分为立项可研规划设计设计开发推广应用总结验收五个阶段,其时间划分和主要工作任务大致如下立项可研年月至年月，主要任务是完成项目建设立本资料来自本资料来自项工作，包括可行性研究报告的报批等工作。规划设计年月至年月，主要任务是完成项目建设方案的设计与规划，制定有关的流程标准和技术方案。设计开发年月至年月，主要任务是完成应用系统的开发。每个系统建设完毕即进行试运行。推广应用年月至年月，主要任务是实现网络联通和各项应用的全区推广数据采集。总结验收年月。项目总投资及来源项目总投资初步估算为万元具体内容详见第九章。资金来源为财政资金支持或自筹。社会和经济效益社会效益分析农村信息化建设项目的实施，能够有效整合广元市朝天区农业产业相关信息资源，帮助区委区政府和区农工委领导及时了解朝天区农业产业运行发展动态，为农业资源的开发利用配臵等综合管理和决策服务，提升朝天区农业产业的科学管理水平，促进朝天区农业产业发展。有助于朝天区委区政府区农工委全面履行职责，切实提高精准扶贫的能力，有助于农村信息采集标准体系的推进，有助于优化农村信息服务模式。提高农业产业运行监管的工作质量工作效率可以进步加强朝天区农业产业信息化水平，提高产业运行分析和预测水平，为产业促进产业发展以及产业监管提供有效支撑实现信息资源共享，更好地简化业务工作流程，提升工作效率，服务产业发展和产业运行。增强农业产业相关信息的科学性准确性和时效性本资料来自本资料来自有效避免了传统管理模式由于中间环节复杂而引发的监管和协调方面的问题，有效增强信息的科学性准确性时效性，提高产业运行的监管能力突发事件的决策能力节假日大客流期间的资源调度能力。实现农业产业信息资源有效共享通过各项资源库以及资源访问接口的建设，实现了信息资源的多渠道共享和未来的整合使之成为能够服务于农业相关业务应用和信息资源交换与共享的支撑平台。农业相关业务应用可以借助于经过整合的资源库，获得大量的，以前不易获取的素材信息，加以整理，为领导以及各部门应用，创造大量的经济社会效益。经济效益分析项目的实施将从整体上实现全区农村信息化水平的腾飞实现了相关单位之间的信息交换和无缝连接，有效消除信息孤岛深度开发信息资源，可以实现管理信息化，决策科学化，从而实现整体工作的优化。在本项目建设中，信息资源基础设施建设过程中通过共享数据减少重复劳动而节省资金，数据共享越多，数据收集与维护花费越少，信息资源使用效率就越高，可以将节省下来的资源，用到主要的业务活动上去。利用统的数据标准接口标准，解决了由数据矛盾引起的许多问题。共同的格式访问方法和数据直接访问条件，使利用其他单位生产的数据变得更容易，减少了数据申请负担，扩大了数据服务范围。在统的平台上处理数据能够节省许多不同类型的开发工作及相应工作量，使应用任务的完成更快更容易。数据用户增多便于及时发现和改正数据中的，信息共享使数据的质量也得到改善，有利于应用分析决策及运作。信息化基础设施信息管理体制的建立，可以有效地解决标准元数据数据质量与可靠性数据集成数据可访问程度参与者之间的合作与协调数据和框架管理软件工具集中开发和技术缺陷克服等系列问题。降低了单项应用的开发成本，使各项工作无须从头做起。这些在信息资源开发与应用过程中资金的节约本身就是效益。节省人力和降低行政经费支出。在传统的项目建设管理中，信息交本资料来自本资料来自流和业务协同大多以会议人工公文流转进行，速度慢效率低，人工成本和行政经费支出较大。通过业务系统的建设，管理部门可以通过网络交换信息综合办公等方式，减少人工劳动，从而节省人力和行政经费支出。主要结论与建议本项目符合国家和四川省产业政策。建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目承担单位具备了较强的综合实力。对推动农村信息化发展具有突出作用。项目业主具有政府支持的资金实力和良好的技术合作关系。项目的技术基础成熟。实施本项目具有显著的经济效益和社会效益，项目具有定的抗风险能力。建议主管部门在推进电子政务建设中，本着特事特办的原则，尽快批准本项目实施方案，正式启动该项目的建设。本资料来自本资料来自第二章需求分析和项目建设的必要性项目建设背景年月，中办详细规制了精准扶贫工作模式的顶层设计，推动了精准扶贫思想落地。年月，习近平参加两会代表团审议时强调，要实施精准扶贫，瞄准扶贫对象，进行重点施策。进步阐释了精准扶贫理念。年月，习近平总书记新年首个调研地点选择了云南，总书记强调坚决打好扶贫开发攻坚战，加快民族地区经济社会发展。个月后，总书记来到与云南毗邻的贵州省，强调要科学谋划好十三五时期扶贫开发工作，确保贫困人口到年如期脱贫，并提出扶贫开发贵在精准，重在精准，成败之举在于精准。信息技术在当今世界农业中已相当普及，农民靠信息引导进入市场，组织生产，政府靠信息进行宏观分析调控，制定本地区农业政策，信息技术的发展已成为实现农业现代化的必要条件。但目前，我国广大农村地区的信息化建设还不够普及，多样性的农业信息资源得不到利用，成为制约农业发展的个瓶颈。因此，有必要通过各种手段与媒体，宣传普及农业信息知识，提高全民的信息意识，提升利用信息依靠信息的积极性，将稀缺的信息资源转化为现实的农业生产力。目前，为了更好地建设新农村，为加强对农村信息的和配合，才能取得成功，从而实现信息化建设项目的目标。高层对项目不重视管理层和业务层对项目不配合是信息化项目中常见的组织风险之。本项目的建设是个庞大而复杂的系统工程，实施过程中涉及项目单位很多，包括项目实施单位项目监理单位等多家单位，项目实施的组织协调难度比较大。建设单位自身的组织机构变动，也是本项目的重要风险源。尽管现在的信息化系统强调要能够适应组织机构变动，但是，由于伴随机构的变动而产生的职责变化，会导致时间跨度较长的应用系统开发项目责任人产生变化，使项目最终进入到种无序状态。政府部门和用户适应形势不断变革无可非议，关键是实施变革时要重视变革的风险，采取相应的策略，以避免因为机构变动对信息化工作造成巨大影响。项目资金未能按时到位也是本项目比较常见的组织风险之，本项目由于受政府资金分批拨付影响，资金到位情况可能与项目实施进度不匹配，可能会造成项目工期延后或项目停工情况。风险对策和管理针对本项目中存在的风险，建议采取工程措施对项目风险进行管理。本资料来自本资料来自技术风险对策项目组定要本着项目的实际要求，选用合适成熟的技术，不能无视项目的实际情况而选用些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。目前国内已有运行运行监管及应急平台相关成功案例，可以充分借助这些成功案例的经验及相关领域专家的支持，采用外包咨询服务的方式。管理风险对策为降低项目建设内容复杂性对项目实施带来的风险，建议选择在农村信息化系统建设方面具有实施经验的承建单位和项目经理，同时建议选择具有大型信息化项目咨询和监理经验的项目监理公司，协助建设单位做好项目管理工作。在项目管理过程中，将风险计划列入项目计划中，定期对项目风险进行动态检查，是项很好的风险管理措施。在项目实施初期，应对项目需求进行详细调研，根据调研结果优化设计方案，同时充分考虑本项目实际情况，如子系统资源需求子系统的制约关系资源限制项目总工期限制等因素，参考同类项目实施经验，制定切合实际的详细的项目基准计划，制定详细的项目实施方案。在项目实施过程中，对项目质量进度投资等要素进行监控，敦促项目按计划进行，对于项目实施中出现的非预期情况进行分析，尽快采取恰当的措施进行处理，根据变更项目范围变更需求变更方案变更工期变更等等调整基准计划，即对项目基准计划进行动态管理。在应用软件需求调研阶段，可以利用用户界面原型来收集高质量的需求，并可运用分阶段交付的方法在适当的时候提供能力来改变软件特征。组织风险对策为了规避或降低项目的组织风险，建议项目建设单位从领导层开始对本项目建设给予高度重视，通过召开项目动员大会动员管理层业务人员对项目建设给予支持和配合，挖掘潜在的需求，与承建单位项目实施人员起对项目设计的业务流程业务数据进行梳理，对业务流程进本资料来自本资料来自行优化设计。建议划分子系统分别进行管理。在项目建设过程中做好项目计划，并将项目沟通计划纳入项目计划中。针对各子系统实际情况，可采用监理例会专题会议电话邮件等多种方式及时沟通协调各方，保障项目实施按计划顺利进行。建议在本项目实施过程中，先选择几个具有代表性的单位作为试点单位在项目试用期内先行试用，实施单位在试用期间对反馈问题和需求提升建议进行快速跟进开发和修改，待系统稳定后再对所有单位用户进行分批集中培训，全面推广到所有单位中使用，并通过制定各系统运行管理办法确立运行管理模式，保障系统长效稳定协调运转。本资料来自本资料来自第十章结论和建议结论农村基础信息化平台建设项目的技术应用及管理须以标准化开放化平衡化为主要原则。科学合理地协调各种资源，才能体现建设的特点与优势在资源整合过程中保持整体性能平稳，在稳定的基础上进行升级，是指导原则。在坚持国家相关标准政策的前提下，在建设管理过程中结合当地实际情况，灵活实现具体的技术应用形式，这样系统建设才体现出先进性实用性与可持续性。为了进步方便贫困群众掌握致富信息，加快脱贫致富步伐，全面实现全区整区脱贫目标，通过系统与精准扶贫深度融合，在利用互联网助农增收的过程中，初步探索形成了信息带贫新路子朝天区农村基础信息化平台建设项目规划结合农业行业特点充分考虑各个乡村农业的需求建设项目是个涉及多系