坚持生产与安全的五同时原则，协助项目经理督促检查项目生产职能部门部职责履行情况。每月组织次大检查，落实事故隐患的整改。经理职责经理站长对执行公司的体系文件总承包商有关要求进行监督管理，定期组织会议和检查，定期或不定期对本项目的管理目标有效运行工作进行考核评估，实施奖惩，并汇报工作动态。控制和审核的实施，负责实施情况的月报。负责现场内涉及的事情与总承包商代表联络并提出合理的建议。组织日常现场检查以保证管理目标的实施，必要时采取纠偏手段。建立和维护档案，以记录工作中的事故事件及各种活动。组织所有进入本项目的新工人参加总承包商的三级安全教育并对其进行本项目的培训。记录并管理会议上提出的建议意见等会议纪要。现场安全监督员职责参加项目每周次的检查。坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报。重要部位危险作业的旁站监督。负责项目职工的防火灭火知识教育，健全项目义务消防队，并进行业务技术指导。施工管理部负责人职责对本项目的文明施工负责，做到施工现场无积水，安全通道和消防通道畅通无阻，器材物料半成品堆放整齐稳固。组织处理施工区域的垃圾，定期维护现场清洁卫生，管理现场保洁人员。组织作业前交底，保证措施的完全实施。监督检查能源消耗量，采取有效措施达到节能降耗的目的。技术部负责人职责组织编写及修订本项目的施工组织设计及有关技术措施和技术方案。在施工组织设计技术措施施工方案中必须有明确具体切实可行的保证措施。危险作业防护措施的编制。材料控制部负责人职责负责本项目防护措施上所需的切设备材料配件及劳保用品的采购，并保证产品质量达到要求。负责本项目库房和现场堆放材料储存物资器材设备等管理符合要求，做到整齐稳固安全。计划部负责人职责在编制本项目的施工进度计划时，要有明确的要求并考虑职工劳逸结合。工序安排合理，不会产生新的危险因素。计划中的工作场地符合要求的作业条件。质量控制部负责人职责对本项目内涉及安全生产的切质量检验工作负责，做好施工产品质量控制。负责产品安全保证。综合办负责人职责转发上级和有关部门的文件资料，做好项目会议记录，对安全部门的有关材料及时组织汇审打印下发。负责对经总承包商许可的外来人员政府官员供应商参观人员公司总部人员等的临时入场教育。负责生活区清洁卫生管理，组织人员每天清理垃圾，维护生活环境卫生。维护卫生设施，保证各种卫生设施好用。施工队长职责对其分管范围内的工作负责，包括引导员工进行工作危险源辨识，组织落实包括环境人员材料机具设备作业方法在内的资源，对作业过程中的作业人员的行为进行检查。负责召开专业队每月次的例会，总结上个月的工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下个月的工作。班长职责贯彻执行管理规定和要求，负责本班的安全生产。组织员工学习公司的管理体系文件及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪。负责对新工人包括实习生进行第三级教育。接受生产任务时要求具备满足要求的的作业环境安排生产任务时提供合格的作业环境。组织班组活动，班前安全讲话作到三交清，认真做好工作危险分析计划。周安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录。认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员行为与每月的生产奖挂钩。旦发生事故，立即报告，并组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施。对班组成员职责履行情况进行年度考核。所有员工的职责所有员工必须了解并做到在工作区域内既对自己的安全负责，也对其它人员的安全负责。员工在指定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全造成危害的行为。所有员工在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护用品。坚决执行总承包商的十禁八要安全规定。进入生产装置区罐区等场所严禁使用手提电话。上班前严禁喝酒。施工期间不得进入其他装置区罐区内，不得使用生产装置罐区内的各种设施和设备。施工人员必须取得安全教育合格证，方可作业监火人员必须经考试合格，方可上岗。凡需在装置内施工的必须经监理工程师的同意，必须按规定办理好切手续，同时做好防火防爆防中毒工作。进入装置的施工人员严禁乱动装置内的设备管道阀门消防器材等。项目管理策划我公司对工程全过程进行策划，包括从前期准备施工计划实施运行控制工程收尾等全过程中的管理实施计划。在项目履约过程中，由项目经理负责管理具体工作，在投标过程及工程实施中，认真识别地方政府总承包单位管理要求，严格遵守。同时具体实施以下管理程序和方法完善管理制度。将总承包单位的要求与我公司管理文件相结合，制定项目计划，经总承包单位同意后，在项目运行。人员培训。对进入项目施工的人员，事先进行员工资质审查和针对项目计划的培训包括急救培训，保证本项目设立急救医疗站，急救医疗站配备具有医师和护士职称的医务人员和必要的医疗急救设备。本指南仅限于对受伤人员的现场临时急救处理，不能代替由合格医生和护士进行的治疗。轻微伤害应立即处理所有伤口，用消毒水清洁伤口周围的皮肤，但要注意别触及伤口。如果没有消毒药水可用，可以用洁净清水清洗，并在空气中吹干，然后用消毒或防腐纱布包扎伤口。如果伤口发生红肿或疼痛要找医生处理。严重伤害立即找医生和救护车。在等候医生或救护车过程中，针对不同情况采取措施流血让伤者躺下在可能的范围内将受伤部位抬高，例如足部流血，伤者应躺下由别人将他的足部尽量举高。用消毒纱布遮盖伤口，并用手压紧伤部，可用块洁净的手帕或毛巾扎紧伤口。骨折若怀疑是关节受伤或骨骼折断，不要试图将伤者移动，除非受伤部位已被固定不致受到影响。脚部受伤可将该脚与另只健全的脚用绷带扎在起。至于手部或肩部受伤，可在手臂和胸部之间加放垫子，然后将手臂靠于胸部用绷带包扎。切勿给伤者食物或饮料。休克如果个人受到重伤，则可能会休克。通常情况下休克病人方面会出汗，另方面又会感到寒冷。他显得焦虑不安，皮肤转为青色或灰白色，呼吸急速，同时也会叫口渴。让休克的病人平躺，将其头部靠低并侧放，松开他的衣领和皮带。在等待医生的过程中对其伤部进行急救，切勿给他饮食，让他温暖和舒服，并劝他安静。昏迷当个人被发现不论什么原因而昏迷，让其侧身躺下，或使他俯卧，将其头部枕于双臂上。必须松开他的衣领和皮带，若有假牙也应取出。特别注意不可让他的舌头朝后以妨碍他的呼吸。不可试图给昏迷者喝饮料，更不可让他坐起来。眼睛受伤化学物质进入眼睛应立即用大量洁净的冷水冲洗眼睛，伤者可把面部置于水管下或浸入桶清洁的冷水中冲洗眼睛，或将眼尽量撑开使水流入眼内，至少清洗分钟，然后找医生治疗。异物入眼应用纱布将眼睛轻轻盖上，并请医生处理。眼睛受到重击应尽快送伤者去接受治疗。烧伤若是小范围轻伤，应送到医院去接受治疗，在可能范围内应将烧伤部位用消毒纱布遮盖。如果烧伤范围很大，可用清洁的手帕或毛巾遮盖伤口，切勿用棉花。烧伤多数会引起极度痛苦，而且大部分伤者也会受到并发性休克。如果感到难以判定伤势轻重，最好送伤者上医院治疗。化学品灼伤应尽快将伤处置于水管下冲洗或浸入清水中，除掉或剪掉染有化学物的衣服。用消毒纱布轻轻覆盖伤处后送往医院治疗。触电在接触伤者之前应立即切断电流，或者用橡胶木杆或其它绝缘体将伤者从电流处推开。切断电流后，若伤者停止呼吸，必须开始替伤者进行人工呼吸，直坚持到医生来到。如果不会人工呼吸，可照下列方法进行。本方法适用于所有停止呼吸的伤员，并直坚持到医生的到来。使伤者仰卧，松开他的紧身衣服卷起件外衣或同样大小的物件置于伤者两肩下以只手拉高伤者的下颚，同时以另只手的拇指和食指捏住鼻子，深深呼吸口气，然后用口贴着伤者的口，向他的肺部吹气。坚持进行下去，频率约每分钟十二次。煤气或烟气中毒将中毒者移往空旷地方，离开毒气地点。救伤者定要注意自己的安全，如使用防毒面具以免自己受害。同时要防止发生煤气爆炸。如果伤者的呼吸已停止，必须施行人工呼吸，不论伤者是否严重，定要坚持到医生或救护车来到。确定其自身活动可能产生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染。突发事件应急预案根据北海炼油异地改造石油化工项目管理手册，结合管理体系文件及中国石化集团第四建设公司总体应急预案石化四建号，特编制中石化第四建设公司北海项目部北海炼化异地改造项目火灾爆炸泄漏中毒触电中暑坍塌应急预案。应急突发事件管理组织机构指挥刘健电话手机。副指挥成员指挥部办公室设在项目工程部。联络员电话手机。具体要求指挥刘健负责向总部及业主汇报。应急协调员何庆利负责向总部安全处业主应急指挥中心及安环部汇报。应急协调员杨月青负责车辆调配交通疏导。④应急协调员负责物资消防器材的调配。应急协调员负责断电。应急协调员负责人员疏导救护。当遇紧急突发事件发生时应急指挥中心设在现场办公区，所有人员应服从业主部应急指挥中心的统规定，听从统指挥由何庆利清点人数，如遇有人员伤害，由分别组织医护人员进行抢救和安排车辆及时将受伤人员就近送至医院急救。北海炼油异地改造石油化工项目施工正处于夏季，天气炎热多雨的作业环境，需采取相应的预防措施，防止火灾爆炸中毒中暑触电等事故的发生，当遇到紧急突发事件时，服从业主应急指挥中心的统规定，听从指挥，如遇有人员伤害，根据相对应的突发事件，由杨月青田雨分别组织联系医护人员进行抢救和安排车辆及时将受伤人员就近送到医院撤离时注意事项听从指挥，按指定安全路线有序撤离。撤离时必须及时切断责任区域内总电源。北海项目部应急突发事件联络程序应急协调员何庆利电话人员救护电话断电电话物资调配电话火警气防急救协调员专业项目负责人车辆调配电话工管处安全处业主指挥中心业主安环部指挥刘健电话北海炼油异地改造石油化工项目万吨年柴油加氢装置管理计划编制审核批准中国石化第四建设公司北海项目部二年四月目录编制依据工程概况承诺方针目标项目组织机构与保证体系项目各职能部门管理职责项目管理策划项目前期准备程序和规定概述定期检查计划事故管理现场施工安全规定奖惩制度主要危险源与环境因素识别及控制过程风险控制与工作危险性分析环境保护环境因素清单紧急