纸修改技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第手资料，这对于拟定个先进合理切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况地质构造土的性质和类别地基土的承载力地震级别和裂度等情况河流流量和水质最高洪水和枯水期的水位等情况地下水位的高低变化情况，含水层的厚度流向流量和水质等情况气温雨雪风和雷电等情况土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有地方建筑施工企业的状况施工现场的动迁状况当地可利用的地方材料状况国拨材料供应状况地方能源和交通运输状况地方劳动力和技术水平状况当地生活供应教育和医疗卫生状况当地消防治安状况和参加施工单位的力量状况。编制施工图预算和施工预算编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之，这是按照施工图确定的工程量施工组织设计所拟定的施工方法建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同工程结算建设银行拨付工程价款进行成本核算加强经营管理等方面工作的重要依据。编制施工预算。施工预算是根据施工图预算施工图纸施工组织设计或施工方案施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出考核用工两算对比签发施工任务单限额领料基层进行经济核算的依据。编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物主体与辅助工艺与设备专业与协作供应与消耗生产与储存使用与维修以及它们在空间布置时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。三施工管理第节施工组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点进度及质量目标成立太行御景水城项目中心公园景观工程项目部项目部。并根据工程任务抽调足够的有较高资质人员组成项目部班子。各职能部门任务分工表序号职能部门任务分工项目经理全面负责负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配财务管理。负责对外协调。总工程师主抓技术管理工作主持制定道路施工景观施工水电安装施工方案。并负责与监理单位业主的技术协调工作。技术部组织图纸会审编制施组文件专项方案，并向施工员生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主监理的日常技术联系等工作。施工调度部对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督指导计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划，材料使用计划，劳动力使用计划，负责工程量，进度结算，工程合同管理，本项目经理各班组内部结算等项工作财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。质安部负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交道路及设施保护植被，对外联系包括临时用地租用受理投诉与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。机械设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每台机械设备的工作能力。材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组料库地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息计划需用量实际消耗量等数据配合质安部做好材料检验。施工队作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图技术交底要求组织生产，保质保量地完成工程施工任务。第节施工进度计划及网络图施工总进度控制本工程施工内容包括绿化种植工程园林土建水电安装工程，工期短，任务重。所以，我公司在工程开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺处预埋钢筋，作为固定立柱模板底部的支撑点。混凝土下料确保不产生分层离析，用溜槽接送至承台面上，如下落高度超过米，用串筒接送。浇捣时为确保混凝土密实度，做到快插慢拔，直至混凝土面不冒气泡或已明显下降及泛浆为止。养护加盖草包派专人小时浇水养护天，在混凝土强度达到之前，不准行人及运输工具上模板支架。基坑回填基坑回填时要求满足下列条件承台砼强度达到设计强度，通过试块检测确定。承台结构通过隐蔽验收。清除淤泥杂物，坑内积水抽干。基坑回填分层间夹土进行回填，每层，并夯实，确保密实度。麻袋养护。四桥台工程浆砌块石台身施工选择较规则平整同类的的梅雨石经过加工凿平后,作为镶面块石采用具有三个较大平面的块石。砌筑砂浆采用水泥砂浆，水泥砂浆的水灰比不大于。镶面石砌筑采用三顺丁，做到横平竖直，砂浆饱满，叠砌得当。墙身浆砌块石采取分层砌筑必须错开，交接处咬扣紧密，同行内不能有贯通的直缝。砌筑时每隔必须找平次，作为水平面。做到各水平层内垂直缝错开，错开距离不得小于，各砌块内的垂直缝错开，灰缝宽度最大，不得有干缝及瞎缝现象。砌筑顺序为先角石，再镶面，后填腹，填腹石的行列或分层高度要与镶面石高度基本相同，且在砌筑前将砌石浇湿。填腹后水平灰缝的宽度不大于，垂直缝宽度不大于，灰缝必须错开。在挡墙砌筑时，泄水孔与沉降缝必须同时施工，位置及质量必须符合设计或规范要求。板梁安装对于单跨小桥，考虑施工进度起见，直接采用吊机安装对于连续跨以上包括跨的桥梁，考虑采用简易架梁机安装。派我公司专业架梁队伍负责本工程板梁的安装。架梁设备选择吊梁车配合付导梁。架梁形式卷扬机牵引吊梁车，运输板梁，并安装板梁。板梁安装质量要求吊装前首先进行测量放样，定出板式橡胶支座位置之后，清理干净并安放，四角高差不得超过。梁板安放时，必须仔细，使梁就位准确且与支座密贴。就位不准时，必须吊起重放，不得用撬棍移动板梁。相领板之间的缝隙必须按设计要求嵌填密实。吊装全部完成后，及时用防腐木丝板封缝，以保证在施工过程中施工杂物不进入缝隙内，影响梁体自由伸缩。铺装层铺装层钢筋绑扎前应清理桥面上的杂物，用水冲洗遍，按图纸设计要求绑扎桥面及搭板铺装层钢筋，支好保护层垫块。每隔米测设点用细石砼找平至设计标高，根据测量放样定出中心线位置，安装模板及钢筋，浇注砼。水泥混凝土铺装面表面应坚实平整无裂纹，并有足够的粗糙度。栏杆栏杆不是桥梁的主体结构，但它对桥梁内外的视觉颇为显著，如处理不好将直接影响桥梁的整体效果。当然，更为重要的是栏杆是桥上不可缺少的安全设施。安装前仔细对其尺寸外观进行检查。栏杆的安装自端柱开始，向另端顺序安装。栏杆的垂直度用自制的双十字靠尺控制。十六水池工程施工测量严格按施工设计总平面布置图中的各项图的位置及详细尺寸房样。二土方工程施工放样定位完毕后，在轴线外基础宽度及标高确定好后，边线洒石灰线按测量标高，采用人工配合机械挖土，须注意层层剥土，根据土层情况适当房坡，必要时加挡土板支护板。土及时外运，用于填方的土料堆放在边，分段施工。三模板工程小框架及基础支护采用木模或者钢模，次支护成型。水体工程内侧用厚木板支护，外侧用砖模砌筑浇筑混凝土后不在拆除。台阶用木模支撑。四钢筋工程钢筋从合格的制造商处购买，有出厂合格证书或试验报告单，按规定频率抽样进行力学性能试验，合格后使用。钢筋作业流程调直下料加工成型绑扎满足保护层厚度。外露的铁件需进行防腐处理。五混凝土工程垫层素砼及其他上部钢筋砼采用机械搅拌，机械搅拌砼时严格按试验配合比把关，每罐配合比材料量用小车过磅划痕，并且车车过磅，复测检查。砼接茬时或小框架浇注时，必须先灌同强度细石砼或砂浆厚度在振捣时采用插入式振捣器，接点钢筋密集处采用振捣器。砼浇注时，为了不产生离析现象，砼自高处倾落时的倾落高度不宜超过，要沿溜槽及串筒下落。为了使砼振捣密实，须分层浇注，每层浇注厚度与捣固方法和结构配筋情况有关。浇注应连续作业，如必须有间歇时间，应尽量缩短。施工缝的留置与处理，施工缝宜留置在结构受力较小且便于施工部位。柱子的施工缝宜留置在基础与柱子的交接处的水平面或梁的下面。施工缝继续浇注时，应待砼的抗压强度不小于方可进行。在施工缝处浇注砼之前应除去施工缝表面的水泥薄膜松动的石子和软弱的砼层，并加以充分的湿润和冲洗干净，不得积水，在浇注砼前施工缝处铺水泥浆或与砼成分相当的水泥砂浆层，厚度为，以保证接缝的质量。砼每班或者工程量应留试块，砼浇注完毕后用草袋覆盖洒水，养护时间不少于天，浇水次数根据天气调整。景观工程项目名称公园景观工程投标文件内容技术标部分„„„„„„„„密„„„„„„封„„„„„„线„„„„„„投标人盖公章法定代表人或其委托代理人签字或盖章„„„„„„„„密„„„„„„封„„„„„„线„„„„„„编制日期年月日目录施工准备二技术准备三施工管理第节施工组织机构第节施工进度计划及网络图第节施工场地布置图第节质量进度控制措施第节苗木采购计划和苗木选购方式第节苗木栽培维护保养的措施第节半成品及成品保护措施第节施工的难点及重点的提出及相应解决措施施工准备施工人员的准备实行项目经理负责制，切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术管理人员班组长进行质量安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。项目经理部主要人员组成详见附表。施工现场准备建设临时设施在施工指挥部指定的地点，搭建临时工棚。现场用水根据现场提供水源情况,结合水车供水,保证施工用水。临时用电就近联系电源，或自备发电机组提供电源。图纸会审