划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和施工现场场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。四施工前期准备施工技术准备做好调查工作做好调查工作掌握施工现场第手的资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定详尽合理的施工技术措施，根据可能发生的有碍与施工进度的情况，相应地采取有效的防范措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种较多数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。同时，由于施工用工器具均对施工进度影响较大，而且移动式手动式用电机具多，用电负荷变化多，因此，对现场的水电的要求较高，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。做好与设计的结合工作组织各专业施工队共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。通过组织图纸会审，由设计方建设方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械设备见附表。三施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术安全环保和法制教育，教育工人树立质量第，安全第的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规牢固树立环保意识。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。五施工部署根据施工图招标文件及相关资料，结合现场勘察和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。在各个分部工程施工过程中，建设方与安装的良好配合是使整个工程能够优质高速安全文明完成的关键，这样就要协调好建设方与安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，建设方与安装工程之间，安装与安装之间做到协调配合，有条不紊。我们拟采用三班循环有序组织交叉作业，充分利用有限的时间，合理地在保证施工质量的前提下赶进工期。六主要分部分项工程的施工工艺经审核后的施工图纸及部件图纸，并的书面的技术质量安全交底。加工作业场地及操作平台成品半成品堆放场地安排合理。加工设备机具布置要基本合理，形成流水作业生产线。电源照明及安全防护设施符合要求。般管路的安装，要在工程结构施工完毕，安全设施齐全，安装部位的障碍物已经清理，地面无杂物的条件下进行。检查现场结构的位置，尺寸是否符合设计图纸要求，有无遗漏现象。作业地点相应的辅助设施，如梯子架子等电源和安全防护装置等预先备好齐全。管路安装应有设计的施工图纸及大样图，并有质量安全交底技术资料。管路安装前应根据设计图纸对其进行全面检查，是否符合尺寸要求。管路搬运应配合专人指挥使用的工具及绳索必须符合安全要求。机具设备机具活动扳手铁锤钢丝钳螺丝刀，水平尺，钢板尺线垂平板车高凳电锤，各机组随机工具以及各类压力表，温度计等。施工安全搬运和安装时应互相配合进行，并设专人指挥，统行动，所用工个绳索必须符合安全要求。七施工进度计划及施工工期保证措施工期规划根据工期规划，我们将制定具体施工进度计划，详见附表。能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施组织技术过硬素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料半成品应提前做好计划，按要求进场，保持保量及时到位。根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养常检修速更换，确保机械设备的完好率和利用率。对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。八质量目标质量保证体系及措施质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达，建筑分部分项工程优良品率，质量承诺工程最终验收达到市级优良工程标准。质量管理组织机构及主要职责组织机构成立以项目经理为组长，项目总工质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。工程质量保证及文明施工措施建立以经理为组长的质量管理领导小组，下设质量管理机构，及工长质检员进行交底。第二级交底为施工队长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要达到定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员工长及质检人员，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检互检交接检的三检制。施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质能力信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免借用。不合格或未检材料应标识清楚并且不合格材料应及时退场，工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购买的原材料构配件半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。劳动力计划表序号工种数量项目经理技术负责人生产负责人项目工程师安检员质检员电工安装工电焊工总计九主要施工机械设备表十安全目标安全保证体系及措施安全管理目标我们将加强整个施工期间的职工安全教育工作，并具体体现在对施工措施的各阶段贯彻落实上，从而在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，杜绝死亡及重伤事故，累伤频率控制在序号机械或设备名称型号规格数量计划进场时间电焊机开工前三天进场手提砂轮机瓦斯检查仪水准仪手拉葫芦手拉葫芦乙炔瓶氧气瓶以下，实现双零标准。二安全管理组织机构及主要职责三安全管理基本技术措施施工准备期准备施工中使用的工器具和起吊器具如钢丝绳套卸扣绳卡手拉葫芦等，并保证其安全系数满足倍以上的要求。通过对施工现场的勘查待安装的管路及措施的学习，使所有参加施工的人员都能熟悉施工现场的情况和相关图纸的技术要求。通过对施工现场的勘查待安装的管路及措施的学习，使所有参加本次施工的人员都能熟悉施工现场的情况和相关图纸的技术要求，保证必须按施工措施安装图纸的要求进行认真作业。由矿方组织有关单位对施工条件验收合格后，方可进行安装。按照图纸要求对加工件进行加工防腐，要有领导现场监督指导。施工前应认真向参加本次施工人员贯彻施工措施并签字。管路运输管路及附件用叉车在上井口装在叉车上，用钢丝和铁丝绑扎牢固，打运至安装地点。由矿运输二区协调，把装好的管路运到施工地点，然后由施工单位人员推到安装地点。严禁人力推车，确需人力推车时，必须注意以下几点人力推车时不准站在车的两侧，严禁施工人员蹬车坐车放飞车，尾随车辆跟近。人力推车时，不准低头推车，要时刻注意前方和周围。人力推车时，当车辆接近巷道的弯道道岔及坡度较大的点点时，或前方有人视线有障碍时，必须减低速度并提前发出预警信号。安全注意事项设备起吊和运输应有专人统指挥，起吊臂下严禁站人，起吊点应生根牢固，起吊用具经检查合格后方可使用，并且起吊器具安全系数必须不小于。运输途中要绑扎牢固，在运输中两侧严禁站人。所有参加施工人员必须熟悉施工措施，要有明确的自保互保意识。六项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或执业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理尹以宽助工项目经理淮沪煤电公司丁集煤矿井下管路安装技术负责人方贤海助工初级机械新集