产流动负债目标值至，减少个百分点，减分资产负债表年度对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告工作记录年度实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的之间，不扣分，完成预算的或扣分，其他情况扣分。费用核算科目和计划预算管理资料年度融资工作资本金增资方案拟定的及时性融资策略和融资计划制定的有效性融资安排的进度是否满足项目的需要每影响工程进度天，扣分融资计划资本金增资方案工作记录年度财务分析和决策参与对工程建设业务经营财务分析的质量和及时性对公司决策提出有价值的建设性的意见参与公司重大经济合同的审查延迟天，减分财务分析资料年度税务政策适用选择的正确性税务政策选用不当次数差错次，减分内部总结分析年度办公室办公室主任绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期相关制度流程的建立和有效执行率已发布的制度流程数计划发布制度总数有效执行制度数已发布的制度流程总数目标值。减少个百分点，减分工作计划相关制度年度行政费用与预算的差异率实际发生的行政费用预算费用目标值，增加个百分点，减分费用明细科目及预算资料汇总半年行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性行政后勤事务处理差错次数延迟次，减分差错次，减分处理记录意见反馈半年公司系统及局域网运行的有效性公司服务器及局域网的满意度评估公司服务器及局域网出现较大差错的次数公司员工意见反馈工作记录半年相关制度是指办公室工作涉及到的制度。绩效考核工作的有序性绩效考核沟通等环节按计划进度进行员工对绩效考核的满意度评价工作计划员工意见反馈半年固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额目标值，减少个百分点，减分资产盘点记录半年公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值次。增加次，加分减少次，减分公共关系活动记录半年企业文化的宣传和推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性采取多种形式进行企业文化宣传的频次宣传栏等宣传形式半年招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数注成功招聘指通过试用期考核并在试用期后个月内未主动离职的招聘目标值。增加个百分点，加分减少个百分点，减分招聘记录和人事档案半年培训计划完成率实际完成数计划完成数目标值。减少个百分点，减分培训记录半年员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值。增加个百分点，加分减少个百分点，减分培训满意度调查半年管理绩效参见绩效管理制度半年办公室副主任分管行政绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性行政后勤事务处理差错次数延迟次，减分差错次，减分处理记录意见反馈半年公司系统及局域网运行的有效性公司服务器及局域网的满意度评估公司服务器及局域网出现较大差错的次数公司员工意见反馈工作记录半年行政管理制度推行的及时性和有效性已实施的行政管理制度计划推行的行政管理制度行政管理制度拟定的科学合理性管理制度版本半年固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额目标值，减少个百分点，减分资产盘点记录半年公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值次。增加次，加分减少次，减分公共关系活动记录半年企业文化的宣传推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性采取多种形式进行企业文化宣传的频次宣传栏等宣传形式半年办公室副主任分管人力资源绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期人力资源管理制度的拟定和推进已实施的人力资源管理制度计划推行的人力资源管理制度人力资源管理拟定的制定科学合理性管理制度版本半年招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值天。减少天，加分增加天，减分招聘工作记录半年招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数注成功招聘指通过试用期考核并在试用期后个月内未主动离职的招聘目标值。增加个百分点，加分减少个百分点，减分招聘记录和人事档案半年培训计划完成率实际完成数计划完成数目标值。减少个百分点，减分培训记录半年员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值。增加个百分点，加分减少个百分点，减分培训满意度调查半年培训费用与预算的差异率实际发生的费用预算费用目标值，增加个百分点，减分预算资料与实际支出发票半年员工技能提升率年末技能评估得分年初技能评估得分年初技能评估得分目标值。增加个百分点，加分减少个百分点，减分技能评估报告每年绩效考核工作的有序性绩效考核沟通等环节按计划进度进行员工对绩效考核的满二级进度计划及关键路径图编制的及时性延迟天，减分二级进度计划关键路径图工作计划项目阶段三级进度计划审核三级进度计划审核的及时性有效发现三级进度计划的问题三级进度计划工作记录项目阶段四级进度计划审核四级进度计划审核的及时性有效发现四级进度计划的问题四级进度计划工作记录项目阶段项目进度的跟踪进度跟踪的有效性拖期原因分析的及时性延迟天，减分分析报告项目阶段控制部计划协调经理绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期协调信息传递的及时性信息传递的延迟天数延迟天，减分工作记录项目阶段计划分析报告递交的及时性计划分析报告递交的延迟天数分析报告建议的可行性延迟天，减分进度分析报告项目阶段编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期计划控制项目计划完成情况报告的及时性延期原因分析的质量与及时性延迟天，减分工作报告项目阶段项目协调项目协调工作的主动性协调工作的有效性项目进度的致性工作报告项目阶段控制部协调主管绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期各种项目信息传递的及时性信息传递的误差天数延迟天，减分项目计划合同工作记录项目阶段编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期信息传递误差率信息实际传递信息目标值，增加个百分点，减分，减少个百分点，加分信息记录项目阶段考核记录误差率记录考核全部记录目标值，增加个百分点，减分，减少个百分点，加分项目计划质量计划项目阶段资料数据的完备率资料数据的完备份数实际份数目标值，增加个百分点，加分，减少个百分点，减分资料档案项目阶段信息管理信息收集的及时性信息收集的完整性信息更新的及时性与相关部门配合的有效性延迟天，减分信息档案记录项目阶段绩效考核指标说明关键业绩指标的制订过程是个从上而下的分解过程，各层级间要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。根据阶段的工作重点从指标库中选取适当的指标，合理确定各部门各岗位的。的制订与过程调整，均需按规定进行审批。基础业绩指标是指工作职责范围内的些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保指标的顺利实现。基础业绩指标能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。在不同阶段，以及在公司进行战略调整指标发生变化时，要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是个不断改进不断完善的动态过程。和评价的基准分数是分。和的主要评价标准是质量时间成本数量。对和进行定量计算的考核标准有目标值。增加个百分点，加分减少个百分点，减分目标值。减少个百分点，加分增加个百分点，减分目标值，减少个百分点，减分目标值万元，增加万元，加分减少万元，减分目标值分。增加分，加分减少分，减分目标值次。增加次，加分减少次，减分目标值至，增加或减少个百分点，减分目标值，减少，减分实际值目标值实际值目标值损失万元，减分延迟天，减分目标值天，延迟天，减分发生次，减分次以内不合格项不扣分，超过项，减分。工作质量的评分标准如下表分标准工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生所有工作全面完成，并且超出领导的期望对该岗位所承担的完成的各项工作总体上非常满意分标准本项工作事项全面完整完成对该岗位所承担的完成的各项工作总体上满意分标准以上的岗位职责事项得到完整的没有遗漏的完成工作中有些小的差错，但均被改正且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。对该岗位所承担的完成的各项工作总体上比较满意，但认为仍有些改进空间分标准能基本上正确执行各项工作任务以上的岗位职责事项得到完整的没有遗漏的完成且经常犯些基本常识性的，需要指导才能正确完成或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救，但已造成些不良影响对该岗位所承担的完成的各项工作总体上不是很满意，有很大的改进空间分以下标准不能正确执行落实岗位主要职责或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项多数岗位职责事项未得到完整的没有遗漏的完成或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响对该岗位所承担的完成的各项工作总体上不满意目录高管人员公司副总经理分管工程项目绩效考核指标公司副总经理分管办公室部绩效考核指标财务总监绩效考核指标办公室办公室主任绩效考核指标办公室副主任分管行政绩效考核指标办公室副主任分管人力资源绩效考核指标办公室人事经理绩效考核指标办公室培训经理绩效考核指标办公室培训主管绩效考核指标办公室文秘绩效考核指标办公室行政经理绩效考核指标办公室行政助理绩效考核指标办公室文员绩效考核指标办公室前台绩效考核指标政府事务部政府事务部总经理绩效考核指标政府事务部副总经理绩效考核指标综合协调经理绩效考核指标许可报批经理岗位绩效考核指标价格协调经理岗位绩效考核指标土地协调经理岗位绩效考核指标土地协调主管岗位绩效考核指标财务部财务部总经理绩效考核指标财务部会计经理绩效考核指标财务部费用会计绩效考核指标财务部工程会计绩效考核指标财务部预算经理绩效考核指标财务部资金经理绩效考核指标财务部资金主管绩效考核指标财务部出纳岗位绩效考核指标财务部税务经理岗位绩效考核指标财务部税务主管岗位绩效考核指标健康安全环保部健康安全环保部总经理绩效考核指标环保经理绩效考核指标安全经理绩效考核指标安全助理绩效考核指标资源运输部资源运输部总经理绩效考核指标资源运输部资源经理年度岗位绩效考核指标资源运输部运输经理年度岗位绩效考核指标草稿资源运输部船舶经理年度岗位绩效考核指标市场部市场部总经理绩效考核指标市场部市场开发经理绩效考核指标市场部市场开发主管绩效考核指标市场部销售计划经理绩效考核指标市场部销售合同经理绩效考核指标商务部商务部总经理绩效考核指标商务部副总经理绩效考核指标商务部采办经理绩效考核指标商务部采办主管绩效考核指标商务部采办助理绩效考核指标商务部合同经理绩效考核指标商务部合同主管绩效考核指标工程部工程部总经理绩效考核指标工程部副总经理绩效考核指标分项目经理绩效考核指标工程部港工经理绩效考核指标工程部港工主管绩效考核指标工程部港工土建主管绩效考核指标工程部海管主管绩效考核指标工程部电气经理绩效考核指标工程部电气主管绩效考核指标工程部工程经济主管绩效考核指标工程部工艺经理岗