理论分析和实证分析主要回答了三个问题经营者人力资本为什么是高价值的，为什么要对经第页营者进行高激励，怎样对经营者进行高激励，她的论点是在为经营者人力资本高价值，所以需要对经营者进行高激励对经营者的高激励才能体现经营者人力资本高价值。吴敬琏银路和赵振元对企业高层管理者和经营者的激励进行了研究，都提出股权期权激励理论，其中吴敬琏认为好的经理人是具有禀赋的人才，他们在市场上属于相对稀缺的资源。利用股权激励，给他们带来高收益，分享股东部分剩余索取权理必然陷入混乱的状态。在负激励面前管理者要以身作则作为企业的领导阶层，管理者要舍得亏自己，要陪同员工接受应负担的责任，让员工心服口服。在电力行业中，日常管理中多年采用月度经济责任制考核办法和违章记分管理办法是两个行之有效的管理办法，这两个办法对员工的行为做了详细界定，绝大多数是负激励的措施，少数为正激励措施，其中很好的部分是下级员工受到处罚，上级管理者要受到定比例的连带处罚，理论依据是既然下级员工犯错上级至少要负管理责任，这种负激励的连带处罚措施执行时更具操作性，上级可以理直气壮。还有个下属企业，建立三德银行管理办法，即职业道德社会公德和家庭美德，管理的范畴从八小时以内延伸到八小时以外，给每位员算三德的本金，受到的处罚作为三德的贷款利息，奖励作为存款利息，而对领导层的连带责任更严厉，三德的积分是全公司员工的平均值，该制度受到员工的极大认同。原则之激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。第页原则之二奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进步提高自己的欲望奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪惩罚过轻会让员工轻视的严重性，从而可能还会犯同样的。原则之三公平性公平性是员工管理中个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，定要获得同等层次的奖励同理，犯同等的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，定要有种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，定要视同仁，不能有任何不公的言语和行为。激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境举例来说，吴士宏在从个打扫卫生的人做起，步步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢除了个人努力，还应该说良好的企业文化给了个发展的舞台，那就是每个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。激励要把握最佳时机需在目标任务下达前激励的，要提前激励。员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。激励要公平准确奖罚分明健全完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜公平合理。克服有亲有疏的人情风。第页在提薪晋级评奖评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。推行职工持股计划使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积尤其是在市场竞争下的民营企业必须结合自身的实际，加以科学化规范化地建立整套的员工激励机制，才能更好地发挥企业人力的经济效益，在市场中处于个有利的地位。随着市场经济的快速发展，对员工的激励在现在的经济活动中显得越来越重要，应该如何去激励员工，提高员工的积极性跟工作效率也成为个非常重要的市场环节。而对于些中小企业来说员工的积极性差跟工作效率低更是困扰企业发展的重要因素，如果能通过合适的员工激励是他们在效率跟积极性方面有所提高，便能使得整个企业的总体效益有个质的飞跃。本文主要目的就是通过对企业在员工激励方面的问题进行分析，为企业制定套行之有效的激励机制，帮助企业提高效率和产值。二国内外研究现状国外研究现状员工激励最早由西方些经济学家提出，而且在西方有上百年的应用发展，形成了许多有名的员工激励模型，而且随着经济现代化的不断发展，更形成了系列的具体激励制度，国外激励机制比较成熟，般都有规范的制度设计，比如股权期权挂钩业绩关联额外的商业保险和分红等等，比较规范详细。股票期权是美国大公司最流行的长期性补偿性激励机制。实行股票期权不需要建立任何财务目标，因而股票期权比较好管理。财富杂志列举的家企业中，以上的企业都实行了股票期权制度。与传统的薪酬制度相比，股票期权制度是现代企业激励机制的创新和进步完善，在对高层经理和普通员工的长期激励方面的效应是非常明显的。摩丝坎特主张授权企业应使权力更容易被员工获得，赋予员工权力，有助于促进创新。将员工纳入到参与性结构中，允许超越正常工作角色来解决有意第页义的问题激励的规则强调成功而不是失败，用公开方式给予员工重视及奖励用充满个性化和诚实的态度表明对员工的重视让重视及奖励更适合员工的特殊需求时间要素是关键，要及时在成绩与报酬之间确立明晰及良好沟通关系等抛弃老板思维，接受合作者思维，与员工像合作者那样共事。德鲁克的理论员工应被看作资产而不是成本不要仅注重对为数不多的天才的培养，企业生存依赖于所有员工为员工设立较长的目标不要以胡萝卜加大棒的方式刺激员工，应尊重和照顾他们。国内研究现状虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制存在定的问题。随着我国市场经济改革的不断深入，企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。而激励在人力资源管理方面的作用日益凸显。我国的学者运用西方的理论结合企业实际情况，做了些研究，有以下两个方面第方面，着重于对职工需求的研究，工作积极性的调动和员工激励的研究。俞文钊设计了员工需要自我评价调查表，对我国员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位，职务因素，文化因素，年龄因素等在需要等级上存在不同，他在公平理论基础上联系国内实际提出了公平差别阈理论马胜祥博士也进行了些相关的实证研究韩大勇，顾建平，林彬等都对知识型员工员工的激励进行了研究，韩大勇提出了小满意创造大收益观点而顾建平则认为对于知识型员工的激励主要是实施薪酬激励林彬则认为激励知识型员工最好的方法是为员工制定好职业发展规划张望军对知识型员工和非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了对知识型员工的激励模式苏伟伦通过对企业的实践研究总结出了八类激励员工的方法，分别是物质激励精神激励目标激励行为激励关怀激励民主激励竞争激励和反向激励王志兵提出通过创造良好的工作环境和实行完善的沟通体系以激发员工的积极性。第二方面，着重于对企业经营者的激励问题的研究。张冬梅对企业经营者人力资本与激励问题进行了系统深入的理论研究和实证分析，她结合极性。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰发给荣誉证书光荣榜在公司内外媒体上的宣传报导家访慰问流览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵等关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。竞争激励提倡企业内部员工之间部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。物质激励增加员工的工资生活福利保险，发放奖金奖励住房生活用品工资晋级。信息激励要经常交流企业员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会发布栏企业报汇报制度恳谈会经理接待日制度。第页单位代码学号分类号密级毕业论文中小企业员工激励分析院系名称专业名称学生姓名指导教师年月日第页中小企业员工激励分析摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济体化进程的加快，人力资源管理在中小企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国中小企业的必要选择。通过研究分析中小企业员工激励及激励机制，说明了中小企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了中小企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。本文以中小企业员工激励为题，结合收集和利用相关资料，分析当前中小企业员工激励所存在的问题，并分析其原因，针对现状及问题提出完善中小员工激励的对策建议，以期帮助企业建立个科学的激励机制，提高员工工作积极性，提高工作效率。关键词中小企业，激励机制，薪酬考核第页,第页目录绪论课题背景和目的二国内外研究现状三课题研究方法四论文构成及内容二员工激励的概念及重要性员工激励的概念二员工激励的重要性三中小企业员工激励存在的问题未建立科学的薪酬体系二考核机制不够完善三激励方式单四缺乏对员工引导培训四完善中小企业员工激励的对策建议制定科学均衡的薪酬体系二建立有效的绩效考核制度三加强精神激励力度四重视员工培训结论致谢参考文献第页绪论课题背景和目的世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。因此，现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下的民营企业必须结合自身的实际，加以科学化规范化地建立整套的员工激励机制，才能更好地发挥企业人力的经济效益，在市场中处于个有利的地位。随着市场经济的快速发展，对员工的激励在现在的经济活动中显得越来越重要，应该如何去激励员工，提高员工的积极性跟工作效率也成为个非常重要的市场环节。而对于些中小企业来说员工的积极性差跟工作效率低更是困扰企业发展的重要因素，如果能通过合适的员工激励是他们在效率跟积极性方面有所提高，便能使得整个企业的总体效益有个质的飞跃。本文主要目的就是通过对企业在员工激励方面的问题进行分析，为企业制定套行之有效的激励机制，帮助企业提高效率和产值。二国内外研究现状国外研究现状员工激励最早由西方些经济学家提出，而且在西方有上百年的应用发展，形成了许多有名