中万吨，收入万元万吨，收入万元粗苯销售万吨，收入万元煤气销售万，收入万元公司年产品销售利润万元第页年管理费用明细工资元二福利,元三工会经费,元四职工教育经费,元五水补费,元六劳动保险费,元七行政经费,元焦化厂,元原料处,元计检处,元太原费用及计划外,元合计元第页第二部分责任考核页目录年生产环节责任目标考核办法年销售部责任目标考核办法年原料处责任目标考核办法年总经理责任目标考核办法年行政副总责任目标考核评分细则年董事长助理兼财务总监考核评分细则年后勤处责任目标考核评分细则年计检处责任目标考核评分细则年年薪制干部年薪标准核定表年行政环节部级以上干部考核方案年人力资源部责任目标考核评分细则年保卫处消防队责任目标考核评分细则年财务部责任目标考核评分细则年督察室责任目标考核评分细则年资产部责任目标考核评分细则年部长副部长级干部奖金标准核定表第页年生产环节责任目标考核办法为确保年生产经营计划的圆满实现，本着实事求是和激励的原则，结合年以来运行过程中存在的实际情况，制定年责任目标考核办法主要考核指标产量质量消耗技改管理等指标详见附表二考核办法详见附表三考核与工资总额挂钩办法生产环节工资总额按年新定编定岗后编制的工资总额和上述考核结果挂钩其内部各部门总额分配由本环节按照内部考核方案进行下达其二考核与工资挂钩,其计算公式为生产环节工资总额核定编制工资总额考核总得分四奖金标准及核算办法月奖金标准总额为公司定编定岗后核定金额，中层及中层以上干部及工程技术人员和其他人员，按公司定编定岗后核定金额。总经理有权打破核定标准，另订分配办法，由总经理按干部考核办法和结果进行分配，具体办法由生产环节按车间单位逐级考核逐级分配后，再由车间依据考核落实到人。奖金兑现比例考核分分的，当月奖金全部否决考核分分的，结合扣分标准按实际得分计算。核算办法生产副总经理参照年号文件提成规定执行。保底奖金与百分考核制挂钩。保底奖金额季度保底标准考核兑现比例以月考核，以季兑现。提成额效益提成总额保底奖金额以月考核，半年兑现。④其他人员奖金奖金额奖金标准基数奖金兑现比例以月兑现第页其他人员的奖金分配办法，由生产环节制定，并报公司考核部门备案后执行。生产环节其他人员每月的奖金分配编造额不得超过公司下达的相应总额。奖金分配不得跨层平衡，也不得平均分配，应做到公开公正，奖有所依罚有所据，也可部分作为技能评定技术比武知识竞赛的活动经费和奖项。五有关事项说明被考核人因工作正常调整，只计算任职前整月部分。被考核人因工作失误被免职降职，只计算任职前整季部分。发生设备事故与经济损失，参照集团公司第号文件规定和签定的年度安全治安责任状处罚内容执行凡因公次死亡人事故，当季保底奖金票否决次死亡两人以上事故，剩余保底奖金票否决并予撤职。累计三个月考核分分且因主观原因所致，主要责任主管领导按自行下岗处理，新任被考核人只计算任期月份，不计算前任否决月份。材料消耗不含大修费用。大修及技术改造费用应编制预算报告，经资产部审查公司审批后，可不计入考核费用，但超过批准预算部分进入其考核费用内要求在有关票据上加盖大修专用章，否则均视为考核项外材料消耗。油材料消耗外购电费五项费用全额控制，不得超支。如超支，票否决此项考核分值。月材料节约费用可延续使用。由财务部提供节约费用金额证明，由生产环节提出使用资金用途。年底由资产部对各车间年的检修情况进行认真检查验收后，写出报告，并报董事长审批，可按定比例用于奖励节约单位与个人。所有预提费用的支出，由董事长审批，其审批支出部分不计入考核费用。生产环节无权批支预提费用，如大修福利折旧工会经费等，由董事长审批项目和预算后，总经理按照批复计划执行。与生产无直接关系的涉外招待支出经总经理批准后，可不进入第页五项费用的考核范围，除此均在考核范围内。因公司下达限产或增产指令，在有关考核中，给予相应指标核减或增加，由总经理审批执行。因内部自身原因，设备维护不及时，所承担的技术改造项目未按期完成，造成的大幅度减产，不予核减产量和增加费用。固定资产的增加须由公司书面批准后方可采购，属于新增的不计入考核范围，属于非正常磨损更换的设备不论金额多大均并入材料消耗并考核。因工作调整变动时，由公司审计写出离任审计报告，对造成经济损失和浪费的，在年薪内扣除后兑现，并将审计报告存入公司人力资源部本人人事档案。六考核数据的确认所有考核数据，由财务部计检处提供，审计部门加以确认，督察室依据确认后的考核报表进行考核，编制考评兑现报告。被考核人有权进行核对并提出修正意见，考评兑现报告含奖金分配报总经理审批后执行，同时上报董事长审阅。七考核与解释权本考核办法由公司考核领导组负责实施解释。附年生产环节月生产责任目标考核评分细则二八年元月日第页年生产环节月生产责任目标内卫生警容风貌个人卫生达标规范每有项不达标扣分四应急工作按质按量按时完成领导交办的其它事宜未完成不出勤不积极次扣分年财务部责任目标考核评分细则序号考评项目标准分值考评内容考评标准考评办法小计分值财务计划工作计划资金计划号前完成工作计划，每月号前上报资金计划不按时完成次扣分财务核算资金核算成本费用销售核算按会计基础工作规范标准执行每有处不规范扣分财务分析资金分析成本分析销售分析效益分析准确及时，内容完整不能及时准确的分析次扣分报表报送日报表对外月报表准确及时送达不能按时送次扣分资金费用控制按计划支付，超计划要有审批意见对照计划执行不能按照计划控制次扣分印章管理统管理严格按审批程序控制用印严密无漏洞，严格执行制度，有登记不按规定盖章次扣分档案管理分类存放摆放整齐严格管理按会计档案管理办法执行发现摆放不整齐次扣分资本化运作了解银行及金融机构的政策信息掌握及时准确不及时准确提供次扣分合同管理按类存放严格备查制度摆放整齐，方便查找每发现合同管理不到位次分其它工作结合目前情况提出思路办法月份出台运行不能按时出台扣分积极搞好两项建设严管细管与监督制约工作有办法措施，能发挥作用每有项工作失误扣分第页年督察室责任目标考核评分细则第页序号考评项目标准分值考评内容考评标准评分办法小计分值计划工作制定年季公司计划年初季初制定全年分期检查年终季末修改补充完善未制定次扣分三个月检查次，未查次扣分未执行次扣分审查各单位年季计划执行情况考核各单位年季考评执行情况修改完善补充年季计划情况二考评考核逐月对棋盘山公司考评号结帐，号审计上交，报批考评报告号常规考评。每延误天考评扣分考评结果出现处差错扣分无资料数据依据扣分。逐月对销售原料进出口公司考评逐月对公司直属部室考核季度对各单位进行考评激励考评工作三督察检查对各单位月计划进行督察五天全面检查次并向老板汇报对查出的问题进行处罚下发整改通知书。检查无效无结果扣分未查出实质性问题扣分未及时下发处罚通知扣分未下发整改通知扣分。对各单位例会任务督察对各单位安全治安进行督察对各单位现场管理督察对各单位水电汽平衡督察对各单位劳动纪律督察对各单位违章违纪督察对各环节质量工作定期督察逐月完成公司下达的罚款指标任务四其它工作完成公司安排的临时性工作任务及时完成任务延误次或不积极扣分积极搞好两项建设严管细管与监督制约工作有办法措施，能发挥作用每有项工作失误扣分年资产部责任目标考核评分细则第页序号考评项目标准分值考评内容考评标准评分办法小计分值固定资产管理制定固定资产管理办法并组织实施健全规范达标每有次不达标扣分建立固定资产台帐明细分类帐健全规范达标每有次不达标扣分二仓库管理健全制度账薄，严把出入关规范达标每有次不达标扣分账物相符账账相符明码标号日清月结防腐防锈防火防盗规范达标检查次不合格扣分三技改项目管理制定技改项目管理办法健全规范达标行每有次不达标扣分认真审查审核项目作好预算决算及验收工作审查认真坚持原则严格把关发现次失误扣分四大修项目管理制定大修项目管理办法并组织实施严格遵照执行每有次不达标扣分认真审查审核项目作好预算决算及验收工作，管理大修专用章按施工质量要求，审查认真坚持原则严格把关发现次失误扣分五设备管理制定设备管理制度并组织实施月号严格遵照执行违反次扣分每月组织两次设备大检查按时检查及时整改消除隐患未组织或无检查次扣分对重点设备检修要建立台帐书写工整详细记录不规范漏登记发现次扣分六基础管理台帐报表齐全，两项建设得力，严抓细管见效，监督制约发挥，内部考核严谨，各项管理到位。按期完成，规范达标不达项标准扣分年部长副部长级干部奖金标准核定表单位元月岗位奖金标准财务部部长督察室主任保卫处长人力资源部部长资产副部长正部级待遇计统处处长说明本标准从年元月日起执行。奖金兑现办法按公司有关规定执行。第页几点建议年要进步完善激励机制。解决把手分配比例过高的问题，进行平衡分配增加炼焦车间激励机制，因炼焦属于心脏环节，生产的好坏直接影响全局。二对总经理生产付总与行政付总保底奖金额度进行适当调整。总经理万元月生产付总万元月行政付总万元月因为保底奖与顾问奖和其它岗位比较有些不合适。三年对公司设立安全奖励基金。全年设万元，半年兑现次，月份兑现后登记造册存档不发放，到年底次性兑现。四全公司范围内现除办公室副主任名副科级督察员名总部办公室干事名小车司机名资产管理员名外，均有奖金或年薪，建议根据同级标准从年月予以发放。二〇〇七年十二月十五日第页二八年度企业管理计划草稿目录第部分通知指标页关于下发年生产经营管理目标计划的通知关于印发年度企业生产经营计划的通知年工作方针目标年度企业生产经营计划年产品与原料质量指标计划年辅产品质量指标计划年焦炭成本测算表年企业经济效益指标年管理费用明细二〇〇七年十二月十三日第页有限公司董事会文件董发号签发关于下发年度经营管理目标计划的通知公司管委会经董事会研究，现将年度经营管理目标计划下发给你们，希接知后，尽快将指标量化分解，以便开展各项工作，完成好今年的各项指标任务。管理模式年的管理模式与运行机制，继续参照交万达董字号文件执行关于资金运用及手续传递中各项审批权限，参照交万达号文件规定执行。二管理指标利润指标保底指标万元月月万元计划指标万元月月万元力争指标万元月月万元努力指标万元月月万元。二提成办法第页未完成保底指标，对总