场提出要求。目前我国汽配物流业在信息数据处理方面，由于信息技术体系不够完善，库存管理成本升高。本项目研发生产生物标签射频电子标签智能绿色包装，通过识别跟踪绿色包装等特色服务，解决汽配物流业现存瓶颈和弊端，并创建省汽配物流电子商务平台在传统库存管理仓储搬运实物配送物流服务基础上进步降低成本促进物流业增值，对企业适应市场发展要求和促进企业快速发展，具有十分重要意义。符合区域发展需要汽车及零部件加工产业是明水经济开发区培育四大产业链重点之，这产业链由重汽汽车中集车辆中汽车辆实力客车等集团构成，目前明水经济开发区已形成了汽车装备生产聚集地，并取得了较好经济效益，但同全国大部分汽配生产企业样，在汽车配件物流管理难度越来越大，如不加以正确引导，将不利于区域经济长足健康发展。为完善物流技术配臵，解决章丘乃至全国汽配物流业技术瓶颈问题，为促进区域乃至全国物流服务业技术升级，推动区域汽配物流业长足健康发展特提出本项目。因此，项目建设是急需必要。总之，无论从项目实施地汽配物流需要角度，还是从省乃至全国行业发展规划而言，省汽配物流技术研发制造基地项目提出是符合相关政策支持并大力提倡，项目成长性好，对周边地区乃至全国物流业健康发展具有良好推动作用，项目建设是必要。第三章市场分析与建设规模物流业发展趋势分析物流活动存在已久，物流概念于世纪初在西方发达国家产生。进入年代以来，美日欧等发达国家开始了场对各种物流功能要素进行整合物流革命。首先，是企业内部物流资源整合和体化，形成了以企业为核心物流系统，物流管理也随之成为企业内个职能部门。之后，物流资源整合和体化扩展到企业之间相互联系分工协作整个产业链条，形成了以供应链管理为核心物流系统。在此基础上，出现了为工商企业和消费者提供专业化服务第三方物流企业。现代物流以其加速周转降低成本提高质量系统集成功能，逐步从各经济部门中分离出来，成为门高速发展产业。目前，美日欧等发达国家和地区已经形成了由完善物流基础设施高效物流信息平台和比较发达第三方物流企业组成社会化物流服务体系，现代物流产业对社会经济发展贡献越来越大。据专家统计，美国年前物流支出占比重为，年降为，物流产业规模已达到万亿美元。日本在近年内，物流产业每增长个百分点，经济总量就增加。美国密歇根州立大学项研究表明，目前全球物流市场总额已达到万亿美元。这个巨大物流市场不但为世界范围内生产和建设提供了物质前提和交易保障，而且通过充分实现商品时间价值和空间价值，使商品价值和使用价值得以充分实现，并推动着社会生产方式流通方式以至于人民生活方式改变。可以说，处于成长与发展时期现代物流产业，符合先进生产力发展要求，已成为衡量个国家现代化程度和综合国力重要指标。因此，国际上普遍把现代物流称作第三利润源泉和现代经济加速器。我国物流产业与发达国家相比差距较大。是成本高，据世界银行推测，我国物流费用占比重约为，业内人士估算可能在以上，比发达国家高出倍左右。二是周转慢，有关专家分析，在支付仓储管理运输管理流程运输是物流活动中支出最大部分，大多数公司运输费用约占公司物流总费用，运输方案对库存持有成本有重大影响，在制定目标计划时，必须考虑上述两个成本和运输方案间相互作用。而运输服务是由于客户需求引发，运输方案必须满足客户服务政策要求。因此，运输总目标是在满足客户服务政策前提下，用最低运输成本连接供货地点和客户。为了实现这个目标，需要了解所需要服务对象反应时间及服务过程中其他时间限制采购地点和物流流动量。具体包括网络设计和优化运送管理运输设备管理承运人管理运费管理运输管理流程图库存管理运输管理仓储管理网络设计和优化运输设备与承运人管理运输管理器具管理运送管理客户需求仓储管理流程仓储管理是物流过程中在相对静止状态下对库存管理活动，它与运输活动交替进行，处于运输活动之前之间或之后。仓储管理目标是在满足客户服务政策确定周转期运送准确性要求和库存计划确定存储能力要求前提下，最小化在仓库中劳动力场地和设备成本。仓储管理活动流程图库存管理运输管理仓储管理进货入库储存订单分拣出库客户需求劳动定员和人员培训工作制度本项目作业天数天，人员工作日天。双班工作，每班小时工作制管理人员科研开发人员为单班工作制。劳动定员本项目建成后劳动定员为人。凡录用人员必须分批进行上岗前培训，培训时间不少于个月，考试合格后方能上岗。劳动定员构成表序号人员种类数量人备注管理人员科研开发人员技术人员生产工人班服务人员班合计第九章实施进度计划安排实施进度安排原则严格遵守工期定额和合同规定项目竣工及交付使用期限。合理安排施工项目顺序。按照基本建设程序，科学论证，严格管理，在保证合理工期和建筑质量前提下，加快实施进度。建设项目管理本项目管理方式为建设单位自管。即建设单位自己设臵基建机构，负责支配建设资金办理规划手续及准备场地委托设计采购器材招标施工验收项目等全部工作。实施阶段设计阶段项目设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图过程，是项目建设灵魂，也是确定与控制项目造价重点阶段。设计是否经济合理，对控制项目造价具有十分重要意义。本项目可行性研究报告批复后，项目承办单位即可成立项目筹建领导小组，对项目建设开展工作。及时委托有资质证书专业设计单位进行施工图设计，同步进行施工和监理单位招标和选择工作。施工阶段施工期内，项目筹建小组要协调好各方面关系，依靠项目监理和建设质量检测部门严把质量关。作好设备采购与检验试运行，作好主要装修材料考察招标工作。运营准备阶段按照现代管理模式组建整套机构和组织运行系统，管理人员及专业技术人员招聘工作在施工期间进行，工作人员培训工作在项目竣工前半年开始，建设项目竣工后即试运营。实施进度及施工组织安排项目实施进度安排计划表项目可研编制及审批勘察设计施工前准备设备考察及定货土建施工设备安装及调试试运营第十章投资估算及资金筹措投