定功率生产能力备注砼搅拌机扬州自有砂浆搅拌机扬州自有平板振动器宜兴自有振捣器自有打夯机蛙式自有电焊机郑州自有电锯自有水泵徐州自有木工多用床自有水准仪北京自有经纬仪南京自有钢筋调直机合肥自有砂轮切割机合肥自有钢筋弯曲机合肥自有翻斗车徐州自有表项目拟分包情况表本工程无分包表按工程施工阶段拟投入的劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段拟投入劳动力情况人土方工程基础围墙装饰管沟备注杂工钢筋工木工砼工砖瓦工抹灰工外装饰工机电工管道工合计表临时设施布置及临时用地表施工临设览表用途面积位置需用时间工地办公室详见施工现场平面布置图。个月仓库个月水泥库个月钢筋加工棚个月厕所个月木工棚个月职工宿舍个月职工食堂个月临时用房个月门卫室个月四资格审查资料五获奖证书六项目经理常驻现场承诺书承诺书江苏金捷能源有限责任公司建设单位我单位有幸参加徐州马坡气化站围墙站外管线土建工程工程名称的招标活动，在此承诺如下投标项目经理部人员全部为本单位正式上岗人员本工程不串通投标不转包不违法分包不私招乱雇人员，并向管理部门提供自有劳务人员名单总承包单位专业劳务分包，或专业公司劳务分包按规定办理分包合同备案手续按要求办理民工维权告示牌民工劳动计酬手册及民工上岗胸牌遵守廉洁相关规定，不向招投标各方主体及监管部门行贿受贿。选派项目经理无在建工程。我单位旦中标，保证所报项目经理按照招标人要求亲临施工现场实施管理。以上承诺如有违反，愿接受相关部门处罚。投标单位印章法定代表人签字年月日工程名称徐州马坡气化站围墙站外管线土建工程工程编号施工组织设计业主名称江苏金捷能源有限责任公司业主地址南京市建邺区庐山路号新地中心楼投标单位徐州市贾汪区建筑工程总公司法人代表陈在军项目经理张灿编制日期年月日施工组织设计工程概况及特点本工程为江苏金捷能源徐州马坡气化站，建设地点位于徐州马坡镇。本工程规模和性质新建江苏金捷徐州气化站工程，其中本工程总用地面积，站外管线沟约，围墙约。计划于年月日开工，站外管沟日历天，围墙日历天。工程实际地位于徐州市马坡镇境内，该项目区均属暖温带半湿润季风气候区，本工程施工期位于在夏末秋初季，此时气候晴朗少雨，利于施工，但要强抓工期，确保工程保质保量完成，确保工程早日发挥效益。我公司如果有幸对该工程中标，对该工程非常重视，它是我公司树立信誉的契机，我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，组建装备精良，素质过硬的项目部，发挥自身的优势，加强科学管理，配备完善的机械，积极推广应用先进的施工新技术新工艺新设备新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每个参与施工的职工充满主人翁的责任感，建设者的荣誉感和发挥最大的积极性，做到统计划协调统组织指挥确保工程全面按期完成。二编制依据现行国家施工验收规范技术标准操作规程，管理条例及地方法规等建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例现行的有关安全生产文明施工环境保护的法律法规和规定我公司的技术素质及施工能力我公司按照质量管理体系要求环境管理体系规范及使用指南和职业健康安全管理体系规范编制的贯标程序文及各项施工质量安全技术环保等管理制度等。三编制原则施工组织设计是本工程施工全过程中指导各项生产活动和技术经济综合性文件，在编制过程中，注重科学合理性，技术规范性，经济安全性，优质高效性。四遵循的法规规范规定国家法规规范中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国建设工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准建设工程强制性标准条文省市有关关工程承包质量管理环保及职业安全健康管理方面的法律法规等建筑施工技术规范建筑工程施工质量验收统标准工程测量规范江苏省工程建设标准设计图集室外工程苏施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全操作规程建筑工程项目管理规范五施工目标充分发挥我公司优势，精心组织，精心施工，严格履行合同确保实现如下目标质量目标各分项工程次交验合格率，优良率以上，工程质量标准合格。工期目标根据招标文件对本工程该工期要求为日历天，对照我公司施工实力和先进的机械设备，在确保工程质量的前提下，满足业主对工期的要求和需要，力争再提高。安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在‟以下。文明施工目标必须达到徐州市施工现场标准化，严格执行标准。服务目标信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主，监理公司等单位工程质量工程进度计划协调现场管理的控制和监督。六施工准备本工程地处徐州市马坡镇，场地平整已完成，施工用水电已接通，场内外道路畅通，具备开工条件。现场施工时定要严格控制和制定技术质量环境安全等各项规章制度。并把好质量进度关，积极采用新材料新工艺和新技术。着重做好组织准备技术准备物资准备劳动力准备施工现场准备工作。组织准备为保证工程能按期保质完成，将抽调有丰富的施工经验，并具有团结实干优秀的项目经理，配备相应的专业技术管理人员，负责该工程的生产调度技术质量安全财务预算机具保卫后勤等方面的工作，对工程项目实施全面质量管理。施工管理组织机构和主要项目管理人员览表及专业工种人员名单附后。各级管理机构建立后，应建立每周次的施工生产调度会由领导和现场管理机构项目经理并邀请建设单位，监理单位参加，解决施工关键，协调生产计划和各方面配合工作。现场应建立每周次的生产例会制度，由现场生产组织机构项目部施工部人员参加，协调解决工序搭接技术交底材料供调整施工配合比，并挂牌公布，现场配备磅秤，要求施工队严格按配合比称量后搅拌。及时做好砼及砂浆的检验试块。砼试块要求每砌体或每工作班组不少于组，组试块取同盘砂浆。对本工程所用之原材料，成品和半成品都必须按标准进行采购检查，择优选用供应方，并进行审查，作出书面审查意见，为项目部作决策参考。进场材料必须做到四验，即验品种验规格验数量，并验出厂质量保证书。做到凡不符合规范及设计要求的材料律不得进场的原则。水泥钢筋砂石子等原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室检验，合格后报监理工程师批准。工程完工后的质量保证措施竣工资料的整理，要求各种质量记录字迹清楚准确完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。及时组织好自检和初步验收工作，做好单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。十安全生产保证措施安全生产组织领导必须自上而下贯彻安全第预防为主及安全生产人人有责的方针。建立安全生产责任制，成立以项目经理为组长的安全小组，负责审查有关安全措施及安全设备的添置。在主要入口及醒目处张挂安全防火宣传标语，使安全工作深入人心。制订安全生产技术措施，及时解决各项施工班组安全生产中的问题，落实班组安全生产责任制。根据各施工段特点，特点是高峰期间工作面多，人流量大，工序交叉，必须实行逐级安全技术交底制度。在施工过程中，当工程进度与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全。各施工班组设立不脱产的安全员，在班组长和项目安全员带领下，负责本班组组织的安全生产。督促帮助本班组工人遵守安全操作规程和各项安全生产制度。并互相关照相邻工作面。二施工安全措施施工现场道路电气线路材料堆放，都要符合安全卫生防火要求。施工队伍进场时，由工地负责人质量安全员作质量安全教育。对施工现场坑井沟各种孔洞及道路开断处，易燃易爆场所都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志。夜间要设红灯示警，各种防护设施警示樗未经负责人批准，不得移动和拆除。混凝土搅拌站作业场所，都要采取措施，使尘毒浓度达到国家标准。加强劳动保护工作。定期对临时设施和电气设备进行检修。定期召开班组组织以上安全生产的宣传教育会议。加强对职工的安全技术和安全纪律教育，组织职工学习安全规程，组织新工人进行岗前培训。严格执行安全操作规程，不得违章指挥和违章作业。严禁酒后上班。经常开展安全生产检查，项目经理部定期自检互检工作，发现事故隐患时处理。堵塞事故漏洞防患于未然。三用电安全措施施工现场配电箱电器设备手持工具大型照明灯等的金属外壳应按要求做好保护接地。专人负责使用，定期检查维修。工地架设的临时照明线必须用绝缘线架设，并保持定的安全高度。拖地电缆要有保护。导线截面必须经过计算，所有线路及设备上的熔断丝，都必须按规定使用。绝对禁止用铜丝铁丝等代替熔断丝。用电线路或配电箱检修时，要切断电源，悬挂停电标志。配电箱应配锁，停电送电由专人负责。动力线与照明线路分别控制，并分别装好漏电保护器。电线接头必须绝缘完好闸刀插座必须罩壳完好。配电箱不能朝天雨淋总配电箱在施工停顿时必须拉闸上锁。严禁非操作员私拉乱接。十二文明施工保证措施文明施工是现代化施工的个重要内容，是施工企业项基础性管理工作，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于文明施工的标准规定法律法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育培训考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。认真处理与当地群众关系我们充分认识到搞好个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解相互尊重和睦相处。根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。认真处理好与业主监理及周边单位的关系。认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，