工程师设备材料部经营计划部财务部质量管理部安全部总调度室技术部机施队砌筑打桩队安装队装队测量队土方队第综合组第二综合组第三综合组理的机构，行使公司明确的有关管理职能。项目经理及主要职能部门人员责权项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有对施工人员的分配权。项目总工程师在项目经理领导下，重点抓施工现场安全质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目按照合同要求，高速优质安全地完成，在授权范围内行使指挥调配权。安全负责人在项目经理总工程师领导下，全面负责现场的安全管理消防管理，有权对违反安全管理消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督员联络，保持密切联系，确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。质量负责人在项目经理总工程师的领导下，全面负责现场施工的质量管理，指导各专业工程师现场检查工作。技术负责人负责图纸核查施工组织设计编制对施工班组进行作业前的技术交底，负责材料计划的编制材料短缺核查及报告材料代用申请及施工质量记录整理。调度负责人负责现场劳动力及施工机具的管理和协调，确保工程按统筹控制计划的要求实施。经营负责人负责合同管理和工程结算财务负责人负责工程成本核算及管理设备材料负责人负责材料供应和管理施工作业结构安排施工队是劳务作业层，由施工队长负责管理，计划安装队分个综合作业小组，个作业小组负责段，综合作业小组分铸铁管班钢管班排水班。由作业组长带领本组各工种施工人员实施作业。其他施工队与安装队紧密配合。施工准备施工前的准备工作分解项目部的准备见下表施工作业的准备见下表项目部施工准备施工机械施工人员施工用水用电现场平面布置车辆进出道路管道预制场地施工组织设计临时设施工程材料图纸会审施工人员的培训教育测量技术交底管道预制吊装措施雨天作业措施安全技术措施降低成本措施施工进度计划交工资料的确定工作量分解单位工程划分排管措施土方施工措施施工作业的准备班组技术交底施工图纸核对人员安排进场施工场地平整材料进场班组质量教育班组安全教育临时设施搭建发电机调试准备技术准备我们已派技术人员踏勘了现场，对工程特点已经了解，在合同签约后业主规定的时间内，能够迅速拿出详细的施工方案。劳动力准备见劳动力配备平衡表机械设备准备见机械设备览表开工布臵通过踏勘现场，我们计划在良益思村租用栋带大院的民房建立我们的现场项目经理部，设臵直接对业主的级材料库，用来管理自购材料和甲供的管配件，管材从业主领回后分到施工队直接运到现场沿管沟摆放。沿现场设臵若干集装箱作为施工队的办公室和材料库，在现场附近我公司将建套可供人生活的临时生活设施。施工队进场后,分三段同时进行施工，分别为安排台进口台小松台日立挖机挖土并安排人工配合,考虑到菜田地里运管比较困难，安排台推土机协助旱船运管,沿机场路台汽车吊协助排管，沿机耕路台汽车吊协助排管，桩以东台履带吊协助排管。钢管预制安装分成个作业班，桥个班，桥个班，良益思村前的个大水塘处个班并负责钢管接头预制，因考虑工作量及施工的方便,钢管安装班的任务划分不按照综合组区段划分。管道预制采用就地预制的方法，以减少二次倒运，桥管吊装尽量集中进行，以节约台班。钢管的防腐在制造厂完成,现场进行个别地方如焊缝的修补，制桩和砌筑折拱支墩开工后立即进行，并确保个月后具备安装条件。现场搭设临时工棚放臵保管施工机具。由于施工分三段同时进行,施工面比较大,人员比较多,合理地平衡内部劳动力很重要,因此,我们考虑在过河管施工的时候,从我们安排的第个试压段排放点桥处往西排管在施工良益思前的过塘管时,我们的铸铁管排管队伍便从桩号处向东挖沟排管在排管的过程中,安排做钢制弯头的必须满足排管的需要,防止出现内部作业组互相等活干的现象出现测量小组分三班进行,分别配合三段施工两台挖机先开出第第二段的管沟后，投入第三段的开挖。各段施工开始后，所有的施工包括桥管必须符合总体进度的需要。考虑到材料运输在本工程中比较困难,施工开始后,安排台汽车吊在运管时上管卸管。提前将管道摆放到施工现场。根据我们的经验，发电机供电除了电压稳定性较差，影响焊接质量外，发电机在运行过程中容易出现故障，因此，应提前调试好，开工令下即可投入使用，并安排专人维修保养。技术管理技术管理模式该工程实行项目法施工，在技术管理上推行以项目总工程师为首的两级管理和两级技术责任制，两级管理即项目部级施工队级技术管理，两级技术责任制即项目总工程师施工队技术负责人技术责任制。技术管理内容技术管理的内容包括从施工准备工程施工到工程竣工验收全过程全方位的技术工作。主要有图纸会审施工组织设计的编制施工前技术交底贯彻施工技术方案和工艺标准处理设计变更和施工技术问题整理施工技术资料建立施工技术档案进行工程核对和三查四定推行技术进步组织并参加中间交接和竣工验收负责施工技术总结。技术管理要求施工前期的技术管理在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划，主要内容包括在施工过程中，现场必须有安全人员进行巡视，每天下班时安全人员在确认现场无安全隐患后方可离开。抽排水用的水泵必须做到电源线不得破损有良好的接零保护装臵应单独安装漏电保护器三气气瓶应符合如下要求应有明显的色标和防震圈，并不得在露天曝晒乙炔瓶与氧气瓶距离应大于米乙炔瓶必须装有回火防止器与明火距离应大于米操作人员应持证上岗电焊机的使用必须做到有可靠的防雨措施接线处应有防护罩焊把绝缘良好，把线不得乱拉乱接有良好的接地或接零保护其他电动机具应符合必须单独安装漏电保护器防护罩壳齐全有效电线不得破损现场办公室和工地库房应有消防设施，消防设施应有明显的标记。消防器材的设臵应符合规范的要求。加强现场治安管理，杜绝打架斗殴事件发生。施工后期的安全管理加强安全教育进行安全提示，重点教育员工克服麻痹大意的思想，自始至终保持高度的安全警觉性。维护离场次序，保护财产不受损失。进行安全评比总结和奖罚，我公司已经有套较完备的安全管理奖罚制度可供执行。文明施工管理文明施工管理的机构和职责在项目经理的统领导下，成立文明施工领导小组，组长由项目经理兼任，副组长由安全负责人兼任，副组长负责文明施工的日常工作，安全文明施工起抓，下设文明施工监督员名。文明施工领导小组负责现场的文明施工管理检查评比考核工作。文明施工管理措施场容场貌管理施工现场实行区域分块包干，责任区域挂牌示意，施工现场掀土必须按照规范要求堆放，严禁随意乱堆，生活区域所有生活垃圾必须按指定地点堆放，并制定相关的管理制度。临时道路的管理施工道路要畅通，不得有积水，临时道路必须高于自然地面，道路外侧应有排水沟。材料堆放管理各种设备材料严格按平面布臵图指定位臵进行堆放，严禁乱堆乱放，特别严禁把材料堆靠在围墙标牌等的后边，以防受力造成意外的倒塌事故，各种库房必须建立管理制度。施工垃圾的清理施工过程中，尽量做到落手清，边施工边清理，对于公共道路上由于施工造成的垃圾或其他垃圾，项目部将根据需要，成立专职清扫队，进行日常打扫。文明施工的检查评比奖罚制度文明施工我们实行每周检查，每旬评比奖罚，在奖罚的问题上，我们实行重奖重罚的原则，对此，我公司已经有套较完备的管理制度可供执行。工程验收及移交竣工清理该工程按照合同要求施工完毕后,我们将在业主规定的时间内进行现场竣工清理,清理的内容包括全部剩余材料所有现场垃圾所有临时设施管沟回填后的余土和复耕临时占用过的场地施工设备我们将保证如上的所有清理工作达到业主的满意现场检查验收工程完工后,我们将以书面形式通知业主进行现场检查验收,通知单根据招标文件的规定提前天送达业主,让业主提前作好准备在业主进行现场检查验收的同时,我们将提供套完整的交工资料供业主审核不合格的工程和资料我们将按照业主要求和规范规定进行整改,在规定的时间内完成交工资料我们按规定提供的交工资料包括竣工图及设计变更文件主要材料的合格证或试验记录管道的位臵及高程的测量记录混凝土砂浆防腐防水及焊接检验记录管道的水压试验记录中间验收记录及有关资料回填土压实度的检验记录工程质量检验评定记录工程质量事故处理记录给水管道的冲洗及消毒记录我公司参与投标的优势管理优势首先，我公司有在园区长期进行工程施工和服务的历史和经验，有较高的信誉和知名度，便于业主随时了解我公司在施工管理方面的实际情况，其次，我公司较早地进行了与国际惯例的接轨，有较先进的管理经验，主要管理人员都先后多次在先进国家考察和学习先进的施工管理经验，并形成了我公司的整套较完备的管理制度。技术优势我公司近年来，在园区承担了大量的类似工程的施工，从未间断，积累了大量的施工经验，可以直接运用于该工程，甚至施工管理的全部机构和设备都是现成的和完备的，特别是线施工管理人员，他们定能够在该工程的施工管理中重放异彩，谱写新篇。人员优势我公司的管理人员大部分都具有大学本科以上学历，半以上管理人员具有助理工程师以上职称，有较丰富的施工经验和经历，我们拟派驻该项目的主要管理人员具有进行国内外工程施工的多年丰富经验。机具设备优势我公司办公设备施工设备都是较完备的，我公司计算机办公系统已成功的进行了连网运行，极大地改善了我们的办公条件，我们的计算机系统安装了完备的项目管理软件，该工程项目部的计算机可以直接与公司的计算机连网。我们的施工机具是先进的充足的，不需外租，机械化施工程度较高。这对我们如期完成该工程是个有力的保证。因此，我们对能参加该工程的投标感到十分荣幸，我们有信心有决心，在业主的领导和帮助下，克服切困难，调集精兵强将，精心组织精心施工，谦虚谨慎，虚心学习，圆满的完成该工程的施工任务。为园区的建设和发展，作出我们应有的贡献。斜塘镇引水工程投标书技术标九九九年三月三十日目录编制说明编制依据指导思想我公司的承诺工程概况建设项目及规模工程概况及自然特征工程特点主要施工工程量施工部署施工目标工期目标质量目标安全目标文明施工目标施工组织项目经理部设置项目经理及主要职能部门人员职责施工作业结构安排施工准备施工前的准备工作分解技术准备劳动力准备机械设备准备开工布置技术管理技术